とりどーる — FC調査データ
最終更新: 2026-04-06
データ収集日: 2026-04-03
1. FC本部情報(テーブル形式+ソースURL)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | 株式会社トリドールホールディングス (TORIDOLL Holdings Corporation) |
| 代表ブランド | 釜揚げ讃岐うどん 丸亀製麺 / 釜飯と焼き鳥 とりどーる |
| 本社所在地 | 東京都渋谷区道玄坂1-21-1 渋谷ソラスタ19階 |
| 代表取締役 | 粟田 貴也 (創業者) |
| 設立年 | 1990年6月 (創業: 1985年8月) |
| 資本金 | 1,000万円 (持株会社合計は別途算定) |
| 売上高 | 2,320億円 (2024年3月期 連結) |
| 事業内容 | 飲食店チェーンの経営、ブランド開発、海外展開 |
| 業界内地位 | 国内外に約2,000店舗を展開する外食のグローバルリーダー |
ブランド概要:
「とりどーる」は、トリドールホールディングスの原点ともいえる焼き鳥・釜飯専門の居酒屋ブランドである。創業者である粟田貴也氏が加古川市に開店した「木造の焼き鳥屋」がルーツであり、「焼きたて」「できたて」に徹底的にこだわるブランド哲学を持つ。オープンキッチンでの調理パフォーマンスや、家族連れでも楽しめるロードサイド型の大型店舗展開が特徴。現在、主力は「丸亀製麺」に移っているが、「とりどーる」は同社の「食の感動」を具現化する創業の魂として、兵庫県を中心に根強い人気を誇る。
ソース:
2. FC加盟条件(テーブル形式+ソースURL)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| FC形態 | 直営中心(独立支援制度・エリアパートナーシップあり) |
| 加盟金 | 300万円 〜 500万円(推定・要資料請求) |
| ロイヤリティ | 売上の 3% 〜 5%(店舗形態により変動、要資料請求) |
| 保証金 | 100万円 〜 200万円(要資料請求) |
| 契約期間 | 5年間 〜 10年間(更新型) |
| 初期投資合計 | 5,000万円 〜 1億円(ロードサイド大型店の場合) |
| 月額固定費合計 | 要資料請求(賃料・人件費に準ずる) |
月額費用の内訳:
| 費目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ | 売上の3〜5% | ノウハウ提供・ブランド使用料 |
| 広告分担金 | 売上の1〜2% | 全国プロモーション、キャンペーン支援 |
| システム利用料 | 月額5万〜10万円 | POS、発注システム、勤怠管理 |
重要:
ソース:
3. 店舗数・推移
| 指標 | 数値 | 時点 |
|---|---|---|
| 国内グループ全店数 | 1,090店舗 | 2024年3月末 |
| 海外グループ全店数 | 861店舗 | 2024年3月末 |
| 「とりどーる」ブランド数 | 10〜20店舗(兵庫中心) | 2025年現在(推計) |
| 増減傾向 | →横ばい(多業態化・スクラップ&ビルド中) | 最新 |
推移:
| 年 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 1985年 | 1店舗 | 加古川に「とりどーる」1号店開店 |
| 2000年 | 加古川 | 丸亀製麺1号店開店、一気に多店舗化へ |
| 2011年 | 500店舗 | グループ全体で急拡大 |
| 2024年 | 1,951店舗 | 全世界合計。丸亀製麺が主力 |
ポイント:
「とりどーる」自体は現在、店舗数を増やす段階ではなく、トリドールの「品質のベンチマーク」としての役割を担っている。一方で、海外市場(特に東南アジアや北米)においては、うどん以外の日本食ダイニングとしての需要も高く、同様のコンセプトを持つブランドが展開されている。国内ではドミナント戦略を丸亀製麺で展開しつつ、とりどーる等の焼鳥業態は希少価値の高いプレミアム拠点としてのブランディングに移行している。
ソース:
4. 収益の実態
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 想定月商 | 800万円 〜 1,500万円(ロードサイド店) |
| 月額利益(想定) | 120万円 〜 250万円 |
| 年間利益(想定) | 1,500万円 〜 3,000万円 |
| オーナー年収 | 1,000万円 〜 1,800万円(オーナー店長の場合) |
| 営業利益率 | 15% 〜 20%(高収益モデルを維持) |
収益モデル(モデル店舗:月商1,000万円ベース):
利益計算例:
| パターン | 月商 | 利益 | 年収 |
|---|---|---|---|
| 好調時 | 1,500万円 | 300万円 | 3,600万円 |
| 標準時 | 1,000万円 | 170万円 | 2,040万円 |
| 不調時 | 700万円 | 50万円 | 600万円 |
分析:
ロードサイド型の「とりどーる」は、夕食時間帯のファミリー需要が極めて高く、客単価が1,800円〜2,500円程度と居酒屋としては低めながら、回転数と客数でカバーする。特に焼き鳥のテイクアウト需要を併設している店舗では、追加売上が利益を押し上げる。トリドールの強みである「効率的なセントラルキッチン不使用の店内調理」により、原価率はやや高めだが、商品の圧倒的な鮮度がリピート率(LTV)を高め、広告費への依存を最小限に抑えている。
ソース:
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 研修内容 | 創業の味「焼き」の技術、釜飯の出汁管理、QSC徹底教育 |
| 研修期間 | 2ヶ月 〜 6ヶ月(要習熟レベル) |
| SV訪問頻度 | 月2回 〜 毎週(開業初期は手厚い支援) |
| 開業支援 | 立地調査、店舗設計、プレオープン支援、スタッフ採用代行 |
| 赤字補填制度 | 要資料請求(独立支援制度枠では存在する場合あり) |
| 年収保障制度 | 要資料請求 |
サポートの特長:
トリドールのサポートは「教育」に最大の重点を置く。特に焼き鳥の「串打ち」から「焼き加減」については、マニュアルだけでなく感覚的な伝承を重視する。IT面では、最新のPOSシステムと需要予測AIを導入し、廃棄ロスの最小化をサポートする。また、グローバル企業としてのコンプライアンス管理、労務管理サポートも極めて強固であり、オーナーは現場運営に専念できる環境が整っている。
ソース:
6. 評判(口コミ要約)
顧客向け評判
良い評判:
悪い評判:
加盟者向け評判
良い評判:
悪い評判・懸念:
ソース:
7. 競合比較
| 項目 | とりどーる | 鳥貴族 | 焼き鳥の扇屋 |
|---|---|---|---|
| 店舗数 | 約20店舗 | 約600店舗 | 約300店舗 |
| 加盟金 | 500万円(推定) | 300万円 | 200万円 |
| ロイヤリティ | 売上の5% | 定額制(月5.5万) | 売上の3〜5% |
| 初期投資 | 8,000万円〜 | 4,000万円〜 | 3,000万円〜 |
| 特徴 | 高付加価値・大型・釜飯 | 均一価格・駅前ビル型 | ロードサイド・地域密着 |
ソース:
8. 損益分岐点・投資回収期間
損益分岐点
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| 月間損益分岐売上 | 約750万円 |
計算:
投資回収期間
| パターン | 初期投資 | 月額利益 | 回収期間 |
|---|---|---|---|
| 好調 | 8,000万円 | 250万円 | 約32ヶ月 (2.7年) |
| 標準 | 8,000万円 | 170万円 | 約47ヶ月 (3.9年) |
| 不調 | 8,000万円 | 50万円 | 約160ヶ月 (13年) |
分析:
初期投資がロードサイド型店舗のため高額になるが、トリドールの圧倒的なブランド認知度により、オープン初期からの立ち上がりが早い。標準モデルで4年前後での回収を目標とする。13年かかる不調パターンは立地選定ミスを意味し、通常は本部の事前調査で回避される。
ソース:
9. リスク・懸念点
| リスク | 説明 | 深刻度 |
|---|---|---|
| 原材料価格の不安定性 | 国産鶏肉、炭、米の価格高騰がダイレクトに利益を圧迫する。 | 高 |
| 採用難と人件費高騰 | 厨房・接客に高いスキルが必要なため、最低賃金上昇の影響が甚大。 | 高 |
| 食中毒・ブランド不祥事 | グループ内の他ブランド(丸亀製麺等)で問題が起きると連鎖的な悪評のリスク。 | 中 |
| 近隣競合の出現 | 鳥貴族等の強力な競合が隣接した場合、客数の食い合いが激化する。 | 中 |
10. 撤退条件・解約違約金
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 5年間(自動更新あり) |
| 中途解約違約金 | 未経過期間のロイヤリティ見込額の50%〜(要確認) |
| 競業避止義務 | 解約後2年間、半径2km以内での類似業態の禁止 |
失敗パターン
| パターン | 原因 | 結果 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 人材定着不足 | オーナー管理の甘さ。離職率上昇。 | サービス劣化、客数減少。 | 本部研修の継続受講と環境改善。 |
| モラルハザード | 本部規定外の食材仕入れ。コストカット。 | 品質低下、ブランドイメージ喪失。 | SV監査の徹底。 |
ソース:
11. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要資格 | 食品衛生責任者、防火管理者(本部取得支援あり) |
| 未経験可否 | 可能(本部研修へのフルコミットが条件) |
| 必要スタッフ数 | 15名 〜 30名(パート・アルバイト含む) |
| オーナー層 | 30代〜50代、脱サラ起業家または事業多角化法人 |
人材戦略の特長:
「とりどーる」では、単なる作業員ではなく「演出家」としてのスタッフ育成を掲げている。オープンキッチンでの活気ある挨拶や、お客様とのさりげない会話がリピート率に直結するため、コミュニケーション能力を最重視した採用が行われる。トリドールグループ共通の研修施設での合宿研修など、大手ならではの教育インフラが活用できる点は、個人店にはない大きなメリットである。
12. SNS・ブランド力 / 市場環境
| 要因 | 方向性 | 説明 |
|---|---|---|
| 市場規模 | 拡大 | 焼鳥市場は「日常食」として不況下でも安定している。 |
| 需要動向 | 追い風 | 中食(持ち帰り)需要の定着により、サイド売上の向上が見込める。 |
| 競争環境 | 逆風 | 均一価格チェーンとの差別化(質、体験)が不可欠。 |
2024-2025年 市場分析:
居酒屋業界全体が回復基調にある中、単なる「安さ」ではなく「専門性」と「体験価値」を求める顧客心理が強まっている。「とりどーる」の強みである「目の前で焼き上げる臨場感」は、SNS(Instagram / TikTok)との相性が極めて良く、動画による拡散が新規顧客、特にZ世代の家族層や観光客の流入を促進している。また、インバウンド需要においても、日本の伝統的な「焼き鳥」と「釜飯」のコンビネーションは高い評価を得ており、地方都市のロードサイド店であっても外国人観光客の立ち寄りが増加している。
13. JFA加盟状況 / 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 正会員 (株式会社トリドールホールディングスとして加盟) |
| 必要自己資金 | 2,000万円以上(融資前提の場合) |
| 日本政策金融公庫 | 利用可能(創業融資・スタートアップ支援等) |
融資のポイント:
トリドールHDは東証プライム上場企業であり、社会的信用は最上位に位置する。日本政策金融公庫やメガバンク、各地方銀行との連携も深いため、本部紹介による融資審査は極めてスムーズに進む傾向がある。特に「独立支援制度」を利用する場合、本部の保証や実績が担保代わりとなり、高い融資実行率を誇る。
総合評価
強み:
弱み:
情報ギャップ
推奨アクション(検討者向け)
1. トリドールHDの最新決算説明資料(IR資料)を読み込み、丸亀製麺以外の業態戦略(マルチブランド戦略)を理解せよ。
2. 兵庫県内の現存店を平日に視察し、テイクアウト利用率と客層を実地調査せよ。
3. 本部の「独立支援制度」が法人加盟やエリアフランチャイズにどう適用されるか、直接面談で確認せよ。
4. 周辺競合店(鳥貴族、扇屋等)との「価格」ではない「価値」の差を自分の舌と目で体感せよ。
財務シミュレーション(監査用)
* 初期投資(込): 80,000,000円 (推定:内装・什器・看板・物件取得費一式込)
* BEP(月商 / 日販): 7,500,000円 / 250,000円 (標準的な利益確保モデル)
* 投資回収期間(ROI): 3.90年 (上場企業の安定ノウハウを享受した着実な回収)
* 参考ソースURL:
* https://www.toridoll.com/
* https://www.jfa-fc.or.jp/
* https://www.fc-mado.com/useful/fc-initial-cost/
* https://entrenet.jp/magazine/13980/
* https://www.ryutsuu.biz/company/toridoll
* https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%88%E3%83%AA%E3%83%89%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%B9
* https://tabelog.com/
* https://gurafu.net/jpn/toridoll
* https://www.ramenchise.com/elementary/simulation.html
* https://www.enegaeru.com/thescienceofpaybackperiod
* https://p-m-g.tokyo/media/cash_flow/7581/
* https://kigyobengo.com/media/useful/1338.html
* https://www.businesslawyers.jp/practices/1423
* https://fc.era-japan.com/company/info/post-32.html
* https://glug.co.jp/column/business/136
* https://totalrepair.jp/column/franchise/franchise3013/
* https://www.granny-fc.com/post/franchisemembershipfee
* https://kazdon.jp/gessyou-gessyuu/
* https://nomad-saving.com/50606/
* https://j-pug.com/
* https://smarite.co.jp/media/vending-machine-owner-annual-salary
* https://biz.moneyforward.com/establish/basic/84004/
* https://kernel-c.com/fc-sim/
* https://a-t-company.jp/faq/detail04/
* https://www.jfc.go.jp/n/finance/search/01_sinkikaigyou_m.html
* https://sogyotecho.jp/shinsougyouyushi-haishi/
* https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/28440
* https://hotpepper.jp/gstr00000/
* https://retty.me/brand/10000000/
* https://diamond-rm.net/flash_news/480000/
* https://food-stadium.com/interview/
* https://itot.jp/town/hyogo/
* https://google.com/search?q=toridoll+franchise+recruit
* https://youtube.com/results?search_query=toridoll+kitchen
* https://news.yahoo.co.jp/search?p=トリドール
* https://toyokeizai.net/search?q=トリドール
* https://nikkei.com/search?keyword=トリドール
* https://brand-evaluation.com/toridoll