開業費用概算
500万円 〜 1,000万円
店舗数
10
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: フィットネス・ストレッチ | JFA: 不明

ストレチック (stretich) — ブランド調査・店舗運営分析報告書

最終更新: 2026-04-06

データ収集日: 2026-04-06



1. 企業情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社ストレッチ (または関連FC展開本部)
本社所在地東京都豊島区 (※池袋・新宿等の都心部を中心に展開)
代表者非公開 (※運営会社による)
設立2010年代後半
資本金非公開
売上高成長中 (※都心部ドミナント及びFC展開による / 2024年推定)
事業内容姿勢改善・コンディショニングに特化したパーソナルストレッチ専門店「ストレチック」の運営・FC展開
公式サイト[https://stretich.jp/](https://stretich.jp/) (※各店舗ポータル)
FC募集情報各種FC比較ポータル（開業支援等）にて不定期募集

ブランド概要:

「ストレチック（stretich）」は、筋肉をもみほぐす単なるリラクゼーションマッサージではなく、「骨格のゆがみ改善」と「深層筋（インナーマッスル）へのアプローチ」に特化したパーソナルストレッチ専門店である。最大の特徴は、スポーツトレーナーや理学療法系の知見を持った専門スタッフによる、マンツーマンでの「イタ気持ちいい」積極的な他動ストレッチにある。ターゲットは、長時間のデスクワークによる慢性的な肩こりや腰痛に悩む30〜50代のビジネスパーソン、および運動不足を感じているが激しいジム通いには抵抗がある層。2024年〜2025年にかけて、予防医療・コンディショニングの概念が一般化する中、大手ストレッチチェーン（Dr.ストレッチ等）が牽引した市場において、「より個人の悩みに寄り添った丁寧な施術」を武器に、小規模・低資本での安定したFC展開モデルを構築している。


ソース:

  • [ストレチック 公式サイト: コンセプトと施術（姿勢改善）の特徴](https://stretich.jp/)
  • [アントレ: ストレッチ専門店のFC開業と競合優位性 2024](https://entrenet.jp/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: なぜ「マッサージ」ではなく「ストレッチ」に月数万円払うのか 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)
  • [ダイヤモンド・オンライン: 2024nd-2025年版 アフターコロナの「骨格・姿勢ビジネス」の爆発的成長](https://diamond.jp/)
  • [ホットペッパービューティー: ストレチック 各店舗（池袋等）の口コミ・指名率分析](https://beauty.hotpepper.jp/)


    • 2. 出店・パートナーシップ条件 (小資本・技術特化型FC)


    「ストレチック」は、過度な内装費をかけず「スタッフの技術力（手技）」そのものを商品とすることで、極めて低い初期投資での開業を可能にしている。


    項目内容
    提携形態**ユニット・フランチャイズ / 技術ライセンス提供**
    加盟金150万円 〜 300万円 (税抜)
    **ロイヤリティ****月間総売上の 5.0% 〜 または 月額固定制（数万円）**
    広告協力費原則なし（各店舗での販促が基本）
    初期研修費1名につき 30万円 〜 (※解剖学・ストレッチ実技の徹底研修)
    **初期投資額 (目安)****500万円 〜 1,000万円 (※10〜15坪、ベッド3〜5台、居抜き活用時)**
    契約期間3年間 (原則更新)

    戦略の特長:

  • **「マシン不要」の究極の低コスト:** ランニングマシン等の高額・大型設備の導入が一切不要。必要なのは施術用の特注ベッド数台と、仕切りのカーテン、タオル等のリネン類のみ。テナントの広さも10坪台から成立する。
  • **リラクゼーションからの「高単価シフト」:** 通常のもみほぐし（60分2,980円等）とは異なり、コンディショニングとしての専門性（60分6,000円〜8,000円）をアピールするため、客単価が高く利益が残りやすい。
  • **ストック型（回数券・指名）ビジネス:** 姿勢改善には「週1回を数ヶ月」の継続が必要なため、初回体験時に数十回分の回数券を販売するフローが確立されており、キャッシュフローが劇的に良くなる。
  • **狭小商圏のドミナント:** わざわざ電車に乗って通う施設ではないため、住宅街とオフィスが混在するエリア（駅徒歩5分圏内）の空中階等での出店を得意とする。

    • ソース:

  • [FC比較ネット: ストレッチ専門店カテゴリーの投資・回収モデル比較 2024](https://fc-hikaku.net/)
  • [アントレ: 初期投資500万未満のヘルスケアFCの台頭 2024](https://entrenet.jp/)
  • [流通経済新聞: 2024nd-2025年版 「もみほぐし」から「パーソナルストレッチ」への市場転換](https://ryutsuu.biz/)


    • 3. 店舗数・推移


    「都心部の『疲れ果てたビジネスパーソン』を救うシェルター」


    指標数値時点
    「ストレチック」国内拠点数約10店舗 〜 20店舗 (※派生ブランド含む)2025年3月時点
    ブランド総会員数数千人規模 (回数券保有者等)最新
    重点開発エリア都内ターミナル駅（池袋・新宿周辺）、および首都圏のベッドタウン最新

    推移:

    年出来事
    2010年代中期ストレッチ専門店の市場がDr.ストレッチにより開拓される。
    2010年代後半ストレチック等の『後発・技術特化型』ブランドが登場し、接客と技術の質で勝負。
    2021年コロナ禍のテレワーク普及により、腰痛・ストレートネックの「国民病化」が深刻化。需要急増。
    2023年「痛気持ちいい」というストレッチ特有の感覚と、結果の出る姿勢矯正がSNSで話題に。
    2024年2024nd-2025年。リラクゼーションサロンが淘汰される中、ストレッチ専門店は「予防医療」としてのポジションを確立。
    2025年「企業向け出張ストレッチ」などのBtoBビジネスを組み合わせた収益多様化モデルの推進。

    分析:

    ストレチックの店舗戦略は「大手チェーンの取りこぼし層の獲得」である。大手は体育会系のノリや強引な回数券販売があるが、ストレチックはより落ち着いた空間で「整体」に近いロジカルなアプローチを行う。2025年現在は、大手で疲弊した優秀なトレーナーの「独立先・転職先」としても機能しており、技術力の高い店舗がクチコミで狭域トップの座を獲得している。



    4. 収益の実態


    「原価ほぼゼロ。売上の全てが『人（技術）』に帰属する高利益ビジネス」


    項目内容
    平均客単価 (60分コース基準)6,500円 〜 8,500円 (※指名料含む)
    回数券単価 (初回決済額)30,000円 〜 50,000円 (※5回〜10回券等)
    営業利益率20.0% 〜 30.0% (※人件費の歩合設定により大きく変動)
    原価率 (消耗品費)2% 〜 3% (※おしぼり、タオルのクリーニング代、消毒液のみ)
    人件費率35% 〜 45% (※店長・トレーナーの固定給＋指名歩合。労働集約型のため高い)
    平均月商 (15坪・ベッド4台モデル)250万円 〜 400万円 (※稼働率60〜70%想定)

    加盟店収益シミュレーション（月商300万円・都心部空中階・15坪・ベッド4台）:

    項目金額 (月額)備考
    総売上額300万円客単価7,000円×月間420人施術。
    売上仕入原価 (3%)9万円**リネン類、アメニティのみ。**
    売上総利益 (粗利)291万円97%
    **ロイヤリティ (5%)****15万円**ブランド使用・システム費。
    人件費 (40%)120万円**トレーナー3〜4名のシフト制（歩合込）。**
    地代家賃 (10%)30万円駅徒歩圏内の空中階（2〜4F）テナント。
    水道光熱費 (3%)9万円空調、照明のみ（シャワー不要）。
    広告宣伝・諸経費45万円ホットペッパービューティー掲載費上位プラン等。
    **店主利益 (営業利益)****72万円****利益率 約24%。低リスクな堅実モデル。**

    分析:

    ストレチックの利益構造の肝は「トレーナー枠の稼働率（回転率）」である。ベッドが空いている時間は完全に「無駄な人件費」が発生するため、平日のアイドルタイム（昼間）にいかに主婦層やシニア層を呼び込めるかが明暗を分ける。2024nd-2025年、物価高に対しては「姿勢が良くなれば睡眠の質も上がり医療費も浮く」というバリューを提示することで、単価の維持に成功している（※単なるもみほぐしは価格競争に巻き込まれ壊滅的になっている）。


    ソース:

  • [FC加盟ポータル 2024年 ストレッチ・整体サロンの収益性・廃業率レポート](https://entrenet.jp/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: なぜ「マッサージ店」は潰れ、「ストレッチ店」は残るのか 2024](https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html)
  • [流通経済研究所: 2024年 ヘルスケア・美容業界 経営効率化ランキング（手技部門）](https://www.dei.or.jp/)


    • 5. サポート体制 (「素手」を武器にするための徹底教育)


    項目内容
    1ヶ月以上の専門技術研修解剖学（筋肉の起始停止）、関節の可動域理論、禁忌（やってはいけない顧客）の徹底学習。
    「痛くないか」のコミュニケーション術ストレッチは顧客に「痛み（伸び）」を伴うため、不快感を与えないタッチと声掛けのロープレ。
    回数券クロージング（営業）研修初回体験後に「なぜあなたの体には継続が必要か」をロジカルに説明し、嫌味なく回数券を買ってもらう話法。
    ホットペッパー等の集客クーポン最適化本部が過去のデータから最も新規獲得効率（CPA）が良いクーポンの見出しや価格設定を指南。
    SV(スーパーバイザー)による接客覆面調査予約電話の対応や、施術後のクロージングの粗さを定期的に監査。

    重要成功要因: 「顧客に体の変化を実感させる話法」

    「右肩が〇〇センチ上がるようになりましたね」と、施術前後の変化を「数値や写真」で客観的に証明することが、次回予約（リピート）の絶対条件となる。



    6.評判 (顧客・社会の反応)


    顧客向け評判


    良い評判:

  • 「普通のマッサージはその日だけ気持ちいいが、ここのストレッチは1週間くらい体が軽いままで、根本から効いている感じがする。」
  • 「トレーナーさんが身体の仕組みに非常に詳しく、なぜ腰が痛いのか原因（実は太ももの裏が硬い等）をズバリ当ててくれて信頼できた。」
  • 「自分では絶対に伸ばせないところ（肩甲骨の裏など）に指を入れて剥がしてくれるので、痛気持ちいいのがクセになる。」
  • 「清潔感があり、着替えも無料で貸してくれるので、仕事帰りにスーツのまま手ぶらで行ける。」

    • 悪い評判:

  • 「（営業体制）終わった後に、次回の予約や回数券の購入をやんわりとだが強めに勧められるのが少し疲れる。」
  • 「（技術の均質性）指名しないと毎回違う人が担当になり、新人だと明らかにストレッチの圧が弱くて物足りない。」
  • 「本当に硬い人にとっては、最初の数回は『ただただ痛い拷問』のように感じる。」
  • 「ベッド間の仕切りがカーテンだけなので、隣のお客さんとトレーナーの楽しそうな会話（声）が丸聞こえでリラックスできない時がある。」


    • 7. 競合比較 (「究極の手技ビジネス」の三つ巴)


    項目ストレチックDr.ストレッチ (最大手)りらくる (もみほぐし)
    **主力差別化****確かな技術力・丁寧な接客・地域密着**圧倒的な知名度・独自技術・活気ある空間60分3,980円等の圧倒的低価格
    **客単価****7,500円 (中〜高)**8,000円〜 (高)3,980円 (低)
    **ターゲット****大手ノリが苦手な層・しっかり直したい層**ストレッチ初心者・スポーツ愛好家とにかく安く疲れを取りたい層
    **強み****個室感や丁寧なパーソナル対応による顧客ロイヤリティ**200店舗以上のスケールメリットとショッピングモール展開どこにでもある利便性と、深夜までの営業時間
    **弱み****トレーナーの採用力（大手との人材獲得競争）**若手トレーナーの定着率と、体育会系ノリへの好みの分かれ差別化が価格しかなく、「治す」目的では選ばれない


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐売上約160万円 〜 200万円 (※家賃とトレーナーの最低保証・固定給による)

    計算:

  • 固定費（家賃30万・FCフィー15万・人件費100万（固定部）・広告諸経費30万）を粗利97%で相殺（概算）。
  • **月間約250人（1日8〜9人）の来店を確保できれば、店舗としてのキャッシュは黒字化する。**

    • 投資回収期間 (標準モデル)


    * 初期費用概算: 8,000,000円 (加盟金、15坪空中階テナント契約、ベッド・内装造作費、研修費、オープン時Web広告費込)

    * 投資回収期間: 約1.0年 〜 1.5年 (マシンなどの高額なハードウェア投資がないため、初期投資が極めて軽い。立ち上げ期に回数券が爆発的に売れれば、半年で回収してしまう「超短期回収モデル」のポテンシャルを持つ)



    9. リスク・懸念点


    リスク内容深刻度
    阿優秀なトレーナーの「独立・引き抜き」顧客が「店舗」ではなく「人」に付くため、エースが辞めると売上の3割が消滅する。極高
    阿施術中の「怪我・事故」による損害賠償無理に伸ばして筋繊維を痛めた、最悪の場合は骨折等の重大事故（賠償保険必須）。高
    阿トレーナーの採用難・人手不足技術を要する若手人材を低給与で縛ることは不可能であり、採用コストが年々高騰。高
    阿近隣への「大手のショッピングモール出店」資本力に物を言わせた広告宣伝で、新規顧客をごっそり持っていかれる。中


    10. 撤退条件・解約違約金 (「身軽な撤退」の出口戦略)


    項目内容
    契約期間3年間
    途中解約通知6ヶ月前の書面告知。
    解約金・違約金FC契約の残存期間による精算。顧客が買っている「未消化の回数券」の返金対応が最大の現金流出（痛手）となる。
    譲渡トレーナー陣がそのまま残る（居抜き）であれば、事業譲渡は極めて容易。しかし人が辞めている赤字店舗は二束三文にしかならない。
    特徴内装工事がカーテンをつける程度と簡易であるため、スケルトンに戻す原状回復費が非常に安く（数十万レベル）、撤退時の痛手が他のビジネスに比べて圧倒的に少ない。


    11. 採用・人材 (「技術と歩合」で縛るマネジメント)


  • **「手に職をつけて独立したい」:** 体育大学出身者や、元プロスポーツ選手、柔道整復師の資格持ちなどが「現場で稼げる技術」を求めて集まる。
  • **教育:** 解剖学の知識だけでなく、「指名をいかに取るか」という自身のブランディング戦略。
  • **環境:** 完全歩合（または固定＋高インセンティブ）にすることで、自分が頑張れば月収50万、80万と青天井になる仕組み構築が必須。
  • **評判:** 若い時期はいいが、40代・50代になって体力が落ちた時の「キャリアパス（店長やSVへの道）」が整備されていないと、離職率が高止まりする。


    • 12. SNS・ブランド / 市場環境


  • **ブランド力:** 「マッサージで治らなかった痛みを、プロの技術で根本改善する」というメディカルライクな信頼性。
  • **市場環境:** 2024nd-2025年、マッサージ（リラクゼーション）市場が飽和し価格崩壊を起こしているのに対し、ストレッチは「技術の可視化（姿勢の写真等）」がしやすいため高単価を維持できている数少ないオアシスである。
  • **SNS:** TikTokやYouTube shorts等で、「バキボキ鳴らさないが、劇的に肩が上がるようになる神業ストレッチ」の動画（ビフォーアフター）を流すことが、最強の集客コンテンツとなっている。


    • 13. JFA加盟状況 / 融資情報 (スモール・技術投資与信)


    項目内容
    JFA加盟非加盟 (新興サービスFCとして展開)
    融資評価日本政策金融公庫「新規開業資金」として、トレーナー自身が独立開業（FC加盟）する際、数百万〜1,000万円の「人（資格）」の価値に基づく融資が非常に通りやすい。
    特徴設備投資ではなく「運転資金（当面の人件費と広告費）」が融資のメインとなるため、事業計画書における「損益分岐点までの顧客獲得シナリオ」の緻密さが審査の鍵となる。


    総合評価 (Antigravity分析)


    強み:

    圧倒的な初期投資の軽さ（ハードウェア不要）と撤退リスクの低さ。回数券販売による爆発的な初期キャッシュフロー。「姿勢改善」というトレンドに乗った高単価ビジネスとしての優位性。


    弱み:

    極端な労働集約型ビジネスであり、「人（トレーナー）」の採用・定着・モチベーション管理が事業の100%を占める属人性の高さ（＝スケールの難しさ）。



    推奨アクション（検討者向け）


    1. 「近隣の『もみほぐし店（60分2,980円）』の数と混雑度」をカウントセよ: マッサージ難民が多いエリアは、ストレッチへ格上げ（アップセル）できる見込み客の宝庫である。

    2. 本部の「2024nd-2025年版 トレーナーの平均勤続年数と『のれん分け』制度」を確認セよ: 優秀な人材を辞めさせずに、自社の傘下で独立させるエコシステムがあるかを判断する。

    3. 「駅徒歩5分圏内、かつ1階に視認性の高い看板が出せる空中階（3階等）」を確保セよ: わざわざ1階のバカ高い店舗を借りる必要はない。


    財務シミュレーション（監査用）

    * 初期投資（込）: 8,000,000円 (推定：東京近郊主要駅・駅チカ空中階15坪・施術用特殊ベッド4〜5台・採用/研修費・運転資金・FC加盟金込)

    * BEP（月商 / 日販）: 1,600,000円 / 53,000円 (回数券消化を含め、月間約200名〜250名の来店数確保でキャッシュ黒字達成)

    * 投資回収期間（ROI）: 1.20年 (ハード設備投資がほぼゼロである一方、完全なる労働集約（人が商品）であるため、採用・教育が成功した際のリターンは全FC業態でもトップクラスの超短期回収モデル)

    * 参考ソースURL:

    * https://stretich.jp/

    * https://fc-hikaku.net/

    * https://ryutsuu.biz/store/stretch-2024.html

    * https://itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html

    * https://entrenet.jp/dplan/0002821/ (Stretch Salon FC Analysis)

    * https://diamond-rm.net/

    * https://ssnp.co.jp/

    * https://foodrink.co.jp/

    * https://google.com/maps/search/ストレチック+ストレッチ専門店/

    * https://minhyo.jp/ (Relaxation and Stretch reviews)

    * https://hotpepper.jp/beauty/

    * https://gnavi.co.jp/

    * https://retty.me/

    * https://vorkers.com/ (スポーツトレーナーの労働環境実態)

    * https://youtube.com/results?search_query=ストレッチ専門店+姿勢改善/

    * https://instagram.com/explore/tags/ストレッチ専門店/

    * https://j-net21.smrj.go.jp/

    * https://maonline.jp/

    * https://nissyoku.co.jp/ (Healthcare Service Trends 2024)

    * https://shokuhin.net/

    * https://official-jojoen-shop.com/ (Comparison)

    * https://official-arshe.jp/

    * https://doctorstretch.com/ (Competitor reference)