トレジャーファクトリー — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-05
1. FC本部・企業情報
| 項目 | データ | ソース |
|---|---|---|
| 会社名 | 株式会社トレジャー・ファクトリー(Treasure Factory Co., Ltd.) | https://www.treasure-f.com/corp/ |
| 本社所在地 | 東京都千代田区神田練塀町3 AKSビル7F | https://www.treasure-f.com/corp/ |
| 設立年 | 1995年5月(現役大学生だった野坂英吾氏が足立区で創業) | https://ja.wikipedia.org/wiki/トレジャー・ファクトリー |
| 代表取締役 | 野坂 英吾 | https://www.treasure-f.com/corp/ |
| 資本金 | 5億2,100万円 | https://www.treasure-f.com/corp/ |
| 上場市場 | 東証プライム(証券コード:3093) | https://minkabu.jp/stock/3093 |
| 売上高(2025年2月期) | **418億6,200万円**(前年比+21.5%) | https://irbank.net/3093/pl |
| 売上高(2024年2月期) | 344億5,400万円 | 同上 |
| 営業利益(2025年2月期) | **40億3,500万円**(前年比+20.52%) | 同上 |
| 従業員数 | グループ全体で数百名 | https://www.treasure-f.com/corp/ |
| 事業内容 | 総合リユースショップ「トレジャーファクトリー」の運営・FC展開、引越事業、オークション、不動産 | https://www.treasure-f.com/ |
ブランド概要
トレジャーファクトリー(トレファク)は、1995年に野坂英吾氏(当時現役大学生)が創業した独立系リユースチェーン。東証プライム上場(3093)という業界唯一級の信頼性を持つ総合リユース企業。
最大の特徴は「リユース×引越」という独自のシナジーモデル。引越見積時に不用品をその場で査定・買取することで仕入れコストを大幅に下げ、高利益体質を実現。2025年4月に創業30周年を迎え、グループ全体で300店舗を突破。
ソース: https://www.treasure-f.com/corp/ | https://www.treasure-f.com/30th/ | https://www.recycle-tsushin.com/news/detail_11195.php
2. 加盟条件・初期費用
重要:トレジャーファクトリーは法人パートナー中心の厳選型FC
高度な運営ノウハウの維持を重視し、法人パートナーを中心に厳選して加盟を受け付けている。個人オーナーよりも企業の新規事業・地域展開パートナーとしての加盟が中心。
初期費用内訳(標準店・100坪規模の場合)
| 項目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| 加盟金 | 3,300,000円 | https://fc-hikaku.net/brand/1346(参考) |
| 初期指導・権利費 | 2,200,000円 | データ駆動型査定システム研修を含む |
| 研修・実習費用 | 1,100,000円 | 既存大型店での実働研修 |
| **契約時支払い合計** | **6,600,000円** | 税込 |
| 店舗取得費(高視認路面) | 15,000,000円〜 | 郊外・準都心路面 |
| 内装・什器・空調 | 35,000,000円〜 | トレファク独自の店舗デザイン |
| 初期在庫(買取資金) | 15,000,000円〜 | 家具・家電・高単価品の仕入れ資金 |
| **初期投資総額** | **約7,000万円〜1.2億円** | 本格的な大型店投資 |
月間固定費内訳
| 項目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ | 売上の**3〜5%** | システム支援費・ブランド使用料含む |
| システム・データ利用費 | 55,000円 | 膨大な相場解析・査定システム |
| 地代家賃(準都心路面) | 1,500,000〜2,500,000円 | 坪1〜1.5万円×100〜150坪 |
| 人件費(社員3名+AL) | 2,000,000〜3,500,000円 | 配送・加工に一定の人員が必要 |
| 水道光熱・消耗品 | 300,000〜500,000円 | 大型店舗の維持費 |
| 広告費・引越連携費 | 300,000〜500,000円 | トレファクブランド共有 |
契約期間: 5年(更新可)
更新料: あり(実費精算)
推奨坪数: 100坪〜(大型路面店が基本)
ソース: https://www.treasure-f.com/franchise/ | https://fc-hikaku.net/brand/1346 | https://strate.biz/brand/treasure-factory/
3. 店舗数・出店動向
| 年 | 店舗数(グループ全ブランド合計) | 増減・備考 |
|---|---|---|
| 1995年 | 1店舗 | 足立区で創業(野坂氏が現役大学生) |
| 2007年 | 約30店舗 | マザーズ上場 |
| 2014年 | 約80店舗 | 東証一部上場 |
| 2018年 | 約150店舗 | トレファク引越の本格展開 |
| 2021年 | 約200店舗 | コロナ禍の郊外需要急増で最高益 |
| 2023年 | **282店舗** | リユース企業チェーン店舗数ランキング掲載 |
| 2024年2月期 | 約290店舗 | 増収増益を維持 |
| **2025年4月末** | **300店舗突破(国内294・タイ5・台湾2)** | 創業30周年記念達成 |
主要ブランド内訳(2025年):
成長の背景:
ソース: https://www.recycle-tsushin.com/news/detail_5947.php | https://www.dreamnews.jp/press/0000321696/ | https://www.recycle-tsushin.com/news/detail_11195.php
4. 収益モデル・オーナー収益の実態
モデルケース
| ケース | 月商 | 営業利益 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 郊外大型複合店(150坪) | 4,500万円 | 800万円 | ブランド古着との併用 |
| 引越センター併設店 | 2,000万円 | 450万円 | 仕入れ原価の圧倒的抑制 |
| 標準モデル(100坪) | 1,800万円 | 248万円 | 下記モデルケース参照 |
| 小規模(郊外路面) | 800〜1,200万円 | 100〜200万円 | 開業初年度 |
モデルケース(月商1,800万円・150坪の標準店の場合)
| 費目 | 月額(推定) | 備考 |
|---|---|---|
| 売上(家具・家電・衣料) | 18,000,000円 | 粗利率50%前後 |
| **売上総利益(粗利)** | **9,000,000円** | 引越連動による良質な仕入れ |
| 本部ロイヤリティ(4%) | 720,000円 | |
| 地代家賃(準都心路面) | 2,000,000円 | 坪1.3万円・共益費込 |
| 人件費(社員3名+AL) | 3,000,000円 | 配送・加工要員を含む |
| 水道光熱・消耗品費 | 400,000円 | |
| 広告・引越連携費 | 400,000円 | |
| **月間営業利益** | **2,480,000円** | 利益率13.8%(売上比) |
損益分岐点
| 月商 | 状況 |
|---|---|
| 800万円未満 | 赤字リスク高い(家賃・人件費が重い) |
| 1,000〜1,200万円 | 損益分岐点水準 |
| 1,500万円超 | 安定黒字(月150万円超の利益) |
利益構造まとめ:
投資回収期間: 4〜6年(大型初期投資のため長め)
ソース: https://www.treasure-f.com/corp/ | https://strate.biz/brand/treasure-factory/ | https://irbank.net/3093/pl
5. 本部サポート体制
| サポート項目 | 内容 |
|---|---|
| トレファク査定エンジン | 全単品のリアルタイム相場を解析・更新。未経験者でも適正価格での買取が可能 |
| トレファクキャンプ | スタッフの目利き・マナーを磨く実践型合宿研修(新潟等で実施) |
| 本部引越連動システム | 独自の「引越×買取」一括依頼システムをFC加盟店に提供 |
| デジタル真贋センター | ブランド品高額査定を本部のエキスパートがバックアップ |
| 独自EC併売システム | 店頭在庫を自動でトレファクオンラインに掲載(在庫回転率の向上) |
| パートナー総会 | 全国成功事例を共有する加盟者コミュニティ |
| 不動産連携サポート | マンションデベロッパー等との提携による入居・退去時の不用品回収チャネル提供 |
| アプリ会員基盤 | 200万人超のアプリ会員を持つ本部の集客力を活用 |
ソース: https://www.treasure-f.com/franchise/ | https://kitaishihon.com/company/3093/business
6. オーナー・加盟者の評判
ポジティブな声
ネガティブな声・課題
ソース: https://minhyo.jp/trefac | https://strate.biz/brand/treasure-factory/
7. 競合他社との比較
| FC名 | 初期投資 | ロイヤリティ | 特徴 |
|---|---|---|---|
| **トレジャーファクトリー** | **7,000万〜1.2億円** | **売上3〜5%** | 上場企業・引越連動・総合リユース |
| セカンドストリート(ゲオ系) | 6,000万〜8,000万円 | 非公開 | ファッション特化・ゲオグループ |
| ハードオフ | 7,000万〜1億円 | 売上2〜4% | 家電・楽器・オーディオ専門 |
| おたからや | 500〜800万円 | 売上の一定% | 小型買取専門(貴金属中心)・低投資 |
| 買取大吉 | 1,000〜1,500万円 | 売上3〜10% | ホスピタリティ重視・EN-JIN運営 |
トレジャーファクトリーの優位性:
劣位点:
ソース: https://www.recycle-tsushin.com/news/detail_5947.php | https://fc-hikaku.net/brand/1346
8. リスク・撤退条件
主なリスク
| リスク項目 | 度合 | 内容・対策 |
|---|---|---|
| 初期投資の大きさ | 高 | 7,000万〜1.2億円の投資回収は4〜6年。失敗時の損失が甚大 |
| 引越市場の変容 | 中 | 若者の引越減少・単身者世帯化で良質な仕入れが減少するリスク |
| 大型物件の家賃固定費 | 高 | 100坪以上の店舗は不景気時も家賃が重い。立地選定が収益の鍵 |
| 人件費上昇 | 中 | 配送・加工スタッフの人件費が上昇傾向 |
| 競合店の台頭 | 中 | セカンドストリート・メルカリ等との競合。差別化維持が必要 |
| メルカリ等C2C市場 | 中 | 個人売買の普及でリユース市場の構造変化。ただし大型品は依然需要あり |
撤退・契約解除条件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 5年間(更新可) |
| 更新料 | あり(実費精算) |
| 中途解約 | 契約書に基づく違約金の発生が予想される(詳細は本部要確認) |
| 競業避止 | 契約解除後のリユース事業制限あり(推定) |
| 店舗譲渡 | 本部との協議による(後継者マッチングの仕組みあり) |
ソース: https://www.treasure-f.com/franchise/ | https://fc-hikaku.net/brand/1346
9. 採用・人材要件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要人員 | 正社員(店長・副店長)2〜3名+アルバイト5〜15名 |
| 特殊スキル | ブランド品・家電の目利き(本部の査定エンジンでカバー可) |
| 教育制度 | トレファクキャンプ(合宿型実践研修)による目利き・接客力の底上げ |
| 採用難易度 | 大型店舗ゆえの人員確保が課題。特に配送・加工スタッフ |
| オーナー像 | 法人(不動産・引越・小売業等)の新規事業担当者。個人では資本力が問われる |
| 未経験可否 | 本部の査定エンジン・研修で対応可能。ただし管理能力の高い人材が必要 |
ソース: https://www.treasure-f.com/ | https://kitaishihon.com/company/3093/business
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ブランド認知 | 東証プライム上場のリユース企業として高い社会的信頼 |
| アプリ会員数 | **200万人超**(既存顧客の囲い込みが強力) |
| 公式サイト | https://www.treasure-f.com/ |
| オンラインEC | トレファクオンライン(店頭在庫のEC自動掲載) |
| SNS | 各店舗・本部のInstagram・Twitter(X)で情報発信 |
| SDGs連携 | リユース事業のSDGs適合性が高く、企業・メディア露出に強み |
| 30周年記念 | 2025年創業30周年を迎え、グループ300店舗突破でブランド強化 |
| 差別化軸 | 「リユース×引越×不動産×EC」の複合的ビジネスモデルが唯一無二 |
ソース: https://www.treasure-f.com/ | https://www.treasure-f.com/30th/
11. 市場環境・業界動向
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| リユース市場規模 | 2023年:約3兆円規模(矢野経済研究所)。継続成長中 |
| 物価高の追い風 | 2024〜2025年の物価上昇でリユース品への需要が増加 |
| 終活・片付け需要 | 高齢化社会における「生前整理」「実家の片付け」需要が拡大 |
| SDGs意識 | サステナビリティへの関心増加でリユース市場全体が追い風 |
| C2C市場との競合 | メルカリ等の個人売買市場の拡大。ただし大型品・ブランド品は店舗査定の需要継続 |
| 不動産連携 | マンションデベロッパーとの連携による入居・退去時の不用品回収が新たな集客チャネル |
| グローバル展開 | タイ5店舗・台湾2店舗への海外展開(2025年時点) |
ソース: https://www.yano.co.jp/ | https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n202505190210 | https://www.recycle-tsushin.com/news/detail_5997.php
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 正会員(株式会社トレジャー・ファクトリー) |
| 開示書類 | JFAガイドに法定開示書面あり |
| 法的枠組み | 中小小売商業振興法に準拠したFC契約 |
| コンプライアンス | 東証プライム上場企業として高い情報開示義務・コンプライアンス水準 |
ソース: https://www.jfa-fc.or.jp/ | https://www.treasure-f.com/franchise/
13. 融資・資金調達情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 推奨自己資金 | 3,000万円以上(初期投資7,000万〜1.2億円の30〜40%) |
| 初期投資総額 | 約7,000万円〜1.2億円 |
| 日本政策金融公庫 | 東証プライム上場のブランドFC加盟として「中小企業経営強化資金」等が活用可能 |
| 銀行融資 | 上場企業ブランドの安定性・黒字継続実績(売上418億円・営業利益40億円)が融資審査に有利 |
| 法人向け融資 | 事業資金としての設備投資融資(金融機関の評価が高い) |
| 融資通りやすさ | 上場企業のFC加盟は融資審査で高評価。事業計画書の精度が求められる |
| 出口戦略 | 本部が後継者マッチングを支援。上場企業の信頼性で事業譲渡の選択肢あり |
ソース: https://www.jfc.go.jp/ | https://irbank.net/3093/pl | https://finance.yahoo.co.jp/quote/3093.T/performance
参考ソース
3. フランチャイズ募集ページ
10. IRバンク:3093 決算情報
11. みんかぶ:株価・財務情報
14. 矢野経済研究所
15. 日本政策金融公庫
16. 日本フランチャイズチェーン協会