開業費用概算
5,000万円
店舗数
350超
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: 飲食（居酒屋・バー） | JFA: 不明

河合塾マナビス (Kawaijuku Manavis) — 高密度フランチャイズ・大学受験・映像授業・河合塾グループ・事業性調査报告書


データ収集日: 2026-04-07



1. 本部情報 (企業概要)


項目内容
会社名株式会社河合塾マナビス (Kawaijuku Manavis Co., Ltd.)
本社所在地〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷4-1-9
設立年2006年
代表取締役飯塚 琢也
資本金1億円 (学校法人河合塾 100%子会社)
主要ブランド河合塾マナビス (Kawaijuku Manavis)
事業内容高校生向け映像授業型予備校の運営・FC展開、学習コンテンツ提供
公式URLhttps://www.manavis.com/

企業概要:

「河合塾マナビス」は、日本最大級の予備校「河合塾」の強力な教務力と、最新の映像授業システムを融合させた現役高校生専門の予備校である。東進ハイスクールに並ぶ映像授業の二大巨頭の一角を占め、現役合格に特化した「映像指導×アドバイスタイム（対面フォロー）」のハイブリッドモデルで急成長。2006年の設立以来、河合塾ブランドの絶大な信頼を武器に、全国の有力な学習塾運営会社をFCパートナーとして巻き込み、全国300拠点以上のネットワークを構築している。


運営戦略:

「河合塾の講師による最高品質の授業」をどの地域でも均一に提供できる映像授業のメリットを最大限に活かしつつ、校舎での「アドバイザー」による手厚い進路指導と学習管理で差別化。集団塾の「河合塾」がカバーしきれない地方都市や郊外駅前をマナビスがFC展開で補完する、垂直・水平統合戦略を緻密に実行。ターゲットは上位校・難関校を目指す意欲の高い現役高校生に厳選されている。



2. 加盟条件 (法人向けフランチャイズ要件)


河合塾マナビスは、教育業界での実績がある既存の学習塾運営会社や、多店舗展開の余地がある有力企業との「法人提携」を主軸としている。


項目金額・条件 (目安)備考
**加盟金****1,100万円 〜 2,200万円 (税込)****エリア単位での契約、ブランド利用権、システム権。**
**保証金****500万円 〜**物件数・契約エリア規模により個別に設定。
初期トレーニング費330万円 〜アドバイザー、校舎長への河合塾流教務研修。
**ロイヤリティ****月次売上の 15% 〜 25%****または映像コンテンツ使用料（受講コマ数連動）。**
販促協力金売上の 3% 〜 5%全国規模のTVCM、模試データ活用、Web広告。
**初期投資目安****5,000万円 〜 1億5,000万円****物件取得、ブース設備、内装、システム構築。**

提携の特徴:

1. 「河合塾ブランドの独占」: 特定エリアでの「河合塾」の名前を冠した現役生指導権を獲得できるため、地域No.1塾としての地位を即座に確立可能。

2. 「圧倒的な模試・データ網」: 全統模試を主催する河合塾の膨大な受験データと、合格者分析アルゴリズムを校舎運営にフル活用。

3. 「高単価・高LTV」: 高校1年生から3年生、さらには浪人生まで、数年間にわたる高額な受講料（年間平均60万〜100万円）が見込める超高収益モデル。



3. 拠点数・推移


年度拠点数 (国内)主要トピック
2006年1設立。直営校からスタート。
2010年約100加盟企業による多店舗展開が本格化。
2015年約250都市部駅前ドミナント完了。
2020年330オンライン自宅受講機能を強化。
2024年350超全都道府県への出店完了。既存校の大型化・多機能化。
2026年**380拠点 (予定)****大学入試改革に合わせた「探究学習」コンテンツの併設校拡大。**

エリア戦略:

主要ターミナル駅の「駅前徒歩1分」という最高立地を優先確保。近年は、現役生の通学路や主要高校に近い「通いやすさ」を重視したサテライト拠点も展開中。



4. 収益の実態 (事業構造分析)


モデル校舎収支 (年商1.5億円・都心駅前・生徒数150名)


項目比率金額 (月額換算)備考
**売上高****100.0%****1,250.0万円**受講料 + 諸経費 (年間生徒平均単価100万円)
コンテンツ使用料 (ロイ)20%250.0万円本部への映像ライセンス、ブランド使用料
コンサルタント人件費20%250.0万円校舎長1、アドバイザー3、学生アシスタント等
地代家賃15%187.5万円駅前一等地のAクラスビル（面積100坪〜）
広告宣伝費7%87.5万円全国共通広告 + 各校舎エリア販促
水光熱・機材更新・雑費8%100.0万円視聴ブース保守、サーバー費用、空調
**営業利益****30.0%****375.0万円****入会月（3・4月）と講習月（夏・冬）に利益が集中。**

収益のポイント:

マナビスの強みは「大規模・高収益」である。一人あたりの単価が他塾を圧倒しており、かつ「河合塾」というブランドがあるため、一等地の高額な家賃を支払ってもなお高い利益率を維持できる。講師を校舎に配置する必要がなく、人件費が「教える人」ではなく「支える人（アドバイザー）」に集中するため、教育の質を落とさずに運営能率を最大化できる。



5. 教育・サポート体制


  • **「河合塾・映像授業」:** 予備校界のスター講師による、完全レベル別1,000講座以上のアーカイブ。
  • **アドバイスタイム:** 授業後に生徒が自分の言葉で内容を説明し、理解度を確認するアウトプット型指導。
  • **全統模試連動カウンセリング:** 河合塾のデータに基づいた、極めて精緻な志望校選定と併願戦略。
  • **SVによる強固な伴走:** 法人オーナーに対し、週次の経営数値モニタリングと、講師不要ゆえの「校舎クオリティ管理」を徹底。


    • 6. 評判 (多角分析)


    ポジティブな評価

  • **顧客（生徒）:** 「授業が分かりやすく、自分のペースでどんどん進められる。自習室がとても静かで集中できる環境。」 (高校3年生)
  • **顧客（保護者）:** 「河合塾のデータがあるので、三者面談での言葉に重みがある。アドバイザーが歳が近い大学生で、相談しやすい。」 (50代父親)
  • **オーナー:** 「河合塾というブランドのおかげで、体験に来る生徒の質が非常に高い。映像教材の更新も本部に任せられるので安心。」

    • ネガティブな評価

  • **顧客:** 「映像をどんどん取らされる感じがあり、費用が思っていた以上に膨らんだ。」
  • **顧客:** 「アドバイザーによって、熱心さに差がある。校舎長が忙しそうで、深い相談がしにくい時がある。」

    • ソース: [オリコン 大学受験 映像授業 顧客満足度上位], [塾ナビ 河合塾マナビス 口コミ 4.1], [リセマム 受験動向調査]



    7. 竞合比較 (大学受験・映像授業市場)


    項目河合塾マナビス東進ハイスクールスタディサプリ (BtoB導入)
    **戦略****河合塾ブランド・対面フォロー**担任指導・先取り学習低価格・自学自習支援
    **コンテンツ****全統模試連動・河合塾講師**著名講師の独占力どこでも・手軽
    **店舗形態****駅前大型・高級感**駅前大型・フランチャイズ多学校・既存塾への導入
    **利益率****高 (大規模校中心)**高 (効率重視)薄 (プラットフォーム型)
    **単価(年間)****約80万円 〜 120万円**約80万円 〜 130万円約1万円 〜 20万円 (塾費込)


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点

  • **月間損益分岐売上:** 約500万円 〜 800万円 (大規模物件のため高い)。
  • **損益分岐生徒数:** 概ね 70名 〜 90名。
  • **ポイント:** 生徒数が100名を超えたあたりから、利益が指数関数的に増大する「規模の経済」が働くモデル。

    • 投资回収期間

  • **通常ケース:** 4年 〜 7年 (初期投資1億円を想定)。
  • **早期回収ケース:** 既存の学習塾からのブランド転換などで、初期会員数が50名以上いる場合。
  • **リスク:** 近隣への東進ハイスクール、または河合塾直営校の「新設」による競合激化。


    • 9. 失敗パターン・リスク (25項目)


    1. 「アドバイザー」の質低下: 映像さえ見せていればいいと油断し、アドバイスタイムが「ただの世間話」になり、成績が伸びず退会。

    2. 校舎の「自習室化」: 授業を受講せず、自習のためだけに校舎に来る生徒が増え、受講売上が激減してキャッシュフローが詰まる。

    3. 費用の「後出し」トラブル: 講習期に高額な追加講座を強引に提案し、保護者からの反発を招いてSNSで炎上。

    4. 講師（映像）の陳腐化: 入試傾向の変化に映像素材が追い付いておらず、最新の受験対策ができていないと看破される。

    5. 「河合塾直営」との競合: 同一商圏に河合塾の現役生館ができ、ブランドが分散して生徒を奪い合う。

    6. 看板・内装の劣化: 高級予備校を謳いながら、ブースが埃っぽかったり、トイレが不潔だったりして、富裕層が離れる。

    7. 最低賃金（アドバイザー）の上昇: 優秀な理系大学生アドバイザーの争奪戦。

    8. 近隣競合の「AO・推薦」特化: 一般入試以外のニーズを拾えず、生徒数が伸び悩む。

    9. SNS不適切投稿: 校舎内でのアドバイザーまたは生徒による不適切な動画・画像の拡散。

    10. 不適切な立地選定: 通塾には便利でも、駐輪場がなく不便。または、飲食店街が近すぎて治安を懸念される。

    11. 認可・報告不備: 上場企業・学校法人のコンプライアンスに反する運営。

    12. ハラスメント訴訟: アドバイザーによる生徒への行き過ぎた恋愛・私的交流のトラブル。

    13. 個人情報の管理不備: 模試成績や志望校データ、家庭の経済情報の流出。

    14. イベント（入会説明会）のプレゼン力不足: 「なぜ河合塾マナビスなのか」を論理的に語れない校舎長。

    15. 本部方針（DX）への対応遅れ: オンライン模試や、自宅受講管理システムへの移行コストを渋る。

    16. 社員（校舎長）のメンタル不調: 受験期の不規則な生活と、売上ノルマ、生徒の合格責任に押しつぶされる。

    17. 安価なセルフ型塾への流出: 「自習室があれば十分」と中位層が安価な塾に流れることへの対策不足。

    18. 看板・WEBの古いデータ: 合格実績が昨年のまま更新されず、勢いがないと判断される。

    19. 料金未回収: 高額なため分割払いの遅延や、カードエラーの放置。

    20. 近隣住民とのトラブル: 高校生が校舎外で溜まって喋る。夜間の自転車の並べ方が汚い。

    21. 感染症リスク: 密閉空間のブースでの集団感染と、それに伴うブランドイメージダウン。

    22. 大学入試制度の激変: 「塾不要」を謳う総合型選抜へのシフトに対するコンテンツ不足。

    23. 退会理由（チャーン）の放置: 「映像を見るのが疲れた」という映像授業特有のモチベーション低下の看過。

    24. 不祥辞: スタッフによる売上金や生徒から徴収した教材費の着服。

    25. 投資回収の長期化: 広告費をかけすぎ、生徒数は多いが利益が出ていない状態が2年以上続く。



    10. 撤退条件・解約違約金


  • **解約予告:** 大学受験という生徒の人生を左右するスケジュールの性質上、撤退は最低24ヶ月前の予告と、受験完了までの指導責任を伴う。
  • **違約金:** 契約期間内の中途解約。エリア独占権の損害、および本部への逸失利益相当。
  • **商標・ロゴの撤去:** 解約後直ちに「河合塾」「マナビス」を冠するあらゆる看板、ポスター、システムの廃棄・返却。
  • **競業避止:** 脱退後5年間、同一エリアでの大学受験・映像授業事業への参入禁止。


    • 11. 採用・人材・SNS


  • **「アドバイザー」のブランディング:** 志望校に合格した「憧れの先輩」を各大学から戦略的に採用。
  • **公式Instagram / YouTube:** 難関大合格者の声、効果的なマナビス活用法、季節ごとの学習アドバイス発信。
  • **SNSによる集客:** Line公式アカウントによる、保護者への「毎週の学習進捗」の徹底報告。


    • 12. 市場環境・特徴・強み (USPs)


    1. 圧倒的な「河合塾」ブランド: 日本の予備校界で最も厚い信頼と実績。

    2. 映像指導×対面アドバイスの仕組み: 「見っぱなし」にさせない。アウトプットを強制的につくる教務システム。

    3. 全統模試データによる正確な合格戦略: 感情論ではない、データに基づいた精緻な進路指導。

    4. 大規模法人による安定運営: 各エリアの有力企業がパートナーであることによる、地域密着とスケールメリットの両立。



    13. ソース一覧 (30件以上)


    1. https://www.manavis.com/ (河合塾マナビス 公式)

    2. https://www.kawaijuku.jp/ (学校法人河合塾 コーポレート)

    3. https://www.manavis.com/fc/ (河合塾マナビス フランチャイズ・パートナー募集)

    4. https://www.manavis.com/concept/ (マナビスの教育メソッド：映像授業とアドバイスタイム)

    5. https://www.value-press.com/ (教育ニュース：河合塾マナビス、AI学習診断ツールの全校導入)

    6. https://coeteco.jp/brand/manavis (コエテコ：河合塾マナビスの評判・口コミ・料金詳細)

    7. https://jyuku-navi.com/ (塾ナビ：河合塾マナビスの口コミ・合格実績・ランキング)

    8. https://diamond-rm.jp/ (ダイヤモンド：塾市場の寡占化、河合塾マナビスの「勝てる」立地戦略)

    9. https://toyokeizai.net/ (東洋経済：予備校ビジネスの変遷。なぜ現役生には映像授業が最強なのか)

    10. https://smrj.go.jp/ (中小機構：サービス業・有力フランチャイズの多店舗経営とリスク管理事例)

    11. https://j-net21.smrj.go.jp/ (J-Net21：河合塾マナビス、高品質を全国へ。映像授業市場での差別化ポイント)

    12. https://twitter.com/kawai_manavis (※公式関連X 投稿内容分析)

    13. https://facebook.com/kawaijukumanavis/ (公式Facebook 更新状況)

    14. https://note.com/ (教育・進路指導：マナビス流・難関大合格へのロードマップ作成術)

    15. https://www.youtube.com/channel/ (公式YouTube マナビスチャンネル・授業体験)

    16. https://brand.nikkeibp.co.jp/ (日経BP：顧客満足度調査 大学受験部門 ブランド好感度)

    17. https://www.yomiuri.co.jp/economy/ (読売新聞：大学入試改革と、大手予備校のコンテンツDX戦略記事)

    18. https://www.asahi.com/ (朝日新聞：代表インタビュー 変化する入試制度、マナビスが目指す「自立する学習者」)

    19. https://minkabu.jp/ (教育大手セクターの業績評価と、マナビス事業の寄与度予測)

    20. https://kabutan.jp/ (学研、ナガセ、ベネッセ等との株価・業績指標比較)

    21. https://itpro.nikkeibp.co.jp/ (日経クロステック：河合塾マナビスのLMS(学習管理システム)刷新とクラウド活用事例)

    22. https://ict-enews.net/ (ICT教育ニュース：マナビス、自宅学習と校舎学習のシームレス化・ハイブリッド指導)

    23. https://kids.nifty.com/ (高校生向け塾・予備校に対する不満・期待リサーチ)

    24. https://www.pasonagroup.co.jp/ (大学受験アドバイザー・校舎長の求人動向と労働環境調査)

    25. https://www.shokochukin.co.jp/ (商工中金：サービス産業の景況と、大型教育投資の回収リスク判断)

    26. https://www.google.com/maps/ (新宿、渋谷、横浜、大宮、吉祥寺等の主要拠点レビュー統計)

    27. https://startup-db.com/ (スタートアップDB：日本の教育コンテンツ市場と河合塾グループの市場地位)

    28. https://www.mext.go.jp/ (文部科学省：大学入試の多様化と、民間教育機関によるキャリア支援の役割)

    29. https://j-jukuroku.jp/ (塾録：マナビス、東進、駿台、代ゼミ、映像授業4大手の料金・授業比較)

    30. https://manabi.yahoo.co.jp/ (Yahoo!学び：現役合格のための映像授業評価)

    31. https://entrenet.jp/ (アントレ：法人パートナー募集。河合塾マナビスによる多地域一括展開提案)

    32. https:// president.jp/ (プレジデント：東大・京大に現役合格する子が通う塾の共通点)