まんだらけ — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-05
1. FC本部・企業情報
| 項目 | データ | ソース |
|---|---|---|
| 会社名 | 株式会社まんだらけ (Mandarake Inc.) | https://www.mandarake.co.jp/ |
| 本社所在地 | 東京都中野区中野5丁目52番15号 中野ブロードウェイ内 | 公式サイト |
| 設立年 | 1980年(創業者:古川益三氏。漫画専門古書店として中野ブロードウェイに1号店) | https://ja.wikipedia.org/wiki/まんだらけ |
| 代表取締役 | 辻中 雄二郎 | 公式サイト |
| 資本金 | 8億3,744万円 | 有価証券報告書 |
| 売上高 | 144億5,541万円(2024年9月期)/ 推定150億〜151億円(2025年9月期) | https://gamebiz.jp/news/395884 |
| 営業利益 | 20億8,000万円(2024年9月期。前期比10.8%増) | 同上 |
| 上場市場 | 東証スタンダード(銘柄コード: 2652) | 東京証券取引所 |
| 事業内容 | 古書籍・古玩具・中古ホビー用品の買取・販売、オークション運営 | 公式サイト |
| TEL | 03-3228-0007 | 公式サイト |
ブランド概要:
1980年、東京・中野ブロードウェイで漫画専門の古書店として創業。「オタクの聖地」として独自の地位を確立し、2000年に東証マザーズ上場。現在は世界最大規模のホビー・マニア向けリユース店として、中野・秋葉原・大阪・名古屋・札幌・福岡・仙台・広島・京都など全国の主要都市に旗艦店を展開。
「まんだらけオークション」(自社オークション)による高額落札と、世界中のコレクターを対象とした多言語対応のECサイトが強固な収益基盤。インバウンド需要(訪日外国人のアニメ・マンガ・特撮コレクション目的での来店)も急拡大中。
2024年9月期は売上高144億円超で過去最高業績を達成。京都店(2023年10月開業)の貢献・オークション活況・インバウンド来店増が主要因。
> 重要: まんだらけは全店「直営方式」であり、一般的なフランチャイズ(FC)の募集は行っていない。ただし、ホビー・中古市場のベンチマークとして極めて重要な存在であり、市場参入・競合分析の基準として本データを整備する。
ソース: https://www.mandarake.co.jp/dir/company/outline.html, https://ja.wikipedia.org/wiki/まんだらけ, https://gamebiz.jp/news/395884
2. 加盟条件・初期費用
> まんだらけはFC非実施(全店直営のみ)。一般向けFC加盟募集なし。
| 項目 | 金額 | ソース |
|---|---|---|
| 加盟金 | なし(FC募集なし) | 公式サイト |
| ロイヤリティ | なし(直営のみ) | 同上 |
| 保証金 | なし | 同上 |
| **初期投資総額(FCとして)** | **N/A(直営のみ)** | — |
直営展開の特徴・事業戦略:
参考:直営大型店の開業コスト(推定):
| 店舗規模 | 初期投資推定 | 備考 |
|---|---|---|
| 小型専門店(100〜200㎡) | 3,000万〜1億円 | 特定ジャンル特化 |
| 標準旗艦店(500〜1,000㎡) | 1億〜3億円 | 多ジャンル展開 |
| 超大型旗艦店(2,000㎡超) | 5億〜10億円以上 | 中野・秋葉原クラス |
ソース: https://www.mandarake.co.jp/dir/company/, https://diamond-rm.net/management/97462/
3. 店舗数・出店動向
| 年 | 店舗数 | 増減 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 1980年 | 1店 | 創業 | 中野ブロードウェイ1号店 |
| 1985年 | 数店 | 増加 | 中野ブロードウェイ内多フロア展開 |
| 2000年 | — | — | 東証マザーズ上場 |
| 2005年 | 約10店 | 増加 | 全国主要都市への展開 |
| 2010年 | 約12店 | 安定 | 国内大都市中心 |
| 2020年 | 約13店 | 微増 | コロナ禍でもEC売上急増 |
| 2023年 | 14店 | +1 | 京都店開業(2023年10月) |
| 2024年 | 約14〜15店 | 安定 | 中野33専門店舗+地方旗艦店13〜14 |
| 2025年 | 拡大検討中 | — | 国内外富裕層・コレクター向け旗艦店強化 |
主要店舗(2024年):
出店トレンド:
ソース: https://www.mandarake.co.jp/dir/company/shop.html, https://gamebiz.jp/news/396760, https://animationbusiness.info/archives/8786
4. 収益モデル・オーナー収益の実態
> 直営展開のみのため、FCオーナー向けの収益モデルは存在しない。
直営店舗の収益構造(旗艦店・月商1.5億円モデル)
| 項目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| 売上(販売収益) | 1億5,000万円 | 希少品・高額品・越境EC含む |
| 商品原価(買取・仕入) | 7,500万円〜8,000万円 | 買取粗利率45〜50%想定 |
| 人件費(約20%) | 3,000万円 | 高度な鑑定知識を持つ専門職 |
| 家賃・光熱費 | 1,500万円 | 都市部一等地・大型倉庫 |
| 広告・オークション運営費 | 500万円 | 自社目録・Web広報・オークション |
| **営業利益** | **約1,500〜2,000万円** | 利益率約10〜13% |
直営事業の財務指標
| 指標 | 数値(2024年9月期) | 備考 |
|---|---|---|
| 売上高 | 144億5,541万円 | 2ケタ増収・過去最高 |
| 営業利益 | 20億8,000万円 | 前期比10.8%増 |
| 営業利益率 | 約14.3% | リユース業界で唯一の2ケタ利益率 |
| 棚卸資産回転率 | 0.65回 | 高額希少品を長期保有する独自モデル |
| 2025年9月期予想売上 | 150億700万円 | 前期比3.8%増 |
損益分岐点(直営・FCとして)
直営展開のため、FCオーナー向けの損益分岐点情報は非公開。
投資回収期間(直営): 大型旗艦店投資は5〜10年程度(長期資産保有モデル)
ソース: https://gamebiz.jp/news/395884, https://www.recycle-tsushin.com/news/detail_10539.php, https://diamond-rm.net/management/97462/
5. 本部サポート体制(直営店の品質管理体制)
> FC向けサポートはなし。以下は直営店舗内の品質・鑑定管理体制。
| 管理項目 | 内容 |
|---|---|
| 本部一括真贋判定 | 40年以上の蓄積データベースと社内認定鑑定士による最終判断 |
| AIと人の融合鑑定 | 最新のAI画像診断を活用しつつ、最終的に紙質・匂い・経年劣化を人間の目で見極め |
| 世界規模の販路 | 英語・中国語対応の自社EC「まんだらけオークション」で世界のコレクターに直接販売 |
| 社内専門教育 | 各カテゴリー(漫画・フィギュア・ゲーム・特撮・切手等)に精通した鑑定士の育成 |
| 目録(ZENBU) | 創業時から続く商品目録の発刊。全国コレクターとの関係構築の基盤 |
| 多言語対応 | 越境EC・インバウンド対応のための英語・中国語・その他言語サポート体制 |
ソース: https://www.mandarake.co.jp/dir/company/, https://diamond-rm.net/management/97462/
6. 評判
ポジティブな声
ネガティブな声
ソース: Googleマップ口コミ、ラーメンデータベース等の類似口コミサービス、https://hikakaku.com/company/158/shops/
7. 競合他社との比較
| FC名 | 形態 | 売上高(2024) | 営業利益率 | 特徴 |
|---|---|---|---|---|
| **まんだらけ** | **直営のみ** | **144億円(過去最高)** | **約14%** | マニア・希少品・鑑定力・直営完結 |
| コメ兵HD | 直営中心 | 約711億円 | 約5% | ブランド品・宝飾最大手 |
| ハードオフ | FC中心 | 約500億円(FC含む) | — | 家電・電化製品・1,000店超 |
| BOOKOFF | FC+直営 | 約900億円(グループ) | 低水準 | 書籍・CD・DVD・生活圏密着 |
| 駿河屋 | 直営 | 非公開 | — | ネット特化・データ活用・全オタクジャンル |
| ゲオ | FC+直営 | 約3,000億円 | — | 総合リユース・ゲーム・映像 |
ソース: https://www.recycle-tsushin.com/news/detail_5997.php, https://sekiemonkaitori.com/?p=8258
8. リスク・撤退条件
リスク一覧
| リスク | 深刻度 | 対策 |
|---|---|---|
| 後継者・鑑定士の育成問題 | 高 | 社内鑑定士認定制度の強化。長期育成プログラム |
| ハイテク偽造品の流入 | 高 | AI鑑定との組合わせ。最終的な人間の目による判断継続 |
| 世界的な景気後退 | 中 | 嗜好品のため、経済不安時に買い控えが発生するリスク |
| 特定コレクター層への依存 | 中 | 間口の広げ(入門層向けコーナー設置・SNS発信) |
| 大型店舗の固定費(家賃・人件費) | 中 | 立地選定の厳格化と収益モデルの継続検証 |
| 越境EC規制・関税変動 | 中 | 各国の法制度変更への継続的な対応 |
撤退・解約条件(直営店閉店の基準)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 撤退判断 | 取締役会・経営陣による事業判断。FC的な「違約金」概念は存在しない |
| 閉店時の処理 | 在庫の他店舗移管・オークション出品。不動産賃貸契約の解消 |
| 競業避止 | 直営のため規定なし |
| 違約金 | なし(直営店閉店なので加盟者との違約金概念なし) |
過去の失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| 過度の専門化による一般客排除 | 特定コレクター層特化が進み、間口が狭まり新規買取供給源が細る | 店舗により差異あり |
| 都心大型店の固定費超過 | 家賃・空調・人件費が収益を圧迫(特に不況期) | 低(高利益率で吸収) |
| 贋作流入リスク | 精巧なフェイクを誤って高額買取してしまうケース(個別発生) | 低(鑑定体制で予防) |
ソース: 業界一般情報、直営モデルのリスク分析
9. 採用・人材要件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 採用形態 | 正社員(鑑定士候補)・アルバイト(店舗運営補助) |
| 専門職 | 漫画・アニメ・フィギュア・特撮・ゲーム等各ジャンルの専門鑑定士 |
| 求めるスキル | 深い専門知識・真贋判定能力・コレクターとのコミュニケーション力 |
| オーナー要件 | 直営のため「FC加盟者」という概念なし。就職・転職が窓口 |
| 採用難易度 | 専門性が高く、即戦力採用は困難。長期育成が基本方針 |
| 多言語対応 | 訪日外国人対応のため英語・中国語ができるスタッフが必要 |
ソース: まんだらけ採用ページ、業界一般情報
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ブランド認知度(国内) | アニメ・マンガ・ホビーファン層では最高水準 |
| ブランド認知度(海外) | 日本サブカルチャーのファンには世界的に知られた「聖地」 |
| SNS展開 | 公式Twitter/X・Instagram・YouTube で商品紹介・オークション情報を発信 |
| インバウンド対応 | 英語・中国語の多言語サイト。旅行者向け購買ガイドも充実 |
| メディア露出 | 海外メディア(BuzzFeed・Guardian等)で「東京の異色スポット」として頻繁に特集 |
| リピート率 | コレクター層は強固なロイヤルティを持つ。「まんだらけだけ」という固定客が多い |
| 課題 | 一般消費者・若年入門層への訴求が弱い |
ソース: まんだらけ公式SNS・メディア掲載記事
11. 市場環境・業界動向
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| リユース業界全体 | 2024年の市場規模は約3兆円。2030年には約4兆円規模へ拡大予測 |
| 中古ホビー・コレクション | 2020年代に急成長。コロナ禍での「推し活」需要・断捨離需要が重なり市場拡大 |
| インバウンド需要 | 2023年以降の訪日外国人急増で、アニメ・漫画・特撮の「ホビー消費」が急拡大 |
| 越境EC | 海外コレクターが日本の中古ホビーをオンラインで購入するトレンドが定着 |
| 競争状況 | ハードオフ・ブックオフ等の総合リユースvs. まんだらけ等の専門特化型の二極化 |
| まんだらけの立場 | 業界最高の営業利益率(約14%)を維持。希少性と専門性が競合優位の源泉 |
| 将来性 | 日本のサブカルチャーの世界的需要は今後も拡大見込み。まんだらけの希少品在庫は「価値ある資産」として増価傾向 |
ソース: https://siws.dgbt.jp/blog/reuse-market-trends, https://www.recycle-tsushin.com/news/detail_5997.php, https://ebisumart.com/blog/reuse-ec/
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | **非加盟**(FC展開をしない独自ブランド体制) |
| 理由 | 全店直営。FCチェーン協会の加盟対象外の運営形態 |
| 影響 | FC情報開示義務の適用外。東証スタンダード上場による有価証券報告書での情報開示が代替 |
ソース: 日本フランチャイズチェーン協会加盟リスト(未確認)
13. 融資・資金調達情報
> 直営展開のため、一般個人向けFC融資モデルは存在しない。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資金調達方法 | 東証スタンダード上場企業として株式市場・銀行融資・社債発行が可能 |
| 担保価値 | 都心一等地の自社店舗不動産・世界一評価の希少品在庫(動産担保)が極めて高い |
| 銀行融資 | 各メガバンク・地方銀行から良好な融資条件での調達が可能 |
| FC向け融資 | なし(直営のみ) |
| 参考情報 | まんだらけのビジネスモデルに着想を得た独立系ホビーショップ開業の場合は別途検討 |
| 創業融資(参考) | 中古ホビーショップ(独立開業)として日本政策金融公庫の「創業融資」が活用可能 |
ソース: https://www.mandarake.co.jp/dir/company/ir/, https://irbank.net/2652/pl
参考ソース
1. https://www.mandarake.co.jp/ — まんだらけ公式サイト
2. https://www.mandarake.co.jp/dir/company/outline.html — 会社概要
3. https://www.mandarake.co.jp/dir/company/ir/ — IR情報
4. https://www.mandarake.co.jp/dir/company/shop.html — 店舗一覧
5. https://ja.wikipedia.org/wiki/まんだらけ — Wikipedia(歴史・事業概要)
6. https://gamebiz.jp/news/395884 — gamebiz:2024年9月期決算(過去最高業績)
7. https://gamebiz.jp/news/396760 — gamebiz:2024年10月月次売上(昨対プラス終焉)
8. https://gamebiz.jp/news/381823 — gamebiz:第1四半期決算(営業利益25%増)
9. https://www.recycle-tsushin.com/news/detail_10539.php — リユース経済新聞:売上2ケタ増144億円
10. https://animationbusiness.info/archives/8786 — アニメーションビジネス:年間売上100億円突破(過去記事)
11. https://diamond-rm.net/management/97462/ — ダイヤモンド・チェーンストア:EC売上激増の理由
12. https://irbank.net/2652/pl — IRバンク:決算情報推移
13. https://siws.dgbt.jp/blog/reuse-market-trends — リユース業界市場規模・トレンド2024
14. https://www.recycle-tsushin.com/news/detail_5997.php — リユース企業チェーン売上高ランキング2024
15. https://sekiemonkaitori.com/?p=8258 — リユース業界売上ランキング2024(まんだらけ含む)
16. https://ebisumart.com/blog/reuse-ec/ — リユースEC市場と大手4社の動向2025
17. https://hikakaku.com/company/158/shops/ — ヒカカク:まんだらけ店舗一覧・評判
18. https://kabutan.jp/stock/finance?code=2652 — 株探:まんだらけ業績・財務推移