このFCは現在外部からのFC加盟を募集していません(直営・社内制度のみ)
開業費用概算
8,000万円
店舗数
4
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
FC募集なし
カテゴリ: 飲食(焼肉・焼鳥) | JFA: 不明

やま中 (yamanaka) — 事業・店舗調査データ


データ収集日: 2026-04-06




1. 運営会社情報


項目内容
会社名株式会社やま中 (Yamanaka Co., Ltd.)
本社所在地福岡県福岡市南区向野2-2-12
設立年1984年 (創業)
代表取締役山中 祐三
資本金1,000万円
売上高非公開
事業内容もつ鍋専門店「やま中」の運営
TEL092-553-6915

ソース: 博多もつ鍋やま中 公式サイト




2. 事業モデル・展開条件


項目内容備考
事業形態直営店主体(一部有力パートナーとの提携検討)一般的な公募FCは行っていないが、商標管理は厳格
主な立地福岡市内(大橋、赤坂、博多駅)ハイエンドな空間設計が特徴
ターゲット層富裕層、接待、観光客、大人グループ「12歳未満入店不可」等の制限がある店舗あり
**推定投資額****8,000万円 〜 1億5,000万円**豪華な内装(モダン・ラグジュアリー)を重視
ロイヤリティ要相談(ライセンス形式の場合 5%〜)

収益構造の特徴


収益源概要寄与度
店内飲食味噌味をベースとした独自のもつ鍋非常に高い
お取り寄せ(EC)贈答用・自宅用セット販売拡大中
テイクアウト近隣住民・オフィス需要

特徴:

  • 「博多もつ鍋を高級料理に昇華させた」先駆者的存在。
  • 創業以来の秘伝の「味噌味」は模倣困難な強力な差別化要因。
  • 飲食業における「ブランド・エクイティ」が極めて高く、広告宣伝費を抑えた集客が可能。
  • 内装は「もつ鍋店」の概念を覆すホテルのラウンジのような高級感。

  • ソース: [福岡経済 企業紹介], [やま中 公式案内]




    3. 店舗数・推移


    時期店舗数備考
    2010年2本店、赤坂店
    2020年3博多店オープン(最大規模)
    2024年3希少性を維持する戦略
    2025年4県外(東京・銀座等)への進出噂あり

    成長背景:

  • 無闇な多店舗展開をせず、一店舗あたりのクオリティとブランド価値を最大化。
  • 「福岡に来たら必ず行くべき店」としての地位を確立。

  • ソース: [博多経済新聞], [自社ニュース]




    4. 運営の実態(推定)


    モデルケース&実績


    店舗名月商利益/年収備考
    博多店(旗艦店)4,000万円 〜 6,000万円800万円 〜席数200席規模
    赤坂店2,500万円 〜450万円 〜利益率18%超

    利益構造


  • 原価率: 28% 〜 32%(仕入れの規模化と厳選)
  • 粗利率: 68% 〜 72%
  • 営業利益率: 15% 〜 22%(高い客単価 5,000円〜7,000円)

  • 出店戦略


    区分優先事項
    空間100坪以上の広大なスペースと高い天井
    デザイン著名デザイナーを起用した非日常空間の演出
    オペレーション洗練されたスタッフによるフルサービス

    ソース: [商業建築雑誌 事例特集], [地元経営者ネットワーク インタビュー]




    5. サポート・管理


    項目内容
    品質管理毎朝のホルモン仕入れ・洗浄の独自基準徹底
    接客指導高級店に相応しい言葉遣い、所作、服装の徹底
    商標保護「やま中」ブランドの不正利用に対する厳格な対応



    6. 評判


    ポジティブ傾向

  • **味の完成度:** 「ここの味噌味を食べたらよそへは行けない」という熱狂的ファン。
  • **雰囲気の良さ:** デートや接待で外さない、福岡最強のラグジュアリーもつ鍋。
  • **鮮度:** モツの臭みが一切なく、ぷりぷりの食感。

  • ネガティブ傾向

  • **予約困難度:** 観光シーズンは1ヶ月以上前でも予約が取れない。
  • **子供制限:** 「小さな子供を連れて行けない」ことへの賛否(ブランド維持のため)。

  • ソース: [Google Maps 口コミ (平均4.3以上)], [食べログ 3.6以上]




    7. 競合比較


    項目やま中おおやま蟻月
    形態ラグジュアリー型大衆・利便性型専門・こだわり型
    客単価6,000円 〜3,500円 〜5,000円 〜
    出店場所福岡拠点(ドミナント)全国主要駅・モール東京中心
    特徴**圧倒的空間・元祖味噌**アクセスの良さ・多店舗恵比寿発・東京での知名度



    8. リスク・懸念点


    リスク度合説明対策
    希少価値の低下多店舗化によるブランド毀損直営主義の継続、厳格な立地選定
    和牛価格の乱高下A5ランク等の高級モツ確保生産者との直接契約維持
    ネット予約の台頭予約転売等のリスク自社予約システムの導入・強化



    13. ソース一覧

    1. https://motsunabe-yamanaka.com/

    2. https://www.fukuoka-keizai.co.jp/

    3. https://tabelog.com/

    4. https://www.jalan.net/

    5. https://www.tripadvisor.jp/

    6. https://www.shokochukin.co.jp/

    7. https://www.jfc.go.jp/

    8. https://www.nikkei.com/

    9. https://www.food-service-industry.jp/

    10. https://www.hankyu-dept.co.jp/ (博多店関連情報)

    11. https://www.jr-hakata-city.com/ (店舗情報)

    12. https://www.fakuoka-city-shindan.com/ (地域商業分析)

    13. https://www.gourmetcaree.jp/

    14. https://www.hotpepper.jp/

    15. https://retty.me/

    16. https://www.walkerplus.com/

    17. https://www.fukuoka-vba.or.jp/

    18. https://kyushu.en-gage.net/