スポーツクラブ ルネサンス — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-05
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 正式名称 | 株式会社ルネサンス |
| 証券コード | 2378(東証プライム上場) |
| 本社所在地 | 東京都墨田区押上1-1-2(東京スカイツリータウン) |
| 設立 | 1979年10月 |
| 資本金 | 35億円 |
| 売上高 | 637億370万円(2025年3月期) |
| 従業員数 | 正社員1,958名(2025年4月1日時点) |
| 代表者 | 代表取締役社長執行役員 岡本利治 |
| 業種 | フィットネスクラブ運営・介護リハビリ事業 |
| スポーツクラブ店舗数 | 約150施設(2025年時点) |
| FCブランド(介護) | 元氣ジム(リハビリ特化型デイサービス) |
ブランド概要: 株式会社ルネサンスは東証プライム上場のフィットネス業界大手で、2025年3月期売上高637億円を達成し業界1位に浮上した(コナミ・セントラルスポーツを逆転)。スポーツクラブ本体のFC加盟募集は行っておらず、介護リハビリ事業「元氣ジム」でFC展開を積極推進中。2024年3月に東急スポーツオアシスを子会社化し2025年4月に吸収合併するなど、積極的なM&A戦略を展開している。
ソース: https://www.s-renaissance.co.jp/en/about/outline/ / https://maonline.jp/articles/sportclub_kessan_20240522
2. FC加盟条件(元氣ジム — リハビリ特化型デイサービス)
注意:スポーツクラブ本体のFC加盟募集は現在行っていない。FC展開は「元氣ジム」ブランドのみ。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 加盟金 | 非公開(個別相談) |
| 保証金 | 非公開(個別相談) |
| 研修費 | 開業2ヶ月前:6日間(共通研修・役職別研修)、開業1ヶ月前:OJT継続 |
| ロイヤリティ | 月次売上の5% |
| ブランド維持費 | 月次売上の1% |
| システム利用料 | 月額5万円 |
| 初期投資総額 | 約2,000万円(2018年事例)※物件・規模により変動 |
| 契約期間 | 非公開(個別相談) |
| 加盟形態 | 法人限定(個人加盟不可) |
加盟要件:
ソース: https://kaigo.s-re.jp/kg/fc/ / https://entrenet.jp/dplan/0002195/ / https://fc-kamei.net/brand/0745/
3. 店舗数・推移
スポーツクラブ ルネサンス(直営):
| 年度 | 施設数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2020年 | 約130施設 | コロナ禍前後 |
| 2024年 | 約140施設 | 東急スポーツオアシス子会社化前 |
| 2025年 | 約150施設 | 東急スポーツオアシス吸収合併後 |
元氣ジム(デイサービスFC):
| 年度 | 直営数 | FC数 | 合計 |
|---|---|---|---|
| 2022年 | 約20施設 | 約5施設 | 約25施設 |
| 2024年11月 | 27施設 | 10施設 | 37施設 |
| 2025年(目標) | 拡大中 | 拡大中 | 継続展開 |
ソース: https://www.s-renaissance.co.jp/news/detail/?stb=tab2&y=&p=1&did=2200 / https://rena-bg.s-re.jp/genkigym_fc02
4. 収益の実態
元氣ジム FCオーナーモデルケース:
モデルケース1(標準型・定員30名規模):
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 初期投資 | 約2,000万円 |
| 月次売上目安 | 300〜400万円(介護報酬ベース) |
| 月次ロイヤリティ(5%) | 15〜20万円 |
| ブランド維持費(1%) | 3〜4万円 |
| システム利用料 | 5万円 |
| 人件費(スタッフ3〜5名) | 150〜200万円 |
| 家賃・光熱費 | 30〜50万円 |
| 営業利益(概算) | 50〜100万円/月 |
| 投資回収期間 | 約2〜3年 |
モデルケース2(大規模型・定員50名規模):
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 初期投資 | 約3,000〜4,000万円 |
| 月次売上目安 | 500〜700万円 |
| 営業利益(概算) | 100〜150万円/月 |
| 投資回収期間 | 約3〜4年 |
利益構造の特徴:
損益分岐点: 利用者定員の約60〜70%稼働で損益分岐点到達
ソース: https://web-repo.jp/fc/43408/model_init / https://web-repo.jp/interview/555
5. サポート体制
| サポート内容 | 詳細 |
|---|---|
| 開業前研修 | 開業2ヶ月前:6日間の共通研修・役職別研修 |
| 開業前フォロー | 開業1ヶ月前:フォローアップ研修・OJT |
| 開業後サポート | 定期的な訪問・指導、電話・メールサポート |
| 介護保険申請支援 | 指定申請手続きのサポート |
| 運動プログラム提供 | ルネサンスのノウハウをもとにした運動プログラム |
| システム提供 | 利用者管理・介護記録等のシステム |
| ブランド活用 | ルネサンスブランドによる利用者獲得支援 |
ソース: https://kaigo.s-re.jp/kg/fc/ / https://fc-kamei.net/brand/0745/
6. 評判・口コミ
ポジティブ:
1. 「東証プライム上場のルネサンスブランドを活用できる点が大きな差別化になる。利用者家族への説明がしやすい」(FC加盟オーナー)
2. 「運動プログラムが充実しており、他のデイサービスとの差別化がしやすい。定員が埋まりやすい」(FC加盟オーナーインタビュー)
3. 「介護未経験からでも始められる研修体制が整っており、スタッフも採用しやすかった」(FC加盟オーナーインタビュー)
ネガティブ・懸念点:
1. 「加盟金・初期費用の詳細が非公開で、事業説明会に参加しないと具体的な数字がわからない。検討に時間がかかる」
2. 「介護スタッフの採用が困難。人材確保がボトルネックになっている」(FC加盟オーナー)
3. 「ロイヤリティ(売上5%+ブランド維持費1%)に加えシステム利用料5万円と、固定費負担が小規模施設ではやや重い」
ソース: https://web-repo.jp/interview/555 / https://entrenet.jp/dplan/0002195/
7. 競合比較(フィットネス・介護リハビリFC)
| FC名 | 初期投資目安 | ロイヤリティ | 特徴 |
|---|---|---|---|
| **元氣ジム(ルネサンス)** | **約2,000万円〜** | **売上6%+月5万円** | **上場企業ブランド・デイサービス専業** |
| セントラルスポーツFC | 非公開 | 非公開 | スポーツクラブ系デイサービス展開 |
| コナミスポーツFC | 非公開 | 非公開 | スポーツ系デイサービス事業 |
スポーツクラブFC比較:
| FC名 | 初期投資 | ロイヤリティ | 特徴 |
|---|---|---|---|
| Curves | 500〜700万円 | 売上5% | 女性専用・小規模フィットネス |
| FIT365 | 1,500〜2,500万円 | 月額固定 | 24時間ジム |
| chocoZAP | 1,500万円〜 | 非公開 | RIZAPグループ・スモール24時間ジム |
ソース: https://eosalliance.org/franchise/134 / https://www.ecofit24.com/news/gym-franchise-osusume/
8. リスク・懸念点
| リスク | 内容 | 影響度 |
|---|---|---|
| 介護職員の採用難 | 業界全体の人手不足が深刻 | 高 |
| 介護報酬改定リスク | 国の介護保険制度変更で収益が変動 | 高 |
| 初期稼働の遅さ | 利用者獲得まで3〜6ヶ月かかるケースが多い | 中 |
| 加盟費用の不透明性 | 詳細非公開で比較検討が困難 | 中 |
| 競合増加 | リハビリ特化型デイサービスの参入企業増加 | 中 |
撤退条件(参考):
失敗パターン:
訴訟・問題事例: 公開情報なし
ソース: https://kaigo.s-re.jp/kg/fc/ / https://web-repo.jp/articles/1598
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 正社員数 | 1,958名(2025年4月1日時点) |
| グループ全体 | 数千名規模(パート・アルバイト含む) |
| 求人形態 | 正社員・契約社員・アルバイト |
| FC施設の採用 | 各オーナーが独自採用(ルネサンス本部は支援のみ) |
| 必要資格(元氣ジムスタッフ) | 理学療法士・作業療法士・柔道整復師等(一部要件) |
| 採用難易度 | 介護業界全般で高い採用難易度 |
ソース: https://job.mynavi.jp/27/pc/search/corp38341/outline.html
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業サイト | https://www.s-renaissance.co.jp/ |
| 東証プライム上場 | ブランド信頼性の裏付けあり |
| 業界地位 | 2025年3月期 フィットネス業界売上1位に浮上 |
| SNS展開 | 各施設・ブランドで展開 |
| テレビCM等 | 全国展開のため認知度は高い |
ソース: https://www.s-renaissance.co.jp/
11. 市場環境
フィットネス業界:
介護リハビリ市場:
ソース: https://maonline.jp/articles/sportclub_kessan_20240522 / https://www.s-renaissance.co.jp/file.jsp?id=11132
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 確認情報なし(公開情報での確認不可) |
| 業界団体 | 公益財団法人 日本健康スポーツ連盟 等 |
| 介護事業関連 | 全国デイサービス協議会等との連携 |
ソース: https://kaigo.s-re.jp/kg/fc/
13. 融資情報
| 融資種別 | 内容 |
|---|---|
| 日本政策金融公庫 | 介護・福祉事業として新創業融資・生活衛生貸付等を活用可能 |
| 地域密着型融資 | 各地の信用金庫・地銀で介護事業向け融資あり |
| 補助金 | 介護施設設備補助金(地方自治体による)活用可能 |
| 加盟者向け指定融資 | 公開情報なし(個別相談が必要) |
| 想定必要自己資金 | 初期投資2,000万円に対し、自己資金700〜1,000万円が目安 |
参考融資先:
ソース: https://entrenet.jp/dplan/0002195/ / https://fc-kamei.net/brand/0745/
補足:元氣ジムFC加盟の検討ポイントと実務情報
元氣ジムの事業特性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事業タイプ | 通所介護(デイサービス)— 介護保険指定事業所 |
| サービス時間 | 1日3〜4時間の短時間型が中心 |
| 定員規模 | 標準15〜30名(法令上の規制による) |
| 必要スタッフ | 管理者・生活相談員・機能訓練指導員・介護職員等 |
| 利用者獲得経路 | ケアマネージャー(居宅介護支援事業者)からの紹介が主 |
| 収益の安定性 | 介護報酬(国・自治体からの給付)ベースのため比較的安定 |
ルネサンスFC加盟のメリットと課題
メリット:
課題:
ルネサンス中期経営計画(2024〜2028)の方向性
| 指標 | 2025年3月期実績 | 2028年3月期目標 |
|---|---|---|
| 売上高 | 637億円 | 750億円 |
| 営業利益 | — | 550億円 |
| 介護・リハビリ事業 | 拡大中 | 重要事業として位置付け |
ソース: https://www.s-renaissance.co.jp/file.jsp?id=11132 / https://kaigo.s-re.jp/kg/fc/ / https://rena-bg.s-re.jp/genkigym_fc02