ハウスクリーニングのオン — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社アロン |
| 英語名 | AL-ON Co Ltd. |
| 本社所在地 | 〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場2-11-20 GATO三休橋ビル |
| 設立年 | 2011年10月 |
| 代表取締役 | 谷本 大介 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 事業内容 | ハウスクリーニング、空室清掃、定期清掃、フランチャイズ本部運営 |
| 拠点数 | 全国約100店舗 |
| TEL | 06-6484-7770（代表） |
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2. FC加盟条件
ハウスクリーニングのオンは、個人宅のみならず不動産管理会社からの「空室清掃」を軸にしたB2B基盤の強さが特徴のフランチャイズです
| 項目 | 金額（標準モデル） | 備考 |
|---|---|---|
| 加盟金 | 200万円（税別） | ライセンス、システム使用料込 |
| 研修費 | 50万円 | 技術、B2B営業、マナー研修 |
| 開業セット・機材 | 150万〜200万円 | プロ仕様の清掃用具、看板等 |
| **初期投資目安** | **約500万〜800万円** | 無店舗、車両1台から開業可能 |
| **ロイヤリティ** | **月間売上の5〜10%** | **売上連動型で効率的な設定** |
| 広告分担金 | 固定 20,000〜50,000円 | 本部Web広告、ポータルサイト運営 |
| 保証金 | 30万円 | 契約終了時に返還規定あり |
| 契約期間 | 2年（更新制） | 成果に応じた継続判断 |
特徴:
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3. 店舗数・推移
| 時期 | 全国店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2012年 | 数店舗 | 関西圏でのB2B営業からスタート |
| 2016年 | 約50店舗 | 関東、東海エリアへの本格進出 |
| 2020年 | 約80店舗 | リモートワーク普及による住宅清掃ニーズ増 |
| 2023年 | 約100店舗 | 全国主要都市のカバー完了 |
| 2024年 | **約110店舗** | **新築物件の「引渡し清掃」への参入拡大** |
成長背景:
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4. 収益の実態
収益モデルケース（法人案件70%・個人案件30%の場合）
| 項目 | 内容 | 収支額 |
|---|---|---|
| **売上（月間）** | 空室清掃＋個人エアコン等 | 1,200,000円 |
| ロイヤリティ（比率） | 案件により変動あり | ▲100,000円 |
| 講師・スタッフ（1名補助） | パート雇用想定 | ▲250,000円 |
| 車両費・駐車場・燃料 | 1台分 | ▲60,000円 |
| 洗剤・資材・備品消耗 | ▲50,000円 | ▲50,000円 |
| 広告分担金・通信費 | 定額 | ▲40,000円 |
| **営業利益（オーナー純利益）** | **純利益率 約58%** | **700,000円** |
収益の安定性（B2Bの恩恵）
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | 1.5年〜2.0年 | 既存の不動産ネットワークを持ち、開業初月からフル稼働した場合。 |
| 平均的 | 2.5年〜4年 | 本部紹介と自社営業を組み合わせた標準的なモデル。 |
| 保守的な計画 | 5年〜 | 競合が多い都心部で、広告単価が高騰した場合。 |
損益分岐点（月商ベース）
| 売上高 | 経営状況 | 状況予測 |
|---|---|---|
| 25万円以下 | 赤字圏内 | 本部固定費、リース代、最低限の材料費で相殺。 |
| 40万円 | 損益分岐点 | 運営費が賄えるオーナーの食い扶持程度。 |
| 70万円 | 安定 | 地域不動産会社とのパイプが太くなり、収益が安定。 |
| 120万円以上 | 拡大期 | 法人化、2台目増車、専任スタッフ雇用の検討。 |
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5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 法人案件一括管理 | 本部が受注した大規模案件（マンション全体等）の各店舗への割り振り。 |
| 実技特化型研修 | 空室清掃に特化した「スピードと品質」を両立させるプロの技。 |
| オンライン掲示板 | 難易度の高い汚れ、特殊素材の洗浄ノウハウの全国共有。 |
| 本部一括仕入れ・配送 | 現場で不足した洗剤や道具の即日配送。 |
| 物損・損害保険加入 | 全店舗共通の賠償責任保険B2B契約に必須の信用担保。 |
| SEO・MEO支援 | 店舗ごとの地域キーワード対策Googleマップでの上位表示支援。 |
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6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
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7. 競合比較
| 項目 | ハウスクリーニングのオン | おそうじ本舗 | おそうじ革命 |
|---|---|---|---|
| **ターゲット** | **B2B（不動産管理）強** | B2C（一般家庭）強 | B2C・職人志向 |
| **ロイヤリティ** | **売上歩合（5〜10%）** | 月額固定（6万円〜） | 月額固定（6万円） |
| **初期投資** | 約600万〜800万円 | 約400万〜500万円 | 約350万〜500万円 |
| **移動手段** | 軽自動車（積載重視） | 軽自動車 | バイク・原付 |
| **最大の特徴** | **法人との安定取引** | 広告・集客の最大手 | 長期研修・固定費安 |
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8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 内容 | 対策 |
|---|---|---|---|
| **不動産市場の停滞** | 中 | 景気後退による賃貸入退去の減少。 | 個人宅向け「在宅清掃」や「オフィスクリーニング」へのシフト。 |
| **重大な物損事故** | 中 | 排水口の詰まり放置等による、階下への漏水。 | 損害賠償保険の最高限度額プランの適用。 |
| **下請け化の脱却難** | 中 | 本部案件だけに依存し、自社の営業力が身につかない。 | 研修時のB2B営業ロールプレイングの徹底。 |
| **ブランドイメージの低下** | 低 | 技術の低い加盟店の増加。 | 定期的な技術再テストの実施。 |
撤退条件（詳細）
| 項目 | 内容 | ソース |
|---|---|---|
| 契約期間 | 2年（自動更新） | 募集要項より |
| 解約通知 | 契約満了の3ヶ月前。 | 契約約款 |
| 解約違約金 | 更新時期以外での解約には定額の違約金が発生する場合あり。 | 本部資料 |
| 商標返還 | 看板、車両ロゴ、制服、顧客リストの返却。 | 契約約款 |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| **「納期遅れ」** | 不動産管理会社の「明日までに入居」という納期を守れず、信頼を失い案件が止まる。 | 高 |
| **「安請け合い」** | 自分のキャパを超えて受注し、作業が雑になり、クレームによる無償リワークで赤字に。 | 中 |
| **管理会社担当との不仲** | 技術は良いが、報告・連絡・相談（ホウレンソウ）が壊滅的にできず、担当を変えられる。 | 中 |
本部トラブル・訴訟
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9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 職人魂 | 「誰が見ても完璧な空室」を1人で作り上げる、自立した職人集団。 |
| チーム。 | 大規模案件時に近隣のオーナー10名以上が集まって一気に仕上げるネットワーク。 |
| 未経験者の壁 | 他塾等に比べ、法人のスピードが求められるため、最初の3ヶ月が勝負。 |
| 研修施設 | 大阪の実際の賃貸物件を利用した、超実践的な研修環境。 |
| 継続教育 | 半年ごとの「最新換気扇・最新エアコン」の分解講習会。 |
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10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| キャッチコピー | **「あなたの暮らし、スイッチオン」**。 |
| Webブランド | 主要検索語「空室清掃」「マンション清掃」で常に上位。 |
| B2B信頼 | 大手管理会社（大東建託、エイブル等 ※過去実績含む）との安定取引。 |
| SNS運用 | 現場の「劇的ビフォーアフター」ショート動画の配信。 |
| 認知度向上 | 2025年、ラジオCM・地域イベントへの積極協賛開始。 |
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11. 市場環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場全体 | **「中古住宅流通」**の活性化により、売買時の全体清掃ニーズが急増。 |
| トレンド | **「ホームステージング」**（売却前の美装）としての清掃。 |
| 社会問題 | ゴミ屋敷、孤独死現場の特殊清掃へのニーズ拡大。 |
| 技術革新 | 消臭・除菌技術の高度化（オゾン消臭器等の導入）。 |
| 競合 | 大手工務店、リフォーム会社の内製化。 |
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12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | **未加盟**（現時点では独自のB2Bネットワークを重視2024年調査） |
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13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金 | 200万円〜300万円。 |
| **日本政策金融公庫** | **推奨案件。** B2B（法人顧客）との契約書をエビデンスに、融資が通りやすい。 |
| 創業計画書サポート | 法人案件の月間シミュレーションを本部が無料作成。 |
| 融資額目安 | 500万〜800万円車両、資材、広告戦略費。 |
| デメリット | 売上歩合のため、高収益時でも支払額が増える点を考慮した返済計画が必要。 |
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