開業費用概算
700〜900万円
店舗数
1,227
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
募集中
カテゴリ: 学習塾・教育 | JFA: 不明

ITTO個別指導学院 — FC調査データ

データ収集日: 2026-04-05


1. FC本部情報


項目内容
会社名自分未来きょういく株式会社
グループNOVAホールディングス株式会社（親会社）
住所大阪府大阪市北区茶屋町1-27（ノバホールディングス本社）
設立1993年（ITTO個別指導学院ブランド立上げ）
代表田北浩章（NOVAホールディングス代表）
資本金非公開（NOVAホールディングス傘下）
売上高非公開（グループ連結で開示）
TEL06-6359-3810（FC事業部）

ブランド概要

ITTO個別指導学院は1993年創立の個別指導専門塾で、「生徒に寄り添うマンツーマン指導」を理念に掲げる。現在はNOVAホールディングス傘下の自分未来きょういく株式会社が運営。全国1,200校超（2025年5月時点で1,225校）を展開し、明光義塾に次ぐ規模の個別指導塾FCブランド。加盟金0円・生徒20名までロイヤリティ免除という低リスク参入モデルが特徴で、未経験者・脱サラ希望者から支持を集めている。JFAフランチャイズガイドにも掲載された実績あり。


ソース: https://www.itto.jp/corporation/ / https://nova-holdings.jp/ / https://ja.wikipedia.org/wiki/ITTO%E5%80%8B%E5%88%A5%E6%8C%87%E5%B0%8E%E5%AD%A6%E9%99%A2



2. FC加盟条件


費用項目金額（税別）
加盟金0円
保証金50万円
内外装工事費450〜533万円
設備・備品費80〜90万円
研修費20〜22万円
広告宣伝費（開業時）68万円〜
**初期投資総額目安****700〜900万円**
最低自己資金500万円（借入あり）

月次ランニングコスト・ロイヤリティ体系


費用項目金額・条件
ロイヤリティ（生徒20名以下）0円（免除）
ロイヤリティ（授業料）授業料収入の7%
入会金・年会費収入の50%
特別講習費収入の10%
スペシャルチャージ（成功報酬）生徒20名・40名・60名・80名達成時に各50.5万円
「7つの習慣J」導入費30万円（初回のみ）

  • 契約期間: 3年（更新可）
  • 損益分岐点: 生徒30名程度

    • ソース: https://nova-holdings.jp/kaihatsu/lp/fclp/ / https://www.fc-hikaku.net/itto_fc / https://bmfc.b-mall.ne.jp/company/fce/cost/



    3. 店舗数・推移


    時点校舎数備考
    2020年約1,100安定成長期
    2023年約1,190順調拡大
    2024年約1,210継続拡大
    2025年5月1,225公式サイト掲載数
    2025年10月1,227最新確認値

  • 全国47都道府県に展開
  • 個別指導塾FC業界では校舎数第2位クラス（明光義塾の次）
  • 毎年20〜30校のペースで純増

    • ソース: https://fc-itto7j.jp/ / https://www.itto.jp/schools/ / https://diamond.jp/educate/brand/itto-kobetsushidou/list/



    4. 収益の実態


    モデルケース1: 社員1名体制（直営校実績ベース）


    項目金額
    年間売上2,392万円
    年間経費（人件費・家賃・ロイヤリティ等）1,768万円
    **年間営業利益****624万円**

    モデルケース2: 社員2名体制（直営校実績ベース）


    項目金額
    年間売上3,080万円
    年間経費2,557万円
    **年間営業利益****523万円**

    利益構造・投資回収

  • 平均的な黒字化達成: 開業後9ヶ月以内
  • 損益分岐点: 生徒在籍30名
  • 教室長（オーナー含む）の平均月収: 28〜32万円
  • 成果連動手当込みの年収ベース: 420万円前後
  • 未経験でも月商100万円の実績が残せると公式案内

    • ソース: https://www.fc-hikaku.net/itto_fc / https://bmfc.b-mall.ne.jp/company/fce/cost/ / https://web-repo.jp/dokuritsu/fc-owner/527



    5. サポート体制


    開業前サポート

  • 物件紹介・商圏分析・資金シミュレーション提供
  • 開校前の集客・営業・顧客管理システム導入支援
  • 開業前研修（22万円の研修費に含まれる）
  • 「7つの習慣J」プログラムによる生徒・講師向け人格教育の研修

    • 開業後サポート

  • 専任スーパーバイザーによる月1回以上の現地訪問 + オンライン面談
  • 教室運営オペレーション標準化サポート
  • 販促・集客ツール・広告素材の本部制作・提供
  • 講師採用・研修支援
  • ドミナントパートナー制度（優良オーナー向けに開校資金・リニューアル資金を支援）
  • オーナー勉強会・成功事例共有ミーティング定期開催

    • ソース: https://nova-holdings.jp/kaihatsu/lp/fclp/ / https://fc-itto7j.jp/ / https://fc.dai.co.jp/fc/27187



    6. 評判・口コミ


    ポジティブ

  • 「加盟金0円・20名までロイヤリティ無料という条件は業界でも珍しく、開業リスクを抑えやすい」
  • 「スーパーバイザーの訪問頻度が高く、開業直後のサポートが充実している」
  • 「成功報酬型のスペシャルチャージ制度で本部との利益共有モデルが明確」

    • ネガティブ

  • 「フランチャイズのため校舎によって質のばらつきがある（生徒・保護者側の評価）」
  • 「スペシャルチャージが生徒20・40・60・80名達成時に各50万円発生し、成長段階でのコスト負担が増す」
  • 「NOVAホールディングス傘下への移行後、本部の意思決定が遅くなったという声がある」

    • ソース: https://fc-gakushujuku.com/ranking/fc-itto7j/ / https://minhyo.jp/itto / https://school-plus.org/itto/



    7. 競合比較


    ブランド名加盟金初期投資総額ロイヤリティ校舎数（2024年）
    ITTO個別指導学院0円700〜900万円授業料7%（20名超）約1,210校
    明光義塾300万円720〜1,000万円売上10%約1,680教室
    ナビ個別指導学院0円300〜700万円売上5〜10%約700教室

    差別化ポイント

  • 加盟金0円・生徒20名超からのロイヤリティ発生で開業リスクが最小水準
  • 成功報酬型スペシャルチャージで本部・加盟店の利害一致設計
  • 明光義塾に比べロイヤリティ率が低く（7% vs 10%）、収益性が高い
  • 「7つの習慣J」を活用した差別化プログラムが生徒・保護者に訴求

    • ソース: https://www.startup-jukufc.com/list/itto.html / https://fc-gakushujuku.com/



    8. リスク・懸念点


    リスク表


    リスク重要度内容
    少子化高入塾可能年齢の生徒数が年率1〜2%減少
    講師採用難高大学生アルバイト確保が困難な地域が拡大
    スペシャルチャージの想定外負担中成長段階ごとに50万円が発生し資金計画に影響
    校舎間の質のばらつき中1,200校超の規模でサービス品質のコントロールが難しい
    親会社NOVA由来のブランドリスク低旧NOVAの破綻イメージが残る層への不安払拭が必要

    撤退条件・失敗パターン

  • 開業から6〜12ヶ月で生徒数30名に届かない場合は経営が厳しくなる
  • 集客施策をオーナー自身が実行できない（チラシ配布・SNS活用等を怠る）と黒字化が遅延
  • 講師採用・育成に失敗すると退塾者が増加し、在籍数が伸び悩む悪循環に陥る

    • ソース: https://next-business.co.jp/brand/32764/ / https://fc-gakushujuku.com/column/feature-gakushujuku/



    9. 採用・人材


  • 講師は大学生アルバイトが主体（時給1,100〜1,500円）
  • 教室長（オーナー兼任または採用社員）が採用・育成の責任を負う
  • 本部が求人媒体・採用ツールの提供と費用の一部補助を実施
  • 研修は本部提供のオンライン研修 + OJT形式
  • 「7つの習慣J」インストラクター養成研修も実施

    • ソース: https://www.itto.jp/company/ / https://nova-holdings.jp/kaihatsu/lp/fclp/



    10. SNS・ブランド力


  • 「マンツーマンで寄り添う」指導スタイルをSNS・動画で積極発信
  • 公式X・Instagram・YouTubeで教育ノウハウコンテンツを展開
  • 学びエイドマスターを全校舎に導入（2025年10月時点）し、デジタル学習力を強化
  • 塾ナビ（jyukunavi.jp）での総合評価: 3.49（3,207件、2024年時点）
  • ブランド認知度は明光義塾・スクールIEに次ぐ業界第3位クラス

    • ソース: https://corp.manabi-aid.jp/2025/10/03/ / https://www.jyukunavi.jp/hyouban/blist/29.html



    11. 市場環境


  • 個別指導塾市場: 2024年度推計4,000億円（矢野経済研究所）
  • 共働き世帯の増加で学習サポートニーズは維持・拡大傾向
  • 一方、18歳未満人口は年1〜2%減少しており長期的には市場縮小圧力
  • 学校外教育費のオンライン化が進み、対面塾との価格競争が激化
  • AIを活用した個別最適化学習ツールの台頭が既存ビジネスモデルへの脅威

    • ソース: https://education-career.jp/magazine/data-report/2024/fc-cramschool/ / https://diamond.jp/educate/brand/itto-kobetsushidou/standard/



    12. JFA加盟状況


  • JFA（日本フランチャイズチェーン協会）フランチャイズガイドに掲載確認済み
  • JFAチェーン詳細ページ: http://fc-g.jfa-fc.or.jp/search/?chid=a081000000TiLZe
  • 法定開示書面（中小小売商業振興法に基づく）の適切な提示を実施
  • フランチャイズ契約の標準書面についてJFA基準に準拠

    • ソース: http://fc-g.jfa-fc.or.jp/search/?chid=a081000000TiLZe&cmd=index&scmd=chaindetail



    13. 融資情報


  • 日本政策金融公庫「新創業融資制度」「中小企業経営力強化資金」を活用するケースが多い
  • 自己資金500万円を目安に、不足分を融資で調達する2段階資金調達が一般的
  • 本部による融資獲得サポート（申請書類作成・金融機関紹介）あり
  • ドミナントパートナー制度により優良オーナーへの開校資金支援も提供
  • 2校舎目以降の多店舗展開には追加融資枠の事前確保が推奨される

    • ソース: https://nova-holdings.jp/kaihatsu/lp/fclp/ / https://bmfc.b-mall.ne.jp/company/fce/



    14. 補足: NOVAホールディングスの事業構造とITTOの位置づけ


    NOVAホールディングス傘下ブランド


    ブランド名業種展開形態
    ITTO個別指導学院個別指導塾FC・直営
    ナビ個別指導学院個別指導塾直営・一部FC
    みやび個別指導学院個別指導塾FC
    NOVA（英会話）英会話スクール直営

    ロイヤリティコスト試算（生徒数別）


    生徒数月間授業料収入（目安）ロイヤリティ（7%）スペシャルチャージ
    20名以下〜100万円0円（免除）なし
    30名約150万円10.5万円なし
    40名到達約200万円14万円50.5万円（一時）
    60名約300万円21万円50.5万円（一時）
    80名約400万円28万円50.5万円（一時）

    スペシャルチャージは生徒数マイルストーン達成時の一時金で、成長とともに負担が発生するモデル。


    ITTO開業から黒字化までの典型的タイムライン


    フェーズ目安期間目標
    開業準備3〜4ヶ月物件確定・内装・講師採用・開業前研修
    立ち上げ期1〜3ヶ月チラシ・体験授業で生徒20名突破
    成長期4〜9ヶ月生徒30名（損益分岐点）超え
    安定期開業9ヶ月以降生徒50〜60名・安定収益化

    ソース: https://nova-holdings.jp/ / https://www.itto.jp/company/ / https://fc.dai.co.jp/fc/27187



    15. 加盟前チェックリスト


  • [ ] 候補エリアの競合塾（明光義塾・ナビ・スクールIE等）の密度確認
  • [ ] 自己資金500万円の準備状況と日本政策金融公庫融資計画の策定
  • [ ] スペシャルチャージ（20・40・60・80名達成時各50万円）の資金計画への織込み
  • [ ] 生徒20名以内のロイヤリティ免除期間を最大活用できる集客計画
  • [ ] 大学・専門学校が近接するか（講師確保しやすい立地かどうか）
  • [ ] NOVAホールディングス傘下という本部構造への理解と信頼性の確認

    • ソース: https://www.fc-hikaku.net/itto_fc / https://fc-gakushujuku.com/ranking/fc-itto7j/ / https://www.jyukunavi.jp/hyouban/blist/29.html



    16. 調査サマリーと総合評価


    総合スコア（5段階）


    評価軸スコア根拠
    初期コスト★★★700〜900万円（加盟金0円は強み）
    本部の安定性★★★NOVAホールディングス傘下だが非上場
    ブランド力★★★★全国1,200校超・業界第2位クラス
    収益性★★★★ロイヤリティ7%は明光より低く有利
    サポート体制★★★★SVによる月1回以上の訪問・ドミナントパートナー制度

    向いている加盟者像

  • 加盟金0円・生徒20名ロイヤリティ免除という低リスク参入を重視する方
  • 収益性重視でロイヤリティ率の低さ（7%）を優先する方
  • 「7つの習慣J」を活用した指導の差別化に共感できる方
  • NOVAグループの事業多様性（英会話・学習塾・みやびとの相乗効果）に期待する方

    • 向いていない加盟者像

  • 東証プライム上場の本部（明光義塾）による財務透明性を求める方
  • スペシャルチャージ（成長ごとに50万円）の仕組みが複雑だと感じる方

    • ソース: https://nova-holdings.jp/kaihatsu/lp/fclp/ / https://startup-jukufc.com/list/itto.html