サニクリーン(クリーンサービス) — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-05
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社サニクリーン(本部:東京都中央区日本橋) |
| 本社所在地 | 東京都中央区日本橋 |
| 設立年 | 1962年創業 / 1967年株式会社サニクリーン設立 |
| 代表取締役 | 要問合せ(本部公式サイト参照) |
| 資本金 | 1,400万円(本部) |
| 売上高 | グループ連結:非公開(子会社・フランチャイジー制のため集計方法が異なる) |
| 事業内容 | ダストコントロール商品(マット・モップ等)のレンタル・販売、衛生商品、ユニフォームレンタル、委託清掃サービス、オートライフ(リース・レンタカー) |
| TEL | 公式サイト(https://www.sanikleen.co.jp/)参照 |
ブランド概要: 株式会社サニクリーンは1962年に創業し、ダストコントロール業界のパイオニアとして全国に展開するサービス企業。本部はフランチャイザーとして機能し、全国23社・270拠点以上のフランチャイジー企業がサニクリーンブランドを使用してサービスを提供する。グループ総従業員は4,900名以上。清掃用品レンタル・衛生商品・ユニフォームレンタルが中核事業で、定期訪問型のルート営業によってBtoBの安定収益を確保するビジネスモデルを持つ。一般個人の独立加盟ではなく、地域企業(フランチャイジー法人)が本部からライセンスを取得する形態が基本。
ソース: https://www.sanikleen.co.jp/gaiyou, https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B5%E3%83%8B%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3, https://www.sanikleen-tokyo.co.jp/company/gaiyou/
2. FC加盟条件
> 重要: サニクリーンのフランチャイズは一般的な「個人オーナー向けFC」とは異なり、地域法人(フランチャイジー企業)がライセンスを取得して各エリアで独立運営するモデル。個人の小規模加盟向け公開情報は限定的。
| 項目 | 金額 | ソース |
|---|---|---|
| 加盟金 | 要問合せ(地域企業向けライセンス) | — |
| 保証金 | 要問合せ | — |
| 研修費 | 要問合せ(本部研修プログラムあり) | — |
| **契約時合計** | **要問合せ** | |
| **ロイヤリティ(月額)** | **要問合せ(売上歩合と推定)** | |
| 広告分担金(月額) | 要問合せ | — |
| システム利用料(月額) | 要問合せ | — |
| **月額固定費合計** | **要問合せ** | |
| 物件取得費 | 地域によって事務所・倉庫が必要 | — |
| 内外装費 | 地域によって必要 | — |
| **初期投資総額** | **要問合せ(数百万〜数千万円と推定)** | |
| 契約期間 | 要問合せ | — |
| 更新加盟金 | 要問合せ | — |
月間固定費の内訳
| 費目 | 月額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ | 要問合せ | 売上歩合と推定 |
| 広告分担金 | 要問合せ | — |
| システム利用料 | 要問合せ | — |
| **本部への支払い合計** | **要問合せ** | |
| 家賃(推定) | 事務所・倉庫を賃借する場合 数万〜十数万円 | 地域によって大きく差異 |
| 水光熱費(推定) | 数万円 | — |
| **月間固定費合計(推定)** | **十数万〜数十万円(推定)** |
特徴:
ソース: https://www.sanikleen.co.jp/jigyou, https://www.sanikleen-tokyo.co.jp/company/jigyou/, https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B5%E3%83%8B%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3
3. 店舗数・推移
| 時期 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2020年 | 約250拠点 | 推定(グループ全体の拠点数) |
| 2022年 | 約260拠点 | 推定 |
| 2024年 | 270拠点以上 | 公開情報 |
| 2025年 | 270拠点以上 | 最新公表値。従業員4,900名以上 |
> 「店舗数」はフランチャイジー各社の拠点数の合計。23社・270拠点という構造。
成長背景:
ソース: https://www.sanikleen.co.jp/gaiyou, https://www.sanikleen-tokyo.co.jp/company/gaiyou/
4. 収益の実態
モデルケース(地域フランチャイジー各社の規模)
| 事例 | 月商 | 年収目安 | 備考 |
|---|---|---|---|
| サニクリーン東京(参考) | 数億円/月規模 | — | 従業員規模の大きな地域フランチャイジー |
| 地方中小フランチャイジー | 1,000万〜数千万円/月 | — | 地域規模によって差異大 |
| **平均的(スタッフ年収)** | - | **405万円(サニクリーン東京従業員平均)** | エンゲージ口コミ情報 |
利益構造(地域フランチャイジー推定)
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 条件 |
|---|---|---|
| 最短 | 2〜3年 | 地域フランチャイジーとして大規模投資の場合 |
| 平均的 | 3〜5年 | 地域特性・投資規模による |
| 現実的 | 5年以上 | 安定した顧客ルート構築に要する期間込み |
損益分岐点
| 月商 | 状況 |
|---|---|
| 数百万円以下 | 赤字(スタッフ・固定費を賄えない) |
| 1,000万円前後 | 損益分岐点(規模・体制による) |
| 2,000万円以上 | 安定黒字(地域フランチャイジーとして) |
ソース: https://en-hyouban.com/company/10013609341/salary/, https://www.sanikleen-tokyo.co.jp/company/, https://www.openwork.jp/company.php?m_id=a0C300000044WpM
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開業前研修 | 本部による商品・サービス・営業・顧客対応研修 |
| 開業後SV訪問 | 本部が定期的に地域フランチャイジーをサポート |
| コールセンター | 本部・各地域フランチャイジーで対応 |
| 赤字補填制度 | 公開情報なし |
| 広告戦略 | サニクリーンブランドを活用した全国統一の認知活動 |
ソース: https://www.sanikleen.co.jp/
6. 評判・口コミ
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース: https://www.openwork.jp/company.php?m_id=a0C300000044WpM, https://syukatsu-kaigi.jp/companies/119862/word_mouths
7. 競合比較
| 項目 | サニクリーン | ダスキン(ダストコントロール) | リースキン |
|---|---|---|---|
| FC形態 | 地域フランチャイジー制(法人向け) | 個人〜法人向けFC | 個人〜法人向けFC |
| 初期投資 | 要問合せ(法人向け・大規模) | 約142〜284万円 | 約20万円〜 |
| 拠点数 | 約270拠点(23社) | 約5,000店以上 | 約900社 |
| 年商規模(地域会社) | 数億〜数十億円 | 要問合せ | 数百万〜数千万円 |
| 特徴 | 地域専業企業が担当・深い地域密着 | 業界最大手・認知度最高 | 超低コスト参入 |
ソース: https://www.sanikleen.co.jp/, https://www.duskin.co.jp/fc/
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 説明 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 人材確保 | 中 | ルート営業スタッフの採用・定着が難しい地域もある | 処遇改善・定着支援 |
| 法人顧客の解約 | 低〜中 | 景気悪化や取引先倒産によるルート顧客の減少 | 多業種・多拠点での顧客分散 |
| ダスキンとの競合 | 中 | 業界最大手ダスキンとの価格・サービス競争 | 地域密着・迅速対応で差別化 |
撤退条件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 要問合せ(地域フランチャイジー契約は長期) |
| 中途解約の違約金 | 要問合せ |
| 競業避止義務 | 要問合せ |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| 人材不足による品質低下 | ルートサービスはスタッフ品質が直結するため採用難が収益に響く | 地方で発生しやすい |
| 新規顧客開拓の停滞 | 既存ルートの維持に偏り、新規獲得が進まない | 成熟地域で起きやすい |
本部トラブル・訴訟
公開情報なし。
ソース: https://www.sanikleen.co.jp/gaiyou
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要資格 | 普通自動車免許(ルート営業のため必須) |
| 経営経験 | 地域フランチャイジー経営者は事業経験があることが望ましい |
| スタッフ規模 | グループ総従業員4,900名以上(23社合計) |
| オーナー層 | 地域法人の経営者・幹部が担当 |
| 採用難易度 | 地域によって差異大。都市部は採用競争が激しい |
ソース: https://job.rikunabi.com/2025/company/r633120013/
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| テレビCM | 地域フランチャイジー単位で実施する場合あり |
| 認知度 | BtoB(法人)では高認知。一般消費者への認知はダスキンに比べて低め |
| 来店客数 | 無店舗訪問型のため該当なし |
| リピート率 | ルートサービスのため定期契約者は非常に高いリピート率 |
| SNS活用 | 各地域フランチャイジーが独自に展開する場合がある |
ソース: https://www.sanikleen.co.jp/
11. 市場環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場規模 | ダストコントロール市場:数千億円規模(推定) |
| 需要動向 | 衛生意識の高まりで需要は安定。コロナ後に清潔ニーズが増加 |
| 競争環境 | ダスキン・リースキン等が競合。地域ごとに住み分けが起きている場合もある |
| 業界トレンド | SDGs・循環型経済観点からレンタル事業への社会的評価が高まる |
| ターゲット顧客 | 飲食店・スーパー・病院・オフィス・ホテル等の法人顧客 |
ソース: https://skdoroko.co.jp/about_dustcontrol.php, https://www.sanikleen-kinki.co.jp/column/duscon.html
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA正会員 | 要確認(サニクリーン本部・地域フランチャイジーの加盟状況) |
| 加盟年 | 要確認 |
ソース: https://www.jfa-fc.or.jp/
13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金(目安) | 地域フランチャイジーとしての参入は数千万円規模の自己資金が必要と推定 |
| 初期投資総額 | 要問合せ(地域規模・業容による) |
| 日本政策金融公庫利用 | 法人加盟の場合は事業融資として利用可能 |
| 融資額の目安 | 規模により数千万〜1億円超の融資も想定 |
| 本部の融資支援 | 要問合せ |
ソース: https://www.sanikleen.co.jp/gaiyou, https://sanikleen-k.com/company/
調査メモ・追加データ
サニクリーンのフランチャイズ構造詳細
サニクリーンは本部(東京)を頂点とし、全国23社のフランチャイジー企業がエリアを分割して担当する構造。「フランチャイジー」は個人オーナーではなく各地の独立した法人企業が担う。
主な地域フランチャイジー企業:
ダストコントロールとは
「ホコリをたてずにホコリをとり、つかんだホコリを逃さない」という特殊加工を施したマットやモップ等を「ダストコントロール商品」と呼ぶ。サニクリーンが独自開発した「吸塵剤」を繊維に加工し、静電気でホコリをつかむ仕組み。定期的な交換によって効果が持続する。この定期交換型のサービスが安定した継続収益を生む。
個人でダストコントロール事業に参入する方法
サニクリーンへの個人加盟は難しいが、同様のダストコントロール事業に参入できる選択肢として以下がある。
地域フランチャイジーのスタッフ年収(参考)
データ更新履歴
| 項目 | 更新日 | 内容 |
|---|---|---|
| 初回作成 | 2026-04-05 | 公式サイト・Wikipedia・口コミサイトをもとに作成 |
| 確認推奨事項 | — | フランチャイジーへの加盟条件は本部(https://www.sanikleen.co.jp/)に直接問合せ |
ソース: https://www.sanikleen-tokyo.co.jp/company/group/, https://en-hyouban.com/company/10013609341/salary/, https://www.sk-toyo.co.jp/about/group.html