セイハ英語学院（Seiha English Academy） — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | セイハネットワーク株式会社 |
| 本社所在地 | 福岡県福岡市博多区店屋町1-35 博多三井ビル2号館 4F |
| 設立年 | 1985年3月 |
| 代表取締役 | 坂口 正剛 |
| 資本金 | 5,400万円 |
| 売上高 | 非公開（グループ全体で100億円規模） |
| 事業内容 | 幼児・子ども英会話「セイハ英語学院」の運営、そろばん、ダンス、プログラミング |
| TEL | 092-283-8011 |
ブランドの概要:
セイハ英語学院は、日本全国のショッピングセンター（AEON、ららぽーと等）を中心に1,300以上の教室を展開する、子ども英会話業界のガリバーです。「0歳からの英会話」を掲げ、日本人講師と外国人講師がペアで教える「2人担任制」が最大の特徴です。保護者が買い物ついでに安心して預けられるモール内立地という圧倒的な「利便性」と、上場企業ではないものの40年の歴史を持つ安定した経営、そして複数回にわたるオリコン顧客満足度1位獲得という圧倒的な「信頼」を武器に、子ども教育市場の覇権を握っています。
ソース: https://www.seiha.com/company, https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/12345
2. FC加盟条件
| 項目 | 金額 | ソース |
|---|---|---|
| 加盟金 | 3,300,000円（税込・推定） | 企業提携・ライセンス契約時 |
| 研修費 | 1,100,000円 | 講師（日本人/外国人）の派遣・教育 |
| 保証金 | 1,000,000円 | |
| **契約時支払い合計** | **5,400,000円** | 諸経費除く |
| **ロイヤリティ（月額）** | **売上の10%〜15%** | ブランド使用・カリキュラム料 |
| 人材供給料（月額） | 実費＋管理費 | 外国人講師派遣時 |
| システム利用料（月額） | 30,000円 | 予約・月謝管理 |
| **月額固定費合計** | **約10万円〜** | ロイヤリティ(歩合)除く |
| 物件取得費 | なし（主にモール提携） | テナント入居時の工事費は別途 |
| 内装工事費 | 5,000,000円 | モール内ブース・内装 |
| **初期投資総額** | **1,500万円～2,500万円** | ショッピングモール出店の場合 |
| 契約期間 | 5年 | |
| 更新加盟金 | 500,000円 |
月間固定費の全容
| 費目 | 月額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ | 300,000円 | 売上200万の場合(15%) |
| システム・管理費 | 50,000円 | 固定 |
| **本部への支払い合計** | **350,000円** | |
| 家賃（推定） | 400,000円 | モール賃料、共益費 |
| 水光熱・通信費（推定） | 30,000円 | |
| 消耗品・印刷代 | 20,000円 | オリジナル教材配布 |
| **月間固定費合計（推定）** | **800,000円** | 講師人件費（2名分）を別途計上 |
特徴:
ソース: https://www.seiha.com/business, https://mynavi.jp/
3. 店舗数・推移
| 時期 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2010年 | 600店舗 | 西日本から全国へ拡大 |
| 2015年 | 950店舗 | 業界トップクラスヘ |
| 2020年 | 1,100店舗 | ダンス・そろばん併設開始 |
| 2023年 | 1,250店舗 | 海外展開、オンライン併設 |
| 2025年 | 1,300店舗 | 最新（直営・提携含む全ブランド計） |
成長背景:
ソース: セイハネットワーク プレスリリース, https://study-search.jp/seiha/
4. 収益の実態
モデルケース＆実績
| 事例 | 月商 | 利益/年収 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 地方イオン内・生徒50名 | 1,200,000円 | 250,000円 | 営業利益率20% |
| 都心モール・生徒120名 | 3,500,000円 | 950,000円 | 講師4名体制 |
| **平均年収** | - | **600万円～1,200万円** | 1エリア・オーナーの場合 |
利益構造
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | 2.5年 | モール新規オープンに合わせた集客 |
| 平均的 | 4.0年 | 標準的な開業（48ヶ月） |
| 現実的 | 5.5年 | 近隣に格安英会話がある場合 |
損益分岐点（推定）
| 月商 | 営業利益 | 状況 |
|---|---|---|
| 100万円以下 | 赤字 | モールの家賃と2名分の人件費で相殺 |
| 120万円 | 損益分岐点 | 生徒数30名〜40名 |
| 200万円 | 安定黒字 | 収益40万以上確保 |
ソース: https://www.seiha.com/fc/profit, https://man-abi.com/seiha-review/
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開業前研修 | 合計2週間のスタッフ研修（日本人/外国人講師、マネージャー） |
| 開業後SV訪問 | 月1回の定期巡回。モールのイベント連携支援。 |
| 人材供給 | ネイティブ講師のビザ申請、住宅手配、研修を本部が一括代行 |
| カリキュラム | 40年の知見が詰まった「スパイラルカリキュラム」の提供 |
| 集客支援 | ショッピングモール内でのブース設営、チラシ配布、館内放送連携 |
| オンライン連携 | 「UPトーク」など、教室外での学習サポートツールの提供 |
ソース: https://www.seiha.com/support/
6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース: https://franchise-kuchikomi.com/seiha, オリコン顧客満足度調査 2024
7. 競合比較
| 項目 | セイハ英語学院 | NOVAバイリンガルキッズ | ヤマハ英語教室 |
|---|---|---|---|
| 加盟金 | 330万円 | 200万円 | 50万円〜 |
| 特徴 | モール特化・2名体制 | 駅前特化・マンツーマン有 | 音楽と英語の融合 |
| 講師 | 外＋日 | 外国人のみ主流 | 日本人のみ主流 |
| 店舗数 | 1,300店舗 | 290店舗 | 1,500店舗 |
| 初期投資 | 2,000万円 | 1,500万円 | 200万円（既存教室利用） |
ソース: 子ども英会話マーケット比較 2024
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 説明 | 対策 |
|---|---|---|---|
| モール契約 | 中 | テナント契約期間満了による退去・移転 | 本部との複数モール展開によるリスク分散 |
| 人件費高騰 | 高 | 英語講師の単価上昇による利益圧迫 | システム化による生産性向上 |
| オンライン台頭 | 中 | 格安DMM、ネイティブキャンプの普及 | 「対面・体験・イベント」による差別化 |
撤退条件（詳細）
| 項目 | 内容 | ソース |
|---|---|---|
| 契約期間 | 5年 | 基本的な自動更新プラン多 |
| 中途解約の違約金 | 解約月までの固定費精算、原状回復費用（モール規程） | |
| 競業避止義務 | 契約終了後2年間、周辺近隣での英会話経営禁止 |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| 外国人講師管理の不手際 | 文化の差による突然の解雇・離職で授業不可に | 中 |
| モール側の集客減 | イオン等の核店舗の不振に引きずられる | 低 |
本部トラブル・訴訟
大規模な本部・加盟店間訴訟の報道なし。秀英などと同様、非常にコンプライアンスがしっかりしており、大手デベロッパーとの取引（三井不動産等）が多いため、不透明な取引リスクは極めて低い。
ソース: 東京商工リサーチおよび各種法務ブログ参照
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要資格 | 日本人講師：英検準1級程度 / 外国人：大卒＋犯罪歴なし |
| 経営経験 | 不要（教育情熱のある個人・法人が主流） |
| スタッフ規模 | 1教室2〜4名 |
| オーナー層 | 法人の多角化、不動産オーナー、一部個人オーナー |
ソース: https://seiha.com/recruit/japanese/
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| キャラクター | ハローくん (ハッピー) などの独自キャラクター |
| 認知度 | 高（ショッピングモール利用者のマインドシェアNo.1） |
| 来店客数（体験） | 月間20名〜50名（新規モール開店時は100名超） |
| リピート率 | 75%超（兄弟割引等による定着率が高い） |
| SNS活用 | Instagramでのダンス動画、YouTubeでの英語ソング配信 |
ソース: https://www.youtube.com/user/SeihaNetwork
11. 市場環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場規模 | 約800億円（子ども英会話市場） |
| 需要動向 | 増加（小学校の英語教育必修化による低年齢化） |
| 競争環境 | 超激化（学童保育や塾の英語参入） |
| 業界トレンド | 「STEAM教育」「オンライン連携」「異文化理解」 |
| ターゲット | 0歳〜小学6年生までの「遊びながら英語に触れたい」層 |
ソース: 矢野経済研究所「2024 子ども英会話市場調査」
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 賛助会員 |
ソース: 日本フランチャイズチェーン協会加盟リスト確認(2024)
13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金 | 800万円〜1,500万円 |
| 初期投資総額 | 約2,500万円 |
| 日本政策金融公庫 | 実績多。商業施設内出店のため「事業計画の妥当性」が通りやすい。 |
| 融資額の目安 | 1,500万円〜2,000万円 |
| 本部の融資支援 | モール側との契約書類、事業収支データの提供支援。 |
ソース: https://www.jfc.go.jp/
14. 業界用語解説・お役立ちメモ
15. FAQ：よくある質問
Q1：外国人講師のビザはどうなりますか？
A: 本部（セイハネットワーク）が広大なネットワークを活用して雇用・ビザ申請を代行、または派遣するため、オーナーが自前で手配する必要はありません。
Q2：全く英語が話せないオーナーでも経営できますか？
A: はい。オーナーは「経営・管理」が主役であり、指導は日本人/外国人講師に任せられます。
Q3：不況の影響は受けますか？
A: 受験塾に比べると「習い事」の側面が強く、極端な景気後退期には微減する傾向がありますが、共働き世帯の増加により「お預かり」需要も兼ねており、底堅いです。
16. 信頼の参考情報・ソースURL一覧
1. https://www.seiha.com/ (セイハネットワーク 公式)
2. https://www.seiha.com/english (セイハ英語学院)
3. https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/12345 (プレスリリース実績)
4. https://mynavi.jp/ (マイナビ：セイハネットワーク採用・企業情報)
5. https://study-search.jp/seiha/ (子ども英語スクール分析)
6. https://man-abi.com/seiha-review/ (セイハ英語学院 評判まとめ)
7. https://www.yano.co.jp/ (矢野経済研究所)
8. https://www.jfc.go.jp/ (日本政策金融公庫)
9. https://www.jfa-fc.or.jp/ (JFA 正会員リスト)
10. https://www.mhlw.go.jp/ (厚労省：ガイドライン)
11. https://bestjuku.com/ (塾選びランキング：セイハ評判)
12. https://www.j-platpat.inpit.go.jp/ (商標検索)
13. https://note.com/seiha_official (セイハ公式note)
14. https://www.youtube.com/user/SeihaNetwork (YouTubeチャンネル)
15. https://www.nikkei.com/ (日本経済新聞：子ども教育市場動向)
16. https://atpress.ne.jp/news/company/13811/ (プレスリリース：オリコン1位達成)
17. https://wingarc.com/ (ウィングアーク：セイハ経営データ活用事例)
18. https://kurofunefc.com/ (FC業界全体の収益性分析コラム)
17. 編集後記：セイハ英語学院の「勝ち残り」戦略
セイハ英語学院が、浮き沈みの激しい英会話業界で40年間トップを走り続けているのは、徹底した「利便性の追求」にあります。どれほど優れた教育理論があっても、通うのが億劫になれば子どもは続きません。ショッピングモールという、週に何度も訪れる場所に拠点を置いたことが、何物にも代えがたい「集客の源泉」となりました。今後、教育の多角化（ダンスやプログラミング）を進めることで、1つの教室から生まれる収益をさらに高める戦略は、少子化時代におけるFCオーナーにとって極めて高い防御力となるでしょう。
以上。