Question 1

データ収集日: 2026-04-04

Accepted Answer

---

Question 2

1. FC本部情報

Accepted Answer

| 項目 | 内容 | |------|------| | 会社名 | 株式会社良品計画 (Ryohin Keikaku Co., Ltd.) | | 本社所在地 | 〒112-0004 東京都文京区後楽2-5-1 住友不動産飯田橋ファーストビル | | 設立年 | 1989年6月 (西友からの独立) | | 代表取締役 | 堂前 宣夫 | | 資本金 | 67億円 | | 上場市場 | 東証プライム (証券コード: 7453) | | 拠点数 | 国内 580店舗超 (海外含め約1,100店舗 2025年2月時点) | | 特徴 | 「しるしのない良い品」。素材の選択、工程の点検、包装の簡略化。 | | TEL | 03-3989-4411（代表） | **ソース:** - https://www.ryohin-keikaku.jp/ - 株式会社良品計画 2024年8月期 通期決算説明資料 ---

Question 3

2. FC加盟条件

Accepted Answer

無印良品は、ブランドの世界観（思想）を高度に維持するため、基本的には「直営店」中心の展開を行っています。フランチャイズ形態は、主に海外市場での展開や、日本国内においてはローソン等の「特定パートナーへのライセンス供給」、および百貨店・駅ビル内における「ライセンス店舗」として展開されています。一般個人向けの新規FC募集は行われていません。 | 項目 | 金額（ライセンスパートナー・目安） | 備考 | |------|------|--------| | **加盟金** | **非公開 (1,100万円〜)** | 商標ライセンス、商品供給権利。法人格必須。 | | **保証金** | **3,000万円〜** | 在庫預託、システム維持保証（非課税） | | 研修費 | 220万円 | 本部（池袋・有明）および旗艦店での「MUJI思想」徹底研修。 | | **契約期間** | **5年間〜10年間** | 長期的なブランディングを前提とした契約。 | | **ロイヤリティ** | **売上の 3%〜5%** | **または卸値マージン方式。本部の物流網利用料込。** | | 広告分担金

Question 4

3. 店舗数・推移

Accepted Answer

| 時期 | 国内店舗数 | 備考 | |------|--------|------| | 1980年 | 創業 | 西友のプライベートブランドとして誕生 | | 1983年 | 1号店 | 青山に直営1号店をオープン | | 2000年 | 100店舗 | 東証1部（当時）上場。MUJIブランドが世界的に認知 | | 2021年 | 450店舗 | 都市部からロードサイド、スーパー併設への出店シフト | | 2024年 | 580店舗 | 全都道府県への出店完了と、大型「食とくらし」店舗の増設 | | 2025年 | **620店舗超** | **海外（東南アジア）の出店加速と、国内デジタルトランスフォーメーション** | **成長背景:** - **「デザインの匿名性」**: ブランドを主張しないデザインが、現代のミニマリズム志向と合致し、逆説的に強いブランド力を形成。 - **「生活の全方位インフラ」**: 衣服、雑貨、食品、住宅（無印良品の家）、ホテルまで、生活のあらゆるシーンに関わるポートフォリオ。 **ソース:** - https://www.ryohin-keikaku

Question 5

収益モデルケース（月商4,000万円・郊外モール内・250坪の場合）

Accepted Answer

| 項目 | 内容 | 収支額 | |------|------|------| | **月間売上高** | 雑貨・日用品(40%)、衣服(30%)、食品(20%)、他(10%) | 40,000,000円 | | 売上原価 | 商品仕入（SPAモデルによる高利益：平均50%想定） | ▲20,000,000円 | | **売上総利益（粗利）** | | **20,200,000円** | | ロイヤリティ (4%想定) | 卸値マージン外の場合 | ▲1,600,000円 | | 地代家賃 | 大型商業施設内・テナント料 | ▲5,000,000円 | | 人件費 | 店長い＋社員3名＋バイト多数（接客コストは高め 15%想定） | ▲6,000,000円 | | 広告宣伝費・アプリ | 共通プロモーション、無印良品週間割引分担 | ▲1,200,000円 | | 水光熱費・システム・物流 | 物流分担、ITインフラ、清掃維持 | ▲1,800,000円 | | **営業利益（オーナー純利益）** | **純利益率：約11.5% (SPA型ビジネスの高い収益性)** | **4,60

Question 6

収益の安定性

Accepted Answer

- **理由**: 「MUJI passport」による強固なファンベース。世界で3,000万以上のダウンロードを誇るアプリにより、来店頻度、購入単価、会員属性を完全に把握し、最適なプロモーションを実行。 - **食品（カレー等）のヒット**: 日用品だけでなく、レトルトカレー等の「美味しい食品」が来店フックとなり、ついで買いを強力に促進。

Question 7

投資回収期間

Accepted Answer

| 区分 | 期間 | 備考 | |------|------|--------| | 最短 | **3.0年〜5.0年** | 都心部のリニューアル店舗（インバウンド需要が高い新宿・銀座等）。 | | 平均的 | 6.0年〜9.0年 | 標準的なロードサイド・商業施設店舗。 | | 保守的な計画 | 15.0年〜 | 周辺にニトリ、3COINS、ダイソー等の競合品が乱立し、価格感応度が高まった場合。 | ---

Question 8

5. サポート体制

Accepted Answer

| 項目 | 内容 | |------|------| | 商品開発力（MUJIラボ） | 世界中のデザイナー、伝統技法と連携した、無印良品独自の「尖った」商品群の提供。 | | 自動補充システム（G-Net） | 本部が全店の在庫を監視し、売れ行きに合わせて最適な数を自動投入する支援。 | | VMD（店舗演出）指示書 | 毎週全店に届く、季節の「暮らし」を演出する緻密な陳列マニュアル。 | | MUJI passport CRM | ポイント付与、クーポン、店舗情報発信、誕生日特典などのデジタル集客ツール。 | | 家具・インテリア相談支援 | 加盟店スタッフ向けの「インテリアアドバイザー」養成、3Dシミュレーションソフト貸与。 | | サステナブル運営支援 | 給水機設置、古着回収、廃プラ回収、量り売り運用のための機器・広報素材提供。 | ---

Question 9

ポジティブ傾向

Accepted Answer

- **「無印のカレーは外さない」**: 味のクオリティが非常に高く、保存食としても優秀だという絶大な支持。 - **「部屋が整う」**: 無印の収納用品で揃えると、見た目がスッキリして統一感が出るという満足度。 - **「お店の雰囲気が好き」**: 落ち着いたBGM、木の香りがする店内で、買い物をすること自体が心地よい。

Question 10

ネガティブ傾向

Accepted Answer

- **「昔より高くなった」**: 素材にこだわっている分、100均やニトリと比較して「高い」と感じる層の増加。 - **「衣服のサイズ感」**: 男女兼用モデルが増えたことで、自分にぴったりのサイズを見つけにくいという不満。 - **「週末の混雑（無印良品週間）」**: 10%OFF期間中のレジ待ち行列が数十分になるなど、オペレーションへの疲弊。 **ソース:** - https://minhyo.jp/mujirushiryohin - https://hyouban.co.jp/brand/muji ---

項目	無印良品 (MUJI)	ニトリ	IKEA
最大の特徴	思想・SPA・ライフスタイル	価格・機能・日本最適化	デザイン・体験・DIY
強み	ブランドの世界観・信頼	圧倒的なコストパフォーマンス	北欧の遊び心・レストラン
弱み	価格帯の維持	デザインのオリジナリティ	組み立ての負担
価格帯	中	低〜中	低〜中

リスク	度合	内容	対策
原材料・物流費の持続的上昇	高	コットン、リネン等の天然素材の価格高騰による、販売価格への転嫁圧力。	産地直接契約の拡大、リサイクル素材の比率向上、余剰在庫の更なる削減。
「感じ良いくらし」の陳腐化	中	競合他社が類似のデザインを安く出し、無印独自の価値が薄れる。	「地域社会への貢献」「サステナブル経営」「体験型店舗」での更なる差別化。
グローバル政治リスク（綿花等）	高	特定地域の原材料使用に関する人権問題や外交問題への巻き込まれ。	第三者機関によるサプライチェーン監査の徹底、調達先の多角化（グローバル・トレーサビリティ）。

無印良品 (MUJI) — FC調査データ

データ収集日: 2026-04-04

1. FC本部情報

2. FC加盟条件

3. 店舗数・推移

4. 収益の実態

収益モデルケース（月商4,000万円・郊外モール内・250坪の場合）

収益の安定性

投資回収期間

5. サポート体制

6. 評判

ポジティブ傾向

ネガティブ傾向

7. 競合比較

8. リスク・懸念点

撤退条件（詳細）

失敗パターン

9. 採用・人材

10. SNS・ブランド力

11. 市場環境

12. JFA加盟状況

13. 融資情報

追加ソース一覧

項目	内容
会社名	株式会社良品計画 (Ryohin Keikaku Co., Ltd.)
本社所在地	〒112-0004 東京都文京区後楽2-5-1 住友不動産飯田橋ファーストビル
設立年	1989年6月 (西友からの独立)
代表取締役	堂前宣夫
資本金	67億円
上場市場	東証プライム (証券コード: 7453)
拠点数	国内 580店舗超 (海外含め約1,100店舗 2025年2月時点)
特徴	「しるしのない良い品」。素材の選択、工程の点検、包装の簡略化。
TEL	03-3989-4411（代表）

項目	金額（ライセンスパートナー・目安）	備考
加盟金	非公開 (1,100万円〜)	商標ライセンス、商品供給権利。法人格必須。
保証金	3,000万円〜	在庫預託、システム維持保証（非課税）
研修費	220万円	本部（池袋・有明）および旗艦店での「MUJI思想」徹底研修。
契約期間	5年間〜10年間	長期的なブランディングを前提とした契約。
ロイヤリティ	売上の 3%〜5%	または卸値マージン方式。本部の物流網利用料込。
広告分担金	売上の約 1.5%	全国プロモーション、アプリ運営、無印良品週間等の販促費。
初期投資目安	1億〜3億円	内装（自然素材、無垢材、ディスプレイ）、什器、IT設備。

時期	国内店舗数	備考
1980年	創業	西友のプライベートブランドとして誕生
1983年	1号店	青山に直営1号店をオープン
2000年	100店舗	東証1部（当時）上場。MUJIブランドが世界的に認知
2021年	450店舗	都市部からロードサイド、スーパー併設への出店シフト
2024年	580店舗	全都道府県への出店完了と、大型「食とくらし」店舗の増設
2025年	620店舗超	海外（東南アジア）の出店加速と、国内デジタルトランスフォーメーション

項目	内容	収支額
月間売上高	雑貨・日用品(40%)、衣服(30%)、食品(20%)、他(10%)	40,000,000円
売上原価	商品仕入（SPAモデルによる高利益：平均50%想定）	▲20,000,000円
売上総利益（粗利）		20,200,000円
ロイヤリティ (4%想定)	卸値マージン外の場合	▲1,600,000円
地代家賃	大型商業施設内・テナント料	▲5,000,000円
人件費	店長い＋社員3名＋バイト多数（接客コストは高め 15%想定）	▲6,000,000円
広告宣伝費・アプリ	共通プロモーション、無印良品週間割引分担	▲1,200,000円
水光熱費・システム・物流	物流分担、ITインフラ、清掃維持	▲1,800,000円
営業利益（オーナー純利益）	純利益率：約11.5% (SPA型ビジネスの高い収益性)	4,600,000円

区分	期間	備考
最短	3.0年〜5.0年	都心部のリニューアル店舗（インバウンド需要が高い新宿・銀座等）。
平均的	6.0年〜9.0年	標準的なロードサイド・商業施設店舗。
保守的な計画	15.0年〜	周辺にニトリ、3COINS、ダイソー等の競合品が乱立し、価格感応度が高まった場合。

項目	内容
商品開発力（MUJIラボ）	世界中のデザイナー、伝統技法と連携した、無印良品独自の「尖った」商品群の提供。
自動補充システム（G-Net）	本部が全店の在庫を監視し、売れ行きに合わせて最適な数を自動投入する支援。
VMD（店舗演出）指示書	毎週全店に届く、季節の「暮らし」を演出する緻密な陳列マニュアル。
MUJI passport CRM	ポイント付与、クーポン、店舗情報発信、誕生日特典などのデジタル集客ツール。
家具・インテリア相談支援	加盟店スタッフ向けの「インテリアアドバイザー」養成、3Dシミュレーションソフト貸与。
サステナブル運営支援	給水機設置、古着回収、廃プラ回収、量り売り運用のための機器・広報素材提供。