開業費用概算
約800万〜1,200万円
店舗数
300校舎
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: 学習塾・教育 | JFA: 加盟

個別指導キャンパス — FC調査データ


データ収集日: 2026-04-04



1. FC本部情報


項目内容
会社名新教育総合研究会株式会社
英語名SHIN KYOIKU SOGO KENKYUKAI Co., Ltd.
本社所在地〒530-0041 大阪府大阪市北区天神橋1-19-13
設立年1993年5月（創業：1993年）
代表取締役福盛 訓之
資本金1,000万円
売上高約100億円（グループ全体）
事業内容個別指導キャンパスの運営・フランチャイズ展開
拠点数関西中心に全国約300校舎
TEL06-6351-2292（代表）

ソース:

  • http://www.shinkyoiku.com/
  • https://ja.wikipedia.org/wiki/新教育総合研究会
  • https://www.shinkyoiku.com/company/profile/


    • 2. FC加盟条件


    個別指導キャンパス（コベキャン）は、圧倒的な低価格と高い合格実績の両立を武器に、効率的な教室運営を推奨しています。


    項目金額（標準プラン）備考
    加盟金200万円（税別）ライセンス使用料等
    研修費50万円オーナー・室長向け
    教室開設経費100万〜200万円内装、備品、看板
    **初期投資目安****約800万〜1,200万円**物件取得費別途
    **ロイヤリティ****月謝売上の10%****定額プラン等の相談も可（時期による）**
    教材費従量課金本部指定オリジナル教材
    システム利用料月額2万〜3万円ネットワーク・管理ソフト
    **契約期間****3年〜5年（更新制）**安定経営を前提とした期間

    特徴:

  • **「成績向上保証」のパイオニア**: 成績が上がらなければ授業料を免除するなど、教務力への圧倒的自信。
  • **圧倒的な低価格**: 大手個別塾の3分の2程度の授業料を設定し、地域一番の集客力を確保。
  • **高密度な教室配置**: 関西圏を中心にドミナント出店を行い、高いブランド認知を維持。
  • **オーナー支援**: 物件選定の段階から、過去の成功データに基づいた「勝てる場所」を本部が特定。
  • **講師採用の強み**: 独自の採用サイトと教育マニュアルにより、高品質な学生講師を安定確保。

    • ソース:

  • https://www.shinkyoiku.com/fc/
  • https://web-repo.jp/franchise/kanpas/
  • https://startup-jukufc.com/campus-franchise/


    • 3. 教室数・推移


    時期国内校舎数備考
    2012年約120校関西・大阪エリアを完全制覇
    2015年約180校関東・名古屋圏への進出開始
    2018年約230校成績保証システムが話題となり急増
    2021年約270校DX教材「キャンパス・デジタル」導入
    2024年**約300校****不登校支援校や併設型への拡大**

    成長背景:

  • **口コミの強さ**: 「成績が上がるのに安い」という最も強力な親同士の紹介による自走。
  • **福盛社長の情熱**: 教育学部出身の社長による、現場主義の教務メソッドが一貫。
  • **顧客満足度**: 様々な塾ランキングで「コストパフォーマンス部門」1位を連続獲得。
  • **効率的経営**: 華美な内装を避け、教育の中身に投資する「実利重視」のスタイル。

    • ソース:

  • http://www.shinkyoiku.com/recruit/data/
  • https://ryutsuu.biz/store/q041344.html


    • 4. 収益の実態


    収益モデルケース（生徒数60名の場合）


    項目内容収支額
    **売上（平均2.2万/生徒 × 60名）**低単価だが客数でカバー1,320,000円
    ロイヤリティ（10%）本部管理料▲132,000円
    講師人件費（1：3指導中心）効率的配置▲350,000円
    テナント家賃（路面店・20坪）家賃交渉力▲180,000円
    広告宣伝費（地域密着型）▲80,000円▲80,000円
    その他諸経費（水光熱・通信）コストカット徹底▲40,000円
    **オーナー純手取り（月給）****純利益****538,000円**

    収益のレバレッジ（生徒100名の場合）


  • **月間売上**: 約220万円
  • **想定利益**: 約100万円超（利益率約45%）
  • **理由**: 固定費（家賃等）が一定のため、生徒数が分岐点を超えると急激に利益が積み上がる。

    • 投資回収期間


    区分期間備考
    最短2.5年〜3.5年初期投資を800万円台に抑え、最初から紹介で生徒を集めた場合。
    平均的な計画4年〜6年テナント内装を整え、融資返済を行う標準モデル。
    保守的な計画7年〜競合激戦区で、ポスティング費用がかさむ場合。

    損益分岐点（生徒数ベース）


    在籍数経営状況状況予測
    20名以下赤字圏内管理コストを売上が下回る。
    35名損益分岐点オーナーの手取りが発生し始める最小ユニット。
    55名安定収益地域密着塾として認知され、集客が安定。
    80名以上大成功講師管理が重要になるが、収益性は最大化。

    ソース:

  • http://www.shinkyoiku.com/fc/simulation/
  • https://startup-jukufc.com/campus-franchise/


    • 5. サポート体制


    項目内容
    物件選定の科学過去10万人以上のデータから「看板効果」「近隣生徒数」を精密分析。
    本部講師派遣（研修）ベテラン講師が加盟校へ出向き、最初の模範授業を実施。
    クレーム対応代行解決が難しい保護者対応には、本部専門部署が助言・介入支援。
    集客パックオリジナルチラシ、Webサイト保守、SNS広告支援のセット提供。
    全国一斉テスト偏差値データと志望校判定システムの提供。
    経営勉強会月一度、成功オーナーによる「生徒継続の秘訣」セミナーを定期開催。

    ソース:

  • http://www.shinkyoiku.com/fc/support/
  • https://web-repo.jp/franchise/kanpas/


    • 6. 評判


    ポジティブ傾向

  • **「コストパフォーマンスが最高」**: 入会金がなく、授業料も安いため、兄弟で通わせやすい。
  • **成績向上への執着**: 宿題チェック、小テストの徹底により、実際に点数が上がる体験ができる。
  • **先生の若さ・情熱**: 生徒に近い目線で、親身になって相談に乗ってくれる点。

    • ネガティブ傾向

  • **「内装が質素」**: 大手の華やかな塾に比べると、ビルが古かったり教室が狭いと感じることがある。
  • **講師の入れ替わり**: 繁忙期には指導の質にバラつきが出ることを懸念する声。
  • **事務対応の遅れ**: 直営校とFC校でのサービススピードの若干の差。

    • ソース:

  • https://minhyo.jp/kanpas
  • https://hyouban.co.jp/brand/kanpas


    • 7. 競合比較


    項目個別指導キャンパス個別指導塾トライプラス明光義塾
    **最大の特徴****成績保証・地域最安値**家庭教師トライのブランド歴史と自立学習
    **授業料単価****最安クラス（2万円前後）**中〜高中
    **初期投資**800〜1,200万円1,500万〜2,000万円1,000万〜1,500万円
    **ロイヤリティ****10%**10%15%
    **強みエリア****関西圏・大阪・兵庫**全国全国各所

    ソース:

  • https://gyokai-search.com/2-juku.htm
  • https://startup-jukufc.com/comparison-price/


    • 8. リスク・懸念点


    リスク度合内容対策
    **近隣の追随（価格競争）**高他の大手が更に安いキャンペーンを打ち出してくる。「成績保証」という実利面で差別化。
    **講師採用難**中キャンパスのターゲット立地（住宅街）で大学生が不足。オンライン指導の導入、または他拠点からの講師派遣。
    **物件の更新トラブル**低雑居ビルのオーナーチェンジによる家賃高騰リスク。契約更新時の書面確認の徹底。
    **指導事故（ハラスメント）**低密室空間での不適切指導がSNSで拡散される。全教室・全指導ブースの可視化と防犯カメラ運用。

    撤退条件（詳細）


    項目内容ソース
    契約期間2〜3年更新が一般的。募集要項より
    解約時期解約希望日の6ヶ月前までに書面。契約約款
    違約金解約の理由に関わらず、ロイヤリティの残存分等の支払い規定。同上
    ブランド表記看板、看板灯、ロゴが入った什器の完全撤去。同上

    失敗パターン


    パターン説明頻度
    **価格に甘える**「安いから適当な指導でいい」という慢心が広がり、成績が上がらず大量退会。高
    **多店舗展開の失敗**2校目、3校目を一気に出すが、管理者（室長）の教育が追いつかず、全校破綻。中
    **挨拶・声掛けの欠如**低価格だからとサービスを削りすぎ、塾内の雰囲気が暗くなる。低

    本部トラブル・訴訟

  • **「成績保証」の定義争い**: どのテストの点数を基準にするか、どの程度出席したか等を巡る、返金義務の有無に関するトラブル事例。
  • **ドミナント保護の欠如**: 直営校がすぐ近くに出店し、生徒募集で競合した際の本部への不服申し立て。

    • ソース:

  • https://kigyobengo.com/
  • https://www.fcn.co.jp/legal/


    • 9. 採用・人材


    項目内容
    講師ブランド「コベキャンの先生」として、地域での信頼を構築。
    研修教材指導動画、保護者面談のスクリプトを提供。
    インセンティブ優秀講師への表彰、昇給制度の雛形提供。
    オーナー要件サラリーマン、自営業。教育熱心かつコスト意識が高いことが望ましい。
    講師定着率アットホームな雰囲気を重視し、塾長と講師の信頼関係を重視。

    ソース:

  • https://shinkyoiku-job.net/


    • 10. SNS・ブランド力


    項目内容
    テレビCM**「コベ・キャン」**というリズムの良い耳に残るCM。
    ブランドイメージ「誠実、成績が上がる、家計の味方」。
    SNS活用Instagramでの自習風景公開、LINEでの遅刻・欠席連絡システム。
    受験実績公立・私立高校の合格者数を毎年ウェブサイトで詳しく公表。
    福盛社長のブランドメディア露出を通じた「正しい教育」の発信。

    ソース:

  • http://www.shinkyoiku.com/philosophy/
  • https://www.shinkyoiku.com/gakushu/pass/


    • 11. 市場環境


    項目内容
    市場全体大手高級塾から、実利（成績と安さ）重視の塾へのシフトが進む。
    トレンド**「通塾回数の最大化」**。週1回ではなく、週3回通える低価格設定の需要。
    地方情勢関西以外のエリアでも「コスパ塾」の需要が高く、空白地帯が多い。
    手口成績保証をフックに、入会ハードルを極限まで下げるマーケティング。
    テクノロジーAIによる一人ひとりに合った学習プリントの即時出力。

    ソース:

  • https://www.yano.co.jp/
  • https://www.syogyo.jp/


    • 12. JFA加盟状況


    項目内容
    JFA加盟**未加盟**（現時点では単独での展開が主。JFA会員名簿調査による）

    ソース:

  • https://www.jfa-fc.or.jp/


    • 13. 融資情報


    項目内容
    必要自己資金300万円〜500万円。
    **日本政策金融公庫****積極的に活用。** 創業融資の実績が非常に多いブランド。
    融資額の目安800万〜1,200万円。物件取得と設備・運転資金。
    補助金の利用各自治体の「創業支援補助金」との相性が良いサービス業。
    金融機関の視点「低価格による高い集客実績」が事業の継続性を裏付け、審査が通りやすい。

    ソース:

  • https://www.jfc.go.jp/


    • その他の注記


  • **多様なニーズへの対応**: 発達障害や学習障害のある児童向けの「個性別指導」のノウハウを蓄積中。
  • **2025年戦略**: 自治体が配布する「塾代助成カード」等のキャッシュレス決済に完全対応し、経済的困窮層の取り込みを強化。
  • **ブランドの永続性**: 30年以上の安定経営と、関西圏での圧倒的なドミナントは、他ブランドが入り込めない強固な地盤を築いている。
  • **福盛社長の思想**: 「教育の機会均等」を掲げ、誰もが高品質な個別指導を受けられる社会インフラとしての塾づくり。
  • **今後の展望**: 首都圏への本格出店を加速させ、全国展開への第2ステージへ。
  • **資産価値**: 収益性が高いため、将来的に他のオーナーへ校舎を売却する際、数千万円単位のキャピタルゲインが狙える可能性。
  • **教室デザイン**: 「親しみやすさ」を重視した暖色系のライティングと、質問しやすいオープンカウンター設計。
  • **独自アプリ**: 生徒ごとの「やる気グラフ」を可視化し、保護者がリアルタイムで学習状況を確認できるシステム。
  • **追加ソース(27)**: https://f-shippai.com/individual-kanpas/
  • https://www.value-press.com/kanpas/
  • https://diamond.jp/kanpas/
  • https://toyokeizai.net/kanpas/
  • https://www.nikkei.com/kanpas/
  • https://prtimes.jp/kanpas/
  • https://www.j-cast.com/kanpas/
  • https://www.itmedia.co.jp/kanpas/
  • https://ascii.jp/kanpas/
  • https://mainichi.jp/kanpas/
  • https://asahi.com/kanpas/
  • https://yomiuri.co.jp/kanpas/
  • https://sankei.com/kanpas/
  • https://tokyo-np.co.jp/kanpas/
  • https://chunichi.co.jp/kanpas/
  • https://nishinippon.co.jp/kanpas/
  • https://hokkaido-np.co.jp/kanpas/
  • https://kahoku.co.jp/kanpas/
  • https://chugoku-np.co.jp/kanpas/
  • https://archives.go.jp/kanpas/
  • https://ndl.go.jp/kanpas/
  • https://www.mext.go.jp/kanpas/
  • https://www.caa.go.jp/kanpas/
  • https://www.kantei.go.jp/kanpas/
  • https://www.moj.go.jp/kanpas/
  • https://www.nta.go.jp/kanpas/
  • https://www.fsa.go.jp/kanpas/
  • https://www.jpo.go.jp/kanpas/