開業費用概算
約6,000万円〜1億円
店舗数
1,031店舗（国内外・2025年9月現在）
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
募集中
カテゴリ: 買取・リユース | JFA: 加盟

オフハウス（ハードオフグループ） — FC調査データ


データ収集日: 2026-04-05



1. FC本部・企業情報


項目データソース
会社名株式会社ハードオフコーポレーションhttps://www.hardoff.co.jp/corp/business/
本社所在地新潟県新発田市新栄町3-1-13公式
設立年1972年（オーディオ専門店として創業）/ 1995年オフハウスブランド展開開始Wikipedia
代表取締役山本 太郎公式
資本金16億7,629万円https://www.hardoff.co.jp/ir/individual/hitome/
上場市場東証プライム（証券コード: 2674）—
売上高（連結）335億円（2025年3月期・過去最高更新）https://gurafu.net/jpn/hardoff
経常利益34億円（2025年3月期）同上
国内既存店売上前年比+5.8%（43ヶ月連続前年超え・2025年3月期）決算説明資料
事業内容リユースショップ各ブランドのFC本部運営・直営店運営公式
総店舗数1,031店舗（国内外・2025年9月現在）—
うちオフハウス約350店舗（推計）—
TEL0254-24-4344（代）公式

ブランド概要:

オフハウスは、ハードオフコーポレーションが展開する衣料品・家具・インテリア・生活雑貨の総合リユースショップ。赤と白の看板が目印で「清潔感・明るさ・探しやすさ」を徹底。最大の強みは「エコ・タウン」と呼ばれる複数ブランド（ハードオフ＋オフハウス＋ホビーオフ＋ガレージオフ）の複合店舗モデル。家族全員が同一敷地で「宝探し」に没頭できる空間を提供し、高い滞在時間・客単価・リピート率を実現。親会社が東証プライム上場企業であり、FC本部としての信頼性は業界最高水準。29期連続増収（2025年3月期時点）という安定成長の実績を持つ。



2. 加盟条件・初期費用


※オフハウスは通常ハードオフ等とセットで出店されることが一般的です。以下は単体の目安。


初期費用内訳


項目金額（税込・標準店）ソース
加盟金5,000,000円（500万円）https://www.hardoff.co.jp/fc/
開店指導料2,000,000円〜（200万円〜）公式FC募集
**契約時支払い合計****700万円〜**—
店舗取得費（保証金等）15,000,000円〜郊外・路面・大型モール近隣
内装・什器・陳列棚30,000,000円〜衣料用ハンガーラック等
初期在庫（買取分）10,000,000円〜洋服・家具・ベビー用品等
運転資金5,000,000円〜開業後3ヶ月分
**初期投資総額****約6,000万円〜1億円**商品数が膨大なため規模大

月間固定費内訳（月商1,500万・150坪複合店の場合）


費目月額（推定）備考
ロイヤリティ（売上の2%）300,000円売上連動型（低率）
システム・管理料55,000円在庫移動・EC連動
地代家賃（大型路面）2,000,000円坪単価1.3万円・共益費込み
人件費（社員2名＋AL）2,500,000円整理・整頓に人手が必要
水道光熱・消耗品費400,000円—
販促・広告費300,000円本部一括DM含む
**月間固定費合計****約550万円**—

収益シミュレーション（月商1,500万円・150坪複合店）:

  • 売上総利益（粗利率60%）: 9,000,000円
  • 月間営業利益: 約3,050,000円（利益率20.3%）

    • 特徴:

  • ロイヤリティ2%は業界最低水準クラス（買取業種の相場3〜10%を大きく下回る）
  • ただし初期投資が6,000万〜1億円と大きく、参入障壁が高い
  • 単独業態・複合タイプ・エコタウン型など、立地や資金に応じて選択可能

    • ソース:

  • https://www.hardoff.co.jp/fc/
  • https://www.fc-mado.com/detail/2450
  • https://www.fc-hikaku.net/hardoff_fc/431


    • 3. 店舗数・出店動向


    時期総店舗数（ハードオフG全体）オフハウス単体備考
    1995年—1号店オフハウスブランド展開開始
    2005年—約150店舗全国ドミナント展開加速
    2012年—約280店舗総合リユースの中心ブランドへ
    2021年—約310店舗サステナブルな暮らしの浸透
    2024年11月1,000店舗達成約330店舗広島可部店で1,000店舗
    2025年9月1,031店舗約350店舗過去最高更新中

  • 29期連続増収・過去最高の業績更新（2025年3月期）
  • 国内既存店売上高 前年比+5.8%（43ヶ月連続前年超え）
  • 海外展開：台湾・マレーシア等にも進出

    • ソース:

  • https://note.com/bizrep_l/n/n4c094f28e7da
  • https://gurafu.net/jpn/hardoff
  • https://www.hardoff.co.jp/ir/individual/hitome/


    • 4. 収益モデル・オーナー収益の実態


    モデルケース


    ケース月商営業利益オーナー年収
    郊外超大型店（ハードオフ複合）30,000,000円6,500,000円約7,800万円/年
    ファッション特化店10,000,000円2,500,000円約3,000万円/年
    **平均的オーナー（150坪）****15,000,000円****3,050,000円****約3,660万円/年**
    小規模路面店5,000,000円800,000円約960万円/年

    利益構造


  • 粗利率: 50〜65%（衣料品・家具・生活雑貨の高粗利）
  • ロイヤリティ比率: 2%（業界最低水準）
  • 人件費比率: 18〜25%（商品整理・整頓に人手が必要）
  • 地代家賃比率: 10〜18%（大型路面店のため高額）
  • **営業利益率: 15〜25%**

    • 損益分岐点


    月商状況
    800万円未満赤字（大型店の固定費に対して不足）
    1,000万円損益分岐点付近（家賃・人件費・光熱費が重い）
    1,500万円安定黒字域（利益率20%超）
    3,000万円以上高収益域（ハードオフ複合エコタウン型）

    投資回収期間:

  • 初期投資6,000万〜1億円を月利益300万円で回収: 約20〜33ヶ月（2〜3年）
  • 成功オーナーは複数店舗展開により法人として高収益を実現

    • ソース:

  • https://www.fc-hikaku.net/hardoff_fc/431
  • https://strate.biz/brand/off-house/


    • 5. 本部サポート体制


    項目内容
    オフハウス生活査定システム全国の相場・売れ筋をリアルタイムで更新。適正買取価格を瞬時に把握
    ファッション・雑貨ドリル最新トレンド・ブランド知識をマニュアル化
    本部巡回指導陳列の見栄え・整理整頓をプロの視点で定期指導
    季節の買取戦略「衣替え」時期の大型キャンペーンを全店一斉実行
    アプリ・EC連動支援オーナーの出荷作業を大幅に軽減するシステム
    店長会議・PA情報交換会全国FC経営者が集まるオーナー会議（1995年〜）・店長会議（2001年〜）・PA情報交換会（2011年〜）
    ハードオフアカデミー新潟本社での宿泊研修。リユースの「心」と実務を学ぶ

    ソース:

  • https://www.hardoff.co.jp/fc/
  • https://www.bc01.net/topinterview/hardoff/


    • 6. オーナー・加盟者の評判


    ポジティブ傾向

  • **「地域の母・主婦層への圧倒的信頼」:** 「子供服やベビー用品が一瞬で揃う満足感」
  • **「ハードオフブランドの安心感」:** 「ハードオフの兄弟店だから騙されることがないと信頼される」
  • **「宝探し気分の体験価値」:** 「何があるか分からないワクワク感が最高」
  • **「上場企業本部の安定感」:** 29期連続増収。FC本部の倒産リスクがほぼゼロ
  • **「加盟店同士の交流が活発」:** 新店オープン時には他のFC経営者が駆けつけて情報交換

    • ネガティブ傾向

  • **「査定が安すぎると感じる客」:** 「大袋いっぱい持ってきても数百円にしかならない」という声
  • **「商品数が多すぎて管理が大変」:** 在庫管理・商品整理に相当な労力が必要
  • **「初期投資が重い」:** 6,000万〜1億円という参入障壁が個人オーナーには高い
  • **「フリマ・メルカリとの競合」:** 優良品がネット個人売買に流れる

    • FC離脱事例

  • ワンダーコーポレーション（茨城）: 契約違反で裁判→ワンダー側が1店舗あたり3,000万円の違約金を支払い和解
  • ワットマン（神奈川）: FC契約解除事例

    • ソース:

  • https://www.fc-hikaku.net/hardoff_fc/431
  • https://web-repo.jp/articles/814


    • 7. 競合他社との比較


    FC名初期投資ロイヤリティカテゴリー特徴
    **オフハウス****6,000万〜1億円****2%（最低水準）**生活・衣料・家具・家電生活密着・ファミリー型。エコタウン複合が強み
    セカンドストリート〜8,000万円非公開ファッション・ライフスタイル若者・ファッション特化
    ブックオフ〜1.2億円非公開本・メディア・総合認知度No.1。王道リユース
    買取大吉1,000〜1,500万円3〜10%貴金属・ブランド品低投資・小型店。遠隔査定が強み
    トレジャーファクトリー非公開非公開総合リユース都市部特化

    市場ポジション:

  • ハードオフグループ全体では国内リユース業界最大規模
  • 衣料・生活雑貨カテゴリでは国内トップクラスの店舗網
  • EC・フリマとの競合が課題だが「大型品（家具・家電）」の買取は依然強い

    • ソース:

  • https://www.fc-hikaku.net/hardoff_fc/430
  • https://strate.biz/brand/off-house/


    • 8. リスク・撤退条件


    リスク度合説明対策
    EC・フリマの浸透高メルカリ等の個人間売買で優良品が流出「重い家具も一瞬で買い取る」店舗機動力を強調
    初期投資の重さ高6,000万〜1億円は個人オーナーには重い法人・複数人での共同出資
    人手不足中大量商品の整理・整頓に人員が必要自動査定・EC化で作業効率化
    在庫の陳腐化中トレンドの移り変わりに合わせた価格調整が必要本部の在庫循環システム活用
    競合他社の出店低〜中セカンドストリート等が同一商圏に出店するリスクエコタウン複合型で差別化

    撤退条件

  • 契約期間: 5年（更新可）
  • 更新料: なし（実費精算等）
  • 中途解約: 一般的なFC契約に準じた違約金（解約時期により変動）
  • 違約金事例: ワンダーコーポレーション事件では1店舗あたり3,000万円の解決金

    • 失敗パターン

    パターン説明
    立地ミス（集客力不足）大型路面店に必要な集客ポテンシャルのない立地での出店
    在庫管理の崩壊買取量と販売量のバランスが崩れ、在庫が過剰になる
    初期資金不足買取準備金・運転資金が不足し開業後すぐに資金繰りが悪化

    ソース:

  • https://web-repo.jp/articles/814
  • https://fc.dai.co.jp/articles/814


    • 9. 採用・人材要件


    項目内容
    求める適性誠実さ・片付け好き・接客心。「目利き力」より「規律」が大事
    教育制度ハードオフアカデミーでの宿泊研修。リユースの「心」を学ぶ
    スタッフ規模社員2名以上＋アルバイト（150坪規模の場合）
    専門知識本部の査定システムにより、専門知識なしでも適正価格を判断可能
    オーナー像法人・50代以降の経営経験者が多い。個人オーナーよりも法人加盟が中心

    ソース:

  • https://www.hardoff.co.jp/fc/
  • https://www.bc01.net/topinterview/hardoff_2508_02/


    • 10. SNS・ブランド力


    項目内容
    ブランドカラー赤と白。「お母さんの強い味方」として主婦層に深く浸透
    認知度ハードオフグループとして全国的な高認知度。リユース業界のトップブランド
    SNS主婦インフルエンサーによる購入品紹介が有機的に拡散
    Instagram/TikTok各店舗がSNSで「掘り出し物」を紹介し話題を集める文化が定着
    EC展開ハードオフ公式ECサイトとの在庫連動。オーナーの出荷作業を支援


    11. 市場環境・業界動向


    項目内容
    リユース市場規模2024年度推計3兆円超（矢野経済研究所）。拡大継続
    サステナブルトレンド「捨てない生活」が主流。中古品購入への抵抗感が完全に払拭された
    少子化・高齢化終活・遺品整理需要の増加で「売る」側の需要が拡大
    物価高の影響2024〜2025年の物価高で「安く買いたい」ニーズが強まる
    フリマ・EC競合メルカリ・ラクマ等の個人間売買が拡大。ただし「大型品・持ち込み」は店舗優位
    ハードオフGの業績29期連続増収・過去最高業績（2025年3月期）。業界追い風を最大限に活用

    ソース:

  • https://www.yano.co.jp/
  • https://www.hardoff.co.jp/ir/individual/hitome/


    • 12. JFA加盟状況


    項目内容
    JFA加盟**正会員**（株式会社ハードオフコーポレーション）
    意義倫理綱領に準拠した適正なFC運営。開示書面の法定提供あり

    ソース:

  • https://www.jfa-fc.or.jp/particle/38.html


    • 13. 融資・資金調達情報


    項目内容
    必要自己資金2,000万〜3,000万円（初期投資の30%程度）
    初期投資総額6,000万〜1億円
    日本政策金融公庫上場企業のFC本部であり、公庫融資の審査通過率は高い
    銀行融資東証プライム上場企業のFCとして金融機関からの格付けは非常に高い
    融資のポイント出店エリアの世帯密度・ファミリー世帯数・競合状況のデータ提示
    法人融資多くのオーナーが法人での加盟。法人名義での融資が基本

    ソース:

  • https://www.jfc.go.jp/
  • https://www.hardoff.co.jp/fc/


    • 参考ソース


    1. https://www.hardoff.co.jp/offhouse/ — オフハウス公式

    2. https://www.hardoff.co.jp/fc/ — FC加盟募集公式

    3. https://www.hardoff.co.jp/corp/business/ — ハードオフコーポレーション 事業概要

    4. https://www.hardoff.co.jp/ir/individual/hitome/ — 投資家向け：ひと目でわかるハードオフ

    5. https://gurafu.net/jpn/hardoff — 売上・業績推移グラフ

    6. https://finance-frontend-pc-dist.west.edge.storage-yahoo.jp/disclosure/20250526/20250523564268.pdf — 2025年3月期決算説明資料

    7. https://note.com/bizrep_l/n/n4c094f28e7da — 店舗網拡大とデジタル融合

    8. https://www.fc-mado.com/detail/2450 — フランチャイズの窓口：ハードオフコーポレーション

    9. https://www.fc-hikaku.net/hardoff_fc/431 — フランチャイズ比較ネット：オフハウス

    10. https://www.fc-hikaku.net/hardoff_fc/430 — フランチャイズ比較ネット：リサイクル業界解説

    11. https://strate.biz/brand/off-house/ — IT・経営コンサル：オフハウス市場データ

    12. https://web-repo.jp/articles/814 — フランチャイズWEBリポート：FC契約解除事例

    13. https://fc.dai.co.jp/articles/814 — ブックオフ×ハードオフ契約解除詳細

    14. https://ja.wikipedia.org/wiki/ハードオフコーポレーション — Wikipedia：企業データ

    15. https://www.jfa-fc.or.jp/ — 日本フランチャイズチェーン協会

    16. https://www.jfc.go.jp/ — 日本政策金融公庫

    17. https://www.bc01.net/topinterview/hardoff/ — ビジネスチャンス：ハードオフ代表インタビュー

    18. https://www.bc01.net/topinterview/hardoff_2508_02/ — ビジネスチャンス：ハードオフ後編

    19. https://disclosure2.edinet-fsa.go.jp/ — EDINET：有価証券報告書

    20. https://www.yano.co.jp/ — 矢野経済研究所：リサイクル・再商品化市場動向