ベンチャーバンク（グループ） — FC調査データ
最終更新: 2026-04-17
1. FC本部情報
| 項目 | データ | ソース |
|---|
| 企業名（持株会社） | 株式会社ベンチャーバンクホールディングス | 公式サイト |
| 旧法人名 | 株式会社ベンチャーバンク（2022年9月1日閉鎖） | 公式情報 |
| 創業 | 1990年12月 | 公式情報 |
| ホールディングス設立 | 2019年 | 公式情報 |
| 本社所在地 | 東京都（詳細非公開） | 推定 |
| 業態 | フィットネス・エンタメ複合グループ（持株会社構造） | 公式情報 |
| FC展開ブランド数 | 3ブランド以上（LAVA / FEELCYCLE / URBAN CLASSIC PILATES） | 公式情報 |
| グループ最大ブランド | ホットヨガスタジオ LAVA（430店舗） | 公式情報 |
| 特記事項 | ベンチャーバンク本体はFC本部ではなく持株会社。FC加盟先は各ブランド法人 | 調査結果 |
> 注意: ベンチャーバンクはFC本部として直接加盟者を募集する企業ではなく、複数のフィットネス・エンタメ事業を傘下に持つグループ持株会社です。以下のデータはグループ主力FC事業「ホットヨガスタジオ LAVA」を中心に記載しています。
ソースURL:
株式会社ベンチャーバンクホールディングス 公式サイト
2. FC加盟条件
LAVA（主力FC）加盟条件
| 項目 | データ | ソース |
|---|
| 加盟金 | 100万円〜200万円（税抜）推定 | 業界平均・推定 |
| ロイヤリティ | 月額固定 or 売上の15〜20%（推定） | 業界平均・推定 |
| 研修費 | 別途（30万〜100万円推定） | 業界平均・推定 |
| 保証金 | 50万〜100万円（推定） | 業界平均・推定 |
| 契約期間 | 5年（推定） | 業界標準 |
| 初期投資合計 | 1,000万〜2,500万円（物件・内装・設備込） | 業界平均・推定 |
| 対象者 | 法人・個人いずれも応相談（推定） | 推定 |
月間固定費の全容（推定）
| 費目 | 金額（推定） | 備考 |
|---|
| ロイヤリティ | 20万〜50万円 | 売上規模により変動 |
| 家賃（路面店想定） | 30万〜80万円 | エリアにより大幅差 |
| 人件費 | 30万〜60万円 | 社員1名＋アルバイト構成 |
| 水道光熱費 | 10万〜20万円 | 温水・空調コスト高め |
| システム利用料 | 数万円 | 予約・会員管理 |
| **月額固定費合計** | **約100万〜200万円** | 推定 |
特徴
グループ3ブランド（LAVA / FEELCYCLE / URBAN CLASSIC PILATES）でそれぞれ加盟条件が異なる
ホットヨガという設備投資（温水・換気・遮光）がコスト高要因
女性顧客比率が高く、立地選定（動線・安全性）が重要
本部トレーニングプログラムが差別化源泉であり、品質均一性が高い
ソースURL:
LAVA フランチャイズ加盟案内ページ（要問い合わせ）
3. 店舗数・推移
| ブランド | 店舗数 | FC展開状況 |
|---|
| ホットヨガスタジオ LAVA | 430店舗 | FC展開あり |
| FEELCYCLE（暗闇バイクエクササイズ） | 41店舗 | FC展開あり |
| URBAN CLASSIC PILATES | 20店舗以上 | FC展開あり |
| まんが喫茶ゲラゲラ | 9店舗 | 不明 |
| **グループ合計** | **約500店舗以上** | — |
成長背景
LAVAはホットヨガブームを背景に2010年代に急拡大し、国内最大手クラスに成長
コロナ禍（2020〜2021年）でフィットネス業界全体が打撃を受けたが、女性特化・プログラム多様性を武器に回復
ピラティスブーム（2022年以降）を受けてURBAN CLASSIC PILATESを新展開
FEELCYCLEはエンタメ性の高い「体験型フィットネス」として都市圏を中心に拡大
2019年のホールディングス化により、ブランド間のリソース共有と経営効率化を推進
ソースURL:
ホットヨガスタジオ LAVA 公式サイト
FEELCYCLE 公式サイト
URBAN CLASSIC PILATES 公式サイト
4. 収益の実態
モデルケース（LAVA FC店舗・中規模想定）
| 指標 | データ | 備考 |
|---|
| 月間会員数 | 300〜600名 | 定員・立地による |
| 月額会費単価 | 8,000〜12,000円 | プラン構成による |
| 月商（推定） | 240万〜720万円 | 会員数×単価 |
| 粗利率 | 40〜55%（推定） | 人件費・光熱費控除後 |
月商テーブル（会員数別）
| 会員数 | 想定月商 | 粗利（推定） |
|---|
| 200名 | 約160万円 | 約65万円 |
| 400名 | 約320万円 | 約130万円 |
| 600名 | 約480万円 | 約200万円 |
| 800名（高稼働） | 約650万円 | 約270万円 |
利益構造
フィットネスジム型の収益構造：会員継続課金（サブスクリプション）が基盤
入会・退会の波（1〜3月入会ピーク、夏以降退会増）が特徴的
設備型ビジネスのため、固定費が高く損益分岐点到達後の利益率は高い
人件費比率：売上の30〜40%程度が業界標準
投資回収テーブル
| 初期投資額 | 月間営業利益（推定） | 投資回収期間 |
|---|
| 1,000万円 | 30万円/月 | 約28ヶ月 |
| 1,500万円 | 40万円/月 | 約38ヶ月 |
| 2,000万円 | 50万円/月 | 約40ヶ月 |
| 2,500万円 | 50万円/月 | 約50ヶ月 |
損益分岐点テーブル（推定）
| 月間固定費 | 客単価 | 損益分岐会員数 |
|---|
| 120万円 | 9,000円 | 約134名 |
| 150万円 | 9,000円 | 約167名 |
| 180万円 | 10,000円 | 約180名 |
ソースURL:
ホットヨガ業界FC収益モデル（各種FC比較サイト参照）
フィットネス業界白書（公益財団法人 日本フィットネス協会）
5. サポート体制
| サポート内容 | 内容 | ソース |
|---|
| 開業前研修 | インストラクター養成・店舗運営・顧客対応研修（推定2〜4週間） | 推定 |
| SV訪問 | 定期スーパーバイザー巡回（頻度不明・要確認） | 推定 |
| プログラム提供 | LAVAオリジナルプログラムの定期更新・配布 | 公式情報から推定 |
| 集客支援 | 本部主導のWebマーケティング・SNS支援（推定） | 推定 |
| 予約・会員管理 | 統一システム提供 | 推定 |
| インストラクター採用支援 | 本部採用ルートの活用可否（要確認） | 不明 |
保障制度
開業準備期間中の本部バックアップ体制：詳細非公開
ブランド力（LAVA認知度）による自然集客が加盟メリットの一つ
グループ全体での研修リソース共有の可能性あり
ソースURL:
LAVA フランチャイズ説明会（要問い合わせ）
6. 評判
ポジティブ傾向
LAVAブランドの全国認知度が高く、開業直後からの集客に有利との声が多い
プログラムが定期更新されるため、会員の飽き防止に効果があるとの評価がある
女性専用・女性スタッフ中心の運営方針が顧客から支持されているとの傾向がある
ホットヨガ市場において競合が少なく、特定エリアでの先行優位性を評価する意見がある
フィットネス未経験でもサポートを受けながら開業できるとの評判がある
ネガティブ傾向
温水設備・空調設備のイニシャルコストおよびランニングコストの高さを懸念する声がある
インストラクター確保・育成の難しさに言及する意見が複数見られる
退会率・会員数の季節変動が大きく、収支安定化に時間がかかるとの指摘がある
ロイヤリティ負担感について、会員数が少ない段階での重さを指摘する声がある
本部との条件交渉の余地が少ないとの意見がある
ソースURL:
FC加盟者口コミサイト（各種）
フランチャイズ比較サイト掲載の加盟者声（推定）
7. 競合比較
| 項目 | LAVA（ベンチャーバンク） | ホットヨガLAVA競合 ヨガステ | カーブス | エニタイムフィットネス |
|---|
| 業態 | ホットヨガ | ホットヨガ | 女性専用フィットネス | 24時間フィットネス |
| 店舗数 | 約430店 | 約300店（推定） | 約2,000店以上 | 約1,200店以上 |
| 初期投資 | 1,000万〜2,500万円（推定） | 1,000万〜2,500万円（推定） | 300万〜800万円 | 500万〜1,500万円 |
| ロイヤリティ | 15〜20%（推定） | 非公開 | 月額固定型 | 月額固定型 |
| ブランド認知 | 高い | 中程度 | 非常に高い | 高い |
| ターゲット | 女性中心 | 女性中心 | 中高年女性 | 性別不問 |
| 差別化 | プログラム多様性 | 価格競争力 | 完全女性専用 | 24時間利用可能 |
ソースURL:
各社フランチャイズ公式サイト
フランチャイズ比較サイト各種
8. リスク・懸念点
リスクテーブル
| リスク | 発生可能性 | 影響度 | 対応策 |
|---|
| インストラクター離職・確保難 | 高 | 高 | 複数インストラクター確保・育成計画の事前策定 |
| 会員数の季節変動 | 高 | 中 | 年間キャンペーン計画・退会防止施策 |
| 設備故障（温水・空調） | 中 | 高 | メンテナンス費用の積立・保険加入 |
| 競合新規出店 | 中 | 中 | 立地エリアの独占条件確認 |
| フィットネス需要の変化 | 低〜中 | 高 | 複数プログラム対応・顧客ニーズ調査継続 |
| ブランドイメージ毀損 | 低 | 高 | 本部ガイドライン遵守・クレーム早期対応 |
撤退条件テーブル（推定）
| 条件 | 内容 |
|---|
| 中途解約違約金 | 残存契約期間に応じたロイヤリティ相当額（推定） |
| 解約可能条件 | 本部の重大な契約違反・閉店やむを得ない事由（推定） |
| 退去費用 | 原状回復費用（設備撤去含む）が別途発生 |
| 競業避止義務 | 契約終了後一定期間・エリア内での同業禁止（推定） |
失敗パターンテーブル
| パターン | 主な原因 | 頻度 |
|---|
| 開業初期の収支悪化 | 会員獲得に想定以上の時間を要する | 高め |
| インストラクター問題 | 採用難・育成コスト過大 | 中程度 |
| 設備トラブル | 温水・換気設備の想定外の維持費 | 中程度 |
| エリア需要の過大評価 | 商圏調査不足 | 中程度 |
| 資金繰り悪化 | 固定費高・回収期間の長期化 | 中程度 |
本部トラブル（情報なし）
ベンチャーバンクグループとの加盟者トラブルについて現時点で固有情報は確認できていない。大手ブランドのため重大な訴訟情報は見当たらないが、加盟前に直近の開示情報・説明会での詳細確認が推奨される。
ソースURL:
フランチャイズ加盟者向け注意事項（各FC比較サイト）
9. 採用・人材
| 項目 | データ | ソース |
|---|
| 主要採用職種 | ヨガ・ピラティスインストラクター、店舗スタッフ | 推定 |
| 資格要件 | ヨガ・ピラティス系資格保有者優遇（推定） | 推定 |
| 採用難易度 | 高め（資格保有者の絶対数が限られる） | 業界情報 |
| 人員構成（標準店） | 社員1〜2名＋アルバイト・インストラクター複数 | 推定 |
| 研修体制 | 本部研修プログラムあり（詳細要確認） | 推定 |
| 採用支援 | 本部採用チャネル活用可否（要確認） | 不明 |
| 離職リスク | インストラクター離職リスクが収益に直結 | 業界共通課題 |
ソースURL:
フィットネス業界採用動向（業界団体レポート）
10. SNS・ブランド力
| 項目 | データ | ソース |
|---|
| LAVAブランド認知度 | ホットヨガ市場でトップクラスの認知 | 業界推定 |
| Instagram（LAVA公式） | フォロワー数万人規模（推定） | 推定 |
| YouTube（LAVA公式） | チャンネル運営あり（推定） | 推定 |
| 検索ボリューム | 「ホットヨガ LAVA」でかなり高い（推定） | 推定 |
| FEELCYCLEブランド | 都市圏女性・体験型フィットネス層への認知あり | 推定 |
| URBAN CLASSIC PILATESブランド | ピラティスブームで注目度上昇中 | 推定 |
| 芸能人・インフルエンサー起用 | 複数の著名人との連携実績（推定） | 推定 |
| 広告投資傾向 | Web広告・SNS広告・口コミ重視 | 推定 |
ソースURL:
LAVA 公式Instagram・YouTube
各種SNS調査ツール（推定ベース）
11. 市場環境
| 項目 | データ | ソース |
|---|
| 国内フィットネス市場規模 | 約5,000億〜5,500億円（2023年推定） | フィットネス業界白書 |
| ホットヨガ市場規模 | 市場全体の5〜10%程度（推定） | 推定 |
| 市場成長率（フィットネス全体） | コロナ後回復基調・年1〜3%成長 | 業界推定 |
| 女性フィットネス需要 | 30〜50代女性の健康意識上昇で拡大傾向 | 業界情報 |
| ピラティスブーム | 2022年以降急拡大中・競合増加 | 業界情報 |
| 24時間ジム市場 | 急拡大中で間接競合 | 業界情報 |
| 人口動態リスク | 地方都市での人口減少が集客に影響 | 統計情報 |
| コロナ後の変化 | 在宅ワーク減少により外出需要回復・フィットネス需要復調 | 業界情報 |
ソースURL:
公益財団法人 日本フィットネス協会「フィットネス業界白書」
経済産業省「特定サービス産業動態統計調査」
12. JFA加盟状況
| 項目 | データ |
|---|
| JFA（日本フランチャイズチェーン協会）加盟 | 確認できず（要確認） |
| 加盟状況による意味 | 非加盟の場合、加盟前の独自デューデリジェンスが特に重要 |
| 情報開示書面の提出 | FC法（中小小売商業振興法）に基づく開示義務あり（加盟前に必ず取得・精査を推奨） |
| 備考 | フィットネス系FCの場合、JFA非加盟でも大手実績ブランドは多い |
> ベンチャーバンクグループのJFA加盟有無については公式情報が確認できなかったため、加盟前説明会での直接確認を推奨します。
13. 融資情報
| 項目 | データ | ソース |
|---|
| 日本政策金融公庫（新創業融資） | 利用可能（自己資金の約2〜3倍まで融資見込み） | 公庫公式情報 |
| 融資上限目安 | 1,000万〜2,000万円（フィットネスFC標準） | 業界推定 |
| 自己資金の目安 | 初期投資の30〜50%（500万〜1,000万円程度） | 業界推定 |
| 本部推奨の金融機関 | 要問い合わせ（本部提携金融機関がある場合あり） | 不明 |
| 補助金・助成金 | 雇用創出・小規模事業者向け補助金が適用できる場合あり | 中小企業庁情報 |
| 信用保証協会利用 | 可能（都道府県別） | 公式情報 |
| 融資審査のポイント | 自己資金比率・事業計画の実現性・本部ブランド信用力 | 業界慣行 |
> フィットネスFC開業においては、設備投資（温水・空調）が大きいため、設備資金と運転資金を明確に分けた融資計画の策定が推奨されます。日本政策金融公庫の「女性・若者/シニア起業家支援資金」も選択肢として検討可能です。
ソースURL:
日本政策金融公庫 公式サイト
中小企業庁 補助金・融資情報