このFCは現在外部からのFC加盟を募集していません（直営・社内制度のみ）
開業費用概算
—
店舗数
130店
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
FC募集なし
カテゴリ: 美容（エステ・ネイル・脱毛） | JFA: 加盟

TBC — FC調査データ


最終更新: 2026-04-02

データ収集日: 2026-04-02



1. FC本部情報


項目情報
本部名TBCグループ株式会社
本部所在地東京都新宿区
事業内容エステティックサロン（脱毛・フェイシャル・ボディシェイプ）、メンズTBC
上場状況非上場
代表者不明
資本金7億8000万円（推定）

企業概要: TBCグループは日本最古級のエステティック企業。会員制で個室でのサービスを提供。全国に173店舗（女性サロン130店、男性サロン43店）を直営している。


ソース:

  • https://ja.wikipedia.org/wiki/TBC%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97
  • https://www.tbc.co.jp/company/outline/


    • 2. FC加盟条件


    TBCグループはフランチャイズ展開を行っていません。全店舗が直営店です。


    項目情報
    加盟金なし（直営店のみ）
    ロイヤリティなし（直営店のみ）
    FC募集行っていない
    ビジネスモデル直営店舗による統一的サービス提供

    ビジネス展開方針: TBCグループは直営店舗による品質管理と統一的なサービス提供を経営方針としており、フランチャイズパートナーシップ募集は実施していない。


    採用情報: エステティシャン・スタッフの雇用採用のみ。FC加盟者募集なし。


    ソース:

  • https://www.tbc.co.jp/recruit/
  • https://baseconnect.in/companies/ab7fe4ba-0da6-4bad-aede-ed01a7f8ec25


    • 3. 店舗数・推移


    時期女性サロン男性サロン合計備考
    2022年3月130店43店173店公式統計
    2024年推定約130店約43店約173店安定運営中（推定）
    2026年4月現在不明不明約200店（別記載）微増傾向の可能性

    推移傾向: 直営店舗のみであるため、新店舗開発は計画的かつ緩やかな成長。フランチャイズによる急速拡大がないため、安定した事業規模を維持している。


    ソース:

  • https://ja.wikipedia.org/wiki/TBC%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97
  • https://melby.jp/tbc-tenpo/


    • 4. 収益の実態


    項目情報
    売上高300億～1000億円（推定）
    利益不明
    FCオーナー平均月売上不明（FC展開なし）
    会員数数百万人（推定）
    ビジネスモデル会員制（入会金+月額/都度払い）

    事業の特徴:

  • 直営店舗による安定収益
  • 会員制モデルによる継続的な売上
  • 新規顧客開拓に加え、既存会員の継続利用が主な収入源
  • フランチャイズ展開がないため、加盟店売上の不安定性がない

    • 財務状況: 直営店舗のみの堅実な経営により、脱毛サロン業界で経営破綻を経験していない数少ない大手企業の1つ。


    ソース:

  • https://baseconnect.in/companies/ab7fe4ba-0da6-4bad-aede-ed01a7f8ec25
  • https://gurafu.net/jpn/tbc


    • 5. サポート体制


    直営店舗スタッフへのサポート

  • 新人教育研修プログラム
  • 技術研修（脱毛・フェイシャル・痩身等）
  • 定期的なスキルアップ研修
  • 接遇・顧客対応研修
  • 内部評価・昇進制度

    • FC加盟店向けサポート

  • TBCはフランチャイズ展開をしていないため、該当しない

    • 従業員福利厚生

  • 各種社会保険完備
  • 賞与
  • 昇進キャリアパス

    • ソース:

  • https://www.tbc.co.jp/recruit/


    • 6. 評判（口コミ原文コピペ禁止、傾向要約のみ）


    利用者（顧客）評判


    ポジティブ評価:

  • 清潔感のある店舗・個室環境
  • 施術技術の質が高い
  • 老舗企業による安定感・信頼度
  • スタッフの対応が丁寧（店舗による差異あり）
  • 施術後の肌状態の改善（ボディシェイプ・脱毛・フェイシャル）

    • ネガティブ評価:

  • 料金が他サロンに比べて高額
  • コース勧誘がしつこい
  • ノルマによる強引な販売姿勢
  • 毎年のようなコース料金値上げ
  • 追加商品の勧誘が目立つ

    • 全体傾向: 技術と環境には満足する利用者が多い一方で、営業・勧誘体制と高額料金設定に対する不満が顕著。ブランドイメージは「高級」だが「営業圧力が強い」という二面性がある。


    ソース:

  • https://minhyo.jp/tbc
  • https://life.oricon.co.jp/rank_esthe/facial/company/tbc/
  • https://monocil.jp/items/113622/


    • 7. 競合比較


    項目TBCミュゼプラチナムキレイモ
    ビジネスモデル直営173店直営+FC展開(新)ブランド終了
    経営状況安定破産(2025年8月)消滅(2024年6月)
    店舗数173直営どこでもミュゼ展開中0
    創業老舗(1969年開業推定)2002年2014年開業
    業界ポジション安定(老舗)元最大手(信用失墜)中堅(消滅)
    FC募集なしあり(新事業)なし
    利用者信頼度高い低い(破産後)消滅により不適用

    競争上の優位性: TBCは直営店舗のみの堅実な経営により、ミュゼの破産やキレイモの消滅といった業界危機から免れている。


    ソース:

  • https://ja.wikipedia.org/wiki/TBC%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97


    • 8. リスク・懸念点


    1. 営業圧力・勧誘: 利用者からの不満が継続的に報告されている

    2. 高額料金設定: 他社比較で高い価格設定により顧客層が限定される

    3. 定期的な値上げ: 会員からの不満要因

    4. 営業・ノルマ体制: スタッフの営業ノルマが強く、不適切な勧誘につながる可能性

    5. 業界全体の課題: 脱毛サロン業界全体の経営悪化トレンド（2025年倒産最多更新）

    6. 直営店舗のみのモデル: FC展開がないため、成長速度が相対的に遅い

    7. 高齢化する顧客層: 老舗企業であるため、新規顧客層の開拓が課題


    ただし: TBCが経営破綻していない理由は、直営店舗による厳密な品質管理と、会員制による安定した収益基盤にあると考えられる。


    ソース:

  • https://minhyo.jp/tbc-esthe
  • https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/5300


    • 9. 採用・人材


    採用情報

  • **職種**: エステティシャン、スタッフ、マネージャー
  • **雇用形態**: 新卒採用、中途採用
  • **採用スケール**: 101～500人規模の新卒採用実績

    • 人材構成

  • **従業員**: エステティシャン約2,000名（推定）
  • **配置**: 全国173店舗に配置

    • キャリアパス

  • スタッフ → リーダー → マネージャー → 店長等の昇進ルートあり
  • 研修制度が整備されている

    • 人材課題

  • 脱毛サロン業界全体での人手不足
  • 営業ノルマによる離職の可能性

    • ソース:

  • https://www.tbc.co.jp/recruit/
  • https://job.rikunabi.com/2023/company/r856300067/


    • 10. SNS・ブランド力


    チャネル情報
    公式サイトhttps://www.tbc.co.jp/
    Instagramhttps://www.instagram.com/tbc_aesthetic/
    採用サイトhttps://www.tbc.co.jp/recruit/
    ブランド力高い（老舗・信頼）

    ブランドイメージ:

  • 「高級」「プロフェッショナル」「信頼できる」
  • 脱毛サロン業界の中では「安心」の代名詞
  • ミュゼ・キレイモの経営危機により、相対的なブランド価値が上昇

    • SNS露出: 限定的。主に公式Instagram・Webで情報発信（広告投資は控えめ）



    11. 市場環境


    脱毛サロン業界の危機

  • 2025年、脱毛サロン倒産が過去最多を大幅更新（前年比3倍ペース）
  • ミュゼプラチナム(260億円負債)、キレイモ(消滅)などの大型案件で業界全体に信頼失墜

    • TBCの立場

  • 直営店舗のみの堅実経営により、業界危機から最も保護された存在
  • 脱毛サロン業界での「最後の砦」的なポジション
  • 利用者からの信頼獲得のチャンス

    • トレンド

  • クリニック（医療脱毛）への顧客シフト進行中
  • サロン脱毛から医療脱毛へのシフトにより、市場が縮小

    • ソース:

  • https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001132.000043465.html


    • 12. JFA加盟状況


    入手可能な情報: 不明


    日本フランチャイズチェーン協会(JFA)への加盟状況は、検索結果に含まれていない。ただし、TBCはフランチャイズ展開をしていないため、FC協会への登録は不要の可能性が高い。



    備考


  • **ビジネスモデルの違い**: ミュゼ・キレイモがFC展開で急拡大したのに対し、TBCは直営店舗のみで緩やかな成長を選択。これが経営安定性につながった
  • **今後の課題**: 医療脱毛クリニックとの競争激化への対応が必須
  • **業界内での役割**: 直営店舗モデルの有効性を示唆する存在
  • **オーナー志向者への適性**: TBCはFC募集がないため、TBCグループとの提携を希望する場合は従業員採用を通じた道のみ
  • **信頼度**: 業界内で最も安定している企業として、利用者の信頼が厚い

    • 参考: TBCグループの安定的な経営は、FC展開による急速拡大を選択しなかったことが、長期的な経営継続性につながった典型例となっている。