ヤマダホームズ (Yamada Homes) — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社ヤマダホームズ (Yamada Homes Co., Ltd.) |
| 本社所在地 | 〒370-0841 群馬県高崎市栄町1-1 |
| 設立年 | 1951年6月 (エス・バイ・エル等を経て現組織) |
| 代表取締役 | 清村 浩一 |
| 資本金 | 1億円 |
| 親会社 | 株式会社ヤマダホールディングス (東証プライム上場) |
| 拠点数 | 国内 150拠点超 (2025年2月時点) |
| 特徴 | 家電量販店最大手ヤマダ傘下。家電・家具・住宅の一体提案。 |
| TEL | 027-345-8022(代表) |
ソース:
2. FC加盟条件
ヤマダホームズは、旧エス・バイ・エルの伝統的な木造建築技術と、ヤマダデンキの圧倒的な購買力を融合させたフランチャイズモデルを展開しています。地場工務店が「ヤマダホームズ」のブランドを冠して、家電セット住宅等の独自商品を販売するスキームです。
| 項目 | 金額(標準プラン) | 備考 |
|---|---|---|
| **加盟金** | **550万円 (税込)** | ノウハウ提供、商標使用権利、開業支援 |
| **保証金** | **300万円** | 預託金(非課税) |
| 研修費 | 110万円 | 営業、設計、施工管理、ヤマダグループ連携実務研修 |
| **契約期間** | **5年間** | 自動更新規定あり。 |
| **ロイヤリティ** | **完工金額の 3%〜5%** | **または固定+資材供給マージン。** |
| 広告分担金 | 月額 11万〜22万円 | ヤマダデンキ店頭での販促、全国CM、WEB集客 |
| 初期投資目安 | 5,000万〜1億5,000万円 | **モデルハウス(家電モール併設型等)の建築・維持。** |
特徴:
ソース:
3. 店舗数・推移
| 時期 | 国内拠点数 | 備考 |
|---|---|---|
| 1951年 | 創業 | 小堀住研(後のエス・バイ・エル)として発足 |
| 2011年 | ヤマダ傘下 | ヤマダ電機(当時)が子会社化し、家電との融合開始 |
| 2018年 | 統合 | ヤマダ・エスバイエルホーム(旧SXL)など複数の住宅会社を統合 |
| 2024年 | 160拠点 | ヤマダデンキ大型店への「ハウジングコーナー」出店加速 |
| 2025年 | **180拠点超** | **「ヤマダ・スマート・モビリティ」との複合拠点の全国展開** |
成長背景:
ソース:
4. 収益の実態
収益モデルケース(年間完工 15棟・平均単価 3,000万円の場合)
| 項目 | 内容 | 収支額 |
|---|---|---|
| **年間売上高** | 建築請負代金(家電・家具パッケージ込) | 450,000,000円 |
| 施工原価 | 資材・家電(ヤマダ一括仕入)、外注(平均72%) | ▲324,000,000円 |
| **売上総利益(粗利)** | **126,000,000円** | |
| ロイヤリティ (4%) | ▲18,000,000円 | |
| 販促・展示場費 | ヤマダデンキ店頭協力金、モデルハウス維持 | ▲25,000,000円 |
| 人件費 | 営業2名、工務1名、事務1名 | ▲35,000,000円 |
| 地代家賃・諸経費 | ヤマダデンキ内テナントまたは単独事務所 | ▲12,000,000円 |
| **営業利益(オーナー純利益)** | **純利益率:約8.0% (家電付加価値による高い決定率)** | **36,000,000円** |
収益の安定性
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | **3.5年〜5.0年** | ヤマダデンキ大型店の改装に合わせ、インショップ形式で低投資出店した場合。 |
| 平均的 | 6.0年〜9.0年 | 単独モデルハウス運営を含む標準的展開。 |
| 保守的な計画 | 15.0年〜 | 地域での家電量販店競合(ケーズ、エディオン等)の攻勢。 |
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ヤマダグループ一括仕入れ | 家電・設備・建材を日本最大級のボリュームディスカウントで供給。 |
| エス・バイ・エル技術マニュアル | 耐震、断熱、デザインに関する70年の知見を凝縮した技術支援。 |
| ヤマダポイント・販促活用 | 加盟店独自のポイント付与キャンペーンや、店頭イベントの共同開催。 |
| 24時間365日のアフター支援 | ヤマダグループのメンテナンス網を活用した、住まいと家電のトータルサポート。 |
| 設計・積算WEBシステム | クラウド上での迅速な見積もり作成、3Dパース提案支援。 |
| 金融・保険パッケージ提供 | ヤマダフィナンシャル、ヤマダ少額短期保険による独自の金融商品支援。 |
6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース:
7. 競合比較
| 項目 | ヤマダホームズ | セキスイハイム | タマホーム |
|---|---|---|---|
| **最大の特徴** | **家電・家具一体・グループ力** | 工場生産・ソーラー・ブランド | ローコスト・圧倒的高コスパ |
| **強み** | **入居時の負担小・ポイント** | 高性能・耐震・メンテナンス | 20代でも建てられる価格 |
| **ターゲット** | **コスパ・利便性重視層** | 信頼・性能重視層 | 若年・節約志向層 |
| **アフター** | **家電・住宅一括管理** | 60年長期保証 | 30〜60年保証(有償) |
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 内容 | 対策 |
|---|---|---|---|
| **家電量販店市場の成熟** | 中 | 本業(ヤマダデンキ)の集客力低下に伴う、送客数の減少。 | WEB・SNSマーケティングの自社強化、ヤマダデンキ以外の外部広告展開。 |
| **住宅資材・半導体不足** | 高 | 家電・スマート設備・建材の入庫遅延による工期延伸。 | ヤマダグループの在庫先行確保力と、物流網の共通化による迅速配送。 |
| **金利上昇と購買力低下** | 高 | 住宅購入層の総予算圧縮。 | 家電セットによる「家具家電購入費」の削減効果を強調した総額提案の強化。 |
撤退条件(詳細)
失敗パターン
1. 「家電頼みの営業」: 建物の性能やデザインの提案がおざなりになり、家電セットに魅力を感じない高単価客を逃し続ける。
2. 「連携ミスの多発」: ヤマダデンキ店頭での案内と、住宅担当者の説明に食い違いが生じ、顧客の不信感を招く。
3. 「旧ブランド客の離反」: エス・バイ・エル時代の高級・伝統イメージを完全に消してしまい、かつてのファンが他社へ流出する。