このFCは現在外部からのFC加盟を募集していません（直営・社内制度のみ）
開業費用概算
約492万円
店舗数
60
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
FC募集なし
カテゴリ: ホームセンター | JFA: 加盟

島忠 — FC調査データ


最終更新: 2026-04-03



1. FC本部情報

項目データソーズ
**正式会社名**株式会社島忠 (Shimachu Co., Ltd.)[公式サイト](https://www.shimachu.co.jp/corporate/about.html)
**本社所在地**埼玉県さいたま市中央区上落合8丁目3番32号[公式サイト](https://www.shimachu.co.jp/corporate/about.html)
**設立**1960年6月[公式サイト](https://www.shimachu.co.jp/corporate/history.html)
**代表取締役**須藤 文弘（代表取締役社長）[公式サイト](https://www.shimachu.co.jp/corporate/about.html)
**資本金**165億3,300万円[公式サイト](https://www.shimachu.co.jp/corporate/about.html)
**売上高**約1,346億円 (2023年3月期 ※ニトリ傘下)[日経ビジネス](https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00096/120700160/)
**事業内容**家具・インテリア、ホームセンター商品の小売[公式サイト](https://www.shimachu.co.jp/corporate/about.html)
**電話番号**048-851-7711 (代表)[公式サイト](https://www.shimachu.co.jp/corporate/about.html)

ソースURL: https://www.shimachu.co.jp/corporate/about.html, https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B3%B6%E5%BF%A0



2. FC加盟条件

項目データ
**加盟金**非公開（直営中心モデル）
**ロイヤリティ**非公開
**初期投資総額**数億円〜（大型HC/家具店の場合）
**契約時支払い合計**非公開
**月額固定費合計**非公開
**契約期間**非公開
**更新加盟金**非公開

月間固定費の全容

項目金額（目安）備考
**ロイヤリティ**設定なしニトリホールディングスの完全子会社
**システム利用料**不明-
**広告分担金**不明-

特徴

  • **「シマホ」のハイブリッドモデル**: 家具専門店とホームセンターを融合させた独自の店舗形態。
  • **首都圏ドミナント**: 埼玉県を中心に、東京・神奈川・千葉の首都圏に集中出店し、高い知名度を誇る。
  • **ニトリグループとのシナジー**: ニトリの物流・ITシステムやPB商品の導入、ポイント共通化により収益性を改善中。

    • ソースURL: https://www.shimachu.co.jp/corporate/business_summary.html



    3. 店舗数・推移

    項目データ
    **現在の店舗数**約60店舗 (2024年時点)
    **推移トレンド**▼減少・横ばい（不採算店の閉店・ニトリへの転換）

    店舗数推移・統合の動向

    年状況備考
    2020ニトリホールディングスによる買収経営統合
    2023順次閉店・ブランド転換一部店舗を「ニトリ」や「ニトリホームズ」へ
    2025出店再開の模索3年間の「ニトリ化」試行錯誤を経て新展開へ

    成長背景

  • **「ニトリホームズ」の展開**: 島忠の家具ノウハウとニトリのPBを掛け合わせた新業態。
  • **複合ビル化**: テナント（100円ショップや食品スーパーなど）の積極導入による集客力維持。
  • **EC連携**: ニトリネットとの連携によるオムニチャネル化の推進。

    • ソースURL: https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00096/120700160/



    4. 収益の実態

    モデルケース：店舗スタッフ（社員）年収

    項目データ
    **平均年収**約492万円
    **年収範囲**300万円〜800万円

    月商・利益構造

    項目金額（目安）備考
    **平均月商**約1.8億円〜2.5億円店舗により格差大
    **営業利益率**約3% (統合後一時低下)統合前は6%台。改善が急務。
    **オーナー利益**非公開直営店としての収益管理

    損益分岐点テーブル

    月商収支備考
    1億円赤字目安都市型大型店舗の固定費負担
    1.5億円収支均衡標準的な店舗の維持ライン

    ソースURL: https://www.nenshu-checker.com/media/companies/shimachu, https://tax.salalive.com/company/post/salary-8184/



    5. サポート体制

    項目内容
    **研修内容**ニトリグループ共通教育カリキュラムへの参画、専門技能（家具配送・組立等）研修
    **IT支援**ニトリの基幹システムへの統合、共通ポイント（ニトリメンバーズ）導入
    **物流支援**ニトリのグローバル物流網を活用したコスト削減
    **テナント誘致**集客向上のための外部テナント（ダイソー、西松屋等）導入支援

    ソースURL: https://www.shimachu.co.jp/corporate/highlight.html



    6. 評判

    ポジティブな傾向

  • **品揃えの幅**: 「家具も生活用品も一度に揃うのが便利」「ニトリの商品も買えるようになった」。
  • **専門知識**: 「家具売場の店員さんが詳しく相談に乗ってくれた」。
  • **利便性**: 首都圏の駅近や国道沿いに好立地が多く、アクセスが良い。

    • ネガティブな傾向

  • **ブランドの混迷**: 「島忠なのかニトリなのかよく分からなくなった」「シマホの良さが消えた」。
  • **店舗の老朽化**: 一部店舗において清潔感や陳列の古さを指摘する声。
  • **ポイント制度の変化**: Tポイントからニトリポイントへの移行に伴う不満。

    • ソースURL: https://syukatsu-kaigi.jp/companies/65134/word_mouths



    7. 競合比較

    競合名初期投資特徴差別化ポイント
    **ニトリ**数億円〜価格破壊的PB、SPAモデル圧倒的なコストパフォーマンスと商品力
    **カインズ**数億円〜デザイン性の高いオリジナル商品ライフスタイル提案型HCの雄
    **大塚家具**数千万円〜高級家具・コンサルティング販売高級路線（※現在はヤマダHD傘下）


    8. リスク・懸念点

    リスクテーブル

    リスク内容重要度内容対策
    **統合リスク**高ニトリ流経営への適合に伴う離職や文化摩擦人事制度の統合、社員教育の徹底
    **家具市場の成熟**中人口減少による買い替え需要の鈍化ライフスタイル提案、買い替え促進サービス
    **ECシフト**中家具のネット購入増加による店舗型への影響ショールーミング化への対応、OMO推進

    撤退条件テーブル

    項目条件備考
    **不採算基準**厳格ニトリグループの基準に基づき、即座に閉店または転換。
    **契約期間**-直営のため機動的な判断が可能。


    9. 採用・人材

    項目データ
    **必要資格**特になし（インテリアコーディネーター等は歓迎）
    **未経験可否**可
    **スタッフ数**1店舗あたり30名〜100名程度
    **教育体制**eラーニング、現場OJT、接客コンテストなど。


    10. SNS・ブランド力

    項目データ
    **認知度**埼玉県・東京都などの首都圏で極めて高い。
    **TV CM**ニトリグループ共通CMや「シマホ」独自の販促。
    **SNS活用**Instagram、Twitterでの部屋作り提案、キャンプ用品紹介など。
    **キャラクター**「シマホ公式」キャラクター等を通じた親近感醸成。


    11. 市場環境

    項目状況
    **市場規模**家具・インテリア市場：約1.5兆円、HC市場：約4兆円。
    **成長性**「リユース」「レンタル」「リフォーム」等の周辺領域が鍵。
    **トレンド**NITORI Everywhere、SPA（製造物流小売）の深化。


    12. JFA加盟状況

  • **非加盟**（直営主力のため）


    • 13. 融資情報

    項目内容
    **資本背景**ニトリホールディングスの強固な資金力。
    **設備融資**グループ内調達が主。


    14. 調査総評・募集ステータス

    調査総評

    島忠は、家具とホームセンターを併せ持つ「シマホ」として首都圏で長年愛されてきたが、2020年のニトリホールディングスによる買収後は、その巨大な経営資源を活かした再生プロセスにある。一時は「ニトリ化」による独自性の喪失も懸念されたが、近年は島忠の強みである接客や高品質な家具、HC商材を再評価し、ニトリの効率性を融合させた新業態の構築を急いでいる。FC加盟による個人オーナー募集は行っていないが、店舗内に他社FCをテナントとして受け入れるなど、集客拠点としての価値は依然として高い。


    募集ステータス

  • **直営専業（FC加盟募集なし）**
  • **新規出店用地・テナント入居企業は随時募集**

    • ソースURL: https://www.shimachu.co.jp/corporate/history.html