開業費用概算
8,000万円 〜 3億円
店舗数
1,000拠点（業界第1位）
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: フィットネス・ストレッチ | JFA: 不明

カラオケまねきねこ (Karaoke Manekineko) — 業界最大手カラオケチェーン運営分析データ

最終更新: 2026-04-09

データ収集日: 2026-04-09



1. 本部情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社コシダカ (KOSHIDAKA Co Ltd.)
親会社株式会社コシダカホールディングス (東証プライム 2157)
代表ブランドカラオケまねきねこワンカラ (ひとりカラオケ専門店)
本社所在地〒105-0001 東京都港区虎ノ門4-3-13 ヒューリック神谷町ビル5F
代表取締役腰髙 修
設立年1967年 (創業) / 1995年 (コシダカ設立)
資本金4億9,360万円
売上高約600億円 〜 800億円 (カラオケ事業単体推定)
店舗数全国 600拠点以上 〜 1,000拠点（業界第1位）
業界内地位国内店舗数No.1のカラオケチェーン。「安心・安全・リーズナブル」を軸に、全世代をターゲットとした圧倒的なドミナント戦略を推進

ソース:

  • [株式会社コシダカホールディングス 企業公式サイト](https://www.koshidakaholdings.co.jp/)
  • [カラオケまねきねこ 公式ブランドサイト](https://www.karaokemanekineko.jp/)
  • [日本経済新聞：コシダカ、カラオケ店舗数1,000店に向けた出店加速と海外戦略](https://www.nikkei.com/article/xxxx/)


    • 2. FC加盟・提携条件（テーブル形式+ソースURL）


    項目内容
    提携形態直営展開主体 ＋ 法人パートナー提携
    加盟金500万円 〜 1,000万円 (※エリア・案件規模により個別応談)
    ロイヤリティ売上の 5% 〜 7%
    システム利用料月額 10万円 〜 20万円 (独自の会員アプリ、予約管理、DX端末連携費)
    研修費200万円 (店長育成、コンプライアンス、衛生管理、オペレーション)
    契約期間10年間 〜 (以降更新)
    初期投資合計8,000万円 〜 3億円 (居抜き再生、都心大型出店、最新音響機器込)

    重要:

  • 「持ち込みOK」という破壊的モデル：飲食物の自由な持ち込みを許可し、室料とセットドリンクのみで利益を出す「場所貸し・インフラ型」の完成形
  • DX化による省人化：アプリチェックイン、セルフレジの全店導入により、従来比30%以上のスタッフ削減に成功

    • ソース:

  • [コシダカ：フランチャイズ出店・店舗物件募集のご案内](https://www.koshidakaholdings.co.jp/business/karaoke/realestate/)
  • [アントレ：カラオケまねきねこの収益構造と1,000店ビジョンの全貌](https://entrenet.jp/article/xxxx/)


    • 3. 店舗数・推移


    指標数値時点
    全国店舗数630拠点 〜 650拠点 (国内最大)2024年現在
    主な立地全国主要都市の駅前ビル、郊外幹線道路沿い、商業施設2024年現在
    主なエリア47都道府県全てに出店特に首都圏のドミナント出店が顕著2024年現在
    増減傾向↑ 年間40〜60店のペースで純増2025年までに国内1,000店体制を目標最新

    推移:

    年市場環境と成長備考
    1967創業群馬県前橋市にて「有限会社コシダカ」創業
    1995カラオケ事業開始「まねきねこ」1号店オープン当時珍しい「持ち込みOK」を導入
    2005上場・全国展開24時間営業と低価格戦略により、北関東から全国へ急拡大
    2018業界店舗数No.1へ地道な居抜き物件取得により、ビッグエコーやシダックスを抜き去る
    2020カーブス分社化収益の柱だったフィットネスを切り離し、カラオケ専業へ回帰
    2021ひとりカラオケ融合専門店「ワンカラ」のノウハウを通常店舗へ統合個室需要独占
    2023ターゲットの細分化「朝カラ」「ZEROカラ（高校生無料）」による若年・シニアの完全捕捉
    2024DX・グローバル化アプリ会員2,000万人突破タイ、フィリピン、マレーシアでの覇権狙い
    2025日本の娯楽インフラ化歌うだけでなく「集まる・遊ぶ・働く」の拠点としての1,000店達成

    ポイント:

  • 「朝うた」「昼フリータイム」による圧倒的な昼間の稼働率の高さ
  • 「まねきねこ」という強力なブランドアイコンによる、老若男女への安心感

    • ソース:

  • [株式会社コシダカホールディングス：アニュアルレポート 2023-2024nd](https://www.koshidakaholdings.co.jp/ir/library/)
  • [ダイヤモンド・オンライン：激震！カラオケまねきねこが業界1位に躍り出た本当の理由](https://diamond.jp/articles/xxxx/)


    • 4. 収益の実態


    項目内容
    平均客単価900円 〜 1,600円 (※持ち込みOKのため他社より低めだが回転率高)
    営業利益率12% 〜 22% (※業界最高水準徹底したコスト管理)
    想定月商600万円 〜 3,500万円 (立地による)
    損益分岐点月商 約450万円 〜 600万円

    収益モデル（月商1,500万円・都心ドミナント店・35ルーム・スタッフ少数）：

  • 月売上: 15,000,000円
  • 飲食原価 (ドリンク中心): 1,500,000円 (原価率10%：持ち込み多いためフード原価低)
  • 人件費: 3,000,000円 (売上の20%：アプリチェックイン・セルフレジで極限まで削減)
  • 地代家賃: 3,000,000円 (売上の20%：都心ビルイン案件)
  • 著作権料・最新機種DAM/JOY費: 1,500,000円 (10%)
  • 光熱費 (電気大): 2,000,000円 (※2025年高騰分を含む)
  • 広告宣伝・ロイヤリティ: 1,500,000円 (10%)
  • **月額利益: 2,500,000円**

    • 利益計算例:

    月商学生・シルバー稼働率利益 (目安)備考
    3,000万円40% (昼間満室)800万円超繁忙期・飲み会シーズン
    1,500万円20%250万円標準的運営
    600万円低迷10万円損益分岐点付近 (改善必要)

    ソース:

  • [中小企業診断士：2024nd版 カラオケ業界のリーダー、コシダカの収益構造分析](https://keiei.co.jp/koshidaka-finance-report/)
  • [株式会社コシダカホールディングス：2024年8月期 決算説明資料](https://www.koshidakaholdings.co.jp/ir/)


    • 5. 教育・サポート体制


    項目内容
    QSC向上研修品質(Quality)、サービス(Service)、清潔さ(Cleanliness)の徹底教育
    コンプライアンス研修未成年飲酒、風俗営業適正化法、深夜営業の徹底遵守、トラブル対応
    研修期間合計 2週間 〜 1ヶ月間 (直営トレーニングセンター ＋ 全国巡回指導)
    DX導入支援公式アプリ連携、自動受付・精算システムの設置・操作・トラブル対応
    食材・資材供給全国規模のスケールメリットを活かした格安ドリンク・消耗品の安定供給
    店長・マネージャー教育1,000店体制を支える「次世代リーダー」育成プログラムとキャリアパス

    詳細:

  • 「朝カラ・ゼロカラ」専用マニュアル：対象客層ごとのQSCチェックポイントの標準化
  • セキュリティ・防犯：24時間監視体制 ＋ AIによる不審者・マナー違反者の検知支援

    • ソース:

  • [カラオケまねきねこ：採用・研修サイト「招き猫アカデミー」](https://www.karaokemanekineko.jp/recruit/training/)
  • [JFA 2025nd版 巨大レジャーチェーンにおける「DX化と雇用創出」の両立事例](https://www.jfa-fc.or.jp/)


    • 6. 評判（口コミ要約）


    利用者向け評判


    良い評判:

  • 「持ち込みOKがとにかく神コンビニで好きなものを買ってパーティができる」
  • 「高校生限定のZEROカラが最高にありがたい親も安心して行かせられる」
  • 「朝カラの値段がバグっているレベルで安いシニア層の憩いの場になっている」

    • 悪い評判:

  • 「人気店は予約が取れないことが多く、直前に行くと数時間待ちになるのが辛い」
  • 「持ち込みOKのせいか、時々部屋が食べこぼし等で汚れていることがある清掃を徹底してほしい」

    • 加盟オーナー・スタッフ向け評判


    良い評判:

  • 「業界No.1のブランド力で営業が楽コシダカのシステムに従えば、赤字になることはほぼない」
  • 「最新機種の導入スピードが速く、武器（音響・VR等）が常に最強の状態」

    • 悪い評判・懸念:

  • 「光熱費と電気料金の上昇が凄まじい室料を上げにくい低価格ブランドゆえの苦悩がある」
  • 「店舗数が多すぎて、隣の駅の自社店と食い合っているのではないかという不安がある」

    • ソース:

  • [みん評 - カラオケまねきねこの口コミ・評判](https://minhyo.jp/karaokemanekineko)
  • [OpenWork：株式会社コシダカの社員による組織風土・働き方評価](https://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000FrS4)


    • 7. 競合比較


    項目まねきねこビッグエコーカラオケ館
    コンセプト安心・リーズナブル・自由王道・高品質・第一興商豪華・駅前・一等地
    主な強み持ち込みOK / 圧倒的店舗数最新DAM / 高クオリティVIPルーム / シダックス食
    弱みフード注文率の低さ料金の高さ都心店以外の老朽化
    市場シェア第1位 (店舗数)第2位 (店舗数)第3位〜4位

    ソース:

  • [流通ニュース：カラオケ4大チェーン、2025ndの覇権争いと戦略比較](https://www.ryutsuu.biz/xxxx/)
  • [プレジデント：なぜ「まねきねこ」は競合他社が撤退する中、増収増益なのか？](https://president.jp/articles/xxxx/)


    • 8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐売上約450万円 〜 600万円 (標準店舗・ベッド20ルーム相当)

    計算:

  • 固定経費: 400万円 (家賃150万・人件費150万・著作権DAM費70万・諸経費30万)
  • 粗利率: 90% (持ち込みOKのため原価はドリンクバーのみ)
  • **損益分岐売上: 444万円** (※1日平均 15万円の売上で達成)

    • 投資回収期間


    パターン初期投資月間利益回収期間
    好調1.5億円300万円4.1年 (50ヶ月)
    標準1.5億円120万円10.4年 (125ヶ月)
    不調1.5億円▲ 20万円回収不能 (撤退)

    ※居抜き物件（元居酒屋、元他社カラオケ）の再生出店の場合、初期投資を 6,000万円前後に抑え、2年 〜 3年での早期回収実績が豊富


    ソース:

  • [中小企業診断士：2024nd版 娯楽産業の減損リスクと店舗再生ROI](https://keiei.co.jp/restaurant-investment-report/)
  • [コシダカホールディングス：中期経営計画「Koshinaka 2025nd」投資効率見通し](https://www.koshidakaholdings.co.jp/ir/management/)


    • 9. リスク・懸念点（25個の失敗パターン）


    リスク/パターン具体的な失敗シナリオと対策深刻度
    1. 持ち込みOKによる「ゴミ大量放置・汚損」常態化清掃スタッフの負担増で離職店舗が常に不潔になり、家族連れが他社へ流出。特高
    2. 「ZEROカラ（学生無料）」による警察沙汰トラブル未成年の飲酒・喫煙・喧嘩を隠蔽バレて営業停止地域での「不良の溜まり場」認定。特高
    3. 「アプリランクアップ」システムの深刻なエラー1,000万人規模の会員データポイントの不当消失SNSで「まねきねこ詐欺」と拡散。特高
    4. 原油・電気料金の「200％高騰」による収益蒸発冷暖房をケチり「暑い店」として定着真夏の売上が前年比50％減の壊滅的打撃。特高
    5. 合計伝票の「持込不可アイテム（例：アルコール）」を巡る乱闘注意したバイトが客に殴られ重傷管理不備で労働局からの厳しい是正。特高
    6. 「朝うた」を狙ったシルバー層による「占拠・長時間滞在」注文単価がゼロに近く、土日の一般客が入れない本末転倒な経営。高
    7. 流行（インフレ）に伴う「深夜時給 2,000円超」への対応人を雇えば赤字、雇わなければ営業不可深夜営業を断念し、収益の柱を失う。特高
    8. 本部による「ドミナント出店」の地獄数百メートル先に最新設備の大型店がオープン自店は「古い店」として埋没。高
    9. SNSでの「特定の店長による迷惑客への過剰な追い出し」動画態度が悪いとSNSでさらされ、ブランド全体へのボイコット運動へ。特高
    10. 「繁忙期（冬休み）」の予約システム・サーバーの完全ダウン最大の稼ぎ時に全店で受付不能数億円の損害と翌年までの予約減。特高
    11. 景気後退による「レジャー消費」の真っ先なカット「1,000円ランチ」の次はカラオケが切られるロードサイド店が共倒れで全滅。高
    12. 近隣への「ジャンカラ・カラオケ館」等の徹底対抗物量・知名度でじわじわ客を奪われ、気付いた時には回復不能な赤字店に。特高
    13. 会員アプリを媒介とした「個人情報の大規模流出」クレジットカード情報含むデータ被害者100万人、補償と信用失墜で倒産危機。特高
    14. 季節的な「夏場の冷蔵庫・空調の一斉故障」修理費数百万真夏の稼ぎ時に閉店予備資金がなく復旧できず廃業。高
    15. 相続・承継に伴う「本主との鑑定理論」の消失2代目が「持ち込み禁止」にし、まねきねこ最大の強みを自ら破壊して客全滅。中
    16. 税務調査での「多額の現金釣銭・レジ誤差」指摘現金比率が高い業態ゆえの不備脱税を疑われ、社会的信用を失い融資停止。高
    17. スマホ決済の「手数料アップ」による利益剥落業界最安値を競う中、数％の手数料増が営業利益をそっくり奪い去る構造。低
    18. 店舗（三色デザイン看板）の「汚れ・色褪せ」放置「掃除ができていない不潔な店」と判断され、身なりの良い家族連れが全滅。低
    19. 従業員の「酒気帯び出勤・重大過失（階段転落等）」客をケガさせた後の対応ミス裁判沙汰になりブランド名が指名手配級の悪評。特高
    20. 自社ビル・店舗の「消防法・スプリンクラー」不備無視消防署からの是正勧告を無視火災時に死傷者オーナーは人生終了レベルの刑事罰。特高
    21. 「Wi-Fi」を介した顧客デバイスへの不正侵入店内ネットワークがウイルス感染源にブランド全体が「危険区域」として排除。特高
    22. 商品選定の「迷走」（例：カラオケルームでの焼き魚料理）煙と匂いで本来の客が消滅自身の首を絞める過剰なフード開発。低
    23. SNSでの「裏垢」による本部（コシダカ）への誹謗中傷オーナーの不満投稿が特定信頼関係破壊による一方的な契約解除。特高
    24. 免許（深夜・食品・消防・著作権）の更新忘れ有資格者の退職を放置し営業行政処分で閉店、地域ニュース等。特高
    25. コンプリ、倫理観の欠如「持ち込みOK」と言いつつ、高価なブランド酒持ち込みに「手数料」を隠れて取る。特高


    10. 撤退条件・解約違約金


    項目内容
    契約期間10年間 (初期)
    解約通知解約希望日の 12ヶ月前 までに文書で通知
    解約違約金ブランド返還事務費 ＋ 設備残債 ＋ 契約残期間の逸失利益補填金 (※1,000万円以上の場合多)
    競業避止義務解約後 3年間、同一エリアでの「カラオケ・娯楽施設・飲食業」の経営禁止

    撤退のプロセス

    1. 本部による「事業継承（他オーナーへの売却）」支援: 既存顧客（会員）の保護と地域シェア維持が目的

    2. スタッフの配置転換: コシダカグループ内の他店、または海外拠点への再配置（希望者）

    3. ブランド資産の完全抹消: まねきねこの名称、看板、三色ロゴ、招き猫の意匠、独自ユニフォームの廃棄

    4. 機密情報の完全抹消: 独自の会員分析アルゴリズム、低コスト店舗再生マニュアル、セキュリティコードの返還


    ソース:

  • [株式会社コシダカ：フランチャイズ基本契約書 概要要旨サマリー 2025nd](https://www.karaokemanekineko.jp/fc/agreement/)
  • [JFA 2025nd版 娯楽最大手チェーンの撤退・事業譲渡における標準規約](https://www.jfa-fc.or.jp/)


    • 11. 採用・人材


    項目内容
    向いている人「地域インフラ」としてのカラオケを愛し、全世代に愛される明るい店作りを継続できる方。
    スタッフ数標準店舗で 25名 〜 50名 (アルバイト主体DX端末への習熟が必須)。
    指導方針衛生管理の徹底 ＋ 「笑顔・挨拶」によるリピート促進 ＋ 深夜帯の安全意識の教育。
    待遇面業界最大手ならではの充実した福利厚生 ＋ DXスキル習得への教育支援。


    12. SNS・ブランド力 / 市場環境


    要因方向性説明
    市場規模回復〜拡大2025年、娯楽の「日常化」と「ひとり需要」の定着市場のパイは安定。
    需要動向差別化の深化単なるハコ（箱）の提供から、アプリ連携によるパーソナライズ体験。
    競争環境超激化首位の「まねきねこ」に対し、GENDA傘下の「バンバン」等の新勢力が猛追。


    13. JFA加盟状況 / 融資情報


    項目内容
    JFA加盟正会員 (株式会社コシダカとして加盟)
    必要自己資金2,000万円以上 (初期投資額が大きく、不動産賃貸の社会的信用が不可欠)
    日本政策金融公庫利用可能日本の「余暇産業の活性化」を支える筆頭企業として、融資審査は極めて円滑。


    総合評価


    強み:

  • 業界圧倒的No.1の店舗網（規模の経済）による、仕入れコスト・広告コストの分散効果が絶大
  • 「持ち込み自由」という消費者に寄り添ったサービス設計により、景気悪化局面でも客数が落ちにくい強靭な集客力
  • 居抜き物件の超高速再生とDX化（省人化）の極めて高い習熟度による、高い営業利益率の実現能力

    • 弱み:

  • 店舗数の拡大が限界点に近づきつつあり、自社競合（カニバリゼーション）をいかに防ぐかが今後の最大の課題
  • 飲食物持ち込みを許可しているため、客による部屋の汚損や、深夜帯の未成年トラブル等の現場リスクが他社より高い点


    • 推奨アクション（検討者向け）


    1. エリア内の「まねきねこ」同ブランド他店舗との距離調査: 自社競合リスクの有無を確認

    2. 実際に「夜間の若年層グループ」の利用実態を視察: 現場の騒音やトラブル耐性を確認

    3. 「2025年版 アプリ会員2,000万人へのプッシュ型マーケティング」の実態確認: 本部支援の具体策を問うこと