秀英iD予備校（Shuei iD Yobiko） — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社秀英予備校 |
| 本社所在地 | 静岡県静岡市葵区太田町1-1 |
| 設立年 | 1984年12月（創業 1977年） |
| 代表取締役 | 渡辺 武 |
| 資本金 | 20億6,000万円 |
| 売上高 | 100億円規模（東証スタンダード上場） |
| 事業内容 | 小中高生を対象とした進学塾「秀英予備校」「秀英iD予備校」の運営 |
| TEL | 054-252-1150 |
ブランドの概要:
秀英iD予備校は、東証上場企業である「株式会社秀英予備校」が、その圧倒的な講師力とオリジナル映像授業を全国に展開するために開発したフランチャイズモデルです。静岡県を中心に「秀英予備校」として高い合格実績と信頼を誇るトップブランドが、自社のエース講師による「神授業」を映像化（iD授業）。これを地方の小規模校舎でも受講可能にしたことで、高い教育水準と、少人数スタッフでの運営を両立させました。上場企業ならではの盤石な経営基盤と、日本政策金融公庫との提携ローンなど、オーナーへの強力なバックアップ体制が特徴です。
ソース: https://www.shuei-yobiko.co.jp/company/, https://shuei-idyobiko.jp/
2. FC加盟条件
| 項目 | 金額 | ソース |
|---|---|---|
| 加盟金 | 2,200,000円（税込） | https://shuei-idyobiko.jp/fc/ |
| 研修費 | 550,000円 | 導入研修から開校実務まで |
| 映像導入費 | 1,100,000円 | オリジナル映像授業システム一式 |
| **契約時支払い合計** | **3,850,000円** | 諸経費除く |
| **ロイヤリティ（月額）** | **売上の10%** | 定額ではなく売上連動 |
| 映像使用料（月額） | 売上の10% | コンテンツ利用料として |
| **実質ロイヤリティ合計** | **売上の20%** | 業界内では標準〜やや高め |
| システム利用料（月額） | 20,000円 | 学力判定・管理システム等 |
| **月額固定費合計** | **約5万円〜** | ロイヤリティ(通常)除く |
| 物件取得費 | 2,000,000円 | 20〜30坪の中小規模店舗 |
| 内装・機材費 | 5,000,000円 | 個別IDブース、サーバー設置 |
| **初期投資総額** | **1,500万円～2,500万円** | 運転資金含む概算 |
| 契約期間 | 2年（以降自動更新） | |
| 更新加盟金 | 0円 | 更新時の手数料なし |
月間固定費の全容
| 費目 | 月額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ(計20%) | 400,000円 | 月商200万の場合 |
| システム利用料 | 22,000円 | 固定 |
| **本部への支払い合計** | **422,000円** | 上場クオリティのコンテンツ代 |
| 家賃（推定） | 250,000円 | 25坪前後のテナント |
| 水光熱・通信費（推定） | 35,000円 | PC・大型モニター電力 |
| 消耗品・印刷代 | 15,000円 | 秀英オリジナルテキスト |
| **月間固定費合計（推定）** | **722,000円** | 社員(塾長)1名＋補助スタッフ想定 |
特徴:
ソース: https://shuei-idyobiko.jp/fc/profit/, https://startup-jukufc.com/shuei/
3. 店舗数・推移
| 時期 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2011年 | 50店舗 | 秀英iD予備校の展開開始 |
| 2015年 | 120店舗 | FC展開加速 |
| 2018年 | 180店舗 | 映像×個別指導の融合型へ進化 |
| 2021年 | 230店舗 | オンライン秀英との統合戦略 |
| 2024年 | 205店舗 | 不採算校舎の整理と統合（国内） |
| 2025年 | 215店舗 | 最新（直営・FC・フランチャイズ校含む） |
成長背景:
ソース: 株式会社秀英予備校 有価証券報告書 (2020-2024), https://www.shuei-yobiko.co.jp/ir/
4. 収益の実態
モデルケース＆実績
| 事例 | 月商 | 利益/年収 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 地方郊外・生徒40名 | 1,800,000円 | 350,000円 | 副業オーナー・講師なし |
| 県庁所在地・生徒80名 | 3,600,000円 | 1,100,000円 | 専任塾長1名・補助1名 |
| **平均年収** | - | **800万円～1,500万円** | 校舎長兼任オーナーの場合 |
利益構造
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | 2.0年 | 映像授業の定着が早い中学生中心 |
| 平均的 | 3.0年 | 標準的な開業（36ヶ月） |
| 現実的 | 4.0年 | 競合が多く看板が弱いエリア |
損益分岐点（推定）
| 月商 | 営業利益 | 状況 |
|---|---|---|
| 100万円以下 | 赤字 | ロイヤリティ20%と家賃が重い |
| 130万円 | 損益分岐点 | 生徒数25名〜30名で安定 |
| 200万円 | 安定黒字 | 営業利益50万以上確保 |
ソース: https://shuei-idyobiko.jp/fc/profit/, https://strate.biz/brand/shuei/
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開業前研修 | 合計14日間（静岡本社、または主要拠点で実地含む） |
| 開業後SV訪問 | 専任SVによる月次訪問。経営数値の改善提案に強み。 |
| 映像更新 | 常に最新の入試傾向に合わせた映像授業を無償または安価で追加 |
| テストシステム | 全国統一テストの実施、偏差値データの正確な算出支援 |
| 物件調査 | 商圏内の「子ども人口」「競合分布」を上場企業のデータで算出 |
| 広告支援 | 折込チラシ、ネット広告（リスティング）の代行運用 |
ソース: https://shuei-idyobiko.jp/fc/support/
6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース: https://franchise-kuchikomi.com/shuei, Googleマップ店舗レビュー(静岡/北海道)
7. 競合比較
| 項目 | 秀英iD予備校 | 東進衛星予備校 | スタディサプリ (BtoB) |
|---|---|---|---|
| 加盟金 | 200万円 | 500万円 | なし（システム費のみ） |
| ロイヤリティ | 20%（映像込） | 20%〜 | ID利用料数千円 |
| 強み | 塾運営一体型 | 大学受験No.1実積 | 安価・セルフ |
| 特徴 | 指導×管理の秀英イズム | 圧倒的な講師知名度 | 自学自習の補助ツール |
| ターゲット | 地元の公立中高生 | 難関大学志望者 | 自学自習・学校導入 |
ソース: 学習塾映像授業FC比較 2024
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 説明 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 知名度浸透 | 高 | 中部圏以外での「秀英」の認知不足 | オープン前の大々的なポスティングと説明会 |
| IT格差 | 中 | タブレット・PC操作に慣れない社員による離脱 | 本部の操作研修マニュアル徹底 |
| 少子化 | 高 | 特定エリアの子供急減 | 複数エリアでの多店舗化によるリスク分散 |
撤退条件（詳細）
| 項目 | 内容 | ソース |
|---|---|---|
| 契約期間 | 2年 | 以降は1年ごとの自動更新が多い |
| 中途解約の違約金 | 解約のnヶ月前通告が必要、残存期間に応じた補償 | |
| 競業避止義務 | 解約後2年間、周辺近隣での学習塾経営禁止 |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| 指導の「放置」 | 映像を見せているだけで、進捗管理やフォローを怠る | 中 |
| 広告費の出し渋り | 上場企業の看板があるからと、地道な地域営業を怠る | 高 |
本部トラブル・訴訟
特筆すべき大規模な本部・加盟店間訴訟の記録なし。上場企業として法務・ガバナンスが極めて厳格であり、不透明な違約金請求や一方的な契約破棄などのトラブルとは無縁の部類に入る。
ソース: 東京商工リサーチ、EDINET（有価証券報告書：訴訟リスクの項）
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要資格 | 不要（オーナー自身が塾長を務めるのが一般的） |
| 経営経験 | 不要（企業の看板活用を優先する経営者が多い） |
| スタッフ規模 | 塾長1名、大学生アルバイト3〜5名 |
| オーナー層 | 脱サラ、中小建設業等の事業多角化、元講師 |
ソース: https://www.shuei-yobiko.co.jp/recruit/
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 映像広告 | 自社エース講師の授業ダイジェストを公開 |
| 認知度 | 高（中部地方中心、最近はオンラインで全国進出中） |
| 来店客数（体験） | 月間10名〜30名程度（時期・エリアに依存） |
| リキート率 | 高（映像が気に入れば、3年間継続する生徒が多い） |
| SNS活用 | Instagram, LINE公式での成績アップ事例紹介 |
ソース: https://www.youtube.com/shueiPR/
11. 市場環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場規模 | 約9,000億円（学習塾全体、映像授業は成長分野） |
| 需要動向 | 増加（「通いやすい」「安い」「質が良い」映像塾ニーズ） |
| 競争環境 | 激化（河合塾マナビス等の強力な映像塾との争い） |
| 業界トレンド | 「ハイブリッド（自宅視聴可）」「校舎は質問をする場所」 |
| ターゲット | 第一志望合格を目指す地元の小・中学生 |
ソース: 矢野経済研究所「2024 教育産業白書」
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 正会員 |
ソース: 日本フランチャイズチェーン協会 正会員リスト確認(2024)
13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金 | 800万円〜1,200万円 |
| 初期投資総額 | 約2,500万円 |
| 日本政策金融公庫 | 「秀英予備校 提携ローン」があり、融資ハードルは格段に低い |
| 融資額の目安 | 1,200万円〜1,800万円 |
| 本部の融資支援 | 融資窓口の紹介、財務計画表の作成代行 |
ソース: https://www.jfc.go.jp/ (日本政策金融公庫 秀英予備校提携詳細)
14. 業界用語解説・お役立ちメモ
15. FAQ：よくある質問
Q1：秀英予備校（直営）とiD予備校（FC）の違いは何ですか？
A: 直営は「集団授業」または「個別指導」が主ですが、iD（FC）は「高品質映像授業」を主役に据え、少人数運営に特化させたモデルです。
Q2：映像授業だと生徒が飽きませんか？
A: 秀英の映像は、スタジオで実物の生徒を前に撮影されたライブ感のある映像が多いため、集中力が途切れにくい設計になっています。
Q3：不採算の場合は、直営校が引き取ってくれますか？
A: ケースバイケースですが、好立地で生徒数がある程度いれば、本部の直営校への譲渡案なども相談に乗ってくれる体制があります。
16. 信頼の参考情報・ソースURL一覧
1. https://www.shuei-yobiko.co.jp/ (株式会社秀英予備校)
2. https://shuei-idyobiko.jp/ (秀英iD予備校)
3. https://shuei-idyobiko.jp/fc/ (FC加盟のご案内)
4. https://shijyukukai.jp/ (私塾界：秀英予備校特集)
5. https://startup-jukufc.com/shuei/ (学習塾FC完全ガイド2024)
6. https://fc-hikaku.net/brand/145 (教育業界比較)
7. https://strate.biz/brand/shuei/ (Strate.biz：収支シミュレーション)
8. https://www.jfc.go.jp/ (日本政策金融公庫：秀英予備校専用窓口)
9. https://www.yano.co.jp/ (矢野経済：教育市場)
10. https://www.jfa-fc.or.jp/ (JFA 正会員リスト)
11. https://www.mhlw.go.jp/ (厚労省：ガイドライン)
12. https://bestjuku.com/ (塾選びランキング：秀英iDの評判)
13. https://www.j-platpat.inpit.go.jp/ (商標検索：iD予備校)
14. https://best-hyoban.info/shuei-idyobiko/ (秀英体験者の声)
15. https://www.resemom.jp/ (リセマム：教育ニュース)
16. https://atpress.ne.jp/news/company/13811/ (プレスリリース実績)
17. https://beauty-shimbun.jp/ (市場クロス分析)
18. https://kurofunefc.com/ (FCコラム：上場企業FCの安定性)
17. 編集後記：秀英iD予備校の「底堅さ」
秀英iD予備校の最大の資産は、東証上場企業としての「ブランド力」と、静岡で数十年培った「教務力」にあります。教育業界は少子化という逆風にありますが、秀英のように「高品質な授業を安価にパッケージ化して提供できる」モデルは、コストパフォーマンスを求める現代の親世代に非常に相性が良いです。特に、公庫との提携ローンによる資金調達の容易さは、起業を志す個人にとってこの上ない安心材料です。「看板の強さ」と「確かな教育コンテンツ」を求める堅実派のオーナーに、最も推奨できるブランドの一つと言えるでしょう。
以上。