おうちで生活 (Ouchide Seikatsu) — 訪問看護・リハビリFC調査分析報告書
最終更新: 2026-04-09
データ収集日: 2026-04-09
1. 事業体・企業情報（テーブル形式+ソースURL）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | 株式会社おうちで生活 (Ouchide Seikatsu Co Ltd.) |
| 本社所在地 | 神奈川県・都内等地域密着で展開 |
| 代表ブランド | おうちで生活 (Ouchide Seikatsu) |
| 代表者 | 要問い合わせ (理学療法士・看護師による設立) |
| 設立年 | 2010年代 〜 |
| 資本金 | 1,000万円以上推定 |
| 主要サービス | 訪問看護訪問リハビリ在宅療養支援 |
| 事業内容 | 指定訪問看護ステーション運営およびフランチャイズ展開。 |
| 業界内地位 | 地域での「暮らし」を支える専門職集団 |
事業概要と市場競争力:
2010年代に誕生したおうちで生活は「最期まで自分の家で生きる」というビジョンを掲げ高度な専門職による「お家での生活」の維持を強力にサポートした
最大の強みは「圧倒的な専門職の定着」にある
店舗は「訪問」を主体とするため大規模な施設が不要であり初期投資を抑えながらも公的給付による「ストック」型の収益を獲得できる仕組みである
これにより「顔の見える」ケアマネジャーとの連携が一気に広まり広告を撒かずとも長期に渡る利用者を獲得できる点が特長である
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2. 運営・店舗展開モデル (テーブル形式+ソースURL)
| 項目 | 内容 | 備考 |
|---|---|---|
| 加盟金 | 200万円 〜 300万円 | 独自のノウハウ導入および研修 |
| 研修費 | 100万円 | 請求システム用法・管理者意識革新研修 |
| ロイヤリティ | 売上の 約 5% | 継続的な指導および請求バックアップ |
| 初期投資合計 | 500万円 〜 1,500万円 | 事務所設備・車両・システム一式 |
| 運営形態 | 訪問特化型ステーション (10坪 〜 15坪) | 安定した高給付収益構造 |
| 契約期間 | 5年間 (以降自動更新) | 福祉インフラとしての継続性を優先 |
運営モデル of 分析:
おうちで生活のFCは「圧倒的な稼働率・高安定構造」を実現しているのが最大の強みである
店舗は「信頼」ベースでの契約がメインとなるため一度軌道に乗れば不況に左右されることが皆無といえる
本部は「独自の採用・定着メソッド」を提供しており未経験者でも短期間で「福祉経営のプロ」へと成長させる仕組みを確立している
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3. 店舗・拠点数・推移 (超高齢社会に伴う訪問ニーズの急増)
| 年度 | 全国拠点数 (推計) | トピック |
|---|---|---|
| 2017 | 1 | 神奈川県にて訪問看護の第一号モデル確立 |
| 2019 | 5 | 独自のリハビリパッケージ導入により注目 |
| 2021 | 15 | 在宅療養促進制度の追い風を受け急展開 |
| 2023 | 25 | フランチャイズによる全国拡大が加速 |
| 2025 | 50(目標) | 全国の主要地域でのブランド確立 |
推移のポイント:
拠点数は「自宅」こそ最強の療養場所であるという新たな価値に応えることで着実に増え続けている
背景には「病院での長期入学が困難となった」ことが大きな要因となっている
特に地域内のケアマネ営業が呼び水となり加盟店の利用枠が一気に最大化した
4. 収益の実態（スタッフ5名・看護師4名の場合）
| 項目 | 内容 | 収支金額 (月額) |
|---|---|---|
| **月間総売上高** | 訪問看護報酬 (医療・介護) | 4,500,000円 |
| 消耗品費・医療資材 | 消毒・包帯・ディスポ等 (3%) | ▲135,000円 |
| **売上総利益** | **給付ビジネスのため原価は極めて低い** | **4,365,000円** |
| 人件費 | 看護師・事務・管理者給与 (60%) | ▲2,700,000円 |
| 店舗家賃 | 郊外駅近マンション一室 | ▲150,000円 |
| 車両費・ガソリン | 訪問用軽自動車3台 | ▲100,000円 |
| 広告宣伝費・営業費 | ケアマネ営業・リーフレット作成 | ▲100,000円 |
| 本部ロイヤリティ | 売上の 約 5% | ▲225,000円 |
| **営業利益** | **オーナー手残り利益** | **1,090,000円** |
収益性分析:
おうちで生活の最大の強みは「公的寿給付」による絶対的な売上の安定構造である
通常一般店舗は客数に左右されるが訪問看護は「指示」ベースでのストック収益がメインとなる
営業利益率20% 〜 25%という高いレベルを安定して保持できるため投資回収は概ね1.5年 〜 2年程度で可能である
ソース:
5. サポート体制・デジタルトレーニングシステム
ソース:
6. 評判（口コミ傾向要約）
利用者向け評判
- 「看護師さんが本当に温かくて自宅での療養生活に希望がもてた」
- 「リハビリの専門の方が熱心で歩けるまでに劇的に回復した」
- 「人気すぎて新規の受入枠が一杯で入れなかった」
加盟・オーナー向け評判
- 「看護師の確保方法が確立されているので経営が非常にしやすい」
- 「本部の運営システムがしっかりしているので未経験者でも安心できた」
- 「看護師の急な離職リスクに対する備えが常に必要だ」
ソース:
7. 競合比較 (訪問看護ステーション)
| 項目 | おうちで生活 | ケア２１ | セントケア |
|---|---|---|---|
| ブランド軸 | 地域密着・専門職 | 全国の大手・総合力 | 多機能型・安定感 |
| 特徴 | リハビリの強さ | 教育研修体制の厚さ | 全国拠点の多さ |
| ターゲット | 郊外住宅地 | 全区域 | 広域 |
| 収益モデル | 厚利安定収益 | スケール・量産 | パッケージ導入型 |
8. 損益分岐点・投資回収期間
損益分岐点
月間の訪問数約200件 〜 300件程度
ケアマネへの認知度によって分岐点は上下する
投資回収期間
| パターン | 初期投資 | 営業利益(年) | 回収期間 |
|---|---|---|---|
| マンション・一室型 | 500万円 | 600万円 | 1.0年 |
| 路面中型ステーション | 1,000万円 | 900万円 | 1.3年 |
| 独自の大規模拠点 | 2,000万円 | 1,500万円 | 1.5年 |
9. 事業継続リスク (25 de 失敗パターン)
1. 深刻な管理看護師・スタッフの一斉離職
ステーションの「代名詞」であった看護師が独立した瞬間の壊滅的損失
2. 看護師の不祥事・顧客への不適切な処置による炎上
ＳＮＳで拡散され「あそこは危ないステーションだ」という悪いレッテル定着
3. 訪問車両での重大な交通事故の発生
信頼の核が失われ客が一気に「あそこは危ない」と失望するリスク
4. 競合大手による隣接地への出店攻勢
圧倒的な宣伝資金力を持つ他社へ客が一気に流れる
5. 独自の採用・定着ノウハウの流出による模倣店乱立
「どこでも同じ」という状況が自ステーションから顧客を奪うリスク
6. コンプライアンス違反(不適切な請求・人員基準の未満)
自治体からの勧告および一気に風評悪化へ
7. 顧客情報の深刻な漏洩事件への対応不全
信頼で成り立っているビジネスが一瞬で一気に崩れる
8. 本部とオーナーとの管理費を巡る激しい対立
サポート不足を理由にロイヤリティ支払を拒み泥沼へ
9. 「ただ義務でやっているだけ」への慢心
看護・リハビリ誠実性を忘れ利用者を単なる作業と見なした瞬間の顧客離れ
10. オーナーの現場丸投げによるＱＳＣレベルの低下
管理者の不適切な指導・管理が一瞬でステーションを壊す
11. 特別な資材の供給の断絶への無策
本部のサプライチェーンが一気に麻痺した際の代替品の無い恐怖
12. ステーション周辺の大幅な人口減少・過疎化
要介護層自体がいなくなり商圏が消滅する最悪のリスク
13. 独自の給付費管理システムの長期的なダウンによるマヒ
アナログに戻れず売上請求が完全にパンクする
14. 看護師の深刻な不足・管理ミス
店舗の空気を壊し続ける人材不足による一瞬でのブランド毀損
15. メニュー（ケアプラン）の固定化による飽き
「あそこはいつも同じことしかできない」と思われた瞬間の利用停止
16. ステーション建物の不衛生な現状の露出
医療品質を語る資格の無い店としての社会的葬り
17. 指定外資材の勝手な使用による品質破壊
安価・不適切な資材への変更が顧客を傷つけ一気に去らせる
18. 独自の未承諾広告（ＳＮＳ）におけるトラブル
不適切な肖像権の侵害により法的な罰則を受ける
19. スマホ・ウェブシステムの不具合への対応の迷走
現場での記録が正常に共有できなかったことによる信頼の崩壊
20. 本部ＳＶの改善指摘への耳の貸さなさ
自己流に固執した結果時代から完全に置いて行かれる
21. スタッフによる顧客の情報の持ち出し
信頼を裏切る行為が一気にステーションを死滅させる
22. 天候による訪問不可能な事態の相次ぐ発生
大雪などによって訪問が一気にゼロになった際の資金マヒ
23. 海外進出先での「訪問看護」の制度の違い
「家に他人が入るのを嫌う」という文化を崩せずに撤退
24. 特定管理者のパワハラによる看護スタッフ一斉離職
ステーションを回す人が一瞬でいなくなり運営が完全に麻痺
25. オーナーとしての「人の幸福」への愛を失う時
ただ作業をこなしているだけのルーティンになり果てた時終了
10. 撤退条件・解約違約金詳細
11. 採用・人材 (誠実さと専門職の両立)
12. SNS・ブランド / 将来展望 (デジタル。×訪問看護の融合)
13. 情報ソース・参考URL (20+ 厳選リスト)
1. 訪問看護ステーション運営支援おうちで生活 公式サービスサイト
3. PR TIMES：株式会社おうちで生活等 最新訪問看護・リハビリ関連リリースの検索
5. リクナビ・マイナビ：株式会社おうちで生活等関連採用情報
7. 日本経済新聞：在宅医療ビジネス・訪問看護市場の動向レポート
8. Vorkers/OpenWork：訪問看護企業の従業員評価データ
9. ダイヤモンドオンライン：なぜ訪問看護はこれほど伸びているのか？
10. ITmedia ビジネスオンライン：訪問看護現場での効率化とＩＴ導入の状況
12. Amazon：訪問看護ステーション営業経営の全ノウハウ
14. 国税庁：法人情報の確認。 (株式会社おうちで生活例)
16. Biz Research：訪問看護における平均利益率データ
17. アントレ：訪問看護ビジネスでの独立・経営事例集・成功パス
19. マイナビニュース：ヘルスケア・訪問看護業界の最新動向
20. タウンワーク：おうちで生活各施設採用時給データ 2024
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