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カラオケまねきねこ — FC調査データ
最終更新: 2026-04-17
1. FC本部情報
| 項目 | データ | ソース |
| 企業名 | 株式会社コシダカホールディングス | 公式サイト |
| ブランド名 | カラオケまねきねこ | 公式サイト |
| 本社所在地 | 群馬県前橋市(本店)/ 東京都渋谷区道玄坂(東京本社) | 公式サイト |
| 代表取締役 | 腰髙 博 | 公式サイト |
| 設立 | 1967年3月31日 | Wikipedia |
| 資本金 | 25億70百万円(2025年2月末現在) | 公式サイト |
| 売上高 | 693億87百万円(2025年8月期連結) | 公式サイト |
| 従業員数 | 5,565名(グループ、2025年8月末・1日8時間換算) | 公式サイト |
| 店舗数 | 728店舗(2025年8月期) | 決算情報 |
| 主要事業 | カラオケ事業(まねきねこ)・温浴事業(まねきの湯)・その他 | 公式サイト |
| 業界内地位 | カラオケ業界店舗数首位級。コロナ禍の逆張り出店で市場シェア拡大 | 各種報道 |
| 展開モデルの特徴 | **直営中心**。コシダカプロダクツが物件を一括借上げして直営運営する手法が主軸。FC加盟は限定的との指摘あり | Yahoo知恵袋・koshidakaproducts.co.jp |
ソースURL:
https://www.koshidaka.co.jp/business.html
https://www.koshidakaholdings.co.jp/ja/corporate/outline.html
https://koshidakaproducts.co.jp/about/
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B3%E3%82%B7%E3%83%80%E3%82%AB%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%B9
2. FC加盟条件
| 項目 | データ | ソース |
| 加盟金 | 10万〜50万円程度 | FC比較サイト |
| ロイヤリティ | 詳細非公開(月額固定または歩合式の可能性) | FC比較サイト |
| 初期投資合計 | 300万〜3,000万円程度(物件・設備費含む) | FC比較サイト |
| 研修費 | 30万〜200万円程度 | FC比較サイト |
| 物件取得費 | 300万〜2,000万円程度(立地・面積で変動) | 業界推計 |
| 内装費 | 店舗関連費300万〜3,800万円内に含む | 業界推計 |
| 契約年数 | 要資料請求 | 要問い合わせ |
| 更新料 | 要資料請求 | 要問い合わせ |
月額経費の全容(補完版)
| 費目 | 金額目安 | 備考 |
| 賃貸料 | 60万〜120万円/月 | 地域・立地により変動 |
| 著作権料(JASRAC等) | 30万〜80万円/月 | カラオケ運営に必須。固定的な重い負担 |
| 人件費 | 売上の約25% | 飲食業平均より低め。郊外小規模3名体制の事例あり |
| カラオケ機材リース・維持費 | 10万〜30万円/月 | 機材購入 vs リースで変動。精密機器のため保守コストも発生 |
| 光熱費(空調・照明・機器稼働) | 10万〜30万円/月 | 個室多数・深夜営業で電気代が高騰しやすい |
| ロイヤリティ | 要資料請求 | 本部に要確認 |
| 消耗品・備品補充 | 3万〜10万円/月 | マイク・リモコン・備品類 |
| **合計目安** | **110万〜450万円/月** | 規模・立地・機材調達方法により変動大 |
特徴
持ち込みOK(他チェーンで禁止が多い中、差別化要因として機能)
低価格競争力(高校生ルーム料金0円・学割・大学生割引等)
ワンカラ(1人カラオケ)対応で多様な顧客層に対応
全国700店舗超のブランドネットワークを活用可能
安心・安全・リーズナブルをコンセプトとした標準化されたサービス設計
ソースURL:
https://www.fc-hikaku.net/franchises/2626
https://www.fc-hikaku.net/franchises/2627
https://entrenet.jp/kw/%E3%81%BE%E3%81%AD%E3%81%8D%E3%81%AD%E3%81%93%20%E3%82%AB%E3%83%A9%E3%82%AA%E3%82%B1%20%E3%83%95%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%82%A4%E3%82%BA/
3. 店舗数・推移
| 時点 | 店舗数 | 備考 |
| 2019年8月期 | 546店舗 | コロナ禍以前 |
| 2020〜2021年 | 一時停滞 | コロナ禍の影響期間 |
| 2021年(大庄譲受) | +43店舗 | 大庄カラオケ事業の43店を取得 |
| 2024年7月末 | 659店舗 | 2024年度途中 |
| 2025年8月期 | 728店舗 | 最新決算期(最多水準) |
成長背景
コロナ禍で他社が撤退・縮小する中、逆張りで積極出店を継続
2021年に大庄のカラオケ事業から43店を譲受し一気に規模拡大
低価格・高品質戦略が回復期の来客増に直結
都心繁華街への戦略的シフトで若年層・サラリーマン層の集客を強化
ビジネスモデルの効率化(人件費・賃料の最適化)による利益改善
年間来店客数5,000万人規模の集客力が新規オーナーへの安心感につながる
コシダカプロダクツによる「物件一括借上げ→カラオケ施設運営」モデルで1棟あたり2〜3フロアを直営運営
ソースURL:
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/casestudy/00012/01766/
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00662/073100002/
https://www.rakumachi.jp/news/column/354785
4. 収益の実態
収益モデル(補完)
まねきねこの収益構造は「室料収入メイン型」。持ち込みOK方針によりF&B収益は限定的で、室料と時間課金が売上の中核を占める。
| 収益源 | 概要 | 比率目安 |
| 室料(時間制) | 基本収益。30分単位〜フリータイム。ルーム稼働率が損益の鍵 | 主収益(60〜70%推計) |
| ドリンクバー | 1人1オーダー制が多い。単価は低め(200〜400円/人) | 補助収益(20〜30%推計) |
| フード・その他 | 持ち込みOKのため売上比率は低い | 補助収益(10%以下推計) |
| 会員アプリ課金 | ランク制(レギュラー〜ダイヤモンド)。最大30%OFFで来店促進 | 直接収益なし(集客手段) |
客単価・稼働実態
| 指標 | データ | ソース |
| 平均客単価 | 1,200〜1,300円/人 | ITmedia(2016年取材) |
| 収益方程式 | 月商 ≒ 来客数 × 客単価。稼働率管理が最重要KPI | 業界分析 |
| 実例(郊外2店舗・スタッフ3名) | 月商125万円/店・年商1,500万円 | アントレ掲載事例 |
| 収益特性 | 「薄利多売・高回転」型。繁忙時間(17〜23時)への集中が利益の分水嶺 | 業界分析 |
モデルケース
| ケース | 月商 | 年商換算 | 条件 |
| 飯能・太田2店舗体制(スタッフ3名) | 125万円/店 | 約1,500万円 | 複数店舗運営による規模経済の例 |
| 業界平均(推計) | 要資料請求 | 要資料請求 | 本部への問い合わせ必須 |
月商に関する補足
| 指標 | データ | 備考 |
| 平均月商 | 本部非公開 | 立地・運営力で大きく変動 |
| 上位店舗 | 非公開 | 都心繁華街で高水準とみられる |
| 下位店舗 | 非公開 | 郊外・競合激化エリアでリスクあり |
利益構造
| 項目 | 比率・金額 | 備考 |
| 営業利益率(本部) | 17.2%(2025年8月期) | コロナ前12.6%から改善 |
| 人件費率 | 売上の約25% | 飲食業平均より低い水準 |
| 著作権料 | 30万〜80万円/月 | 固定的な重い負担 |
| 賃貸料 | 60万〜120万円/月 | 立地により変動 |
投資回収期間(補完)
| 規模区分 | 想定初期投資 | 月次利益概算 | 試算回収期間 | 前提条件 |
| 小規模(郊外・月商150万円) | 300万〜500万円 | 20万〜40万円 | 約12〜25か月 | 固定費100万円・稼働率が安定している場合 |
| 中規模(都市部・月商300万円) | 500万〜1,500万円 | 30万〜80万円 | 約18〜50か月 | 著作権料・賃料の重みを考慮 |
| 大規模(繁華街・月商500万円以上) | 1,500万〜3,000万円 | 50万〜150万円 | 約20〜60か月 | 高集客が継続した場合の楽観シナリオ |
| 本部公式数値 | 要資料請求 | 要資料請求 | 要資料請求 | 本部の収支開示書面を入手のうえ確認 |
注意: 上記試算はアントレ掲載事例・業界水準からの推計。カラオケ業は立地・競合・季節変動の影響が大きく、回収期間はケースバイケースで乖離しやすい。本部が開示する「法定開示書面(収支モデル)」での実数確認が必須。
損益分岐点
| 規模 | 月次固定費(推計) | 損益分岐点売上(推計) | 備考 |
| 小規模(郊外・20坪前後) | 100万〜180万円 | 120万〜220万円 | 低コスト運営が前提 |
| 中規模(都市部・40坪前後) | 200万〜300万円 | 240万〜370万円 | 著作権料・賃料が重くなる |
| 大規模(繁華街・80坪超) | 300万〜450万円以上 | 360万〜540万円以上 | 高集客が前提 |
ソースURL:
https://ikuraya.jp/fc/column/franchise/karaoke-management
https://www.rakumachi.jp/news/column/354785
https://www.koshidakaholdings.co.jp/ja/corporate/outline.html
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1612/02/news018.html
https://entrenet.jp/kw/%E3%81%BE%E3%81%AD%E3%81%8D%E3%81%AD%E3%81%93%20%E3%82%AB%E3%83%A9%E3%82%AA%E3%82%B1%20%E3%83%95%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%82%A4%E3%82%BA/
5. サポート体制
| 項目 | 内容 | ソース |
| 開業前研修 | 接客マニュアル・POS操作・厨房オペレーション・店舗運営ノウハウ。開業前の手厚い指導あり | FC比較サイト |
| 研修費 | 30万〜200万円程度 | FC比較サイト |
| 物件取得支援 | 本部による物件取得・契約サポートあり | FC比較サイト |
| 店舗設計 | 本部主導の店舗設計サポート | FC比較サイト |
| SV訪問頻度 | 月次SV訪問(推定)。詳細は要問い合わせ | 業界標準から推計 |
| 広告・集客支援 | 本部主導のキャンペーン企画・学割等プロモーション・地域密着施策 | 公式サイト |
| マニュアル | 運営マニュアル提供 | FC比較サイト |
保障制度
| 項目 | 内容 |
| 赤字補填 | 要資料請求(本部に要確認) |
| 収入保証 | 要資料請求(本部に要確認) |
| 設備調達支援 | 本部を通じた機材調達サポートあり |
| 未経験対応 | 研修制度により未経験オーナーでも開業可能 |
ソースURL:
https://www.fc-hikaku.net/franchises/2626
https://entrenet.jp/kw/%E3%81%BE%E3%81%AD%E3%81%8D%E3%81%AD%E3%81%93%20%E3%82%AB%E3%83%A9%E3%82%AA%E3%82%B1%20%E3%83%95%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%82%A4%E3%82%BA/
6. 評判
ポジティブ傾向
低価格設定が顧客から支持されており、リピーター率が高い傾向がある
持ち込みOKの方針が他チェーンとの差別化として利用者に好評
新規出店施設はきれいで禁煙環境が整備されているという声が多い
全国700店舗超の知名度・ブランド認知がオーナーの集客に有利に働く
コロナ禍を経ても業績を維持・拡大した企業体力への信頼感がある
従業員・オーナーからは福利厚生の充実を評価する声がある(継続勤務報奨制度・カタログギフト・ミニボーナス等)
ネガティブ傾向
清掃状態や設備メンテナンス(ドリンクバー・マイク接続等)への不満が一部で報告されている
繁華街立地では競合チェーンとの価格・サービス差別化が難しいという指摘がある
繁忙時間帯のスタッフ対応の質にムラがあるという声が散見される
郊外立地では集客力が安定せず、採算確保に苦労するケースがある
ロイヤリティや契約詳細が非公開のため、加盟前の情報収集に手間がかかる
ソースURL:
https://www.fc-hikaku.net/franchises/2626
https://ikuraya.jp/fc/column/franchise/karaoke-management
7. 競合比較
| チェーン名 | 運営会社 | 店舗数(目安) | FC展開 | 特徴 |
| カラオケまねきねこ | コシダカホールディングス | 728店舗(2025年8月期) | 限定的(直営中心) | 業界首位級・低価格・持ち込みOK・全世代対応 |
| ビッグエコー | 第一興商 | 業界2強の一角 | 主に直営 | 強力ブランド・直営中心・業界屈指の認知度 |
| カラオケCLUB DAM | 第一興商 | 500店舗以上 | あり(FC展開が積極的) | SV訪問・月次ミーティング充実。第一興商のFC版 |
| カラオケ館 | B&V | 関東集中 | あり | 関東エリアでの集客力。都市部に強い |
| ジャンカラ | ジョイサウンド系 | 近畿集中 | あり | アプリ利用者数が多い。近畿圏での知名度高い |
ソースURL:
https://ikuraya.jp/fc/column/franchise/karaoke-management
https://www.fc-hikaku.net/franchises/2627
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q14256176334
8. リスク・懸念点
リスクテーブル
| リスク項目 | 深刻度 | 内容 | 対策 |
| 立地選定の失敗 | 高 | 繁華街は競合多数、郊外は集客困難。初期投資回収が困難になるリスク | 本部との市場調査・他店視察を徹底実施 |
| 運営資金の枯渇 | 高 | 人件費・賃料・ロイヤリティで月110〜450万の支出。売上未達で黒字化不可 | 複数年の資金繰り計画と十分な運転資金確保 |
| 著作権料の恒常的負担 | 中 | 月30〜80万円の著作権料は売上規模に関わらず発生する固定費 | 売上予測の厳密化、JASRAC等への事前確認 |
| 設備費用の負担 | 中 | カラオケ機材・POS・空調など大型機器の購入またはリース費用が高額。機材保守・更新コストも継続発生 | 本部との機材調達交渉、リース vs 購入の比較検討 |
| スタッフ採用・定着 | 中 | 飲食業・夜間営業で人手不足。時給競争が激化傾向 | 本部の人材育成支援活用、給与水準の適正設定 |
| 競合の新規参入 | 中 | 都市部では新規チェーン参入や改装競争が継続 | 立地選定時に競合動向を十分調査 |
| **FC展開の限定性** | **中** | **まねきねこは直営中心との指摘あり。FC加盟の機会自体が限られる可能性。加盟希望時は本部に直接確認が必須** | 本部への直接問い合わせ・FC展開方針の確認 |
撤退条件(補完版)
| 項目 | 内容 | 補足 |
| 契約年数 | 要資料請求 | 法定開示書面に記載されるべき項目。加盟前に入手・確認 |
| 更新料 | 要資料請求 | 法定開示書面に記載されるべき項目 |
| 中途解約予告期間 | 要資料請求 | 一般的なFCでは3〜6か月前通知が多い |
| 中途解約違約金 | 要資料請求 | FC一般として違約金発生の可能性あり。残存契約期間分のロイヤリティ相当額が請求されるケースが多い |
| 競業避止義務 | 要資料請求 | FC一般として契約終了後1〜3年・一定エリア内でのカラオケ営業禁止条項が含まれる可能性 |
| 本部側の更新拒否 | 要資料請求 | 本部判断による更新拒否の可能性と補償条件を事前確認 |
| 設備・内装の原状回復 | 要資料請求 | 退店時の原状回復費用が別途発生する可能性。特に大型機材の撤去費用に注意 |
| **加盟前の確認推奨事項** | 弁護士レビュー必須 | 法定開示書面の入手(加盟契約締結前に本部が義務として開示)→ FC専門弁護士によるレビューを強く推奨 |
失敗パターンテーブル
| パターン | 内容 | 発生頻度 |
| 赤字経営の長期化 | 売上が運営費用を継続して下回る。オーナーの追加資金投入が必要になるケース | 中 |
| 立地の急激な衰退 | 競合出店・周辺施設閉鎖などで来客数が急減するケース | 中 |
| 本部とのトラブル | 契約内容の相違、サポート不足、ロイヤリティ算定等での紛争 | 低〜中 |
| 投資回収前の撤退 | 開業後3年以内に採算が取れず撤退。違約金と原状回復費が重なり損失拡大 | 低〜中 |
本部トラブル・訴訟
調査範囲内では大きな訴訟事例の報告は確認されていない。ただしフランチャイズ一般として契約紛争事例は存在する可能性があり、加盟前に契約書の弁護士レビューを推奨。
ソースURL:
https://ikuraya.jp/fc/column/franchise/karaoke-management
https://www.fc-hikaku.net/franchises/2626
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q14256176334
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 | ソース |
| 必要資格 | 食料品衛生責任者資格(取得支援あり)、深夜酒類提供飲食営業許可等 | 業界標準 |
| 必要経験 | 未経験可(本部研修で必要知識を習得可能) | FC比較サイト |
| 想定スタッフ数 | 5〜30名程度(店舗規模20坪〜で12〜40席程度) | 業界標準 |
| 最小事例 | 郊外2店舗でスタッフ3名体制(月商125万円/店) | アントレ掲載事例 |
| オーナー層 | 40代以上の定年退職者・サラリーマンからの転身・女性オーナーも活躍 | 業界事例 |
| 採用難易度 | 夜間営業・飲食業の特性上、スタッフ採用・定着に一定のコストがかかる傾向 | 業界標準 |
| 従業員福利厚生(直営参考) | 交通費支給・食事補助・従業員割引(カラオケ50%OFF)・継続勤務報奨制度(カタログギフト・ミニボーナス) | gigabaito.com |
ソースURL:
https://www.fc-hikaku.net/franchises/2626
https://ikuraya.jp/fc/column/franchise/karaoke-management
https://gigabaito.com/media/?p=5679
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 | ソース |
| 認知度 | 高(全国700店舗超・業界首位級の知名度) | 各種報道 |
| 年間来店客数 | 約5,000万人(グループ全体) | 公式発表 |
| テレビCM | 全国展開のため広告実施あり(詳細な出稿情報は非公開) | 業界情報 |
| リピート率 | 高(低価格・気軽さからリピート傾向が強い) | 業界分析 |
| アプリ・SNS展開 | 会員管理アプリ・キャンペーン展開あり。ランク制(レギュラー〜ダイヤモンド・最大30%OFF)で来店頻度向上を促進 | 公式サイト |
| 海外展開 | タイ・インドネシア・マレーシア・韓国等で展開中 | 公式サイト |
ソースURL:
https://www.koshidaka.co.jp/business.html
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/casestudy/00012/01766/
https://www.karaokemanekineko.jp/
11. 市場環境
| 項目 | 内容 | ソース |
| 市場規模 | 約3,200億円(2024年度見通し)。コロナ前3,485億円から回復基調 | 業界統計 |
| 需要トレンド | 回復基調(コロナ禍の底1,740億円から段階的に回復中) | 業界統計 |
| 競争環境 | 激しい(コシダカ vs 第一興商の2強構造。都市部では特に競争激化) | 業界分析 |
| ターゲット層 | 老若男女全世代。学生・若者・サラリーマン・シニア層まで幅広い | 公式情報 |
業界トレンド
1人カラオケ(ヒトカラ)の主流化が進んでおり、個室・料金体系の最適化が課題
ダーツカラオケ等の新業態が台頭し、エンタメ複合型の店舗形態が増加
低価格化と高品質化の同時追求が業界全体の競争軸になりつつある
海外展開(タイ・インドネシア・マレーシア・韓国等)への拡大がコシダカグループで進行中
ソースURL:
https://www.rakumachi.jp/news/column/354785
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00662/073100002/
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
| JFA加盟 | 調査範囲内では加盟状況の明記を確認できず |
| 確認方法 | 日本フランチャイズチェーン協会(JFA)公式サイトまたは本部への直接問い合わせで確認推奨 |
ソースURL:
https://www.jfa-fc.or.jp/
13. 融資情報
| 項目 | 内容 | ソース |
| 自己資金目安 | 融資希望額の3割程度が安心の目安(業界標準)。自己資金なしでの融資交渉も可能なケースあり | 業界標準 |
| 日本政策金融公庫 | 「新規開業・スタートアップ支援資金」の対象になる可能性あり。融資限度額7,200万円(うち運転資金4,800万円) | 公庫制度 |
| 融資比率目安 | 希望融資額の6〜7割程度を見込める可能性 | 業界標準 |
| 本部支援 | 物件取得支援・契約サポート・設備調達支援あり | FC比較サイト |
| 注意点 | カラオケ業は夜間営業・接待飲食業に分類されるケースもあり、金融機関によっては審査が厳しくなる場合がある | 業界実務 |
ソースURL:
https://www.jfc.go.jp/
https://www.fc-hikaku.net/franchises/2626
https://ikuraya.jp/fc/column/franchise/karaoke-management
14. 調査上の留意点
| 項目 | 内容 |
| FC展開の実態 | まねきねこは**直営中心**との外部情報あり(Yahoo知恵袋等)。コシダカプロダクツは「物件一括借上げ→直営運営」モデルを主軸とする。FC加盟を希望する場合は本部に直接FC展開の有無・条件を確認すること |
| 法定開示書面 | FC加盟契約締結前に本部が義務として開示する書面。収支モデル・撤退条件・ロイヤリティ詳細が記載されている。必ず入手・精査すること |
| 弁護士レビュー | FC契約書・法定開示書面は締結前にFC専門弁護士によるレビューを強く推奨 |
| 情報の限界 | ロイヤリティ・投資回収期間・撤退条件の公式数値は非公開。本記載の試算はあくまで業界推計・事例ベース |