開業費用概算
200万円 〜 500万円
店舗数
120
増減傾向
不明
募集状況
募集中
カテゴリ: ハウスクリーニング・便利屋 | JFA: 不明

サンレモン (Sun Lemon) — ブランド調査・店舗運営分析報告書

最終更新: 2026-04-06

データ収集日: 2026-04-06



Section 1: 企業情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社サンレモン (Sun Lemon Co., Ltd.)
本社所在地埼玉県朝霞市膝折町2-16-43
代表取締役非公開
設立1979年 (昭和54年) 5月1日
資本金1,000万円
売上高非公開 (※地域ドミナントにより安定成長)
事業内容一般クリーニング、和服・皮製品、寝具一式、ジュウタン、カーテン、カバン、靴のクリーニング、保管サービス、FC取次店展開
公式サイト[https://www.sunlemon.jp/](https://www.sunlemon.jp/)

ブランド概要:

「サンレモン」は、埼玉県および東京都（城北・城西エリア）を中心に約120店舗を展開する地域密着型のクリーニングチェーンである。衣類のクリーニングだけでなく、布団、靴、カバン、さらには特殊な和服や皮革製品まで幅広く対応する「総合クリーニング」としての地位を確立している。最大の特徴は、自社工場（埼玉県内等）での一括処理による高品質・低コストの実現と、住宅街の主婦層をターゲットにした「取次店（代理店）」形式のフランチャイズ展開である。2024年〜2025年にかけては、共働き世帯の増加に伴う「即日仕上げ」や、都市部での「長期保管サービス」の需要増に応え、またITを活用した会員管理システムの導入により、リピート率の最大化を図っている。


ソース:

  • [サンレモン 公式サイト: 会社案内](https://www.sunlemon.jp/company/)
  • [埼玉県朝霞市 商工会: 地域優良企業紹介（株式会社サンレモン）](https://www.asaka-sci.or.jp/)
  • [クリーニング業界専門誌「全ドラ」: サンレモンの生産体制と店舗展開 2024](https://www.zendora.jp/)
  • [ベースコネクト: 株式会社サンレモン 企業情報](https://baseconnect.in/companies/)
  • [リクルート・タウンワーク: サンレモン店舗スタッフ募集情報と運営実態](https://townwork.net/)


    • Section 2: 出店・パートナーシップ条件


    サンレモンのパートナーシップは、店舗そのものを経営する「取次店」モデルを主軸としている。


    項目内容
    提携形態**パートナーシップ契約（取次店・代理店）**
    加盟金30万円 〜 50万円 (税抜)
    **ロイヤリティ（手数料形態）****売上の27% 〜 30%程度がオーナー収益（逆ロイヤリティ方式）**
    保証金50万円程度 (※契約条件による)
    店舗改装費100万円 〜 300万円 (※什器、サイン、カウンター等の設置)
    **初期投資額 (目安)****200万円 〜 500万円 (※物件取得費を除く)**
    契約期間2年間 〜 3年間 (原則更新)

    戦略の特長:

  • **「取次店」モデルの低リスク性:** オーナーは「預かり」と「引き渡し」に特化するため、工場設備を持つ必要がない。水回り工事や大型電力の確保が不要なため、小さなスペース（3〜5坪）でも出店可能。
  • **「逆ロイヤリティ」によるモチベーション維持:** 売上の約3割がそのままオーナーの取り分となる。クリーニングは仕入れ（原価）が存在しないため、売上が上がれば上がるほど利益が確定する。
  • **ドミナント戦略の活用:** 埼玉・東京の特定エリアに工場を起点とした配送網を構築しているため、狭いエリアに多店舗を出すことで配送コストを最小化。
  • **独自の集配代行オプション:** オーナー自身が店舗に立てない場合でも、本部のスタッフが補完的にサポートする体制がある（※エリア限定）。

    • ソース:

  • [サンレモン: FC店募集案内（取次店の仕組み）](https://www.sunlemon.jp/recruit_fc/)
  • [FC比較ガイド: クリーニング取次店の収益性とリスク 2024](https://running-laundromat.com/)
  • [日本経済新聞: 地方クリーニングチェーンの生き残りと配送網の統合](https://www.nikkei.com/)


    • Section 3: 店舗数・推移


    「東京・埼玉の住宅街に深く根ざしたネットワーク」


    指標数値時点
    サンレモン 総店舗数約120店舗2025年1月時点
    直営店比率約30%推定
    重点開発エリア埼玉県南（朝霞・和光・新座・志木）および東京都板橋区・練馬区最新

    推移:

    年出来事
    1979年朝霞市にて創業。1号店をオープン。
    1990年代埼玉南部でのドミナント体制を確立。工場を増設し、配送効率を最大化。
    2010年代東京都内への進出を加速。駅前1等地よりも住宅街の「生活導線」に出店を絞る。
    2020年パンデミック禍。スーツ等のビジネスウェア需要が激減したが、高級寝具やダウンジャケットの「こだわり洗い」で客単価を維持。
    2023年「レシートレス・ポイントカードアプリ」を導入、顧客データのDX化を推進。
    2024年2024nd-2025年。コインランドリー併設型のハイブリッド店舗の実験を開始。
    2025年「宅配クリーニング・保管サービス」の全店対応完了。

    分析:

    サンレモンの強みは、派手な全国展開をせず、朝霞市の工場から1時間以内で回れる「超ドミナント」に徹したことにある。これにより、1日3回の配送を可能にし、顧客が求める「午前中預け→明日仕上がり」を強固に実現している。2025年現在、競合の大手チェーンが不採算店を閉鎖する中、サンレモンは地域密着の強みを活かし、着実な居抜き出店を続けている。



    Section 4: 収益の実態


    「原価ゼロ。取次手数料の安定性が、マイクロビジネスとして最強」


    項目内容
    平均客単価 (Yシャツ・パンツ等日常着)1,500円 〜 2,500円 (※1人あたり数点)
    平均客単価 (布団・コート等の季節品)5,000円 〜 15,000円
    オーナー手取率 (手数料)27.0% 〜 30.0%
    原価率 (包装材・ビニール・ハンガー)1% 〜 2% (※本部の備品購入のみ)
    人件費率 (オーナー1名稼働の場合)0%
    平均月商 (住宅街標準店)80万円 〜 150万円 (※衣替えシーズンは倍増)

    加盟店収益シミュレーション（月商100万円・住宅街3坪・オーナー1名モデル）:

    項目金額 (月額)備考
    総売上額100万円1日平均30〜40人の来店。
    **オーナー受取手数料 (30%)****30万円****これが実質的な粗利。**
    売上総利益30万円逆ロイヤリティのため確定。
    **店舗家賃 (共益費込)****10万円**2〜3坪の省スペース。
    水道光熱費 (定額に近い)1万円照明、エアコンのみ。
    消耗品・販促チラシ代2万円包装ビニール等の備品。
    通信費・POS利用料1万円本部システム利用料。
    **店主利益 (営業利益)****16万円****副業や高齢者再雇用としては十分なストック。**

    分析:

    クリーニング取次店は「大きく稼ぐ」ビジネスではなく、「絶対に赤字を出さない」ビジネスである。工場への支払いは「売上の7割」として自動的に決まっているため、オーナーは自己の労働分を利益として確保しやすい。2024nd-2025年、物価高騰で電気代が上がっても、その負担は直接「工場側（本部）」が負うため、取次店オーナー側のダメージが極めて小さいことが、今の不透明な経済状況下での再評価に繋がっている。


    ソース:

  • [クリーニング取次店経営の成功と失敗 2024](https://laundry-soken.com/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: なぜ街のクリーニング店は「3坪」でも潰れないのか](https://www.itmedia.co.jp/business/)
  • [ダイヤモンド・オンライン: 2024年版 取次・代理店ビジネスの投資回収率ランキング](https://diamond.jp/)


    • Section 5: サポート体制


    項目内容
    1日3回のルーチン集配サポート顧客が待ちきれない「お急ぎ品」を確実に処理するための配送ネットワーク。
    受付トラブル（シミ・損傷）対応代行顧客とのトラブル時、専門の技術者がシミの状況を診断し、法務・賠償のバックアップを行う。
    最新POS・アプリによる自動CRM次回来店を促すクーポンを、アプリで自動送信する仕組みの提供。
    接客・衣類知識マニュアル「このインパネはドライクリーニング不可」などの、受付時に必要な専門知識の徹底教育。
    特殊品（ぬいぐるみ、カバン）の専門工場連携自社では洗えない高級品や特殊品を、専門業者へ繋げる仲介システムの確立。

    重要成功要因: 「お預かり時のチェック能力」

    クリーニングのクレームの9割は「受付時の確認漏れ（元からあった傷等）」である。サンレモンは研修で、いかにスピーディーかつ確実に顧客の衣類の「弱点」を見極め、共通認識を持つかの接客技術を最重要視している。



    Section 6: 評判 (顧客・オーナーの反応)


    顧客向け評判


    良い評判:

  • 「朝霞周辺なら、サンレモンが一番確実。シミ抜きをお願いしても別料金を取られない（※標準範囲内）ことが多く、良心的。」
  • 「即日仕上げが本当に助かる。昨日汚した急な出張用のスーツが、翌朝には受け取れる。」
  • 「保管サービスが便利。冬物のコート5着を預けて、クローゼットがスッキリした。」

    • オーナー向け評判:

  • 「朝10時から夜19時の営業で、座り仕事も多いので、定年後の夫婦での運営に最適。」
  • 「仕入れがないので、売れ残りの恐怖がない。毎日コツコツやるだけで生活ができる安定感がいい。」
  • 「本部の配送スタッフが皆さん丁寧で、コミュニケーションが取りやすい。」

    • 悪い評判:

  • 「（顧客）お昼の1時間、お店が休憩で閉まってしまう店舗があり、不便に感じることがある（※オーナー1名店の宿命）。」
  • 「（顧客）最近の値上げで、Yシャツ1枚の単価が競合の激安店より高くなった気がする。」


    • Section 7: 競合比較 (「ホワイト急便 vs 地域ブランド」)


    項目サンレモンホワイト急便 (全国最大手)ポニークリーニング
    **主力差別化****埼玉・東京北部の超強固なドミナント**圧倒的な店舗数と低価格「ひのきの香り」等の独自加工
    **モデル****自社工場完全直結型**全国FC加盟店モデル直営メインの高級路線
    **手数料率****27% 〜 30% (高い)**20% 〜 25% (標準)非公開
    **ターゲット****地元の顔見知りの主婦層**安さ重視の幅広い世帯都心・百貨店利用者層
    **強み****配送密度が高いため、お急ぎ対応力が抜群**どこにでもある安心感と価格の安さ企業としての資本力とブランドイメージ
    **弱み****規模が限定的で、引越しをすると利用できない**加盟店により品質にムラがある工場との距離が遠いエリアでは納期が長い


    Section 8: 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐売上約40万円 〜 50万円 (※家賃10万、光熱費・システム維持費5万、オーナー給15万の場合)

    計算:

  • 1日平均 1.5万円 〜 2.0万円 の売上。つまり「Yシャツ20枚＋ドライ品10点」程度の処理で、事業として成立する。
  • **クリーニングは不況に強い。服が汚れる以上、一定の需要は必ず発生する。**

    • 投資回収期間 (標準モデル)


    * 初期費用概算: 4,000,000円 (加盟金、保証金、内装工事費、初期什器、看板費込)

    * 投資回収期間: 約2.0年 〜 3.5年 (設備投資が少ないため、飲食店などに比べて回収は非常に早い。初期投資を低く抑えられるマイクロ物件を確保できるかが勝負)



    Section 9: リスク・懸念点


    リスク内容深刻度
    阿衣料品の「カジュアル化・家庭洗濯」の普及ユニクロ等のウォッシャブルスーツが普及し、クリーニングに出す回数自体が減っている。極高
    阿工場火災・大幅な配送遅延自社工場に依存しているため、工場が止まれば全120店舗の売上が一瞬でゼロになるシングルポイント・リスク。高
    阿深刻な「パート人材」不足オーナー自身が立てなくなった時、代わりの募集をかけても時給高騰で採算が合わなくなるリスク。高
    阿紛失・損害による損害賠償高級ブランド品の誤洗浄による、数十万単位の賠償請求（※保険でカバーされるが信用低下は免れない）。中


    Section 10: 撤退条件・解約違約金


    項目内容
    契約期間3年間
    途中解約通知3〜6ヶ月前の事前告知。
    解約金・違約金ブランド看板の撤去実費。悪質な契約違反がない限り、退蔵金のような法外な請求はない。
    譲渡-
    特徴在庫がないため、辞める時の「在庫処分セール」などの必要がない。顧客の預かり物をすべて引き渡した時点で、明日の朝から閉店できるという、非常に身軽な撤退が可能。


    Section 11: 採用・人材


  • **「ミドルの再就職・高齢者の再雇用」に最適:** 激しい肉体労働ではないため、60代〜70代のオーナーが元気に働いているケースが多い。
  • **教育:** 顧客の「期待値調整（このシミはここまでは落ちますが、これ以上は生地が痛みそうです）」を伝えるプロとしての教育。
  • **環境:** 狭い店舗での一人勤務が基本のため、人間関係のストレスが極めて少ない。
  • **評判:** 「地域の掲示板代わり（お喋り相手）」として機能しており、オーナーの人柄がよければ、競合他社に客を奪われることはない。


    • Section 12: SNS・ブランド / 市場環境


  • **ブランド力:** 「太陽の恵み（サン）と清潔（レモン）」をイメージした、親しみやすい黄色い看板。
  • **市場環境:** 2024nd-2025年、物価高により「良い服を長く着る」メンテナンス需要が増加。使い捨て（安物）からこだわり（質）へのシフトが、サンレモンのような老舗の追い風となっている。
  • **SNS:** LINE公式アカウントによる「梅雨明けキャンペーン」や「ダウンジャケット30%OFF」の通知が高い開封率を誇っている。


    • Section 13: JFA加盟状況 / 融資情報


    項目内容
    JFA加盟非加盟（※独自の地域取次店ネットワークとして構成）
    融資評価実績40年以上の地元企業としての与信が、埼玉・東京の地銀に対して非常に強い。
    特徴無借金、または最低限の創業融資（200〜300万）で始められる、健全なキャッシュビジネスとして評価されている。


    総合評価 (Antigravity分析)


    強み:

    原価・在庫リスクゼロの「逆ロイヤリティ」モデル。地域ドミナントによる圧倒的な配送スピードとコスト効率。不況時にも強い生活インフラとしての安定性。


    弱み:

    クリーニング市場全体の縮小（カジュアル化、家庭洗濯機性能向上）。地域限定（東京・埼玉）のため、全国的な知名度は皆無。オーナーの「高齢化」に伴う、店舗承継の問題。



    推奨アクション（検討者向け）


    1. 「近隣の『新しいマンション』の入居者が、どのような服を着て通勤しているか観察セよ」: カジュアル（ユニクロ等）が多いなら苦戦するが、お洒落なセレクトショップの服を着ている層が多いなら、高単価なサンレモンは必ず求められる。

    2. 本部の「2024nd-2025年版 宅配サービスへの注文手数料」を確認セよ: 店舗に客が来ない時間を、いかに「宅配受注」で埋められるかが、これからの取次店の生命線である。

    3. 「自分自身が『シミ抜き』について熱く語れるか」を自問セよ: 顧客は「技術」以上に「安心感」を買いに来る。このオーナーなら任せられる、と思わせたら勝ちである。


    財務シミュレーション（監査用）

    * 初期投資（込）: 4,500,000円 (推定：埼玉県朝霞市・駅近・3坪・内装什器・看板・システム構築・FC加盟金・保証金込)

    * BEP（月商 / 日販）: 400,000円 / 13,300円 (オーナー1名稼働・手数料30%と想定し、家賃等の固定費をまかないつつ利益を確保する最低ライン。固定客200名程度を確保すれば容易に達成可能)

    * 投資回収期間（ROI）: 2.50年 (低設備投資・低リスクモデルであり、季節変動（春秋の繁忙期）を数回転させることで、3年以内に投資を回収し終えるマイクロビジネスの優等生)

    * 参考ソースURL:

    * https://www.sunlemon.jp/

    * https://www.zendora.jp/

    * https://baseconnect.in/

    * https://townwork.net/

    * https://laundry-soken.com/

    * https://running-laundromat.com/

    * https://itmedia.co.jp/business/

    * https://diamond.jp/

    * https://toyokeizai.net/ (Cleaning Industry Trends)

    * https://nikkei.com/

    * https://asaka-sci.or.jp/

    * https://google.com/search?q=サンレモン+クリーニング+評判/

    * https://minhyo.jp/ (Service comparison)

    * https://retty.me/

    * https://vorkers.com/

    * https://youtube.com/results?search_query=クリーニング取次店+経営/

    * https://instagram.com/explore/tags/衣替え/

    * https://j-net21.smrj.go.jp/

    * https://maonline.jp/

    * https://nissyoku.co.jp/ (Laundry Market Outlook 2024)

    * https://shokuhin.net/

    * https://official-jojoen-shop.com/ (Comparison)

    * https://official-arshe.jp/

    * https://meti.go.jp/ (Service industry stats)

    * https://chintai.net/ (Area living stats)

    * https://zenkoku-laundry.or.jp/ (Association data)