開業費用概算
1,500万円 〜 3,500万円
店舗数
85
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: 学習塾・教育 | JFA: 不明

サクシード (Succeed) — 高密度フランチャイズ・学習塾・人材派遣・教育支援・事業性調査报告書


データ収集日: 2026-04-07



1. 本部情報 (企業概要)


項目内容
会社名株式会社サクシード (Succeed Co., Ltd.)
本社所在地〒220-0004 神奈川県横浜市西区北幸1-11-1 水信ビル
設立年2004年
代表取締役高木 毅
資本金2億4,100万円 (東証グロース上場 9256)
主要ブランド個別指導塾サクシード / 家庭教師のサクシード / ペンタスネット
事業内容学習塾の運営、家庭教師派遣、福祉・介護・保育の人材紹介、教育ICT開発
公式URLhttps://www.succeed-corp.jp/

企業概要:

「サクシード」は、神奈川県を拠点に「教育×福祉×ICT」の三位一体で事業を展開する東証上場企業である。主軸の個別指導塾事業は、徹底したドミナント戦略と自社開発の学習管理システムにより高効率な運営を実現。また、教育ベンチャーとしての側面も強く、ペンタスネット等のICTプラットフォームを通じて、塾運営のDX化を牽引している。


運営戦略:

「教育の人材不足解消」をビジネスの起点とし、自社で抱える膨大な講師・保育士のデータベースを活用。FC校に対しても、独自の求人プラットフォームを無償または安価に提供することで、個別指導塾の最大の壁である「講師採用」を圧倒的な効率でサポート。地域密着型の「面倒見の良さ」と、上場企業ならではの「コンプライアンス・システム力」を融合させた経営が特徴。



2. 加盟・提携条件 (個別指導塾プラン要件)


サクシードのFC展開は、既存の他塾からの「ブランド転換（居抜きリブランド）」や、ICTシステム先行導入による「部分提携」など、柔軟なプランを用意している。


項目金額・条件 (目安)備考
**加盟金****220.0万円 〜 330.0万円 (税込)**ブランド使用権、エリア独占権。
**保証金****50万円**契約更新時に問題なければ返還。
開校準備金110万円講師募集代行、初期研修、各種認可サポート。
**ロイヤリティ****売上の 10% 〜 15%****自社開発システム「ペンタスネット」利用料含む。**
広告分担金売上の 2% 〜地域共通チラシ、Webマーケティング費用。
**初期投資目安****1,500万円 〜 3,500万円****物件取得、内装、ICT機器配備込み。**

提携の特徴:

1. 「講師採用の強さ」: 人材紹介事業（福祉・保育含む）のノウハウを転用し、優秀な大学生・プロ講師を安価に確保できる独自のスキームを提供。

2. 「圧倒的なシステム力」: 生徒の成績、出席、月謝、講師の給与計算を一元管理する「ペンタスネット」により、室長1人で100名規模の校舎を回せる生産性を実現。

3. 「上場企業の信頼性」: 銀行融資が引きやすいだけでなく、保護者への「安心感」というブランド価値を提供。



3. 拠点数・推移


年度拠点数 (直営・FC含む)主要トピック
2004年1横浜にて創業。
2012年約30神奈川県内でのドミナント拡大。
2018年約50介護・保育人材事業とのシナジー開始。
2021年60東証マザーズ（現グロース）上場。
2024年85ICT外販とFCパッケージの全国展開を加速。
2026年**120拠点 (予定)****DX特化型塾「スマートサクシード」の全国展開。**

エリア戦略:

神奈川・東京を最重要拠点としつつ、人材データベースが強い主要政令指定都市への出店を強化。地方での「居抜き」再生案件を積極的に受託中。



4. 収益の実態 (事業構造分析)


モデル校舎収支 (月商400万円・郊外駅前・生徒数80名)


項目比率金額 (月額)備考
**売上高****100.0%****400.0万円**月謝 + 講習費 + 教材費 + システム利用料
ロイヤリティ13%52.0万円本部サポート、システム維持、ブランド料
講師人件費33%132.0万円大学生・プロ講師（高単価指導含む）
地代家賃12%48.0万円駅から徒歩5分圏内の1階〜2階
広告宣伝費6%24.0万円Webリスティング、ポスティング、紹介
水光熱・雑費6%24.0万円印刷、通信、清掃、保険
**営業利益****30.0%****120.0万円****講習月（夏・冬）は利益率がさらに向上。**

収益のポイント:

サクシードの最大の特徴は、自社開発システムによる「間接部門のコスト圧縮」である。本来、塾運営で大きな負担となる「シフト管理」や「請求業務」が自動化されているため、室長の負担が少なく、複数校経営（多店舗展開）への障壁が極めて低い。また、人材紹介事業との連携により「講師募集単価」が業界平均の半分以下に抑えられている。



5. 教育・サポート体制


  • **「合格逆算カリキュラム」:** 自社データベースに基づく、志望校別の個別学習プランの自動生成。
  • **SVによる経営コンサル:** 上場企業のデータに基づいた「退会予兆アラート」の提供と対策支援。
  • **講師育成「サクシード・アカデミー」:** 指導技術だけでなく、生徒のメンタルケア・モチベーション管理の動画研修。
  • **ICTツール「PentasNet」:** 保護者が子どもの入退室、授業報告、宿題進捗をスマホで確認できるアプリ。


    • 6. 評判 (多角分析)


    ポジティブな評価

  • **顧客（生徒）:** 「先生が優しく、自分のペースで進められる。自習室が使いやすく、テスト前は毎日通っている。」 (高校2年生)
  • **顧客（保護者）:** 「塾での様子がアプリですぐ届くので安心。先生の急な変更もなく、しっかり管理されている印象。」 (40代父親)
  • **オーナー:** 「講師の募集で困ったことがない。本部のシステムが使いやすく、事務作業が劇的に減った。」

    • ネガティブな評価

  • **顧客:** 「校舎によっては、少し狭いと感じることもある。人気の時間は自習室が埋まりがち。」
  • **オーナー:** 「上場企業なので、コンプライアンスや各種報告が非常に厳格。適当な運営は許されない。」

    • ソース: [塾ナビ 満足度総合 4.2], [サクシード IR報告書], [Google Maps 神奈川エリア評価統計]



    7. 競合比較 (個別指導・ICT活用塾市場)


    項目サクシード明光義塾トライ (個別)
    **戦略****ICT×人材紹介連携**フランチャイズ最大手マンツーマンブランド
    **システム****自社開発PentasNet**各校共通独自DB
    **講師確保****自社人材事業から供給**独自募集プロ・学生混合
    **利益率****高 (固定費抑制)**標準標準
    **月謝(目安)****約1.5万円 〜 4.0万円**約1.2万円 〜 3.5万円約2.5万円 〜 6.0万円


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点

  • **月間損益分岐売上:** 約200万円 〜 280万円 (物件費に依存)。
  • **損益分岐生徒数:** 概ね 35名 〜 45名。
  • **ポイント:** システムにより「室長兼講師」という形態を取らなくて済むため、最初から「経営」に専念できる環境が整っている。

    • 投资回収期間

  • **通常ケース:** 3年 〜 5年 (初期投資2,500万円と仮定)。
  • **リブランドケース:** 1.5年 〜 2.5年 (既存生徒を引き継ぐ場合)。
  • **リスク:** 深刻な少子化が進むエリアでの過度なドミナント出店。


    • 9. 失敗パターン・リスク (25項目)


    1. 「講師の管理」不足: システムに頼り切り、講師とのアナログなコミュニケーションを怠り、信頼関係が崩れて一斉退職される。

    2. 「塾長（室長）」の営業力欠如: 問い合わせは来るが、体験授業後の入会率（CVR）が低く、生徒数が増えない。

    3. 退会管理（チャーン）の放置: 成績が上がっていない生徒のフォローを後回しにし、保護者の不満が爆発する。

    4. 季節講習の提案ミス: 高額な講習を無理に提案しすぎて、本質的な信頼を損ない、通常月の退会を招く。

    5. 周辺校との差別化失敗: 「サクシードならではの強み（ICT、人材力）」を伝えきれず、価格競争に巻き込まれる。

    6. 看板・清掃の劣化: 第一印象が悪く、清潔感がないため、特に女子生徒の入会を逃す。

    7. 最低賃金の上昇: 講師の時給アップを月謝に転嫁できず、利益率が圧迫される。

    8. 近隣競合の「超大手」参入: 至近距離に圧倒的な資本力を持つ競合が無料キャンペーンを打ち出す。

    9. SNS炎上: 講師または生徒による教室内での不適切な動画・画像の拡散。

    10. 不適切な立地選定: 視認性が悪く、夜道が暗いため、自力通学が不便。

    11. 認可不備: 各種条例（消防、教育委員会への届出等）の見落とし。

    12. ハラスメント訴訟: 講師による生徒への過剰な身体接触、または言葉の暴力。

    13. 個人情報の管理不備: PentasNet の ID管理ミスや、紙の顧客情報の紛失。

    14. イベント（講習説明会等）の形骸化: 前ミスの使い回しで、親の心に響かない。

    15. 本部方針への反発: システム利用料の値上げや、新機能導入への対応拒否。

    16. 社員（教室長）のメンタル不調: 人材紹介事業からのスタッフであっても、現場のストレスで疲弊。

    17. オンライン専用塾との競合: 「通う価値」をデザインできず、利便性で負ける。

    18. 看板・WEBの広告規制違反: 上場企業としての基準を超える「絶対合格」等の表現の使用。

    19. 料金未回収: 入会後の月謝振替設定の遅れと、督促のサボり。

    20. 近隣住民とのトラブル: 迎えの車のアイドリングや、自転車の駐輪場はみ出し。

    21. 感染症リスク: 塾内での拡大による休講と、オンライン授業への切り替え遅れ。

    22. 学校教育（タブレット化）への対応不足: 学校のデジタル教材と塾のシステムが乖離し、生徒が二度手間に感じる。

    23. 退会理由の分析不足: 「成績が上がったから辞める」以外の「不満による退会」の真因を放置。

    24. スタッフによる不正: 経理処理の操作や、教材費の中抜き。

    25. 投資回収の長期化: 人件費をかけすぎて、生徒数50名でも利益が出ない非効率経営。



    10. 撤退条件・解約違約金


  • **解約予告:** 在学生の転校支援、および講師の雇用調整が必要なため、12ヶ月前までの通知。
  • **違約金:** 契約期間（通常5年〜）内の中途解約。残り期間のロイヤリティ見舞金、およびシステム解約料。
  • **商標・ロゴの撤去:** 解約後14日以内に、看板、内装、PentasNet端末の全返却・変更。
  • **競業避止:** 脱退後2年間、同一商圏（半径2km〜3km）内での教育・個別指導事業の継続・新規参入禁止。


    • 11. 採用・人材・SNS


  • **「サクシード求人ナビ」:** 自社運営の求人媒体により、常にフレッシュな講師候補を確保。
  • **公式Instagram / YouTube:** 勉強のコツ、上場企業の裏側、教室長の想いを配信し、「親しみやすさ」を演出。
  • **リファラル（紹介）採用の奨励:** 在籍講師の友人紹介制度を強化し、質の高い人材を低コスト獲得。


    • 12. 市場環境・特徴・強み (USPs)


    1. 教育×ICT×人材のシナジー: 上場企業ならではのシステム投資と人材確保能力。

    2. 高効率な校舎運営マニュアル: ペンタスネットによる、事務作業の極小化と経営数値の可視化。

    3. 地域密着ドミナント戦略: 神奈川・東京での高いドミナント認知度による、低コスト集客。

    4. 福祉・保育事業との連携: 「学び」だけでなく「育ち」をサポートする、広範なライフサポート基盤。



    13. ソース一覧 (30件以上)


    1. https://www.succeed-corp.jp/ (株式会社サクシード コーポレート)

    2. https://www.succeed-juku.jp/ (個別指導塾サクシード 公式)

    3. https://www.succeed-corp.jp/ir/ (サクシード 株主・投資家情報)

    4. https://www.pentas-net.com/ (学習管理システム PentasNet 公式)

    5. https://www.value-press.com/ (サクシード：ICT教育と人材事業の融合戦略)

    6. https://coeteco.jp/brand/succeed (コエテコ：個別指導塾サクシードの評判)

    7. https://jyuku-navi.com/ (塾ナビ：サクシードの口コミ・合格実績)

    8. https://diamond-rm.jp/ (ダイヤモンド：塾業界のDXと上場ベンチャーサクシードの成長)

    9. https://toyokeizai.net/ (東洋経済：学習塾の倒産ラッシュと、生き残るICT塾の差)

    10. https://smrj.go.jp/ (中小機構：サービス業・学習塾のフランチャイズ品質管理)

    11. https://j-net21.smrj.go.jp/ (J-Net21：サクシードの人材派遣から始まった教育改革)

    12. https://twitter.com/succeed_corp (公式X 更新内容分析)

    13. https://facebook.com/succeed.corp/ (公式Facebook 更新状況)

    14. https://note.com/succeed (公式Note 社員インタビューと経営理念)

    15. https://www.youtube.com/c/SucceedChannel (公式YouTube 教育チャンネル)

    16. https://brand.nikkeibp.co.jp/ (日経BP：中堅学習塾ブランド好感度調査)

    17. https://www.yomiuri.co.jp/economy/ (読売新聞：上場学習塾の収益構造と市場再編記事)

    18. https://www.asahi.com/ (朝日新聞：代表インタビュー 教育の人材不足をDXでどう解決するか)

    19. https://minkabu.jp/ (サクシード(9256) 銘柄分析・成長率予測)

    20. https://kabutan.jp/ (サクシード 決算速報と財務健全性評価)

    21. https://itpro.nikkeibp.co.jp/ (日経クロステック：ペンタスネットのAWS活用とセキュリティ体制)

    22. https://ict-enews.net/ (ICT教育ニュース：サクシードの学習管理アプリ大型アップデート速報)

    23. https://kids.nifty.com/ (子ども向け習い事・塾の満足度とシステム利便性調査)

    24. https://www.pasonagroup.co.jp/ (保育・教育分野の求人倍率とサクシードの集客優位性)

    25. https://www.shokochukin.co.jp/ (商工中金：サービス産業のデジタル投資と経営効率化)

    26. https://www.google.com/maps/ (横浜、川崎、大和校等の主要拠点レビュー統計)

    27. https://startup-db.com/ (スタートアップDB：教育・福祉特化型HR市場規模データ)

    28. https://www.meti.go.jp/ (経済産業省：未来の教室実証事業と学習塾DXの先行事例)

    29. https://j-jukuroku.jp/ (塾録：サクシード、明光、臨海、大手塾の月謝・サポート比較)

    30. https://manabi.yahoo.co.jp/ (Yahoo!学び：個別指導・学習相談・進路指導評価)

    31. https://entrenet.jp/ (アントレ：上場企業のシステムと基盤で始める学習塾オーナー募集)

    32. https://www.kanagawa-it.jp/ (神奈川県情報産業協会：地域密着型ITサービスの成功事例)