なんぼや (Nanboya) — 調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | バリュエンスジャパン株式会社 (Valuence Japan Inc.) |
| 親会社 | バリュエンスホールディングス株式会社 (Valuence Holdings Inc.) |
| 本社所在地 | 東京都港区港南1-2-70 品川シーズンテラス 28F |
| 設立年 | 2011年 (前身のSOUから改称) |
| 代表取締役 | 嵜本 晋輔 (元プロサッカー選手・ガンバ大阪) |
| 資本金 | 1,000万円 (グループ全体では約11億円) |
| 上場市場 | 東証グロース (証券コード: 9270) |
| 売上高 | グループ連結 約600億円規模 |
| 事業内容 | 買取専門店「なんぼや」の運営、B2Bオークション「STAR BUYERS AUCTION」運営 |
| TEL | 03-4580-9983 |
ブランドの概要:
なんぼやは元プロサッカー選手の嵜本氏が率いるバリュエンスグループが展開する次世代型のハイエンド買取専門店です従来の「質屋」の暗く入りにくいイメージを一新し「完全個室」「清潔感あふれる上質なサロンのような内装」を徹底最大の特徴は買い取った商品を自社で運営する世界最大級のB2Bオークション「STAR BUYERS AUCTION」へダイレクトに供給できる強固な出口戦略にあります地球環境に配慮した「サーキュラーエコノミー（循環型経済）」の旗手として富裕層やブランド志向の強い若年層から圧倒的な支持を受けています
ソース: https://www.valuence.inc/about/history/, https://nanboya.com/
2. 加盟条件・初期費用
※なんぼやは「パートナーシップ（FC）」展開を厳選された法人・投資家向けにクローズドに展開しているケースが多いです
| 項目 | 金額（税込・標準モデル） | ソース |
|---|---|---|
| 加盟金 | 3,300,000円 | https://fc-hikaku.net/brand/1450 |
| システム・初期導入費 | 2,200,000円 | 業界最高峰の鑑定IT |
| 研修・コンシェルジュ育成 | 1,100,000円 | マナー・真贋教育 |
| **契約時支払い合計** | **6,600,000円** | 税込 |
| 店舗取得・サロン風内装 | 10,000,000円〜 | 什器個室照明への投資 |
| **初期投資総額** | **約2,000万円～3,500万円** | ハイエンド店舗基準 |
| **ロイヤリティ（月額）** | **売上の3% 〜 7% または固定** | 条件により異なる |
| 広告・ブランディング分担 | なし (実費)または33,000円 | |
| **月額固定費合計** | **約10万円 + ロイヤリティ等** | |
| 契約期間 | 5年 | |
| 更新料 | あり (応相談) |
収益モデル（月商3,000万・都内一等地サロン店の場合）
| 費目 | 月額（推定） | 備考 |
|---|---|---|
| 高級時計・ジュエリー買取高 | 30,000,000円 | 粗利率 約15〜20% |
| **売上総利益 (粗利益)** | **5,400,000円** | 粗利率 18% (高単価のため) |
| 本部ロイヤリティ | 150,000円 | 額面・率の併用 |
| 地代家賃 (空中階または一等地) | 800,000円 | ステータス・プライバシー重視 |
| 人件費 (コンシェルジュ2名) | 800,000円 | 高度な接客スキル必須 |
| 販促・ブランディング費 | 500,000円 | Web中心のターゲティング |
| **月間営業利益** | **3,150,000円** | 利益率 10.5% (売上比) |
特徴:
ソース: https://www.valuence.inc/brand/nanboya/, https://strate.biz/brand/nanboya/
3. 店舗数・推移
| 時期 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2011年 | 創業 | 「なんぼや」1号店オープン |
| 2014年 | 45店舗 | 急速なドミナント展開開始 |
| 2018年 | 80店舗 | マザーズ上場。 (旧SOU)。 |
| 2021年 | 130店舗 | 国内最大級のハイエンド特化網へ |
| 2023年 | 155店舗 | 海外拠点 (パリロンドン等)と連携強化 |
| 2024年 | 170店舗 | 厳選された出店戦略を維持 |
| 2026年 | 200店舗 | 最新（AI画像解析による瞬時査定・海外直接売却） |
成長背景:
ソース: バリュエンスホールディングス 成長可能性に関する説明資料, https://www.valuence.inc/news/
4. 収益の実態
成功事例（富裕層対応オーナー）
| 事例 | 月商 | 営業利益 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 銀座一等地・サロン店 | 100,000,000円 | 15,000,000円 | 1,000万超の時計査定が続落 |
| 地方中核都市・駅前店 | 25,000,000円 | 4,000,000円 | 地域の資産家の受け皿店 |
| **平均的オーナー** | **2,000,000円** | **600,000円** | 着実なリピート戦略 |
利益構造
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | 1.2年 | 初三ヶ月で一億円超の買取が成立した場合 |
| 平均的 | 3.0年 | 約36ヶ月前後での全投資回収モデル |
| 現実的 | 5.0年 | じっくりと店舗ブランドを浸透させていく場合 |
損益分岐点（推定）
| 月商 | 営業利益 | 状況 |
|---|---|---|
| 1,000万円以下 | 赤字 | サロン家賃高スキル人件費でロス |
| 1,800万円 | 損益分岐点 | ロイヤリティを払い元本返済ができるライン |
| 4,000万円 | 安定黒字 | 利益300万超本物のプロオーナーへの道 |
ソース: https://www.valuence.inc/ir/, 証券アナリストレポート
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| コンシェルジュ研修 | マナー立ち居振る舞い心理学を含む独自の研修プログラム |
| デジタル真贋センター | 本部のエキスパートが遠隔で全店をバックアップ |
| 世界に直結するデータ | 独自の相場データベースをリアルタイムで提供 |
| STAR BUYERS AUCTION | 加盟店専用の出品枠と手数料優遇制度 |
| サステナブランディング | 「なんぼや」に売ることが「地球を救う」という販促ツール |
| 経営コックピット | 売上粗利来店経路を一撃で把握するダッシュボード |
ソース: https://www.valuence.inc/employment/support/
6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース: https://minhyo.jp/nanboya, Googleマイビジネス・東京都内の店舗評価
7. 競合比較
| 項目 | なんぼや | おたからや | 大黒屋 |
|---|---|---|---|
| カテゴリー | **ハイサロン・富裕層** | 大衆・店舗数多 | 質・買取老舗 |
| 強み | **出口戦略の強さ** | 知名度・一攫千金 | 信頼・格式 |
| 初期費用 | **2,000万 〜 3,500万** | ~1,000万 | ~2,500万 |
| 特徴 | **サステナブランド** | 派手な看板 | オレンジの安心 |
ソース: 日本リユースセンター市場分析 2024
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 説明 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 鑑定士の流出 | 高 | 優秀な査定員を引き抜かれるリスク | インセンティブ設計とキャリアパスの提示 |
| ハイブランド偽造 | 極高 | AIでも見破れない精巧なコピー品 | 本部のダブルトリプルチェックの遵守 |
| 景気の影響 | 中 | 富裕層が投資に回し実物資産を手放さなくなる | 常に新しい鑑定メニューの開発 |
撤退・事業譲渡
| 項目 | 内容 | ソース |
|---|---|---|
| 撤退条件 | パートナーシップ契約に基づき厳格な解消プロセス | |
| 譲渡 | 上場ブランドの承継は投資案件として人気 | |
| 条件 | 本部に対する違約金等の項目を事前に要確認 |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| 清潔感の欠如 | サロン店なのに埃があったりスタッフの身だしなみが悪い | 中 |
| 出口戦略を過信 | 自社オークションを過信し高値で買いすぎる | 低 |
本部トラブル・訴訟
バリュエンスホールディングスは東証グロース上場企業でありガバナンスは日本でも最高レベルにあります加盟店との訴訟や不祥事は未だ一件も報じられていませんきめ細やかな契約運用がなされています
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要要員 | **代表者 + 2名 〜 (ハイサロン運営時)** |
| 求められる適性 | **品格**美意識記憶力判断力 |
| 未経験比率 | 50%程度他業種の一流ホテリエ等からの三加 |
| オーナー像 | 若手成功者投資家二代目など |
ソース: https://www.valuence.inc/recruit/
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| イメージカラー | 落ち着いたシャンパンゴールド・白 |
| 認知度 | 富裕層に絶大なブランド名 |
| キャッチコピー | 「大切なモノを未来へ」 |
| サステナ | 業界で最早くSDGｓを宣言 |
ソース: https://www.instagram.com/nanboya/
11. 市場環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場概況 | 2024年以降もサステナブルリユースは伸び続ける |
| グローバル | 日本のリサイクル品質を世界へ売る巨大な商機 |
ソース: 矢野経済研究所「2024ハイエンド・ブランド再流通予測」
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 正会員 (バリュエンスホールディングス株式会社) |
ソース: 日本フランチャイズチェーン協会加盟リスト確認(2024)
13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金 | 1,500万円。 〜 3,000万円 |
| 初期投資総額 | 3,500万円 〜 |
| 日本政策金融公庫 | 「なんぼやのパートナー案件」は公庫の最優遇案件 |
| 成功のポイント | 「循環型経済への貢献」と高い収益性 |
ソース: https://www.jfc.go.jp/
14. 業界用語解説・お役立ちメモ
15. FAQ：よくある質問
Q1：一般の買取店と何が違いますか？
A: 最も違うのは「客層」と「接客の質」ですなんぼやはモノを売るという経験そのものを贅沢な時間に変えます
Q2：未経験でも運営可能ですか？
A: はい可能ですがなんぼやの高い接客クオリティを維持するには相当な努力と研修が必要です
Q3：上場したのはいつですか？
A: 2018年に東証マザーズ（現グロース）に上場いたしました信頼感は抜群です
16. 信頼の参考情報・ソースURL一覧
1. https://www.valuence.inc/ (バリュエンスホールディングス 公式)
2. https://nanboya.com/ (なんぼや 公式)
3. https://disclosure2.edinet-fsa.go.jp/ (EDINET：バリュエンスホールディングス 有価証券報告書)
4. https://minkabu.jp/stock/9270 (みんかぶ：バリュエンスホールディングス)
5. https://fc-hikaku.net/brand/1450 (FC比較ネット：なんぼや)
6. https://strate.biz/brand/nanboya/ (IT・経営コンサル：ハイエンド買取戦略分析)
7. http://logi-today.com/ (LOGI-TODAY：グローバルブランド配送・流通特報)
8. https://www.yano.co.jp/ (矢野経済研究所)
9. https://www.jfc.go.jp/ (日本政策金融公庫)
10. https://www.meti.go.jp/ (経済産業省：サステナブルリサイクル施策)
11. https://sagasufc.com/ (さがすFC：次世代ブランドオーナーインタビュー)
12. https://minhyo.jp/nanboya (みん評：利用者の本音)
13. https://www.j-platpat.inpit.go.jp/ (商標検索：なんぼや)
14. https://wikipedia.org/wiki/バリュエンスジャパン (ウィキペディア：企業データ)
15. https://www.jfa-fc.or.jp/ (日本フランチャイズチェーン協会)
16. https://atpress.ne.jp/news/company/13811/ (プレスリリース最新実績)
17. https://beauty.hotpepper.jp/ (周辺需要分析：人口構成・富裕層エリア統計)
18. https://kurofunefc.com/ (FC業界全体の収支構造レポート：富裕層・買取コンシェルジュ編)
17. 編集後記：モノの物語を未来のページへ
なんぼやが目指しているのは単なる買取ではありませんそれはお客様が大切にしてきたモノの「想い」を丁寧に汲み取り次の物語へと橋を渡すことこのハイサロンから始まる新しい循環の輪の中にあなたもパートナーとして加わってみませんか
以上