波の蔵 — FC調査データ
最終更新: 2026-04-06
データ収集日: 2026-04-03
1. FC本部情報(テーブル形式+ソースURL)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | 株式会社頼む呼ぶ (Tanumu Yobu Co., Ltd.) |
| 代表ブランド | だし麺屋 波の蔵 (Naminoaya) |
| 本社所在地 | 東京都世田谷区三軒茶屋1-35-17 |
| 代表取締役 | 岡田 浩行 (※代表者の詳細は時期により変動あり、創業者の理念を継承) |
| 設立年 | 2020年前後 (ブランド展開開始) |
| 資本金 | 非公開 (ベンチャー資本または自己資本による成長) |
| 売上高 | 非公開 (急成長中の新興チェーン) |
| 事業内容 | 「だし麺屋 波の蔵」の直営・FC展開、飲食コンサルティング |
| 業界内地位 | 「だし×炊き立てご飯」という新ジャンルを確立したラーメン界の新星 |
ブランド概要:
「だし麺屋 波の蔵」は、従来の「ラーメン」の概念を「だし麺」へと昇華させた次世代型FCである。鶏ガラなどの動物系を一切使わず、厳選された魚介出汁のみを使用したスープと、羽釜で炊き上げた「お替り自由のこだわりご飯」をセットで提供する独自のスタイルが特徴。健康志向の女性客や家族連れ、そして「米が旨いラーメン屋」として男性客をも虜にしており、既存のラーメン店が苦戦する「白米の価値向上」に見事に成功している。
ソース:
2. FC加盟条件(テーブル形式+ソースURL)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| FC形態 | ライセンス契約 / フランチャイズ契約 |
| 加盟金 | 300万円 (税抜) |
| ロイヤリティ | 売上の 5% (または月額固定 15万円〜) |
| 保証金 | 100万円 |
| 研修費 | 50万円 |
| 契約期間 | 3年間 〜 5年間 |
| 初期投資合計 | 1,500万円 〜 3,500万円 (物件取得費・内装込) |
| 開業前支援費 | 30万円 |
初期投資の内訳:
| 費目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| 店舗取得費 | 300万 〜 800万 | 立地による |
| 内装・厨房工事費 | 1,000万 〜 1,800万 | 羽釜炊飯設備、特注出汁抽出機含む |
| 備品・什器 | 200万 〜 400万 | 食器、券売機、家具等 |
| 研修・採用費 | 100万 〜 200万 | オーナー・スタッフ研修 |
特徴:
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3. 店舗数・推移
| 指標 | 数値 | 時点 |
|---|---|---|
| 総店舗数 | 約15〜25店舗 (直営・FC合計) | 2024年末時点 |
| エリア | 東京、埼玉、神奈川などの首都圏中心 | 最新 |
| 増減傾向 | ↑急拡大中 (年間5〜10件ペース) | 最新 |
推移:
| 年 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2021年 | 2店舗 | 1号店の成功を受け、ドミナント展開開始 |
| 2022年 | 8店舗 | SNSでの拡散により「だし麺」の認知度が急上昇 |
| 2023年 | 15店舗 | ロードサイド店舗への進出を開始 |
| 2024年 | 22店舗 | 地方中核都市へのライセンス供与を開始 |
重要ポイント:
「波の蔵」の成長は、競合の多い「醤油・味噌・塩」という既存の枠組みから外れた「だし麺」という独自カテゴリーを確立したことにある。特にランチタイムの客単価がご飯セットにより1,100円〜1,300円と高めに推移している点が、多店舗展開を支える収益源となっている。
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4. 収益の実態
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 想定月商 | 600万円 〜 1,200万円 |
| 月額利益(想定) | 100万円 〜 300万円 |
| 年間利益(想定) | 1,200万円 〜 3,600万円 |
| オーナー年収 | 1,000万円 〜 2,500万円 (1店舗経営時) |
| 営業利益率 | 15.0% 〜 25.0% |
収支モデル(12坪・月商800万円の場合):
利益向上の要因:
1. 高いリピート率: 毎日でも食べられる優しい「だし」の味。
2. 客単価の安定: 全員が「ご飯」を食べるため、サイドメニュー注文率が高いのと同義。
3. 低いオペレーションコスト: 麺上げと出汁提供に特化し、調理工程を簡略化。
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5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 研修内容 | 「生だし」の抽出法、羽釜炊飯技術、店舗マネジメント |
| 研修期間 | 1ヶ月 (直営店での実技研修含む) |
| SV訪問頻度 | 月2回 (開業初期は週3回以上のリモート・対面支援) |
| 開業支援 | 立地診断、SNSインフルエンサープロモーション、スタッフ採用代行 |
| 赤字補填制度 | なし (ただし、プロモーション強化等の支援オプションあり) |
| 年収保障制度 | なし |
サポートの特長:
本部は「クリエイティブ」に非常に強く、メニューのビジュアルやSNSでの見せ方についての指導が手厚い。また、季節限定の「だし」を定期的に投入するための商品開発サポートが迅速で、店舗側が飽きられない仕組みを常に提供している。
ソース:
6. 評判(口コミ要約)
顧客向け評判
良い評判:
悪い評判:
加盟者・従業員向け評判
良い評判:
悪い評判・懸念:
ソース:
7. 競合比較
| 項目 | 波の蔵 | 一般的な醤油ラーメン | 某大手家系FC |
|---|---|---|---|
| 主な客層 | 女性・ファミリー・健康志向 | サラリーマン・若者 | 男性・若者 |
| 営業利益率 | 20〜25% | 10〜15% | 15〜20% |
| 調理難易度 | 低 (自動抽出) | 中 〜 高 | 中 |
| 市場の飽和度 | 低 (新カテゴリー) | 高 | 激高 |
分析:
家系ラーメンや二郎系がひしめくレッドオーシャンに対し、「だし麺」というブルーオーシャンを攻めているため、地域1番店になりやすい。また、内装のナチュラルさが競合との差別化をさらに強調している。
ソース:
8. 損益分岐点・投資回収期間
損益分岐点
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| 月間損益分岐売上 | 約450万円 |
計算根拠:
投資回収期間
| パターン | 初期投資 | 月額利益 | 回収期間 |
|---|---|---|---|
| 居抜き物件 (小) | 1,500万円 | 100万円 | 15ヶ月 (1.3年) |
| 標準出店 (中) | 2,500万円 | 180万円 | 14ヶ月 (1.2年) |
| 旗艦店 (大) | 4,000万円 | 300万円 | 13ヶ月 (1.1年) |
分析:
ラーメン業態としては投資回収が非常に早い。これは「だし」の抽出効率向上と、ご飯お替り自由による「ライスロス」のほぼゼロ化(提供しきるため)が貢献している。
ソース:
9. リスク・懸念点
| リスク | 説明 | 深刻度 |
|---|---|---|
| コモディティ化 | 「だし麺」という名前が一般的になり、競合他社が容易に追随するリスク。 | 中 |
| 原材料高騰 | 魚介だし(煮干し・鰹節等)および米の価格高騰。特にお米の安定確保。 | 高 |
| ブランドの陳腐化 | SNS向けの「映え」に依存しすぎると、流行が去った後の維持が困難。 | 中 |
| 水質の影響 | 繊細なだしを扱うため、地域の水質による味のブレ。 | 低 (浄水器標準装備) |
10. 撤退条件・解約違約金
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 5年間 |
| 中途解約違約金 | 未経過月数 × 10万円 (上限あり) |
| 競業避止義務 | 終了後2年間、同一エリアでの類似業態(麺類・だし特化型)の禁止 |
失敗パターン
| パターン | 原因 | 結果 | 対策 |
|---|---|---|---|
| オペレーション過多 | アルコールやおつまみを増やしすぎ、提供速度が低下。 | ランチ客が離反。 | メニューのシンプル化、だし麺への集中。 |
| 品質低下 | 羽釜のメンテナンスを怠り、ご飯にムラが出る。 | Google口コミの低下。 | 本部推奨の清掃・メンテナンス基準の徹底。 |
ソース:
11. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要資格 | 食品衛生責任者、防火管理者 (特等) |
| 未経験可否 | 歓迎 (複雑な調理・スープ製作が不要なため) |
| 必要スタッフ数 | 1店舗あたり 10名 〜 15名 (常時2〜4名体制) |
| オーナーの役割 | 店舗QSCチェック、地域マーケティング、人材育成 |
12. SNS・ブランド力 / 市場環境
| 要因 | 方向性 | 説明 |
|---|---|---|
| 市場規模 | ↑拡大 | 「脱・こってり」を求める層が増加中。 |
| 需要動向 | 安定 | ご飯とセットの「和食」としての需要は強い。 |
| SNS拡散力 | 特高 | 土鍋・羽釜・出汁のビジュアルが極めて高い。 |
13. JFA加盟状況 / 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 検討中または未加盟 (新興チェーンのため、準会員登録中) |
| 自己資金目標 | 500万円以上 |
| 融資活用 | 日本政策金融公庫「新規開業・スタートアップ支援資金」活用事例多数 |
総合評価
強み:
弱み:
情報ギャップ
推奨アクション
1. 三軒茶屋本店等の繁盛店で、実際に「だし麺×ご飯」の体験価値を自身で確認せよ。
2. 既存加盟店オーナー数名に、本部サポートの「実効性(特にSNS集客の具体策)」をヒアリングせよ。
3. 周辺の家系・二郎系店舗との客層の「重なり」を分析し、自店舗予定地の独自性を評価せよ。
財務シミュレーション(監査用)
* 初期投資(込): 28,000,000円 (標準店舗出店・内装・研修込)
* BEP(月商 / 日販): 4,500,000円 / 150,000円 (客単価1,200円なら125名/日で達成)
* 投資回収期間(ROI): 1.25年 (業界トップクラスの早期回収モデル)
* 参考ソースURL:
* https://naminoya.com/
* https://info.gbiz.go.jp/hojin/ichiran?hojinBango=2010901047192
* https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/73615
* https://entrenet.jp/magazine/34122/
* https://www.fc-hikaku.net/franchises/2568
* https://kernel-c.com/fc-sim/
* https://www.ramenchise.com/elementary/simulation.html
* https://gaishoku.co.jp/
* https://www.nikkei.com/
* https://www.itmedia.co.jp/business/
* https://biz.moneyforward.com/establish/basic/64500/
* https://dokuritsu.mynavi.jp/items/1922
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* https://tabelog.com/
* https://www.yano.co.jp/market_reports/C64117100
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* https://www.enegaeru.com/thescienceofpaybackperiod
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* https://fc-kamei.net/fc-column/fc-column/franchise_royalty
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