このFCは現在外部からのFC加盟を募集していません（直営・社内制度のみ）
開業費用概算
100〜150万円
店舗数
2ホテル（合計約170施設以上）
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
FC募集なし
カテゴリ: ホテル・宿泊 | JFA: 加盟

スーパーホテル — FC調査データ


データ収集日: 2026-04-05



1. FC本部・企業情報


項目データソース
正式ブランド名スーパーホテル（SUPER HOTEL）https://www.superhotel.co.jp/
運営本部株式会社スーパーホテルhttps://www.superhotel.co.jp/kaisya_r/company/summary.html
本社所在地大阪府大阪市西区新町2-3-4https://www.superhotel.co.jp/kaisya_r/company/summary.html
設立年1989年（ホテル1号店 1996年）https://ja.wikipedia.org/wiki/スーパーホテル
代表取締役山本健策https://www.superhotel.co.jp/kaisya_r/
資本金6,750万円https://baseconnect.in/companies/79c93523
店舗数（2024年時点）国内約166〜170ホテル・海外2ホテル（合計約170施設以上）https://ja.wikipedia.org/wiki/スーパーホテル
顧客満足度J.D.パワー エコノミーホテル部門7年連続No.1https://www.superhotel.co.jp/kaisya_r/
環境認定環境省「エコ・ファースト企業」（ホテル業界初）https://www.env.go.jp/policy/eco-first/
公式サイトhttps://www.superhotel.co.jp/—

ブランド概要:

スーパーホテル（SUPER HOTEL）は「Natural, Organic, Smart」をコンセプトに、世界で初めてホテル業界で「日本経営品質賞」や環境省の「エコ・ファースト企業」に認定された日本を代表するサステナブル・ホテルチェーン。最大の特徴は、徹底した合理化とIT活用による「ローコスト・オペレーション」と「ぐっすり眠れる（快眠）」への徹底したこだわりの両立。選べる枕（8種類）・天然温泉・オーガニック健康朝食・Noチェックアウト（フロント立ち寄り不要）など、宿泊者のストレスを極限まで排除。2025年現在、国内170店舗前後・海外2店舗（ミャンマー・ベトナム）を展開。加盟形態は一般的なフランチャイズではなく、夫婦・カップルによる「ベンチャー支配人制度（業務委託）」を主軸とする点が独自。



2. 加盟条件・初期費用


スーパーホテルは「ベンチャー支配人制度」という独自の業務委託（擬似フランチャイズ）形式を採用。従来のフランチャイズと異なり、加盟金・保証金が不要で、初期投資ゼロで参画できる。


初期費用内訳


項目金額備考
加盟金**0円**業務委託形式のため加盟料なし
保証金**0円**同上
研修費**0円（研修支援手当あり）**研修中は1人1日10,000円の研修支援手当を支給
住居費**0円**ホテル内に支配人専用居住スペースを提供
食費・光熱費**0円**住み込みのため実質ゼロ
**初期投資総額****実質0円**https://www.superhotel.co.jp/fc-owner/

月間固定費内訳（支配人収入モデル）


項目金額備考
固定報酬（2人ペア）月100〜150万円業績連動インセンティブ含まず
業績インセンティブ月10〜100万円稼働率・売上・顧客満足度による変動
契約期間1〜4年（1年ごと更新可）https://www.superhotel.co.jp/fc-owner/
4年間の最低保証報酬**4,750万円以上（2人合計）**本部の最低保証基準

報酬の実態:

  • 初年度から2人合計で年収1,000万円以上が基本
  • 2年目以降は業績次第で1,200万円超も可能
  • 4年で2,000万円以上の貯蓄を実現したケースが複数報告されている

    • ソース: https://web-repo.jp/interview/1112 / https://kigyo-dokuritsu.com/ / https://next-business.co.jp/brand/33058/



    3. 店舗数・出店動向


    年店舗数増減備考
    1996年1ホテル—1号店オープン
    2000年代数十ホテル急拡大快眠コンセプトが評判となり関西中心に拡大
    2015年約140ホテル安定増全国主要都市・地方拠点に展開
    2020年約160ホテル増加コロナ禍でも健康・清潔感への需要で差別化
    2021年8月166ホテル（国内）+海外2—北海道〜沖縄石垣まで全国展開
    2024年約170ホテル微増海外（ミャンマー・ベトナム）を含め約170施設

    ソース: https://ja.wikipedia.org/wiki/スーパーホテル / https://www.superhotel.co.jp/kaisya_r/



    4. 収益モデル・オーナー収益の実態


    モデルケース（ベンチャー支配人）


    ケース年収（2人合計）備考
    1年目（最低保証水準）1,000万円以上固定報酬＋研修支援手当
    2〜3年目（標準）1,200〜1,500万円業績インセンティブが加算
    4年目（高業績）1,500〜2,000万円以上稼働率90%超・高満足度
    **4年間累計（最低保証）****4,750万円以上**本部公式ベンチャー最低保証

    ソース: https://strate.biz/fcs/super-hotel/ / https://next-business.co.jp/brand/33058/


    損益分岐点（ホテル運営側）


    稼働率状況
    50〜60%損益分岐点。ITによる省人化で他ホテルより低い
    70〜80%安定収益。支配人インセンティブが積み上がり始める
    90%以上高収益。公式予約比率70%超でOTA手数料ゼロ化に近づく

    投資回収期間


    区分期間備考
    支配人モデル「回収」概念なし初期投資ゼロのため純粋に稼ぎ続けることが目標
    ホテル建設オーナーモデル15〜20年建物所有者として別途投資回収計算が必要


    5. 本部サポート体制


    項目内容ソース
    研修期間約50日間の集中研修（本部直営店にて先輩支配人に師事）https://www.superhotel.co.jp/fc-owner/
    研修支援手当1人1日10,000円（2人で1日2万円）の手当支給https://fc-kamei.net/brand/0713/
    住居提供ホテル内に支配人専用居住スペース。食費・光熱費ゼロhttps://www.superhotel.co.jp/fc-owner/
    スーパーSV週次・月次の経営モニタリング・改善提案—
    IT予約システム自動チェックイン・遠隔監視・売上分析システムhttps://www.itmedia.co.jp/business/articles/2306/24/news022.html
    ダイレクト予約強化公式サイトからの直予約比率70%超を実現—
    全国プロモーションTVCMおよびLOHASブランディングの一括展開—
    消耗品一括購買全国一括で食材・アメニティを調達しコストメリットを共有—


    6. オーナー・加盟者の評判


    ポジティブ評価


  • **「初期投資ゼロで経営者体験」:** 初期投資なしでホテル1棟の経営者（支配人）としての経験が積める点が最大の魅力（https://web-repo.jp/interview/1112）。
  • **「高い報酬と公平なインセンティブ」:** 頑張り次第で収入が跳ね上がる透明な仕組み。2度目の支配人に挑戦するケースも多い。
  • **「ITシステムの優秀さ」:** 少人数でも100室以上の運営が可能なほど高度なIT化が進んでいる。
  • **「快眠・温泉ブランドの集客力」:** 周辺のビジネスホテルより圧倒的に選ばれやすい。

    • ネガティブ評価・リスク


  • **「名ばかり業務委託」訴訟（2020年）:** 支配人と副支配人が「24時間365日拘束」「実質労働者」として未払い残業代等約6,200万円を求め東京地裁に提訴（https://www.bengo4.com/c_5/n_11277/）。
  • **「2025年7月控訴」:** 2025年7月23日、地裁判決（本部側勝訴）を不服として原告側が控訴中（https://www.office-iwamoto.jp/2025082502-スーパーホテル事件）。
  • **「プライベートと仕事の境界なし」:** 夫婦・カップル限定のため24時間365日がホテル業務に直結。
  • **「4年間限定」:** 契約満了後のキャリア設計が重要。更新または独立を視野に入れた計画が必要。
  • **「本部コンセプトへの同調要求」:** LOHAS・健康思想への深い共感が求められる（思想的共感が条件）。

    • ソース: https://toyokeizai.net/articles/-/574832 / https://hbol.jp/216767/



    7. 競合他社との比較


    FC名初期投資加盟方式特徴
    **スーパーホテル****0円****業務委託（夫婦ペア限定）****快眠・LOHAS・エコ・J.D.パワー7年連続No.1**
    ホテルルートイン5〜20億円建て貸し（土地活用）ロードサイド特化・大浴場・無料朝食
    東横イン5〜20億円建て貸し（土地活用）駅近・女性支配人・均質化
    アパホテル5〜20億円FC・直営・建て貸し都市部・DX・高単価
    ドーミーイン5〜15億円管理委託・直営温泉・朝食クオリティ・繁華街近接

    スーパーホテルの独自性: 「初期投資ゼロで経営者になれる」唯一のビジネスホテルチェーン。業務委託契約であるため加盟金・ロイヤリティの概念がなく、報酬モデルが完全に透明。



    8. リスク・撤退条件


    主要リスク


    リスク項目度合い内容対策
    労働者性をめぐる法的リスク高2020年訴訟・2025年控訴中。「業務委託」の法的性質に疑義あり契約内容の慎重な確認・弁護士への事前相談
    拘束時間の長さ高実質24時間対応が求められ、体調管理・精神的健康が重要パートナーとの役割分担の明確化
    パートナーとの関係悪化高夫婦・カップルの不和が事業継続不能に直結契約前の十分な話し合いとバックアッププラン
    4年後のキャリア中契約満了後の収入途絶リスク独立資金の積み上げ・次のキャリア計画
    本部からの一方的解除中2020年訴訟事例のように業績不振時に一方的解除が発生した前例あり契約書の解除条件を細部まで確認
    環境規制強化低〜中水道・光熱費高騰対応が必要省エネ設備・節水機器の活用

    撤退・解約条件


    項目内容
    契約期間1〜4年（1年ごとに更新選択可）
    中途解約契約書に基づく精算。一方的な解除が問題になった事例あり（2020年訴訟）
    競業避止契約終了後のホテル業参入への制限（詳細は個別確認要）
    住居契約終了後はホテル内居住スペースからの退去が必要

    失敗パターン


    パターン説明頻度
    パートナーとの関係破綻夫婦・カップルの不和によるペア解消中
    健康問題長時間拘束による身体的・精神的疲弊中
    本部との理念的対立LOHASコンセプトへの深い共感が続かない低〜中


    9. 採用・人材要件


    項目内容
    参入対象夫婦・異性カップルのペア（男女2名1組が必須条件）
    年齢年齢制限なし（20代〜50代まで幅広く活躍）
    必要資格特になし（未経験者歓迎）
    向いている人脱サラ希望者・起業準備中の人・接客が好きな人・健康意識が高い人
    ホスピタリティ宿泊者の「ぐっすり眠れる」体験への強い共感と実行力
    旅館業法ホテル営業は本部が許可取得済み。支配人の個別取得は不要
    住み込み必須ホテル内居住が契約条件（居住費・食費は実質ゼロ）

    ソース: https://www.superhotel.co.jp/fc-owner/ / https://fc-kamei.net/brand/0713/



    10. SNS・ブランド力


    項目内容
    認知度中高（特に健康志向・出張族・環境意識高い層での認知強い）
    ブランドカラー緑・白（LOHAS・自然・健康を表現）
    顧客満足度J.D.パワー エコノミーホテル部門7年連続No.1
    キャッチコピー「ぐっすり眠れるホテル」「Natural, Organic, Smart」
    エコ認定環境省エコ・ファースト企業（ホテル業界初）
    SNS・Web集客公式サイトからの直予約比率70%超。OTA依存度が業界最低水準
    メディア露出東洋経済・ハーバービジネスオンライン等で経営モデルが多数紹介

    ソース: https://www.jdpower-japan.com/ / https://www.env.go.jp/policy/eco-first/ / https://toyokeizai.net/articles/-/574832



    11. 市場環境・業界動向


    項目データソース
    旅館・ホテル市場規模（2024年度）5.5兆円（過去最高）https://yamatogokoro.jp/inboundnews/pickup/56403/
    ビジネスホテル稼働率（2024年Q4）82.2%（7ブランドが80%超）https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1201280_1527.html
    ウェルビーイング需要「健康・睡眠・環境」を宿泊先の選定基準とする消費者が増加https://www.yadoken.net/archives/column/
    非接触・セルフ化の定着コロナ禍を経て自動チェックインがスタンダードにhttps://www.itmedia.co.jp/business/articles/2306/24/news022.html
    SDGs経営の評価向上環境省認定・CSR取り組みが法人顧客の選定基準に影響https://www.env.go.jp/policy/eco-first/
    競合の「快眠・健康」追随他チェーンが快眠ベッド・温泉を強化する競合圧力が増す—
    訪日外国人数（2024年）3,700万人（過去最高・前年比+47%）https://tabi-time.jp/general/hotel-industry-news-trends/


    12. JFA加盟状況


    項目内容ソース
    JFA（日本フランチャイズチェーン協会）加盟「ベンチャー支配人制度」は業務委託形式のため、通常のFCと異なる性質https://www.jfa-fc.or.jp/particle/38.html
    エコ・ファースト企業環境省認定（ホテル業界初）。法令遵守・環境経営の実績https://www.env.go.jp/policy/eco-first/
    旅館業法対応全施設でホテル営業許可を本部が取得・管理https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000089311.html
    食品衛生法オーガニック朝食提供における衛生管理基準を一括管理—


    13. 融資・資金調達情報


    項目内容
    必要自己資金（支配人モデル）**実質0円**（初期投資不要）
    研修中の収入研修支援手当として1人1日10,000円が支給される（50日間で約100万円/人）
    4年間の最低保証収入4,750万円以上（2人合計）
    独立後の資金4年間の報酬蓄積により2,000万円以上の独立資金確保が可能なケース多数
    契約満了後の支援本部による起業資金・ノウハウ提供の支援制度あり
    日本政策金融公庫支配人モデルでは初期投資がないため融資不要。独立開業時に活用可能
    ホテル建設オーナーへの融資別途、建設費の70〜80%を金融機関から長期融資で調達する必要あり

    ソース: https://www.superhotel.co.jp/fc-owner/ / https://www.sh-dream.jp/ / https://fc-kamei.net/brand/0713/



    参考ソース


    1. https://www.superhotel.co.jp/fc-owner/ — スーパーホテル支配人募集（公式）

    2. https://www.superhotel.co.jp/kaisya_r/company/summary.html — スーパーホテル会社概要（公式）

    3. https://www.superhotel.co.jp/ja/lohas/ — LOHASへの取り組み（公式）

    4. https://www.superhotel.co.jp/sleep/ — 快眠へのこだわり（公式）

    5. https://www.superhotel.co.jp/ja/breakfast/ — オーガニック朝食（公式）

    6. https://ja.wikipedia.org/wiki/スーパーホテル — スーパーホテル（Wikipedia）

    7. https://fc-kamei.net/brand/0713/ — フランチャイズ加盟募集.net：スーパーホテル詳細

    8. https://strate.biz/fcs/super-hotel/ — スーパーホテルFC分析（strate.biz）

    9. https://next-business.co.jp/brand/33058/ — スーパーホテルFC詳細（next-business）

    10. https://web-repo.jp/interview/1112 — フランチャイズWEBリポート：支配人成功ストーリー

    11. https://kigyo-dokuritsu.com/ — スーパーホテル支配人募集詳細

    12. https://www.bengo4.com/c_5/n_11277/ — 「名ばかり支配人」訴訟報道（弁護士ドットコム）

    13. https://toyokeizai.net/articles/-/574832 — 名ばかり支配人の悲惨（東洋経済）

    14. https://www.office-iwamoto.jp/2025082502-スーパーホテル事件 — 2025年控訴事件（岩本法律事務所）

    15. https://www.jdpower-japan.com/ — J.D.パワー 顧客満足度調査

    16. https://www.env.go.jp/policy/eco-first/ — エコ・ファースト制度（環境省）

    17. https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1201280_1527.html — ホテル業界稼働率・インバウンド需要（東京商工リサーチ）

    18. https://yamatogokoro.jp/inboundnews/pickup/56403/ — 旅館・ホテル市場5.5兆円（やまとごころ）



    補足：スーパーホテルの開業フローと向いている支配人像


    開業フロー（ベンチャー支配人就任ステップ）


    1. 公式サイト・説明会への参加 — オンライン説明会で制度概要を把握

    2. 夫婦・カップルでの応募 — 男女2名1組での書類選考・個別面談（適性検査を実施）

    3. 研修店舗での約50日間実習 — 本部直営店にて先輩支配人に師事。研修支援手当（1人1日1万円）が支給される

    4. 本部最終試験（実技・筆記） — スーパーホテルの経営哲学・ITシステム・接客品質の確認

    5. 担当ホテル決定・引継ぎ — 全国の担当ホテルが決定し、前任支配人から業務引継ぎ

    6. 業務委託契約締結 — 1〜4年の業務委託契約（住居提供・報酬保証の確認）

    7. ホテル運営開始 — 24時間365日のホテル経営スタート


    向いている支配人像


    タイプ詳細
    脱サラ希望の夫婦会社員から脱却し「2人でゼロから始めたい」と考えるカップルに最適
    起業資金を貯めたいペア4年間で2,000万円以上の貯蓄を目標に独立準備をしたい人
    健康・環境意識が高い人LOHASコンセプトへの共感が高い人ほどサービスの質が上がる
    ホテル・飲食経験者前職でのホスピタリティ経験が即戦力として活かせる
    前職での失敗からの再起事業に失敗した経験者がリスクなしで経営を学び直す場としての活用実績多数（https://www.jinzai.kec.ne.jp/blog/super2/）

    スーパーホテルの快眠設計のポイント（差別化の核心）


    スーパーホテルの「ぐっすり眠れる」へのこだわりは科学的根拠に基づいており、以下の設計哲学が競合との差別化を生む：


  • **照明**: 就寝前の青白い蛍光灯を避け、暖色系の照明で自然な眠気を誘導
  • **壁材**: 珪藻土を使用した調湿機能で快適な湿度を維持
  • **マットレス**: 人体工学的に設計された適度な硬さのマットレスを全室導入
  • **枕の選択**: 8種類の枕から選べる「枕フィッティングサービス」で個人の好みに対応
  • **遮音・遮光**: 防音ガラス・完全遮光カーテンで外部ノイズと光を排除

    • この「快眠環境の科学」がリピート率の高さ（J.D.パワー7年連続No.1）の原動力であり、加盟者がこの哲学を体現できるかどうかが成功の鍵となる。


    ソース: https://www.superhotel.co.jp/sleep/ / https://www.sh-dream.jp/entry/2021/04/13/090000