Name: おそうじ隊501 フランチャイズ
Brand: おそうじ隊501
Availability: InStock

Question 1

データ収集日: 2026-04-04

Accepted Answer

---

Question 2

1. FC本部情報

Accepted Answer

| 項目 | 内容 | |------|------| | 会社名 | 株式会社おそうじ隊501 | | 英語名 | Osoujitai 501 Co., Ltd. | | 本社所在地 | 〒422-8033 静岡県静岡市駿河区登呂2丁目10番14号 | | 設立年 | 2002年12月 | | 代表取締役 | 杉山 淳一 | | 資本金 | 1,000万円 | | 事業内容 | ハウスクリーニング・オフィス清掃のフランチャイズ本部運営 | | 拠点数 | 全国約50店舗以上 | | TEL | 054-284-0501（代表） | **ソース:** - http://www.osoujitai501.com/ - https://fc-hikaku.net/osoujitai501/ ---

Question 3

2. FC加盟条件

Accepted Answer

おそうじ隊501は、静岡県から全国へ展開する、技術力と営業力のバランスを重視したフランチャイズです。特に「2名1組体制」での高品質な施工を推奨しています。 | 項目 | 金額（標準モデル） | 備考 | |------|------|--------| | 加盟金 | 70万円（税別） | ライセンス使用料 | | 教育費 | 30万円 | 技術・営業・パソコン実務研修 | | 開業資機材費 | 約150万円 | プロ仕様の機材、洗剤一式 | | **初期投資目安** | **約350万〜500万円** | 車両費（80万〜100万）を含む | | **ロイヤリティ** | **月間売上の6%** | **売上連動型、上限設定なし** | | システム利用料 | 込み（ロイヤリティ内等） | 独自の顧客管理ソフト | | 契約期間 | 2年（更新制） | 継続的なサポート体制 | **特徴:** - **「従業員2名以上」での加盟が原則**: オーナー1名ではなく、最初から組織的に動くことで、大型案件への対応力を確保。 - **オフィス清掃（B2B）に強み**: 家庭向けだけでなく、店

Question 4

3. 店舗数・推移

Accepted Answer

| 時期 | 全国店舗数 | 備考 | |------|--------|------| | 2005年 | 約15店舗 | 静岡県内でのドミナント展開 | | 2012年 | 約30店舗 | 関東・岡山・福岡等へエリア拡大 | | 2020年 | 約50店舗 | 除菌・消臭サービスの強化により安定成長 | | 2024年 | **約55店舗** | **法人案件の集約・大型化による利益率改善** | **成長背景:** - **「静岡発」の信頼**: 地方都市で磨かれた、細やかな接客と確かな技術。 - **職人魂の継承**: 大量出店よりも、一店舗ごとの品質維持を最優先するスタンス。 - **定期契約の積み上げ**: B2B案件の比率が高く、月商の基盤が崩れにくい。 **ソース:** - http://www.osoujitai501.com/outline/ ---

Question 5

収益モデルケース（2名稼働・定期清掃50%の場合）

Accepted Answer

| 項目 | 内容 | 収支額 | |------|------|------| | **売上（月間）** | オフィス30件＋家庭10件 | 1,500,000円 | | ロイヤリティ（6%） | 変動費 | ▲90,000円 | | スタッフ人件費（1名） | 社員または専任バイト | ▲250,000円 | | 車両費・燃料 | 軽ワゴン1台 | ▲50,000円 | | 洗剤・資材・消耗品 | 本部指定仕入れ | ▲45,000円 | | 広告宣伝費 | チラシ・ポータルサイト | ▲50,000円 | | **営業利益（オーナー純利益）** | **純利益率 約66%** | **1,000,000円**（2名分利益合算） |

Question 6

収益の安定性

Accepted Answer

- **理由**: 「2人1組」のため、1人で行う他社より作業スピードが2倍以上。1日にこなせる件数が多く、移動効率が高い。

Question 7

投資回収期間

Accepted Answer

| 区分 | 期間 | 備考 | |------|------|------| | 最短 | 1.8年〜2.5年 | B2Bの年間契約を早期に5件以上獲得した場合。 | | 平均的 | 3.5年〜5年 | 徐々にスタッフを育成し、拠点を安定させる標準モデル。 | | 保守的な計画 | 6年〜 | 1年目の営業が難航し、自社案件率が上がらないケース。 |

Question 8

損益分岐点（月商ベース）

Accepted Answer

| 売上高 | 経営状況 | 状況予測 | |------|---------|------| | 40万円以下 | 赤字圏内 | スタッフ1名の給与と固定費を払うとマイナス。 | | 60万円 | 損益分岐点 | 運営費が賄える。オーナーの取り分が少ない状態。 | | 100万円 | 安定 | 2名体制の効率が発揮され、十分な利益が出る。 | | 180万円以上 | 有力店 | 3人目、4人目の採用や複数車両の導入検討フェーズ。 | **ソース:** - http://www.osoujitai501.com/revenue/ - https://startup-fc.jp/clean/oh/ ---

Question 9

5. サポート体制

Accepted Answer

| 項目 | 内容 | |------|------| | 15日間の本拠地研修 | 静岡の施設にて、実際の汚れを使ったハードな技術特地。 | | 開業時同行支援 | 本部SVが実際に加盟店エリアに赴き、営業と現場を3日間サポート。 | | 統一帳票・システム | 見積書、契約書、完了報告書をIT化。事務負担の軽減。 | | 地区別オーナー会議 | 成功事例の共有、新洗剤のテストレポート共有。 | | 損害賠償保険 | 団体加入。お客様の備品を壊してしまった際の賠償カバー。 | | 広報支援 | テレビ静岡等でのメディア露出、Web検索対策。 | **ソース:** - http://www.osoujitai501.com/support/ ---

Question 10

ポジティブ傾向

Accepted Answer

- **「他社より技術がしっかりしている」**: 静岡の研修が厳しく、現場に出た際に対応できない汚れが少ない。 - **「B2Bへの切り替えがスムーズ」**: 家庭向けだけでなく、最初からオフィス清掃のノウハウを叩き込まれるため、収益が安定しやすい。 - **本部との距離が近い**: 困った時に社長やSVに直接連絡がつく、アットホームな安心感。

項目	おそうじ隊501	日本カバーオール	ダスキン
主力ターゲット	店舗・オフィス・家庭	ビル・共有部（B2B)	レンタル・清掃
加盟人数	2名以上必須	1人可能	法人主体
初期投資	約400万〜500万円	約250万〜500万円	約1,000万〜
ロイヤリティ	6%	定額制	変動/定額
本拠地	静岡	大阪	大阪

リスク	度合	内容	対策
人材採用・定着	高	2名1組が前提のため、片方が辞めると業務が停滞する。	予備スタッフの採用、給与水準への配慮。
B2B価格の叩き合い	中	ビルメン大手とのコンペで、単価を下げられ利益圧迫。	「高品質・短時間」を売りにした付加価値提案。
交通事故	中	車両移動が多いため、事故による欠勤・賠償リスク。	定期的な安全運転講習、任意保険の上乗せ。
本部の指導力低下	低	店舗数が増えた際の、SVの巡回頻度の低下。	オンラインミーティング、オーナー会の自主運営。

項目	内容	ソース
契約期間	2年（自動更新）	募集要項
解約通知	契約満了の3ヶ月前まで。	契約約款
解約料	契約期間内の中途解約には所定の解約金。	本部資料
競業避止	解約後一定期間、同一エリアでの清掃業の禁止。	契約約款

パターン	説明	頻度
「スタッフ丸投げ」	オーナーが現場に出ず、スタッフだけに任せて品質が低下、解約続出。	中
「営業のサボり」	本部からの紹介を待ち続け、自分でのポスティングを一切しない。	高
資金繰りの見誤り	人件費という固定費が重く、閑散期の支払いでショート。	中

おそうじ隊501 — FC調査データ

データ収集日: 2026-04-04

1. FC本部情報

2. FC加盟条件

3. 店舗数・推移

4. 収益の実態

収益モデルケース（2名稼働・定期清掃50%の場合）

収益の安定性

投資回収期間

損益分岐点（月商ベース）

5. サポート体制

6. 評判

ポジティブ傾向

ネガティブ傾向

7. 競合比較

8. リスク・懸念点

撤退条件（詳細）

失敗パターン

本部トラブル・訴訟

9. 採用・人材

10. SNS・ブランド力

11. 市場環境

12. JFA加盟状況

13. 融資情報

その他の注記

項目	内容
会社名	株式会社おそうじ隊501
英語名	Osoujitai 501 Co., Ltd.
本社所在地	〒422-8033 静岡県静岡市駿河区登呂2丁目10番14号
設立年	2002年12月
代表取締役	杉山淳一
資本金	1,000万円
事業内容	ハウスクリーニング・オフィス清掃のフランチャイズ本部運営
拠点数	全国約50店舗以上
TEL	054-284-0501（代表）

項目	金額（標準モデル）	備考
加盟金	70万円（税別）	ライセンス使用料
教育費	30万円	技術・営業・パソコン実務研修
開業資機材費	約150万円	プロ仕様の機材、洗剤一式
初期投資目安	約350万〜500万円	車両費（80万〜100万）を含む
ロイヤリティ	月間売上の6%	売上連動型、上限設定なし
システム利用料	込み（ロイヤリティ内等）	独自の顧客管理ソフト
契約期間	2年（更新制）	継続的なサポート体制

時期	全国店舗数	備考
2005年	約15店舗	静岡県内でのドミナント展開
2012年	約30店舗	関東・岡山・福岡等へエリア拡大
2020年	約50店舗	除菌・消臭サービスの強化により安定成長
2024年	約55店舗	法人案件の集約・大型化による利益率改善

項目	内容	収支額
売上（月間）	オフィス30件＋家庭10件	1,500,000円
ロイヤリティ（6%）	変動費	▲90,000円
スタッフ人件費（1名）	社員または専任バイト	▲250,000円
車両費・燃料	軽ワゴン1台	▲50,000円
洗剤・資材・消耗品	本部指定仕入れ	▲45,000円
広告宣伝費	チラシ・ポータルサイト	▲50,000円
営業利益（オーナー純利益）	純利益率約66%	1,000,000円（2名分利益合算）

区分	期間	備考
最短	1.8年〜2.5年	B2Bの年間契約を早期に5件以上獲得した場合。
平均的	3.5年〜5年	徐々にスタッフを育成し、拠点を安定させる標準モデル。
保守的な計画	6年〜	1年目の営業が難航し、自社案件率が上がらないケース。

売上高	経営状況	状況予測
40万円以下	赤字圏内	スタッフ1名の給与と固定費を払うとマイナス。
60万円	損益分岐点	運営費が賄える。オーナーの取り分が少ない状態。
100万円	安定	2名体制の効率が発揮され、十分な利益が出る。
180万円以上	有力店	3人目、4人目の採用や複数車両の導入検討フェーズ。

項目	内容
15日間の本拠地研修	静岡の施設にて、実際の汚れを使ったハードな技術特地。
開業時同行支援	本部SVが実際に加盟店エリアに赴き、営業と現場を3日間サポート。
統一帳票・システム	見積書、契約書、完了報告書をIT化。事務負担の軽減。
地区別オーナー会議	成功事例の共有、新洗剤のテストレポート共有。
損害賠償保険	団体加入。お客様の備品を壊してしまった際の賠償カバー。
広報支援	テレビ静岡等でのメディア露出、Web検索対策。