うさちゃんクリーニング (Usachan Cleaning) — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | ロイヤルネットワーク株式会社 (Royal Network Co., Ltd.) |
| 本社所在地 | 〒998-0022 山形県酒田市駅東2-1-1 |
| 設立年 | 1970年2月 |
| 代表取締役 | 仲野 彰紀 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 拠点数 | 国内 600店舗超 (東北・関東中心 2025年2月時点) |
| 特徴 | 東北・関東エリア最大級。天然椿オイル配合の独自洗浄。 |
| TEL | 0234-21-2121（代表） |
ソース:
2. FC加盟条件
うさちゃんクリーニングは、直営店によるドミナント展開で培った「工場併設店」および「取次店」のノウハウをフランチャイズパッケージとして提供しています。ピンクのウサギのキャラクターと、独自の洗浄技術が強力な集客武器となります。
| 項目 | 金額（取次店プラン） | 備考 |
|---|---|---|
| **加盟金** | **110万円 (税込)** | ノウハウ提供、商標使用権利、店舗開発支援 |
| **保証金** | **50万円** | 預託金（非課税） |
| 研修費 | 33万円 | 受付実務（レジ操作・検品）、クリーニング知識、接客研修 |
| **契約期間** | **3年間** | 自動更新規定あり。 |
| **ロイヤリティ** | **月額固定 3.3万円〜** | **または売上の数％。取次店は固定額が多い。** |
| 広告分担金 | 月額 2.2万円 | 折り込みチラシ、公式アプリ、ポイントカード運用 |
| 初期投資目安 | 500万〜1,500万円 | **（取次店）内装、看板、レジシステム、カウンター、店舗敷金。** |
特徴:
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3. 店舗数・推移
| 時期 | 国内店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 1970年 | 創業 | 山形県酒田市にて事業開始 |
| 1990年代 | 100店舗 | 秋田、宮城など東北全域へ拡大 |
| 2005年 | 300店舗 | 東京都、千葉県など関東エリアへ本格進出 |
| 2024年 | 620店舗 | 既存店の「スマート店舗化（ロボ対応）」を推進 |
| 2025年 | **650店舗超** | **「エコ・サステナブル店舗」へのリブランディングを加速** |
成長背景:
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4. 収益の実態
収益モデルケース（月商200万円・スーパー併設の取次店・10坪の場合）
| 項目 | 内容 | 収支額 |
|---|---|---|
| **月間売上高** | 一般衣類(80%)、特殊品・毛布(20%) | 2,000,000円 |
| 業務委託（清掃費） | 本部（工場）へ支払う加工賃（売上の約60%想定） | ▲1,200,000円 |
| **売上総利益（取次手数料分）** | **800,000円** | |
| ロイヤリティ (固定) | ▲33,000円 | |
| 地代家賃 | スーパー軒先等のテナント | ▲150,000円 |
| 人件費 | オーナー＋パート2名（受付のみ） | ▲350,000円 |
| 広告分担金・諸経費 | システム利用料等 | ▲50,000円 |
| **営業利益（オーナー純利益）** | **純利益率：約10.8% (預かるだけの取次は在庫リスク0)** | **217,000円** |
収益の安定性
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | **2.0年〜3.0年** | 大型スーパー併設で、開店初月から数千名の会員を獲得した場合。 |
| 平均的な取次店 | 4.0年〜6.0年 | 着実な地域住民の囲い込み。 |
| 工場併設店 (高投資) | 8.0年〜12.0年 | 機械設備投資が大きいため、長期スパンでの回収。 |
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 受付実務・検品研修 | 預かり時のシミチェック、ボタン破損等のトラブルを未然に防ぐプロの目利き。 |
| 最新POSレジ・アプリ連携 | 顧客履歴、預かり品状況、仕上がり連絡の自動化システム。 |
| 本部一括プロモーション | ピンクのウサギを活用した全国規模のWEB・SNS広告。 |
| 補償制度「クリーニング保険」 | 万が一の紛失、破損、色落ちに対する本部一括契約の保険カバレッジ。 |
| 店舗指導(SV) | 季節ごとのセール企画、会員獲得のためのチラシ配布戦略、店舗美化指導。 |
| 物流一貫体制 | 自社工場による高品質かつ安定した納期（即日・翌日仕上げ）の提供。 |
6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
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7. 競合比較
| 項目 | うさちゃんクリーニング | 白洋舍 | ホワイト急便 |
|---|---|---|---|
| **最大の特徴** | **天然椿オイル・柿渋・キャラ力** | 高級志向・圧倒的な技術・集荷 | 圧倒的な安さ・日本最大数 |
| **ターゲット** | **一般家庭・主婦・こだわり層** | 富裕層・ビジネスマン | 節約志向・大量利用 |
| **価格帯** | **中 (Yシャツ 200円〜)** | 高 (500円〜) | 低 (150円〜) |
| **強み** | **仕上がりの質感・エコ** | メンテナンスの信頼 | 利便性・店舗網 |
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 内容 | 対策 |
|---|---|---|---|
| **衣類のカジュアル化** | 高 | スーツを着用しないスタイルの浸透による、主力のビジネス衣類減。 | ダウン、スニーカー、ブランドバッグ等の「家庭では洗えない物」の強化。 |
| **燃料・融剤価格の高騰** | 高 | 石油・電気ガス代の上昇による利益圧迫。 | 省エネ型ボイラーの導入、配送ルートのAI最適化によるコスト削減。 |
| **家庭用洗濯機の進化** | 中 | 「おしゃれ着洗い」の高性能化による、店舗利用頻度の低下。 | 抗菌・抗ウイルス加工など、家庭では不可能な「特殊機能」の付与。 |
撤退条件（詳細）
失敗パターン
1. 「検品ミスによるトラブル」: 預かり時の傷やシミの確認を怠り、返却時に顧客と揉め、地域での悪評が広まる。
2. 「挨拶・身だしなみの乱れ」: 清潔感を売る商売ながら、受付スタッフが不潔な印象を与え、客足が遠のく。
3. 「近隣格安店の攻勢」: ホワイト急便などの格安店に対し、独自の「椿オイル」の価値を伝えきれず、価格だけで負ける。