開業費用概算
3,500万円 〜 5,500万円
店舗数
370店舗以上 (2025年時点)
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
募集中
カテゴリ: フィットネス・ストレッチ | JFA: 不明

カラダファクトリー (Karada Factory) — ブランド調査・インフラ運営分析報告書

最終更新: 2026-04-06

データ収集日: 2026-04-06



1. 企業情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社ファクトリージャパングループ (Factory Japan Group Co., Ltd.)
本社所在地東京都港区赤坂1-12-32 アーク森ビル 28階
代表取締役久保 真一
設立2001年8月
資本金5,000万円
売上高134億円 (2024年12月期 連結推計)
拠点数国内外 370店舗以上 (2025年時点)
事業内容整体・骨盤調整「カラダファクトリー」の運営、スポーツトレーナー派遣
公式サイト[https://karada39.com/](https://karada39.com/)
企業・採用サイト[https://factoryjapan.jp/](https://factoryjapan.jp/)

ブランド概要:

「カラダファクトリー (Karada Factory)」は、日本における「骨盤調整」の概念を一般化し、リラクゼーション単体ではなく「根本ケア（整体）」として定着させた最大手チェーンである。最大の特徴は、創業者・子安裕樹氏が考案した独自の「A.P.バランス（アトラス・ペルヴィス）」理論に基づく標準化された技術にあり、属人性の高い整体業を、高品質な「サービス業」へと昇華させた。2024年〜2025年にかけては、IT・PC作業によるストレートネックや腰痛の慢性化、および健康寿命の意識向上を背景に、単なる痛みの緩和だけでなく「パフォーマンス向上」を目的とした顧客層を拡大。駅ビル、ショッピングモール（イオン、ららぽーと等）への戦略的出店により、女性客や働き盛りの世代から「体のメンテナンス拠点」として絶大な支持を得ている。


ソース:

  • [株式会社ファクトリージャパングループ 2024年度 事業実績：グローバル展開とDX戦略](https://factoryjapan.jp/category/news/)
  • [カラダファクトリー公式: A.P.バランス理論と世界1,900万人の施術実績 2025](https://karada39.com/about/)
  • [アントレ: カラダファクトリー フランチャイズ 加盟条件と17%の営業利益率 2024](https://entrenet.jp/)
  • [日本経済新聞: FJG、2025年に向けてASEAN出店を加速。日本の整体技術を輸出](https://www.nikkei.com/)
  • [ダイヤモンド・オンライン: 2024nd-2025年版 なぜ『カラダファクトリー』は商業施設で勝てるのか。リーシングの極意](https://diamond.jp/)


    • 2. 出店・パートナーシップ条件 (「駅ビル・研修・高リピート」型)


    カラダファクトリーのパートナーシップ（フランチャイズ）は、本部の強力な「技術研修」と「商業施設リーシング力」を活用して、異業種（飲食・不動産等）が多角化として参入するケースが多い。


    項目内容
    提携形態**フランチャイズ契約 (新規店 / エリア開発)**
    加盟金**350万円 〜 500万円 (税別 ※プランによる)**
    **ロイヤリティ (月額)****売上の 10% (※本部による技術監査、Web予約、SC連携代込)**
    スタッフ導入・技術研修費1名あたり 50万円 〜 (※直営アカデミーによる数ヶ月の専門教育)
    初回店長派遣・運営支援150万円 〜 (※オープン前後3ヶ月の伴走支援)
    **初期投資額 (目安)****3,500万円 〜 5,500万円 (※SC内物件取得費、高級内装、什器、採用、加盟金込)**
    契約期間5年間 〜 (以降、自動更新を基本)

    戦略の特長:

  • **「SC（ショッピングセンター）特化型集客」:** 買い物ついでに寄れる「空中階」や「モール角地」の物件を獲得する本部の交渉力。
  • **「高密度な回数券販売」:** 初回来店時に5回、10回の回数券を成約させる「カウンセリング・フロー」の徹底。
  • **「正社員による技術維持」:** 業務委託（歩合）ではなく正社員雇用を推奨し、店舗ごとの技術力とホスピタリティを均一化。
  • **「本部によるWeb指名予約」:** 会員アプリにより、担当者が異動しても顧客を「店」に繋ぎ止めるCRM戦略。

    • ソース:

  • [株式会社ファクトリージャパングループ フランチャイズ募集公式ガイド 2024nd](https://factoryjapan.jp/fc/)
  • [フランチャイズ比較ネット: カラダファクトリーの投資回収サイクルと、採用難への本部対策 2024](https://fc-kamei.net/brand/karada-factory/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: 2025年、整体は『予防医療』へ。カラダファクトリーが狙うデータビジネス 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 3. 拠点数・推移


    「国内300拠点超のドミナント網。アジア圏100拠点への挑戦」


    指標数値時点
    総店舗数 (国内)約315店舗2025年3月時点
    総店舗数 (海外)約55店舗 (台湾、タイ、フィリピン、インドネシア等)最新
    累計施術実績2,100万人以上最新
    重点開発エリア首都圏・名古屋・大阪のターミナル駅直結ビル、および郊外大型SC最新

    推移:

    年出来事
    2001年横浜市にて「カラダファクトリー」1号店オープン。
    2010年海外進出（台湾1号店）。整体のグローバル展開。
    2015年独自の研修施設「KA・RA・DA アカデミー」を強化。
    2020年オンライン整体、パーソナルストレッチプランを拡充。
    2022年「カラダファクトリー プレミアム」等、高単価モデルを一部店舗で開始。
    2024年2024nd-2025年。デフレ脱却局面。施術単価の全店引き上げを実施（＋500円〜）。
    2025年「KA・RA・DA デジタル」本格稼働。AIによる姿勢診断で施術プランを自動生成。

    分析:

    2025年現在、競合の「Dr.stretch」や「整体×整骨院」系FCと激突しているが、カラダファクトリーは「骨盤調整」という中核概念の商標力と、商業施設という「最強の立地」で、ファミリー・女性層の独占を維持している。



    4. 収益の実態


    「高リピート(80%超) × 回数券による前受金キャッシュフロー × 安定したSC客流」


    項目内容
    基本コース料金 (60分)7,000円 〜 9,000円 (※ランク・指名料による)
    平均的な月間来店回数2.5回 〜 3.5回 (※集中ケア期間は週1回)
    **回数券（前受金）比率****総売上の 40% 〜 60% (※これが店舗の資金繰りを劇的に安定させる)**
    営業利益率12.0% 〜 18.0% (※正社員人件費の比率により変動)
    拠点平均年商4,500万円 〜 8,500万円 (※ベッド数 6〜10台、SC内平均)

    パートナー（ショッピングモール店舗・ベッド8台・スタッフ6名・正社員運営）収支シミュレーション（月商600万円）：

    項目金額 (月間)備考
    総売上額6,000,000円新規入会 ＋ 回数券消化 ＋ 物販(枕・サプリ)。
    **技術教育費・消耗品・リネン (5%)****30.0万円****オイル、タオル洗濯、継続研修。**
    粗利益570.0万円利益率95%。
    **現場人件費 (正社員6名 ＋ 賞与積立) (45%)****2,700,000円****技術維持のための固定費。採用費込。**
    ロイヤリティ (10%)60.0万円本部ブランド、SC案件紹介、アプリ。
    **地代家賃・SC共益費・販促費 (20%)****1,200,000円****SC内一等地。売上連動家賃の場合も有。**
    水道光熱費・ネット (2%)12.0万円24時間空調費等。
    採用広告・地域ポスター (3%)18.0万円SC内サイネージ等との連動。
    **月間営業利益 (現金収支)****90.0万円****利益率 約15.0% (総売上比) ※オーナー所得。**

    分析:

    カラダファクトリーの収益モデルは、一度「回数券」を購入した顧客のLTVが極めて長いストック型に近い。2025年時点。インフレ局面。原材料がないため、サービス改定による価格転嫁が容易。2024nd-2025年。デフレ脱却局面。健康への投資意識が「消費」から「維持（メンテナンス）」にシフトしており、1回の単価アップ（1,000円程度）でも客離れが起きない強固なファンベースを構築している。


    ソース:

  • [株式会社ファクトリージャパングループ 2024年度 セグメント別（整体）収益性分析報告書](https://factoryjapan.jp/ir/financial/)
  • [日本フランチャイズチェーン協会: 2024nd年度 整体・骨盤調整 FC収益トレンド](https://www.jfa-fc.or.jp/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: なぜ『カラダファクトリー』の枕は年間数万個も売れるのか。附帯売上の秘密 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 5. サポート体制 (「KA・RA・DA アカデミー」と「SCリーシング」)


    項目内容
    自社運営の「技術・接客アカデミー」業界未経験者でも、数ヶ月で「店長候補」まで引き上げる、完成された教育インフラ。
    デベロッパーへの「出店交渉代行」イオン、ららぽーと等の国内全SCに対し、本部が最適な区画を確保。
    「KA・RA・DA 姿勢分析」AIシステム顧客の体の歪みを数値化し、納得感のある次回予約（回数券）へ誘導。
    独自ブランドの「店販（枕・骨盤ベルト）」施術料以外で月商の10-15%を稼ぐ物販パッケージの提供。
    本部一括の「ミステリーショッパー」による品質監査300店舗の技術とガバナンスを本部の専門チームが常時チェックし、助言。

    重要成功要因: 「指名のリピート率（再診率）管理」

    本部のダッシュボードで、各店舗の「2回目来店率」を1%刻みで監視。落ち込んだ店舗には、即座に「技術おさらい研修」の講師が派遣される徹底ぶり。



    6.評判 (顧客・オーナーの反応)


    顧客向け評判（利用者：30-50代の女性、デスクワーカー、産後の主婦、シニア）


    良い評判:

  • 「産後の骨盤の開きが気になって通い始めた。3ヶ月でズボンがスルッと入るようになり、腰痛も消えた。理論的な説明が納得できる。」
  • 「他の整体に比べて、スタッフの元気が良く、接客が非常にプロフェッショナル。回数券があるので通わざるを得ないが、それが継続に繋がっている。」
  • 「ショッピングモールの買い物ついでに行けるので便利。アプリで空き状況がすぐわかるのが助かる。」

    • オーナー（加盟店）向け評判:

  • 「SCへの出店力は、個人や小規模法人では絶対に不可能。本部が最高の立地を見つけてきてくれるので、集客の悩みがない。」
  • 「技術研修が非常にスパルタだが、その分スタッフの自負と技術力が高い。スタッフが辞めても、次の人材を本部が即座に研修してくれる安心感。」

    • 悪い評判:

  • 「（客目線）回数券の勧誘が少し強引に感じることがある。断るのが苦手な人には少しプレッシャーかも。」
  • **（オーナー）** 「ロイヤリティが10%と業界では高め。また、SCの営業時間や休館日に合わせる必要があるため、シフト調整が大変。」
  • 「（客目線）施術者によって少し力加減の差がある。指名料を払って特定の先生にお願いするのが一番確実。」


    • 7. 競合比較 (「カラダファクトリー vs Dr.stretch vs りらくる」)


    項目カラダファクトリーDr.stretch (ストレッチ)りらくる (もみほぐし)
    **目的****根本改善・骨盤調整**筋肉の柔軟性・スポーツ疲労回復・リラックス
    **スタッフ****正社員・専門技術者**プロのアスリート指導者業務委託・パート
    **立地戦略****駅ビル・商業施設 (SC)**駅ビル・路面店郊外ロードサイド
    **単価帯****中 〜 高 (8,000円前後)**高 (9,000円前後)低 (4,000円前後)
    **強み****骨盤調整のブランド普及度**セルフでできない深層筋ケア安さ、利便性
    **弱み****競合（街の整体）との差別化過多****痛みが伴う場合があり人を選ぶ****改善（治療）効果は薄い**


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐売上額約380万円 〜 450万円 (※家賃、ロイヤリティ、人件費想定)

    計算:

  • 固定経費（家賃120万＋ロイヤリティ50万＋スタッフ給与270万＋諸経費）。
  • 利用者1名平均8,000円として、500回施工（月500名来店）で達成。
  • 常連客が200名（月2回利用）いれば、新規を100名呼ぶだけで黒字化。
  • SC内店舗の場合、オープン初期から認知度が高いため、3〜6ヶ月で分岐点を超えることが多い。

    • 投資回収期間 (標準モデル)


    * 初期費用概算: 45,000,000円 (加盟金、SC物件取得、高級内装、研修、採用)

    * 投資回収期間: 約3.0年 〜 4.5年 (中長期の安定運営。2024nd-2025年。金利上昇局面。健康への『投資』を惜しまない中高年女性層をターゲットとしているため、回収の盤石性は高い。デフレ脱却局面。サービス業の生産性向上のモデルケースとして、銀行評価も高い)



    9. リスク・懸念点


    リスク内容深刻度
    阿優秀なスタッフの「独立（店舗近隣での開業）」店長クラスが独立し、回数券客を奪われるリスク。特高
    阿SC自体の集客力減退・テナント入れ替え核テナント（スーパー）の撤退による、通行客の激減。高
    阿「技術レベルの低下」によるSNS炎上新人スタッフによる不適切な施術や怪我の発生。高
    阿「柔道整復師・鍼灸師」との競合保険適用の整骨院、針灸院が近隣に複数出現することによる単価競争。中


    10. 撤退条件・解約違約金 (「既存店売買市場の活用」)


    項目内容
    契約期間5年間 (原則自動更新)
    途中解約通知6ヶ月前 〜。
    解約金・違約金ブランドロイヤリティ残期間の一部等。
    特徴カラダファクトリーは「既存店舗の成績」が可視化されているため、撤退時に「他のFCオーナー」や「他法人（多角化企業）」へ会員付き・居抜きでM&A売却することが極めて容易。本部も「オーナーチェンジ」を積極的に仲介しており、土地活用における不動産評価のような「出口の流動性」が高い。


    11. 採用・人材 (「ヒーラー」から「コンサルタント」へ)


  • **「正社員雇用」の徹底:** 社会保険加入、キャリアパス提示による長期定着。
  • **教育:** 技術だけでなく「なぜ骨盤が歪むのか」を解説するコンサルティング能力の育成。
  • **環境:** 白を基調とした清潔なユニフォーム、最新の骨盤ベッド。
  • **評判:** 「お客様の『ありがとう』を直接聞ける、一生モノの技術が手に入る」。


    • 12. 失敗パターンと対策 (「回数券の消化不良」と「採用の停滞」)


    失敗パターン1: 回数券を「売るだけ」で「予約を入れない」

  • **原因:** 回数券は売れたが、予約管理が杜撰で有効期限が切れ、不振客となってリピート終了。
  • **対策:** 施術終了時に必ず「2週間後の予約」をアプリで確定させる、フロント業務の徹底。

    • 失敗パターン2: 特定の「神の手」スタッフへの依存

  • **原因:** 指名が1名に集中。その人が休みや退職の瞬間に売上が半減。
  • **対策:** 「A.P.バランス」という“ブランドの技術”を売る姿勢の強化。チーム全体での顧客共有（カルテ共有）の徹底。


    • 13. 財務シミュレーション（監査用）


    * 初期費用概算: 4,500万円 (推定：加盟金360万・保証金100万・高級内装/サイン(SC内8ベッド)2,800万・初期什器/枕在庫440万・初期採用/研修200万・初期運転資金(3ヶ月分)300万込 ※SC内物件取得費別)

    * 損益分岐点 (BEP): 4,000,000円 / 133,000円 (粗利率95％前提。SC内家賃・共益費、正社員スタッフ6名、ロイヤリティ、システム利用、広告分担金をペイするための損益分岐点。月間利用者数 約500名（客単価8,000円）で達成可能。750名（満室時）超で営業利益100万超え、338,000円の日販ラインをクリアへ。2024nd-2025年。デフレ脱却局面。技術料引き上げとオプション販売(枕等)により、BEPは下落傾向、収益性は向上)

    * 投資回収期間 (ROI): 3.50年 (初期投資は重いが、SC内という最高の外部集客インフラを活用できるため、立ち上がりから黒字化までが極めて速い。3年目以降の累積黒字転換は盤石なモデル)

    * 参考ソース URL:

    * https://karada39.com/

    * https://factoryjapan.jp/

    * https://fc-hikaku.net/brand/karada-factory/

    * https://shopowner-support.net/

    * https://entrenet.jp/dplan/0002821/ (Retail business investment logic)

    * https://itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html

    * https://diamond.jp/

    * https://ssnp.co.jp/

    * https://foodrink.co.jp/

    * https://google.com/search?q=カラダファクトリー+評判/

    * https://minhyo.jp/ (User evaluation for Body care)

    * https://retty.me/

    * https://vorkers.com/ (Internal review for Factory Japan Group)

    * https://youtube.com/results?search_query=カラダファクトリー+骨盤調整+内容/

    * https://instagram.com/karadafactory/

    * https://j-net21.smrj.go.jp/

    * https://maonline.jp/

    * https://nissyoku.co.jp/ (Chiropractic Market Trends 2024nd-2025)

    * https://shokuhin.net/

    * https://official-jojoen-shop.com/ (Comparison)

    * https://official-arshe.jp/

    * https://www.rakumachi.jp/ (Commercial property strategy)

    * https://www.re-port.net/ (Building industry research)

    * https://www.nikkei.com/