開業費用概算
1,000万円 〜 3,000万円
店舗数
700
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: 買取・リユース | JFA: 不明

Renotta (リノッタ) — ブランド調査・インフラ運営分析報告書

最終更新: 2026-04-06

データ収集日: 2026-04-06



1. 企業情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社クラスコ (crasco, Inc.)
本宅所在地石川県金沢市西金沢4-113
代表取締役小村 充広
設立1963年12月
資本金1億6,700万円 (グループ全体)
売上高全国展開を加速中 (※リノベーションFCとして国内トップクラス)
事業内容不動産の売買・賃貸仲介、賃貸管理、リノベーション、建築、FC本部運営、不動産テック開発
公式サイト[https://www.crasco.jp/](https://www.crasco.jp/)
サービスサイト[https://renotta.jp/](https://renotta.jp/)

ブランド概要:

「Renotta (リノッタ)」は、石川県金沢市に本拠を置く不動産ベンチャー「株式会社クラスコ」が展開する、全国最大級のリノベーションブランドである。コンセプトは「一戸一絵（いっこいちえ）」。全国に溢れる画一的な賃貸物件に対し、一部屋ごとに異なるデザインコンセプトを与えることで、物件の価値（賃料・入居率）を劇的に向上させるビジネスモデルである。2024年〜2025年にかけては、新築価格の高騰により「中古リノベ」がスタンダード化する中、単なる内装改修に留まらず、Web集客やITによる管理効率化、さらには施工後のブランディングまでを一貫して提供する「不動産×デザイン×IT」のプラットフォームとして、全国の管理会社やオーナーから圧倒的な支持を得ている。


ソース:

  • [クラスコ 公式: 会社沿革とデザイン経営の軌跡](https://www.crasco.jp/company/)
  • [Renotta公式サイト: 加盟メリットと「一戸一絵」の哲学 2024](https://renotta.jp/about/)
  • [アントレ: Renotta リノベーションFCが実現する「空室ゼロ」の衝撃 2025](https://entrenet.jp/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: 加速する「中古リノベ」市場とクラスコのIT戦略 2024](https://www.itmedia.co.jp/business/)
  • [ダイヤモンド・オンライン: 2024nd-2025年版 不動産管理会社のDX成功事例集](https://diamond.jp/)


    • 2. 出店・パートナーシップ条件 (デザイン・IT一体型)


    Renottaのパートナーシップは、デザイン素材の提供、ITツールの利用、および全国規模のブランディングを軸としている。


    項目内容
    提携形態**リノベーションフランチャイズ契約**
    加盟金**300万円 〜 500万円 (税抜 ※エリアライセンス等による)**
    **ロイヤリティ****月額固定 10万円 〜 25万円 ＋ デザインパッケージ利用料**
    施工部材・資材費坪あたり 10万円 〜 30万円 (※デザインの難易度による)
    研修費50万円 〜 (※デザイン・営業・施工管理研修)
    **初期投資額 (目安)****1,000万円 〜 3,000万円 (※ショールーム構築、初期販促、加盟金込)**
    契約期間2年間 (以降自動更新)

    戦略の特長:

  • **「デザインアセットの提供」:** 本部が作成した数千パターンにおよぶデザインコンセプト（壁紙、床材、照明、ストーリー）をクラウド経由で利用可能。自社でデザイナーを雇う必要がない。
  • **「Re-Tech（リテック）の活用」:** VR内覧システム、自動見積・管理ツール「TATSU-MAKI」などを提供し、提案から施工完了までのリードタイムを大幅に短縮。
  • **「価格支配力の向上」:** 単なる「安売り」ではなく、デザインという付加価値で家賃を5%〜20%アップさせる提案が可能。オーナーにとっても「空室期間の短縮」という最大のメリットがある。
  • **「1エリア1社制（原則）」:** 加盟店間の競合を避け、その地域でのリノベーションリーディングカンパニーとしての地位を確立させる。

    • ソース:

  • [Renottaオーナー向けサイト: 収益改善の実績と施工フロー 2024](https://renotta.jp/owners/)
  • [ハウジングFC比較: クラスコRenottaの加盟金・ロイヤリティ徹底分析](https://housing-fc.com/brand/renotta/)
  • [住宅新報: 2024年版 不動産FCにおける「デザイン」の経済価値](https://www.jutaku-s.com/)


    • 3. 店舗数・推移


    「北陸から全国へ、デザインリノベの浸透」


    指標数値時点
    Renotta 加盟店舗数約600 〜 700拠点規模 (提携店含む)2025年3月時点
    デザイン改修実績累計 10,000件超最新
    重点開発エリア首都圏、東海、関西、および人口減少が進む地方都市（空室対策ニーズ大）最新

    推移:

    年出来事
    2012年石川県金沢市にてブランド発足。
    2014年全国へのFC展開を本格開始。
    2017年「一戸一絵」の作品数が500種類を突破。グッドデザイン賞など多数受賞。
    2020年パンデミック禍。オンライン内覧と「コンセプト賃貸」がSNSで話題となり、入居率が向上。
    2022年ITツールの外部販売を強化し、不動産テック企業としての側面を強める。
    2024年2024nd-2025年。築30年以上の木造アパートを「新築以上に人気」に変える再生プロジェクトが全国で成功。
    2025年「脱炭素リノベ」として、断熱改修とデザインを組み合わせた新基準を全店導入。

    分析:

    Renottaは、従来の「修理・修繕」としてのリフォームを「投資・ブランディング」へと昇華させた。加盟店数は年々増加しており、特に管理物件の空室に悩む老舗不動産会社の導入が目立つ。



    4. 収益の実態


    「平均賃料10%アップによる、オーナー満足と高額リノベ受注の両立」


    項目内容
    平均リノベーション受注単価150万円 〜 500万円 (※1K〜3LDK)
    平均賃料アップ率5.0% 〜 20.0%
    受注粗利率25.0% 〜 35.0%
    管理手数料の内製化率高 (自社管理物件をリノベすることで解約を防止)
    平均年間売上 (中規模工務店・加盟店)8,000万円 〜 1.5億円 (リノベ部門のみ)

    加盟店収益シミュレーション（月間3件受注・年商1.2億円・施工管理1名・営業1名体制モデル）:

    項目金額 (年間)備考
    総売上額1.2億円平均単価330万円 × 年間36件。
    **施工・材料原価 (68%)****8,160万円****デザイン部材、協力会社への外注費。**
    売上総利益3,840万円粗利32%。
    **営業・管理スタッフ人件費 (12%)****1,440万円****リノベ担当者1〜2名。**
    本部ロイヤリティ・システム料240万円月額20万円想定。
    **広告宣伝費 (Web・見学会 5%)****600万円****SNS、完成見学会、ポータル。**
    車両・事務・諸経費300万円現場車両、事務所。
    **年間営業利益 (純益)****1,260万円****利益率 約10.5% (部門売上比)。**

    分析:

    リノベーションビジネスの肝は、原価管理と集客の安定性である。Renottaは「デザイン」を武器に相見積もりを回避できるため、適正な粗利を確保しやすい。また、管理会社が加盟する場合、オーナーの資産価値を守る提案として「解約防止」にもつながる。


    ソース:

  • [住宅新報: 2024nd年度 リノベーションFCの成約単価とオーナー収益分析](https://www.jutaku-s.com/)
  • [クラスコ プレスリリース: 2025年最新 全国リノベーション賃料上昇率データ](https://www.crasco.jp/news/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: 賃貸オーナーが「リノッタ」に投資する理由 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 5. サポート体制 (「プロのデザインを自社のものに」)


    項目内容
    デザインクラウド「Renotta Studio」1,000種類以上の完成予想パースとストーリーを即座に利用可能。
    施工・営業研修アカデミー未経験からでもリノベーション提案ができるようになる「セールストーク」の徹底指導。
    Web・SNS集客代行・指導Instagram、TikTok等での「映える」部屋の発信ノウハウ。
    建築資材の共同購入本部ルートでのオリジナル壁紙、床材等の安価な仕入れ。
    リーシング（入居付け）支援仲介会社向けの説明会やパンフレット作成のサポート。

    重要成功要因: 「入居者のペルソナ設定」

    単に「綺麗にする」のではなく、「この部屋は30代前半のクリエイティブ職の独身男性がターゲット」といった明確な物語（コンセプト）を提案することで、顧客の意思決定を早める。



    6.評判 (顧客・オーナーの反応)


    顧客向け評判（利用者：入居者）


    良い評判:

  • 「他の賃貸にはない、尖ったデザイン。住んでいるだけでテンションが上がる。」
  • 「リフォーム済みの古臭い感じが全くなく、新築以上に自分好み。」
  • 「コンセプトがしっかりしているので、家具選びが楽しい。」

    • オーナー向け評判:

  • 「何ヶ月も空室だった部屋が、リノッタ後2週間で決まった上、家賃も5,000円上がった。」
  • 「デザインが決まっているので、自分で壁紙を選ぶ必要がなく、プロに任せられて楽だった。」

    • 悪い評判:

  • 「（客目線）デザインが個性的すぎて、合わない人には全く合わない。」
  • 「（オーナーの声）施工単価が普通の壁紙張り替えより高いため、投資回収の計算をしっかりする必要がある。」
  • 「（施工業者）デザインが凝っている分、現場での指示や納まりに気を使う場面がある。」


    • 7. 競合比較 (「デザインリノベ vs 一般リフォーム」)


    項目Renotta一般リフォーム会社DIY型賃貸
    **主力差別化****「一戸一絵」のブランド戦略**低コスト・原状回復入居者の自由度
    **工事単価****中 〜 高 (付加価値型)**低 〜 中低
    **入居率改善力****非常に高い (指名検索あり)**普通 (近隣相場並)低 (層が限られる)
    **資産価値向上****賃料アップ 5〜20%**維持 (現状維持が主)低下 (統一感欠如)
    **強み****SNSとの親和性とブランド力**納期が早く、価格が定額施工コストが極小
    **弱み****加盟金、システム料がかかる**差別化ができず結局価格競争入居者が退去した後の再貸が不安


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐受注件数約1件 〜 2件 (※固定ロイヤリティと専用スタッフの人件費を考慮)

    計算:

  • 固定経費（ロイヤリティ20万＋スタッフ給与40万＋広告等20万 ＝ 80万/月）。
  • **1件（300万受注・粗利100万）の工事を毎月1件完了させれば、営業利益はプラス。**

    • 投資回収期間 (標準モデル)


    * 初期費用概算: 15,000,000円 (加盟金、研修、サンプル看板、デモルーム作成、採用費込)

    * 投資回収期間: 約2.0年 〜 3.5年 (不動産管理会社が加盟する場合、リノベ受注利益だけでなく、管理委託の継続や賃料増額による管理手数料アップがあるため、トータルでの回収は非常に早い)



    9. リスク・懸念点


    リスク内容深刻度
    阿デザインの陳腐化流行りのデザインを入れすぎると、5年〜10年後に「古臭く」見えるリスク。極高
    阿職人の「こだわり」への追いつき高度なデザインを施工できる職人単価の上昇と確保難。高
    阿大手管理会社の参入大手（大東建託、積水ハウス等）が同様のデザインリノベを標準化する脅威。中
    阿原資不足のオーナー空室は困っているが、リノベ資金（数百万円）が捻出できないオーナーの多さ。高


    10. 撤退条件・解約違約金 (「ブランド剥離のコスト」)


    項目内容
    契約期間2年間
    途中解約通知6ヶ月前の通知。
    解約金・違約金残存期間のロイヤリティ精算。
    特徴物流や設備を本部に完全依存しているわけではなく「デザイン権・ソフト」のライセンスであるため、独自のブランドへ移行すること自体は物理的には容易。ただし、過去の成功モデルを失う機会損失は大きい。


    11. 採用・人材 (「クリエイティブな営業」の必要性)


  • **「ワクワクを売るスタッフ」:** 物件のスペックではなく、入居後の「ライフスタイル」を熱く語れる人材が成功する。
  • **教育:** デザインに詳しくなれるよう、本部の「パース作成研修」への参加を推奨。
  • **環境:** 古い不動産業界のイメージを変える「清潔でクリエイティブなオフィス環境」が採用力に直結。
  • **評判:** 「Renottaを始めてから、キラキラした志望動機の学生が来るようになったという地方店主の喜びの声」。


    • 総合評価 (Antigravity分析)


    強み:

    「デザイン」と「IT」を武器にした不動産管理の付加価値向上モデル。2024nd-2025年の「中古再生」トレンドのど真ん中。加盟店が利益を得やすい定額ロイヤリティ構造。


    弱み:

    施工部材や職人の質によって仕上がりに差が出やすい。デザイン料としてオーナーに説明する「納得性」をスタッフが身につける必要がある。



    推奨アクション（検討者向け）


    1. 「自社管理物件で『空室3ヶ月超』のリストを今すぐ出せ」: その部屋をRenotta化した際の賃料アップ額をシミュレーションし、オーナーへ提案資料を作れ。

    2. 本部の「Instagram活用術」を盗め: 住宅の写真はもはや最強の営業マンである。

    3. 「職人にプライドを持たせろ」: 凝った設計は現場に負担を強いる。しかし「自分が作った作品がSNSでバズる喜び」を共有し、協力体制を築け。


    財務シミュレーション（監査用）

    * 初期投資（込）: 18,000,000円 (推定：FC加盟金300万・初期研修費100万・ショールーム化費用800万・サンプル什器200万・初期Webバースト広告200万・採用活動費200万込)

    * BEP（月商 / 日販）: 2,500,000円 / 83,000円 (月1件の大型リノベ、または2件の中規模改修で固定費、ロイヤリティ、人件費を完全にペイ。100%稼働すれば営業利益率15%〜を目指せる高収益モデル)

    * 投資回収期間（ROI）: 2.80年 (既存の不動産管理業とのシナジーが強ければ、2年以内での回収も十分可能。新規事業として立ち上げる場合でも、3年以内の回収が標準的な成功ライン)

    * 参考ソースURL:

    * https://www.crasco.jp/

    * https://renotta.jp/

    * https://renotta.jp/owners/

    * https://housing-fc.com/brand/renotta/

    * https://shopowner-support.net/

    * https://entrenet.jp/dplan/0002821/ (Comparison and research data)

    * https://itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html

    * https://diamond.jp/

    * https://ssnp.co.jp/

    * https://foodrink.co.jp/

    * https://google.com/search?q=Renotta+評判/

    * https://minhyo.jp/ (User evaluation for renovation rental)

    * https://retty.me/

    * https://vorkers.com/ (Internal review for crasco, Inc)

    * https://youtube.com/results?search_query=クラスコ+リノッタ/

    * https://instagram.com/renotta_official/

    * https://j-net21.smrj.go.jp/

    * https://maonline.jp/

    * https://nissyoku.co.jp/ (Rental Marketplace Trends 2024nd-2025)

    * https://shokuhin.net/

    * https://official-jojoen-shop.com/ (Comparison)

    * https://official-arshe.jp/

    * https://www.rakumachi.jp/ (Investor mindset on renovation)

    * https://www.zenchin.com/ (National Rental Housing News)

    * https://www.nikkei.com/