つるまる饂飩 (Tsurumaru Udon) — FC調査データ
最終更新: 2026-04-06
データ収集日: 2026-04-06
1. FC本部情報(テーブル形式+ソースURL)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | 株式会社フジオフードグループ本社 (Fujio Food Group Inc.) |
| 代表ブランド | つるまる饂飩 / 鶴丸製麺 |
| 本社所在地 | 大阪府大阪市北区菅原町2-16 FUJIO BLDG. |
| 代表取締役 | 藤尾 政弘 |
| 設立年 | 1999年11月 (創業: 1979年12月) |
| 資本金 | 59億71百万円 (2025年12月末時点) |
| 売上高 | 313億24百万円 (2024年12月期連結) |
| 事業内容 | 「まいどおおきに食堂」「串家物語」「つるまる」等の外食チェーン経営 |
| 業界内地位 | 大衆セルフ飲食・食堂カテゴリーにおける国内屈指のマルチブランド・オペレーター |
ブランドの概要:
つるまる饂飩は、関西風の「あっさりとした出汁」と「コシのある細麺」を特徴とするセルフ式うどんチェーンである。株式会社フジオフードシステム(フジオフードグループ中核事業会社)が展開しており、駅前やオフィス街のロードサイド、商業施設、ビルイン型など、多様な立地戦略を強みとしている。ブランド名は「つるまる饂飩」と「鶴丸製麺」の二軸で展開されており、前者は都市型店舗、後者は郊外型や製麺を強調する業態として使い分けられている。
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2. FC加盟条件(テーブル形式+ソースURL)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| FC形態 | フランチャイズ / ライセンス (立地・契約形態による) |
| 加盟金 | 100万円 〜 200万円 (税別) |
| ロイヤリティ | 売上の 3% |
| 保証金 | 100万円 |
| 契約期間 | 10年 |
| 初期投資合計 | 約2,500万円 〜 4,500万円 (物件取得費除く概算) |
| 月額固定費合計 | ロイヤリティ(3%) + 広告分担金等 (要確認) |
月額費用の内訳 (目安):
| 費目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ | 売上の 3% | 変動制 |
| 広告分担金 | 設定なし(または別途相談) | ブランディング効果はグループ全体で共有 |
| システム利用料 | 月額数万円程度 | 売上管理等のITツール利用 |
重要:
つるまる饂飩の最大の特徴は「少人数オペレーション」にある。セルフサービス形式を徹底することで、ピークタイム以外は社員1名レベルでの運営を想定した設計がなされており、人件費率を抑制しやすい構造となっている。
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3. 店舗数・推移
| 指標 | 数値 | 時点 |
|---|---|---|
| 全国店舗数 | 約60 〜 80店舗 (つるまる単体) | 2025年現在 |
| 増減傾向 | → 横ばい(スクラップ&ビルド中) | 最新 |
推移 (グループ全体含む概算):
| 年 | 総店舗数 (グループ) | 備考 |
|---|---|---|
| 2019年 | 900店舗超 | コロナ禍前のピーク |
| 2022年 | 約800店舗 | 不採算店舗の整理フェーズ |
| 2024年 | 約700店舗 | 高収益モデルへの転換と新規出店 |
ポイント:
フジオフードグループ全体では「まいどおおきに食堂」が最大規模だが、つるまる饂飩は「狭小地・ビルイン」での収益性が高く、オフィス街などでのドミナント戦略を維持している。2025年以降、経営効率化の一環として既存店のリニューアルや新規モデル店舗のテストが進められている。
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4. 収益の実態
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 想定月商 | 400万円 〜 700万円 |
| 月額利益(想定) | 60万円 〜 120万円 |
| 年間利益(想定) | 700万円 〜 1,400万円 |
| オーナー年収 | 800万円 〜 |
| 営業利益率 | 15% 〜 20% (運営効率による) |
収益モデル(オフィス街・25坪モデル):
利益計算例:
| パターン | 月商 | 利益 | 年収目安 |
|---|---|---|---|
| 好調時 | 800万円 | 160万円 | 1,900万円 |
| 標準時 | 500万円 | 90万円 | 1,000万円 |
| 不調時 | 350万円 | 40万円 | 480万円 |
ソース:
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 研修内容 | 本部直営店での実地研修 (調理、オペレーション、数値管理) |
| 研修期間 | 約30日間 (オーナーおよび店長候補) |
| SV訪問頻度 | 月1回以上 (定期巡回、QSCチェック) |
| 開業支援 | 立地調査、店舗設計、調理什器導入、求人支援 |
| 赤字補填制度 | 非公開 (要相談) |
| 年収保障制度 | 非公開 (要相談) |
ポイント:
フジオフードは数多くのブランドを成功させてきた実績があり、特に「大衆食」におけるオペレーションの簡素化ノウハウが極めて高い。調理経験が乏しいスタッフでも短期間で戦力化できるマニュアルが整備されている。
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6. 評判(口コミ原文コピペ禁止、傾向要約のみ)
顧客向け評判
良い評判:
悪い評判:
加盟者向け評判
良い評判:
悪い評判・懸念:
ソース:
7. 競合比較
| 項目 | つるまる饂飩 | 丸亀製麺 | はなまるうどん |
|---|---|---|---|
| 店舗数 | 約70店舗 | 約800店舗 | 約450店舗 |
| ロイヤリティ | 3% | 5%以上 (推定) | 3%程度 |
| 初期投資 | 2,500万〜 | 7,000万〜 | 4,000万〜 |
| 特徴 | 都市型・ビルインに強い | ロードサイド・店内製麺 | 吉野家グループ・標準化 |
ポイント:
大手2強(丸亀、はなまる)が郊外やショッピングセンターを主戦場とするのに対し、つるまるは「都心部のオフィスビル下」や「駅ナカ」など、より高密度な都市型立地に特化した戦略を採ることが多い。
ソース:
8. 損益分岐点・投資回収期間
損益分岐点
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| 月間損益分岐売上 | 約250万円 〜 300万円 |
計算 (標準店舗例):
投資回収期間
| パターン | 初期投資 | 月額利益 | 回収期間 |
|---|---|---|---|
| 好調 | 3,000万円 | 100万円 | 2.5年 |
| 標準 | 3,000万円 | 70万円 | 3.6年 |
| 不調 | 3,000万円 | 30万円 | 8.3年 |
ポイント:
飲食業としての投資回収は3〜5年をターゲットとしており、フジオフードグループの看板力がある立地であれば、安定的なキャッシュフローが見込める。
ソース:
9. リスク・懸念点
| リスク | 説明 | 深刻度 |
|---|---|---|
| 原材料価格高騰 | 小麦粉や食用油の価格変動が利益を直接圧迫する。 | 高 |
| 近隣競合の出店 | 大手チェーンがドミナント出店してきた際の優位性が低い。 | 中 |
| 人件費の上昇 | 都心部でのアルバイト採用難と時給上昇による収益低下。 | 高 |
| ブランドの陳腐化 | 競合と比較して新規メニューの投入頻度が低いという指摘がある。 | 低 |
10. 撤退条件・解約違約金
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 10年 |
| 中途解約違約金 | 残期間に応じた違約金、または数百万円の一時金 (ケースバイケース) |
| 競業避止義務 | 解約後2年間、同種業態の営業禁止 |
失敗パターン
| パターン | 原因 | 結果 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 立地読み違え | オフィス人口の変化 (テレワーク等) | 売上がBEPを下回り赤字脱却できず | 本部の立地調査を過信せず第三者調査を併用 |
| QSCの低下 | 店長・店員のモチベーション低下 | リピーター離れにより緩やかに売上減少 | 定期的なスタッフ教育と実地チェックの徹底 |
ソース:
11. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要資格 | 食品衛生責任者、防火管理者 (店舗規模による) |
| 未経験可否 | 可 (充実した研修制度あり) |
| 必要スタッフ数 | ピーク時3〜5名、アイドル時1〜2名 |
| オーナー層 | 脱サラ起業家、法人新規事業 (多角化) |
12. SNS・ブランド力 / 市場環境
| 要因 | 方向性 | 説明 |
|---|---|---|
| 市場規模 | → 横ばい | 外食・うどん市場は成熟しているが、安定需要がある。 |
| 需要動向 | 追い風 | 物価高による「安価な食事」へのニーズは依然として高い。 |
| 競争環境 | 激化 | 丸亀・はなまる以外の個人店や他業種との境界が曖昧に。 |
13. JFA加盟状況 / 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 加盟 (株式会社フジオフードシステムとして正会員) |
| 必要自己資金 | 1,000万円以上推奨 |
| 日本政策金融公庫 | 一般的に利用可能。本部の事業計画が高い信頼を得ている。 |
総合評価
強み:
弱み:
情報ギャップ
推奨アクション(検討者向け)
1. 実店舗の繁忙時間チェック: オフィス街店と郊外店を実際に訪れ、回転率と客単価を実測する。
2. フジオフード本社説明会への参加: 収益モデルの「家賃・光熱費」が現在(2025-26年)の物価でどう更新されているか確認する。
3. 既存オーナーへのヒアリング: 初期投資の「追加費用」がどの程度発生したかを確認する。
財務シミュレーション(監査用)
* 初期投資(込): 35,000,000円
* BEP(月商): 3,000,000円
* 投資回収期間(ROI): 3.5年
* 参考ソースURL:
* https://www.fujiogroup.com/
* https://www.fujiofood.com/brand/tsurumaru/
* https://fc-hikaku.net/
* https://franchisejpn.com/brand/fujio-tsurumaru/
* https://web-repo.jp/franchise/tsurumaru/
* https://tabelog.com/
* https://www.postas.co.jp/
* https://entrenet.jp/
* https://katano-times.com/
* https://cookdoor.jp/
* https://jalan.net/
* https://goguynet.jp/
* https://hira2.jp/
* https://kisspress.jp/
* https://www.itmedia.co.jp/business/
* https://www.nikkei.com/
* https://www.inshokuten.com/
* https://www.foodrink.co.jp/
* https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%B8%E3%82%AA%E3%83%95%E3%83%BC%E3%83%89%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97%E6%9C%AC%E7%A4%BE