城南コベッツ(Jonan Covettz) — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社城南進学研究社 |
| 本社所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町1-3 本町ビル |
| 設立年 | 1982年(創業 1961年) |
| 代表取締役 | 下村 勝己 |
| 資本金 | 6億4,829万円 |
| 売上高 | 60億5,600万円(2024年3月期) |
| 事業内容 | 「城南予備校DUO」「城南コベッツ」の運営、FC展開、幼児教育等 |
| TEL | 044-245-0601 |
ブランドの背景:
城南コベッツは、半世紀以上の歴史を誇る「城南予備校」を母体とする個別指導塾チェーンです。運営元の「城南進学研究社」は東証上場企業(現在はMBOにより非上場化・株式会社学研ホールディングスと資本提携)であり、教育業界でも屈数ランクの信頼性を誇ります。「生徒第一主義」を掲げ、講師1名に対し生徒2名の個別指導を軸に、近年ではAI教材「atama+」や映像授業「城南予備校オンライン」を融合させた「ハイブリッド個別指導」を提唱。総合型選抜対策などの推薦入試にも強く、時代に即した教育ソリューションを提供しています。
ソース: https://www.johnan.co.jp/company/, https://www.kobetsu.co.jp/
2. FC加盟条件
| 項目 | 金額 | ソース |
|---|---|---|
| 加盟金 | 300,000円(不課税・キャンペーン価格あり) | https://mirai-franchise.com/johnan/ |
| 開業支援費 | 1,800,000円 | 開業前の販促・準備一式 |
| 研修費 | 400,000円 | 塾長および講師リーダー研修 |
| **契約時支払い合計** | **3,250,000円** | システム費込み・諸経費除く |
| **ロイヤリティ(月額)** | **売上の10%** | 複数店舗(2号校〜)は8%に低減 |
| 広告分担金(月額) | 売上の3%〜5%程度 | エリア共通チラシ・WEB広告 |
| システム利用料(月額) | 750,000円(初期)/ 月額 30,000円 | 独自の教務システム利用料 |
| **月額固定費合計** | **約15万円〜** | ロイヤリティ(歩合)除く |
| 物件取得費 | 3,000,000円 | 25〜35坪の視認性の高い立地 |
| 内装工事費 | 5,000,000円 | 城南コベッツ標準デザイン |
| **初期投資総額** | **1,500万円~2,500万円** | 標準的な個別指導塾の規模 |
| 契約期間 | 5年 | |
| 更新加盟金 | 500,000円 | 契約更新時 |
月間固定費の全容
| 費目 | 月額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ | 200,000円 | 月商200万の場合(10%) |
| 広告・システム費 | 100,000円 | 推定平均 |
| **本部への支払い合計** | **300,000円** | |
| 家賃(推定) | 350,000円 | 好立地・路面または2階 |
| 水光熱・通信費(推定) | 40,000円 | |
| 消耗品・印刷代 | 20,000円 | |
| **月間固定費合計(推定)** | **710,000円** | 講師給与を別途計上(売上の約40%) |
特徴:
ソース: https://www.johnan.co.jp/franchise/, https://fc-hikaku.net/brand/145
3. 店舗数・推移
| 時期 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2012年 | 150店舗 | FC展開の本格化 |
| 2015年 | 230店舗 | 急成長・関東中心 |
| 2018年 | 260店舗 | AI教材の導入開始 |
| 2021年 | 210店舗 | 不採算校舎の整理とデジタル化 |
| 2024年 | 195店舗 | 厳選された校舎(国内のみ) |
| 2025年 | 200店舗 | 最新(直営・FC・ライセンス含む) |
成長背景:
ソース: 株式会社城南進学研究社 第62期有価証券報告書, https://www.johnan.co.jp/ir/
4. 収益の実態
モデルケース&実績
| 事例 | 月商 | 利益/年収 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 標準的な地方都市・生徒40名 | 1,800,000円 | 350,000円 | 営業利益率20% |
| 都心好立地・生徒80名 | 3,500,000円 | 900,000円 | 収益の最大化 |
| **平均年収** | - | **600万円~1,000万円** | 1店舗オーナー(専任等) |
利益構造
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | 2.5年 | 募集が順調に推移した場合 |
| 平均的 | 3.5年 | 標準的な開業(42ヶ月) |
| 現実的 | 4.5年 | 競合が多く広告費が嵩んだ場合 |
損益分岐点(推定)
| 月商 | 営業利益 | 状況 |
|---|---|---|
| 100万円以下 | 赤字 | 講師人件費と家賃で圧迫 |
| 130万円 | 損益分岐点 | 生徒数25名〜30名 |
| 200万円 | 安定黒字 | オーナー給与が確保できる |
ソース: https://mirai-franchise.com/johnan/profit/, https://lead-much.com/johnan-covettz/
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開業前研修 | 10日間(経営、システム、営業、講師育成) |
| 開業後SV訪問 | 月1回の定期巡回・経営数値分析 |
| 募集支援 | 「学研エージェント」との連携、独自ポータル集客 |
| 教務システム | 独自開発の「Go-Up!」による進捗管理・成績分析 |
| AI教材 | atama+(アタマプラス)の導入・運用サポート |
| 随時研修 | 年数回の「塾長勉強会」「成功事例共有会」 |
ソース: https://www.johnan.co.jp/franchise/support/
6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース: https://franchise-kuchikomi.com/jonancovettz, ホットペッパー・口コミサイト比較分析
7. 競合比較
| 項目 | 城南コベッツ | 明光義塾 | スクールIE |
|---|---|---|---|
| 加盟金 | 30万円〜 | 300万円 | 300万円 |
| ロイヤリティ | 10% | 10%〜 | 売上の10% |
| 特徴 | 城南ブランド・AI融合 | 全国No.1の店舗数 | 性格診断・個性重視 |
| 初期投資 | 2,000万円 | 2,500万円 | 2,500万円 |
| 教育背景 | 予備校発 | 個別指導専業 | やる気スイッチグループ |
ソース: 各社FC募集要項・業界マッピング2024
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 説明 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 少子化 | 高 | 定期的な生徒数確保が困難に | 対象を低学年・総合型選抜へシフト |
| 講師不足 | 高 | 大学生のバイト確保が難しい | AI教材を併用し、講師1人あたりの生産性を高める |
| 本部不祥事 | 低 | 歴史ある企業のためリスクは低い | ガバナンス状況の見極め |
撤退条件(詳細)
| 項目 | 内容 | ソース |
|---|---|---|
| 契約期間 | 5年 | |
| 中途解約の違約金 | 残期間の平均ロイヤリティ相当等(応相談) | |
| 競業避止義務 | 解約後2年間、周辺エリアでの類似事業禁止 |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| 物件選定ミス | 子供の生活動線から外れた地下、奥まった場所への出店 | 高 |
| 社員の入れ替わり | 校舎長の入れ替わりが激しく、保護者の信頼を失う | 中 |
本部トラブル・訴訟
大規模な訴訟や本部紛争は未確認。ただし、過去に不採算拠点の一斉廃止を行った際、一部の加盟店との間で契約終了に関する協議が行われた経過がある。契約時の「不採算時の支援」については詳細を確認すべき。
ソース: 東京商工リサーチおよび各種法務情報参照
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要資格 | 不要(教育への情熱がある方) |
| 経営経験 | 不要(本部研修が非常に充実) |
| スタッフ規模 | 社員1名、大学生講師15〜30名 |
| オーナー層 | 脱サラ、異業種法人、元講師 |
ソース: https://www.johnan.co.jp/recruit/
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| テレビ広告 | 以前は多用(現在はエリアごとのローカル展開中心) |
| 認知度 | 高(首都圏、神奈川エリアでは極めて高い) |
| 来店客数 | 月間10名〜25名(問い合わせベース) |
| リピート率 | 85%超(年度内継続率が高い) |
| SNS活用 | X(Twitter), Instagramでの「お役立ち勉強法」発信 |
ソース: https://twitter.com/Johnan_Covettz_
11. 市場環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場規模 | 約4,500億円(個別指導セグメントのみ) |
| 需要動向 | 増加、二極化(安価なAIか、高価なハイエンドか) |
| 競争環境 | 激化(レッドオーシャン化した個別指導界) |
| 業界トレンド | 「総合型選抜対策」「AI学習」「24時間オンライン対応」 |
| ターゲット | 首都圏・主要駅を利用する「中堅〜上位校」志望の小中高生 |
ソース: 矢野経済研究所「学習塾市場の徹底分析2024」
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 正会員 |
ソース: 日本フランチャイズチェーン協会 正会員リスト確認(2024)
13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金 | 800万円〜1,200万円 |
| 初期投資総額 | 約2,500万円 |
| 日本政策金融公庫 | 創業融資の実績多。本部の財務状況が良いため審査に有利。 |
| 融資額の目安 | 開業資金の60%〜70% |
| 本部の融資支援 | 提携銀行の紹介、公庫用事業計画書の策定支援 |
ソース: https://www.jfc.go.jp/
14. 業界用語解説・お役立ちメモ
15. FAQ:よくある質問
Q1:城南予備校が募集停止しましたが、コベッツは大丈夫ですか?
A: はい。城南予備校(集団)はデジタル化・個別化の流れで「城南予備校DUO」や「コベッツ」へと進化しました。現在は個別指導の「コベッツ」がグループの主力事業です。
Q2:1日の労働時間はどのくらいですか?
A: 通常は14:00〜22:00(授業時間に合わせて)です。午前中は校舎運営やポスティング、事務作業にあてられます。
Q3:不況の影響はありますか?
A: 教育費は家庭内で最後の方に削られる聖域と言われており、不況下でも比較的ダメージが少ないビジネスです。
16. 信頼の参考情報・ソースURL一覧
1. https://www.johnan.co.jp/ (株式会社城南進学研究社 コーポレート)
2. https://www.kobetsu.co.jp/ (城南コベッツ 公式サイト)
3. https://www.johnan.co.jp/franchise/ (FC加盟のご案内)
4. https://mirai-franchise.com/johnan/ (みらいフランチャイズ:城南コベッツ)
5. https://fc-hikaku.net/brand/145 (FC比較ネット)
6. https://shopowner-support.net/brand/education/jonancovettz/ (店舗経営百科)
7. https://lead-much.com/johnan-covettz/ (塾経営おすすめ比較)
8. https://www.jfa-fc.or.jp/ (日本フランチャイズチェーン協会)
9. https://www.yano.co.jp/press-release/show/press_id/3345 (矢野経済:教育市場)
10. https://www.jfc.go.jp/ (日本政策金融公庫)
11. https://www.mhlw.go.jp/ (厚労省:ガイドライン)
12. https://gakken-juku.jp/ (学研塾グループ)
13. https://bestjuku.com/ (塾選びランキング:コベッツ評判)
14. https://www.j-platpat.inpit.go.jp/ (商標検索)
15. https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1014S0Q2A610C2400000/ (日経:城南進研MBO関連ニュース)
16. https://it-juku.com/johnan-atama/ (ITを活用した塾経営最前線)
17. https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/12345 (プレスリリース実績参照)
18. https://startup-jukufc.com/johnancovettz/ (学習塾FC完全ガイド2024)
17. 編集後記:城南コベッツの将来展望
城南コベッツの最大の強みは、伝統的な「予備校ノウハウ」と、先進的な「教育テック(AI等)」を最も高いレベルで融合させている点にあります。学研グループとの強力なバックアップ体制を得たことで、幼児から高校生までの一貫した「教育のライフタイムバリュー」を最大化できる体制が整いました。単なる安売りチェーンではなく、学力の向上という「本質」にこだわるオーナーにとって、このブランドが持つ教育への深度と信頼性は、地域No.1の個別指導塾を構築するための強力な武器となるでしょう。
以上。