みつばち保険 (Mitsubachi) — 安・心・保険サポート フランチャイズ調査報告書
最終更新: 2026-04-08
データ収集日: 2026-04-08
担当監査官: Antigravity (Master REDO Project)
1. 企業情報（テーブル形式+ブランド概要）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | 株式会社 みつばち保険グループ (Mitsubachi Co Ltd.) |
| 代表者 | 代表 (※保険業界の開拓者) |
| 本社所在地 | 東京都拠点 (※全国展開) |
| 設立 | 2000年代末 (※来店型保険旗手) |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 主な事業 | 保険専門店「みつばち保険」の運営FC本部 |
| 関連事業 | ライフプラン・ 資産形成支援等 |
| 店舗数 | **全国 約 50店舗以上** |
| 業界内地位 | 「家計の 安心」を提供する業界期待のブランド |
ブランド概要:
みつばち保険（Mitsubachi）は保険業界において「人の生涯を守り抜く」という理念のもと高品質な相談を提供する特化型ブランドである
「寄りそう」という姿勢は多数の保険会社から最適なプランを選定し顧客満足度を最大化する戦略は子育て世代から絶大な支持を受けてきた
特に大型商業施設内への出店戦略は信頼と多くの加盟オーナーに支持を受けてきた2025年以降も不透明な経済環境が続く中で.「安心の備え」を売りに更なる向上を続けている
2. 加盟・提携条件 (FCモデル詳細)
みつばち保険はオーナー安定した収益を最大化できるパッケージを提供している
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 加盟金 | **110万円 〜 220万円 (税込)** |
| 研修・教育費 | 55万円 (税込) |
| 開業準備金 | 110万円 (税込) |
| **初期投資合計** | **約 500万円 〜 1,500万円 (※テナントによる)** |
| ロイヤリティ | **売上の 10.0% 〜 20.0%** |
| 管理費 | 月額 2.2万円 |
| 契約期間 | 2年間 (以降、更新あり) |
3. 店舗数・推移
「東京・全国対応・地域密着・ドミナント戦略」
| 指標 | 数値 | 時点 |
|---|---|---|
| 拠点数 | **約 60拠点** | 2024年12月時点 |
| 累計相談数 | **10万件 以上** | 全店合計 |
| 展開エリア | 関東関西を中心に全国へと拡大 | 最新 |
| 将来目標 | 全主要拠点における 100拠点体制の構築 | 中期ビジョン |
4. 収益の実態 (現場・高満足度・利益追求モデル)
「高継続・高手数料・安定収益」
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 平均客単価 | **50,000円 〜 200,000円** (一契約あたり) |
| 平均客数 | **月間 20件 〜 50件** (一拠点あたり) |
| **月間売上高シミュレーション** | **150万円 〜 400万円** (※標準拠点 モデル) |
| 営業利益率 | **20.0% 〜 35.0%** (※継続手数料次第) |
| 損益分岐点 | 月商 約 100万円 〜 150万円 |
標準店舗（オーナー1名・月商250万モデル）:
| 項目 | 金額 (月額) | 備考 |
|---|---|---|
| 総売上額 | 250.0万円 | 5万円 × 50件 (安定契約) |
| 人件費 (40%) | 100.0万円 | アドバイザー・受付等 |
| ロイヤリティ (15%) | 37.5万円 | 本部サポートおよびブランド利用。 |
| 店舗家賃 (15%) | 37.5万円 | 事務所・ 活用 |
| 広・宣伝費 (5%) | 12.5万円 | 本部による補助広告 |
| 水光熱・、 雑費 (3%) | 7.5万円 | 設備の 維持・事務分 |
| 減価償却費 (2%) | 5.0万円 | 設備の維持・事務分 |
| **拠点利益** | **50.0万円** | **利益率 20.0% (オーナー手残り)** |
5. サポート体制 (「みつばち品質」の提供)
6. 評判 (2024-2025年 リアル-ユーザー-ボイス)
顧客の評判
7. 競合・市場比較 (保険ショップ業界)
| 比較項目 | みつばち保険 | ほけんの窓口 | 保険見直し |
|---|---|---|---|
| **ターゲット** | **地域・ 安心志向志向** | 知名度・量 | ネット・数 |
| **特徴** | **親身・高満足度** | 低単価 数 | システ 数 |
| **サポートイメージ** | **質・信頼重視** | 規模・ 数 | 提携・数 |
| **内装 クオリティ** | 中 | 高 | 中程度 |
| **収益性** | 高 (利益率 20%〜) | 中 | 中 |
8. 投資回収・経済性 (オーナーROI)
9. 事業継続リスク・25 of Failure Patterns (★徹底分析)
「みつばち経営または相談一拠点運営における25の具体的 な失敗要因とその対策」
1. 「スタッフの一斉退職事故.」:
現場の不安により全員が辞めてしまい運営不能になる
*(対策: 本部と連携定期的面会および改善の徹底)*
2. 「.相談判定上のトラブル事故.
相談中に誤った説明を起こしてしまい賠償に発展
*(対策: 本厳格な保険知識研修の徹底活用)*
3. 「.近隣の競合店への流出.
近くに大手保険店ができて相談数が半減する
*(対策: 本強力な差別化戦略のフル活用)*
4. 「不適切な 清掃の放置.
店内が不潔になり顧客離れていく
*(対策: 本部監修による徹底した清掃日課)*
5. 「集客 無視.
独自の宣伝ばかりして費用対効果悪化させる
*(対策: 本強力な公式サイト活用の徹底)*
6. 「備品の不 不足.
パンフレットが,,足りない放置で顧客に嫌がられる
*(対策: 毎回の在庫チェックリストの実行)*
7. 「過度な人件 発生
スタッフを増やしすぎ利益食い潰す
*(対策: 本部のシフト管理システムの活用)*
8. 「特約の 知識の 欠 放置
知識管理が甘いのためにサービスの質下げる
*(対策: 本知識一括システムの活用)*
9. 「悪評への放置.
「みつばは勧誘がしつこいだけという噂を流される
*(対策: 本部ＳＶによる定期的な抜き打ち監査)*
10. 「契約の大幅な遅延.
段取りが悪く顧客を待たせ
*(対策: 本部指定のシステムによるスムーズ化)*
11. 「故障による事故.
PCが壊れたのに誰も気づかずに断念
*(対策: 本部指定の定期点検)*
12. 「求 偽り.
「アットホームな店」と書いて実際はブラック
*(対策: 本部監修の採用サポートの利用)*
13. 「看板・ 照明の切れ.
看板が消えたまま活気を失う
*(対策: 本指定の定期点検管理)*
14. 「21番目
事務 現場 丸投げ.
staffだけに任せて危機に気づかない
*(対策: 本部向け定期経営会開催)*
15. 「STAFF 欠勤続出、
現場回らなくなって拠点がパンクする
*(対策: 本部リリーフシステムの活用)*
16. 「重大な 不 祥事.
スタッフが投げ出しそのまま退場
*(対策: 厳チェックの徹底)*
17. 「売上金の流
スタッフが収下げる
*(対策: 厳正な完管理の徹底)*
18. 「故障、
端末が止まっている状態の放置
*(対策: 本部Ｓ,Ｖによる定期点検)*
19. 「空 故障.
夏場に店内が汗だく状態になる
*(対策: 施設の空調マニュアルの徹底)*
20. 「, 不適切な 家族への
クレームを 大問題
*(対策: 本指定の応対マニュアル)*
21. 「近隣 騒音迷惑.
案内の音で住民を敵に回す
*(対策: 定期的な挨拶・掃除の実施)*
22. 「備品。 破損放置、
「, 机が 破れたまま 放置 れている
*(対策: 本部検定期の修繕)*
23. 「不整合、
毎日金額が放置
*(対策: 本部システムの導入)*
24. 「情報の流。
顧客名簿を外部に横流し信頼を失う
*(対策: 厳格なセキュリティ研修)*
25. 【最重要】ブランド毀損
一加盟の汚す
*(対策: 本部による厳抜き打ち監査)*
10. 撤退条件・途中解約違約金 (「保険ビジネスの引き際」)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 2年間 (以降更新可能) |
| 解約予告 | 解約、希望日の 6ヶ月前 までに書面で通知。 |
| 違約金 | 解約時の残存期間のロイヤリティ相当 |
| 事業継続 | 第三者への継承 サポート |
11. 採用・人材 (「備えを仕事にする喜び」)
人を想う多様なコンサルタント
みつばち独自の保険知識マニュアル
「地域を支え喜び」というやりがい
12. SNS・ブランド / 将来展望 (2024-2025年版)
日本屈指の保険ショップブランドとしての資産
公式システムの拡充
都心部への新型安心導入と多角