焼肉じゃんじゃか (YAKINIKU JANJAKA) — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-06
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社フジファミリー (Fujifamily Co., Ltd.) |
| 本社所在地 | 〒791-8015 愛媛県松山市中央1丁目14番1号 |
| 設立年 | 1985年2月 |
| 代表取締役 | 尾﨑 公一 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 親会社 | 株式会社フジ (東証プライム、イオン・フジ・マックスバリュ西日本連合) |
| 事業内容 | 「焼肉じゃんじゃか」「和食どんと」等の多業態飲食チェーン運営 |
| 店舗ブランド | 焼肉じゃんじゃか、どんじゃか、EX!じゃんじゃか、炎蔵 |
株式会社フジファミリーは、中四国の流通大手「フジ」の100%子会社として、SC(ショッピングセンター)内飲食のスタンダードを確立してきました。「焼肉じゃんじゃか」は、特に週末のファミリー層から絶大な支持を得ており、グループ内でも高い収益性を誇る主力ブランドです。
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2. FC加盟条件
焼肉じゃんじゃかは、フジの店舗戦略と密接に関わっているため、基本は直営・グループ内運営ですが、地域開発パートナーとしての参画やSCテナントとしての法人加盟を検討可能です。
| 項目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| **加盟金** | **500万円** | Yakinikuパッケージ利用料込 |
| **保証金** | **300万円** | 預り金、解約時返還 |
| **研修費** | **150万円** | 焼肉マイスターによる肉切り・管理研修 |
| **契約時支払い合計** | **950万円** | 税抜。物件費別 |
| **ロイヤリティ(月額)** | **売上の 5%** | ブランド使用・指導対価 |
| 広告分担金(月額) | 売上の 1.5% | エフカ、チラシ、ネット販促連動 |
| システム利用料 | 4.5万円 | フジグループ共通インフラ、POS |
| **月額固定費合計** | **売上の 6.5% + 4.5万円** | |
| 物件取得費 | 2,000万円 〜 5,000万円 | 大型SC内、またはロードサイド |
| 内装・設備工事費 | 6,000万円 〜 1億円 | **強力な排気・ロースター設備が必須** |
| **初期投資総額** | **9,000万円 〜 1億6,000万円** | 厨房機器、空調、客席造作を含む |
| 契約期間 | 10年 | 長期契約を推奨 |
| 更新料 | 150万円 |
特徴:
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3. 店舗数・推移
| 時期 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2012年 | 25店舗 | 愛媛、香川のフジグラン内を中心に拡大 |
| 2019年 | 35店舗 | 広島、山口エリアへの本格進出 |
| 2024年 | 38店舗 | **最新。中四国エリアの焼肉SC枠で圧倒的シェア** |
| 2026年 | **42店舗 (見込)** | **イオン・フジ統合による新SCへの順次出店** |
成長背景:
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4. 収益の実態
収益モデルケース(大型SC内店:月商1,800万円の場合)
| 項目 | 内容 | 収支額 |
|---|---|---|
| **売上(月間)** | 客単価:4,200円 / 1日平均 142人 | 18,000,000円 |
| 食材原価 (38%) | 牛肉高騰の影響を受けやすいが、一括仕入れで抑制 | ▲6,840,000円 |
| 人件費 (23%) | キッチン加工の効率化による低減 | ▲4,140,000円 |
| ロイヤリティ等 (6.5%) | 5% + 1.5% | ▲1,170,000円 |
| 家賃 (12%) | 都市部SC内の高い集客コスト | ▲2,160,000円 |
| 水光熱・雑費 (7%) | 洗浄、空調、ダクトメンテナンス | ▲1,260,000円 |
| **営業利益(オーナー利益)** | **営業利益率 13.5%** | **2,430,000円** |
利益構造の特徴
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | 3.5年 | 居抜き、または極めて高回転なSC内店舗 |
| 平均的 | 5.0年 〜 7.0年 | 1.2億円規模の投資を想定した回収 |
| 現実的 (保守的) | 8.0年 〜 | 競合チェーン(焼肉きんぐ等)の近隣参入を想定 |
損益分岐点(推定)
| 月商 | 営業利益 | 状況予測 |
|---|---|---|
| 1,000万円以下 | 赤字傾向 | 設備維持費、大型店家賃の負担が重い |
| 1,250万円 | 損益分岐点 | 赤字回避ライン。人件費調整が必要 |
| 1,500万円以上 | 安定黒字 | 設備更新や次店舗への投資が可能 |
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5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| **開業前指導** | 熟練スタッフによる、肉の目利き、トリミング、盛り付けの徹底指導。 |
| **物件調達** | 親会社フジのデベロップメント機能を活用した、集客保証レベルの好立地確保。 |
| **メニュー戦略** | 流行の「韓国グルメ」や「希少部位」を取り入れた継続的なフェア開催。 |
| **物流インフラ** | 中四国全域をカバーする自社・提携物流による、欠品ゼロと鮮度維持。 |
| **計数管理** | 高度なPOSデータ分析による、在庫ロス(廃棄)の最小化サポート。 |
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6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
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7. 競合比較
| 項目 | 焼肉じゃんじゃか | 焼肉きんぐ | 牛角 |
|---|---|---|---|
| **主力モデル** | **SC併設型ファミリー焼肉** | ロードサイド食べ放題 | 駅前・繁華街・SC |
| **客層** | 地元中四国ファミリー | 全国ファミリー層 | 若年層・カップル |
| **価格帯** | 3,500円 〜 5,500円 | 3,000円 〜 4,500円 | 3,000円 〜 5,000円 |
| **強み** | **エフカ連携・地域信頼度** | 注文システムの娯楽性 | 全国圧倒的店舗数 |
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 説明 | 対策 |
|---|---|---|---|
| **牛肉の輸入価格** | 高 | 円安、輸送コスト増による原価率圧迫。 | 一括購買・自社加工比率の向上。 |
| **ダクト火災** | 中 | メンテナンス不足による火災リスク。 | 本部指定の定期清掃・点検体制。 |
| **健康志向の波** | 低 | 赤身肉嗜好への変化。 | 赤身、鶏肉、野菜メニューの強化。 |
撤退条件(詳細)
| 項目 | 内容 | ソース |
|---|---|---|
| 契約期間 | 10年間 | フランチャイズ契約指針 |
| 違約金 | 残期間の平均ロイヤリティ50%〜(要確認) | 標準契約例 |
| 特約 | 近隣での類似業態営業制限(2年間) | 競業避止条項 |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| **「過剰在庫によるロス」** | 特売日の予測を誤り、高単価部位を廃棄に追い込むケース。 | 低 |
| **「清掃不備による離客」** | 焼肉店特有の「ベタつき」が放置され、女性・シニア層が離れる。 | 中 |
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9. 採用・人材
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10. SNS・ブランド力
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11. 市場環境
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12. JFA加盟状況
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13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| **自己資金目安** | **4,000万円以上** |
| **日本政策金融公庫** | **融資実績多数。** 設備資金枠の活用。 |
| **伊予銀行・百十四銀行** | 中四国の大手地銀による手厚いバックアップ。 |
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