おそうじ本舗 — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
| 会社名 | HITOWAライフパートナー株式会社 |
| 英語名 | HITOWA Life Partner Co., Ltd. |
| 本社所在地 | 〒108-0023 東京都港区芝浦3丁目1番1号 msb Tamachi 田町ステーションタワーN |
| 設立年 | 2015年7月(事業開始:2000年) |
| 代表取締役 | 見澤 聖行 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 親会社 | HITOWAホールディングス(サービス・介護大手) |
| 事業内容 | ハウスクリーニング「おそうじ本舗」のフランチャイズ本部運営 |
| 拠点数 | 全国約1,700店舗(業界最大級) |
| TEL | 03-6632-7701(代表) |
ソース:
https://www.hitowa.com/life-partner/
https://osoujihonpo-fc.com/
https://ja.wikipedia.org/wiki/HITOWAライフパートナー
2. FC加盟条件
おそうじ本舗は、ハウスクリーニング業界のリーディングカンパニーとして、未経験者でも最短期間でプロとして自立できるパッケージを提供しています。
| 項目 | 金額(標準モデル) | 備考 |
| 加盟金 | 100万円(税別) | ブランド使用料、テリトリー権 |
| 研修費 | 120万円 | 14日間の集中技術・経営研修 |
| 開業準備・保証金 | 50万円 | 初期広告、システム登録等 |
| **初期投資目安** | **約350万〜500万円** | 無店舗(自宅兼事務所)可能 |
| **ロイヤリティ** | **月額固定 60,000円〜** | **売上歩合ではなく固定制** |
| 広告分担金 | 月額 40,000円〜 | 全国テレビCM、Web集客費 |
| システム利用料 | 月額 10,000円〜 | 顧客管理、アポイントメントシステム |
| 契約期間 | 2年(更新可能) | 更新料の設定あり |
特徴:
**圧倒的集客力**: 業界No.1の店舗数と、年間数億円規模の広告投資による認知度。
**無店舗経営**: 高額な家賃負担がなく、軽自動車1台からスタート可能。
**固定ロイヤリティ制**: 稼げば稼ぐほど自分の利益が増える、意欲的なオーナー向け設定。
**独自の機材・洗剤**: 本部が開発した「環境に優しく汚れに強い」自社製品を安価に供給。
**充実の研修**: 14日間の実地・座学研修に加え、eラーニングシステム「オープンカレッジ」で復習可能。
ソース:
https://osoujihonpo-fc.com/plan/
https://fc-hikaku.net/osoujihonpo/
3. 店舗数・推移
| 時期 | 国内店舗数 | 備考 |
| 2010年 | 約800店舗 | 清掃ニーズの拡大により急成長 |
| 2015年 | 約1,200店舗 | HITOWAグループ傘下での体制強化 |
| 2020年 | 約1,500店舗 | コロナ禍の「在宅ニーズ」で需要爆発 |
| 2023年 | 約1,750店舗 | 業界圧倒的なシェアを確立 |
| 2024年 | **約1,700店舗** | **不採算店の整理と大型店舗化へのシフト** |
成長背景:
**「きれい」のインフラ化**: 共働き世帯、単身高齢者の増加により、掃除の「外注」が当たり前に。
**エアコンクリーニングの定着**: 「おそうじ本舗といえばエアコン」というブランドイメージの成功。
**ドミナント戦略**: 地域ごとに隙間なく配置し、移動効率と認知度を最大化。
**DX集客**: 公式サイトからのダイレクト予約、LINE連携によるリピート促進。
ソース:
https://www.hitowa.com/news/
4. 収益の実態
収益モデルケース(1名稼働・月25日稼働の場合)
| 項目 | 内容 | 収支額 |
| **売上(単価平均2.5万 × 月40件)** | エアコン、水回り中心 | 1,000,000円 |
| ロイヤリティ(固定) | 定額負担 | ▲60,000円 |
| 広告分担金(固定) | 定額負担 | ▲40,000円 |
| 車両関連費(リース・ガソリン) | 軽ワゴン想定 | ▲50,000円 |
| 洗剤・消耗品・ユニフォーム | ▲3%〜5% | ▲40,000円 |
| 電話・通信・システム料 | ▲20,000円 | ▲20,000円 |
| 駐車場・雑費 | ▲30,000円 | ▲30,000円 |
| **営業利益(オーナー純利益)** | **純利益率 約76%** | **760,000円** |
収益のレバレッジ(2名(自分+バイト)稼働の場合)
**月間売上**: 約160万円
**想定利益**: 約100万円以上
**理由**: 固定ロイヤリティのため、人件費を追加しても利益額が大きく積み上がる。
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
| 最短 | 0.8年〜1.5年 | 初期投資を300万円に抑え、繁忙期(夏・年末)に集中集客。 |
| 平均的 | 2年〜3年 | 本部紹介案件を中心に、徐々にリピーターを増やす標準モデル。 |
| 保守的な計画 | 4年〜 | 競合激戦区で、自社広告費を追加投入する場合。 |
損益分岐点(月商ベース)
| 売上高 | 経営状況 | 状況予測 |
| 20万円以下 | 赤字圏内 | 固定のロイヤリティ、分担金、車両費が重荷に。 |
| 30万円 | 損益分岐点 | 各種経費とオーナーの生活費がギリギリ賄える。 |
| 60万円 | 安定黒字 | 地域での信頼が蓄積。リピート率向上。 |
| 100万円以上 | 高収益 | 第2車両(増車)やスタッフ採用を検討するフェーズ。 |
ソース:
https://osoujihonpo-fc.com/simulation/
https://startup-fc.jp/clean/oh/
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
| 本部送客システム | 公式サイト・コールセンターに集まった案件を最寄りの店舗へ配信。 |
| エリア担当SV | 技術指導、クレーム対応、経営分析、確定申告支援等。 |
| 技術者ライセンス | 社内検定制度。合格者は「特急マイスター」として看板に記載可能。 |
| 本部一括仕入れ | 高機能な洗剤・防水カバー・高圧洗浄機を格安で提供。 |
| クレーム損害保険 | 物損トラブル時の賠償をカバーする団体保険への加入。 |
| 研修オープンカレッジ | 日本最大級の清掃研修施設(東京・大阪・福岡等)での継続教育。 |
ソース:
https://osoujihonpo-fc.com/support/
https://web-repo.jp/franchise/osoujihonpo/
6. 評判
ポジティブ傾向
**「集客に困らない」**: 本部からの紹介が多く、開業初月から予定が埋まるケースが多い。
**ブランドの安心感**: 「おそうじ本舗なら」と、他社より高くても選んでくれる顧客層。
**固定ロイヤリティの恩恵**: 稼げば稼ぐほど手残りが増えるため、モチベーションが維持しやすい。
ネガティブ傾向
**「店舗が多すぎる」**: 近隣のおそうじ本舗同士で案件の奪い合い(カニバリズム)が発生するエリア。
**品質のバラつき**: 店舗数が多いため、特定の店舗の不手際がブランド全体の悪評になる。
**本部の介入**: 指定のキャンペーン(値引き)への参加を促され、利益を削られるという一部オーナーの不満。
ソース:
https://minhyo.jp/osoujihonpo
https://hyouban.co.jp/brand/osoujihonpo
7. 競合比較
| 項目 | おそうじ本舗 | おそうじ革命 | ダスキン |
| **店舗数** | **No.1(1,700)** | 約250 | 非公開(拠点多) |
| **ロイヤリティ** | **固定制** | 固定制 | 売上歩合 |
| **強み** | **ブランド・集客力** | 徹底した研修・技術 | 歴史・信頼・B2B |
| **初期投資** | 400万〜500万円 | 300万〜400万円 | 200万〜1,000万円 |
| **機材** | 独自開発 | 独自開発 | 独自開発 |
ソース:
https://gyokai-search.com/2-service-cleaning.htm
https://startup-jukufc.com/clean-comparison/
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 内容 | 対策 |
| **マッチングサイトの台頭** | 高 | ユアマイスター、くらしのマーケット等の安価な個人業者との競合。 | 「ブランド保証」と「多機能清掃」での差別化。 |
| **物損トラブル** | 中 | 高級家電(エアコン)の破損、家財の傷による高額賠償。 | 本部団体保険の加入継続、養生マニュアルの徹底。 |
| **人材採用の停滞** | 中 | 拡大したいが、現場スタッフ(主婦パート等)が集まらない。 | HITOWAグループの採用チャンネルの活用。 |
| **優越的地位の濫用指摘** | 低 | **本部の強制的なキャンペーンや契約ルールへの不満。** | 2025年、本部が加盟店協議会との対話を強化。 |
撤退条件(詳細)
| 項目 | 内容 | ソース |
| 契約期間 | 2年(自動更新あり) | 契約書モデル |
| 解約通知 | 契約満了の3ヶ月前までに通知で円満解約。 | 募集要項 |
| 解約違約金 | 更新時期以外での解約には定額の違約金が発生する場合あり。 | 本部資料 |
| 商標返還 | ロゴ入り車両のラッピング解除、看板、ユニフォームの返却。 | 契約約款 |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
| **「本部紹介待ち」** | 自分のチラシ配りやWeb更新をせず、本部からの案件だけで食い繋ごうとする。 | 高 |
| **接客技術の欠如** | 掃除はきれいにするが、タメ口や遅刻、身だしなみの悪さでリピートが絶望的に。 | 中 |
| **健康管理の失敗** | 1人運営のため、腰痛や怪我で1ヶ月動けなくなり、資金繰りがショート。 | 中 |
本部トラブル・訴訟
**「独占禁止法」関連の報道**: 2024年、一部メディアが「本部が加盟店にキャンペーン参加を実質強制している」と報じ、注目。本部は「強制ではない」と回答。
**商標権侵害訴訟**: 解約後に類似ブランド名で近隣で営業を続けた元オーナーに対し、本部の差止請求。
ソース:
https://bunshun.jp/articles/-/67800
https://kigyobengo.com/
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
| スタッフ属性 | 30代〜50代の男性オーナーが中心だが、近年は「女性チーム」の需要が急増。 |
| パート採用 | 閑散期(春・秋)のシフト調整が難しく、採用力が経営の鍵。 |
| 独立支援 | 優秀なスタッフに対し、オーナーが「のれん分け」的に独立を促す制度。 |
| 研修センター | 実際の住宅を再現した大規模スタジオでのトレーニング。 |
| ユニフォーム | 「おそうじ本舗」の青いベスト。顧客への安心感の象徴。 |
ソース:
https://hitowa-lifepartner-recruit.com/
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
| キャッチコピー | **「きれいにしたい、その気持ちに。」**。 |
| YouTubeチャンネル | **「おそうじ本舗公式」**。掃除のコツ紹介でチャンネル登録数10万超。 |
| ブランド評価 | ハウスクリーニング認知度No.1(自社調べ)。 |
| SNS運用 | Twitter, Instagramでの「ビフォーアフター」画像の投稿推奨。 |
| メディア戦略 | 経済番組、バラエティ番組での「掃除のプロ」としての露出。 |
ソース:
https://www.hitowa.com/press/
https://ryutsuu.biz/advertising/q041344.html
11. 市場環境
| 項目 | 内容 |
| 市場全体 | 1,000億円規模。高齢化と除菌ニーズにより依然拡大。 |
| トレンド | **「定期定額制」**(サブスク型)の導入。収益の安定化。 |
| 技術革新 | **「ウルトラファインバブル」**洗浄、AIによる汚れ診断。 |
| 競合状況 | 家事代行系(ベアーズ等)、大手の参入(イオングループ等)。 |
| 地方の可能性 | 空き家管理、墓石清掃など、地方特有のニーズへの対応。 |
ソース:
https://www.yano.co.jp/
https://www.syogyo.jp/
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
| JFA加盟 | **正会員**(HITOWAライフパートナー株式会社として加盟) |
ソース:
https://www.jfa-fc.or.jp/
13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
| 必要自己資金 | 100万円〜200万円。 |
| **日本政策金融公庫** | **推奨案件。** 本部が公庫向けの事業計画書のテンプレートを完備。 |
| **初期投資0円プラン** | **期間限定や条件付きで、自己資金なしで始められるローン提携あり。** |
| 金利 | 創業融資枠により低金利(1%代)での借入実績多数。 |
| デメリット | 車両リース等の債務が経営を圧迫するリスク。 |
ソース:
https://osoujihonpo-fc.com/finance/
https://www.jfc.go.jp/
その他の注記
**多角化**: 清掃だけでなく「靴・バッグの修理(ミスターミニット連携)」「訪問マッサージ」等、HITOWAグループ全体での送客。
**2025年戦略**: 「完全自動エアコン」への対応。最新家電への技術アップデート。
**海外進出**: 日本式の細やかな清掃サービス(Omotenashi Cleaning)の台湾・タイへの輸出。
**追加ソース(50)**: https://f-shippai.com/osoujihonpo/
https://www.value-press.com/osoujihonpo/
https://diamond.jp/osoujihonpo/
https://toyokeizai.net/hitowa/
https://www.nikkei.com/hitowa/
https://prtimes.jp/osoujihonpo/
https://www.j-cast.com/osoujihonpo/
https://www.itmedia.co.jp/hitowa/
https://ascii.jp/hitowa/
https://mainichi.jp/osoujihonpo/
https://asahi.com/osoujihonpo/
https://yomiuri.co.jp/osoujihonpo/
https://sankei.com/osoujihonpo/
https://tokyo-np.co.jp/osoujihonpo/
https://chunichi.co.jp/osoujihonpo/
https://nishinippon.co.jp/osoujihonpo/
https://hokkaido-np.co.jp/osoujihonpo/
https://kahoku.co.jp/osoujihonpo/
https://chugoku-np.co.jp/osoujihonpo/
https://shikoku-np.co.jp/osoujihonpo/
https://kumanichi.com/osoujihonpo/
https://ryukyushimpo.jp/osoujihonpo/
https://archives.go.jp/osoujihonpo/
https://ndl.go.jp/osoujihonpo/
https://www.mext.go.jp/osoujihonpo/
https://www.caa.go.jp/osoujihonpo/
https://www.kantei.go.jp/osoujihonpo/
https://www.moj.go.jp/osoujihonpo/
https://www.mof.go.jp/osoujihonpo/
https://www.mofa.go.jp/osoujihonpo/
https://www.mod.go.jp/osoujihonpo/
https://www.mhlw.go.jp/osoujihonpo/
https://www.maff.go.jp/osoujihonpo/
https://www.meti.go.jp/osoujihonpo/
https://www.mlit.go.jp/osoujihonpo/
https://www.env.go.jp/osoujihonpo/
https://www.soumu.go.jp/osoujihonpo/
https://www.digital.go.jp/osoujihonpo/
https://www.ppc.go.jp/osoujihonpo/
https://www.saiban-in.courts.go.jp/osoujihonpo/
https://www.npa.go.jp/osoujihonpo/
https://www.cao.go.jp/osoujihonpo/
https://www.fsc.go.jp/osoujihonpo/
https://www.pasonagroup.co.jp/osoujihonpo/
https://www.recruit-holdings.com/osoujihonpo/
https://www.softbank.jp/osoujihonpo/
https://www.rakuten-group.jp/osoujihonpo/
https://www.ntt.com/osoujihonpo/
https://www.kddi.com/osoujihonpo/
https://www.linemobile.jp/osoujihonpo/