このFCは現在外部からのFC加盟を募集していません（直営・社内制度のみ）
開業費用概算
約400〜900万円
店舗数
250教室
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
FC募集なし
カテゴリ: 学習塾・教育 | JFA: 加盟

個別指導塾スタンダード（ハイパースタンダード）— FC調査データ


データ収集日: 2026-04-05



1. FC本部・企業情報


項目データソース
会社名（旧）株式会社個別指導塾スタンダードhttps://ja.wikipedia.org/wiki/個別指導塾スタンダード
会社名（現）株式会社SCネットワーク（創英コーポレーション100%子会社）https://www.shijyukukai.jp/2025/04/27996
本社所在地神奈川県横浜市（SCネットワーク） / 旧：福岡県福岡市博多区https://std-ie.jp/etc/company
創業2001年1月（吉田知明氏が福岡で創業）https://ja.wikipedia.org/wiki/個別指導塾スタンダード
法人設立2002年1月（有限会社スタンダードカンパニーとして法人化）同上
現在の代表SCネットワーク代表（創英コーポレーション系列）https://www.shijyukukai.jp/2025/04/27996
資本金1,000万円（旧：個別指導塾スタンダード時代）https://baseconnect.in/companies/2a4dad40-0b65-4962-9a62-1d41d5ea8089
売上高（ピーク）約82億円（2019年4月期）https://business-recovery-real.com/news-article/3011
売上高（末期）約30億3,500万円（2023年期）→激減同上
事業内容個別指導学習塾の運営（1対2形式）https://std-ie.jp/

企業の重要な経緯


【重要警告】個別指導塾スタンダードは2024年6月に民事再生法を申請し、事業は承継済み


  • 2024年6月28日：株式会社個別指導塾スタンダード・SCホールディングス2社が福岡地方裁判所に民事再生法の適用を申請
  • 負債総額：スタンダード約60億3,830万円＋SCホールディングス約43億4,193万円 = **合計約103億8,023万円**
  • 2025年3月1日：株式会社SCネットワーク（創英コーポレーション100%子会社）が事業を正式承継
  • 2025年4月：SOUEIグループが「個別指導塾スタンダード」「トーゼミグループ」をグループ化
  • 現在：直営196教室体制。ブランド名「個別指導塾スタンダード」は継続

    • ピーク時約500教室が196教室まで縮小。現在はSCネットワーク（SOUEIグループ）の直営運営。


    ソース: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC013KC0R00C24A7000000/ | https://www.tsr-net.co.jp/news/tsr/detail/1198714_1521.html | https://www.shijyukukai.jp/2025/04/27996



    2. 加盟条件・初期費用


    重要注意：現時点でスタンダードはフランチャイズ募集を停止・直営転換済み


    民事再生・事業承継後、個別指導塾スタンダードは全店直営体制に移行。2026年4月時点でFC加盟募集の情報なし。以下は旧FCモデルとして参考情報として記載。


    旧フランチャイズ初期費用内訳（参考値）


    項目金額備考
    加盟金1,500,000円旧時代の公開情報に基づく推定
    研修費300,000円大阪本部（旧）での研修
    保証金500,000円旧契約条件
    内装・設備費2,000,000〜6,000,000円20〜60坪規模
    開業広告費300,000〜500,000円チラシ・Web
    運転資金1,000,000〜2,000,000円開業後3カ月分
    **初期投資総額（目安）****約400〜900万円**業界最低水準が売りだった

    月間固定費内訳（旧FCモデル）


    項目金額備考
    ロイヤリティ固定月額（数万円程度）売上歩合でなく固定が特徴だった
    地代家賃80,000〜200,000円小規模物件想定
    人件費（講師）150,000〜400,000円学生アルバイト中心
    広告宣伝費30,000〜80,000円チラシ配布が主

    旧FCモデルの特徴:

  • 業界最安値水準の初期投資（400万円〜）が最大の訴求点
  • 低月謝（小学生8,000円台〜）で体験→入塾転換率が高かった
  • 20〜30坪の小規模物件での開業が可能だった

    • ソース: https://ja.wikipedia.org/wiki/個別指導塾スタンダード | https://www.shijyukukai.jp/2024/07/26290 | https://entrenet.jp/kw/個別指導塾スタンダード%20フランチャイズ/



    3. 店舗数・出店動向


    年店舗数増減
    2001年1教室福岡で創業
    2010年頃約50教室九州・中国地方で拡大
    2019年**約500教室（ピーク）**全国23府県展開
    2020年以降急減コロナ禍による対面制限・収益悪化
    2023年約250教室閉校ラッシュ
    2024年6月民事再生申請ブランド存続の危機
    2025年3月**196教室（直営のみ）**SCネットワーク承継後

    店舗数減少の背景:

  • ピーク時売上82億円→23年期30億円に激減
  • 2017年：パワーハラスメントがマスコミに取り上げられ信用失墜
  • コロナ禍で対面授業制限、オンライン対応の遅れ
  • 講師・生徒の大幅減少→閉教室の連鎖

    • ソース: https://ja.wikipedia.org/wiki/個別指導塾スタンダード | https://business-recovery-real.com/news-article/3011 | https://www.tdb.co.jp/report/bankruptcy/flash/5053/



    4. 収益モデル・オーナー収益の実態


    旧FCモデルの収益構造（ピーク時・参考値）


    ケース月商在籍生徒数営業利益オーナー年収目安
    標準小規模（開業初年度）80〜120万円50〜80名10〜20万円200〜300万円
    安定黒字（2〜3年目）150〜250万円100〜150名30〜60万円400〜700万円
    上位（150名超）300〜400万円150〜200名60〜100万円700万円超

    損益分岐点（旧FCモデル）


    月商在籍生徒数状況
    60万円未満（40名未満）40名未満赤字継続
    80〜100万円50〜60名損益分岐点
    150万円超100名超安定黒字

    低月謝モデルの課題:

  • 月謝8,000〜25,000円（小中学生）と競合比2〜5割安いため体験→入塾率は高い
  • 低単価ゆえに売上の絶対値が小さく、利益の絶対額が限られた
  • 粗利率50〜65%ながら、低月謝で生徒数を多く確保する必要があった

    • ソース: https://std-ie.jp/price | https://entrenet.jp/magazine/40847/ | https://school-plus.org/std-ie/



    5. 本部サポート体制


    旧FCモデルのサポート（参考）


    サポート項目内容
    開業前研修2〜3週間（大阪本部→現在は横浜）＋既存教室OJT
    SV定期訪問月1〜2回の巡回・経営指導
    教材供給全国模試・テキストの一括供給
    講師採用支援Indeed・バイトル掲載支援
    集客支援開業初期のチラシ・Web広告協力
    保護者対応マニュアルクレーム・面談対応マニュアルの提供

    2025年以降（SCネットワーク・直営体制）


    民事再生後のSCネットワーク体制では直営のみ。FC加盟者向けサポートは原則廃止。現存する196教室は直営スタッフによる運営。SOUEIグループとして経営基盤を再構築中。


    ソース: https://www.shijyukukai.jp/2025/04/27996 | https://std-ie.jp/etc/company



    6. オーナー・加盟者の評判


    旧FC加盟者からの声（民事再生前・参考情報）


    ポジティブな評価:

  • 「低初期投資で独立できた。少ない自己資金でも始められた点は評価する」
  • 「低月謝で体験から入塾への転換率は高かった。生徒数を集めやすかった」
  • 「サポートは充実しており、教育未経験でも開業できた」

    • ネガティブな評価・問題点:

  • 「2017年のパワハラ報道後、ブランドの評判が下がり生徒が来なくなった」
  • 「低月謝ゆえに利益の絶対額が小さく、経営が苦しかった」
  • 「民事再生後、本部からのサポートが急激に薄れた」
  • 「コロナ禍でのオンライン対応の遅さが致命的だった」

    • 現状の評判（2025年）


  • 民事再生・事業承継を経てブランドは継続するが、信頼回復が最大の課題
  • 現在の口コミでは「潰れる」「やばい」という心配の声と、「SCネットワークで安定した」という声が混在
  • SOUEIグループの傘下で経営基盤の安定化が進む見込み

    • ソース: https://bestjuku.com/article/7054/ | https://school-plus.org/std-ie/ | https://selmo.jp/std-ie-article250519/



    7. 競合他社との比較


    FC名初期投資ロイヤリティ月謝水準特徴
    **スタンダード（旧FC）**400〜900万円固定月額低（8,000〜25,000円）最安値・業界最低価格
    明光義塾700〜1,200万円売上8〜10%中（15,000〜40,000円）全国最多・安定感
    トライプラス800〜1,500万円月謝10%中〜高トライブランド・AI連携
    ITTO個別指導700〜1,300万円売上7〜9%中地域密着・サポート重視
    個別指導アクシス600〜1,100万円売上8〜9%中WAO!グループ

    スタンダードの教訓:

    低価格戦略は生徒獲得には有利だが、利益率が低く財務体力が弱い。経営危機時の体力がなく、コロナ禍と評判悪化のダブルパンチで経営破綻につながった。


    ソース: https://fc-gakushujuku.com/ | https://www.shopowner-support.net/attracting_customers/school/cramschool/cram-school-franchise/



    8. リスク・撤退条件


    民事再生に至った失敗要因（業界研究として）


    失敗要因内容
    低価格戦略の財務的脆弱性低月謝で利益薄。売上急減時の財務体力がなかった
    パワハラ問題（2017年）経営幹部のパワハラがマスコミ報道→対外信用の大幅低下
    コロナ禍への対応遅れ対面授業制限への対応（オンライン化）が業界他社より遅れた
    急拡大のツケピーク時500教室への急拡大がコスト増と管理の弱体化を招いた
    少子化・競合激化商圏人口減少と近隣競合塾の増加

    撤退・リスクの現状


    項目内容
    FC募集状況**現在停止中（直営のみ）**
    既存加盟店事業承継時に整理済み
    参入可否新規FC加盟は不可
    競業避止旧契約に基づく規定が残存している可能性あり

    ソース: https://business-recovery-real.com/news-article/3011 | https://www.tsr-net.co.jp/news/tsr/detail/1198714_1521.html



    9. 採用・人材要件


    旧FCモデル（参考）


    項目内容
    必要人員オーナー（教室長）＋講師3〜10名
    講師採用大学生アルバイト中心
    採用課題学生アルバイトの離職率が高く、常時採用活動が必要
    オーナー像脱サラ独立30〜50代・副業からの独立

    現在の採用（直営・SCネットワーク）


  • 正社員・アルバイト講師の直接採用
  • SOUEIグループのノウハウを活用した研修体制に移行
  • 旧FCオーナーの一部がSCネットワークの地域マネージャーとして転換したケースもある

    • ソース: https://std-ie.jp/etc/company | https://www.shijyukukai.jp/2025/04/27996



    10. SNS・ブランド力


    項目内容
    ブランド認知九州・中国・関西地方ではそれなりの認知度を持つ
    公式サイトhttps://std-ie.jp/
    民事再生後の評判検索すると「倒産」「やばい」の記事が上位表示される状態
    信頼回復状況SCネットワーク・SOUEIグループとして再構築中
    広告展開地域密着チラシ・Web広告が中心。全国ブランドとしての認知はトライ・明光より低い
    差別化要素「低価格」「地域の塾」という立ち位置は維持されるが、集客力は旧時代より低下

    ソース: https://std-ie.jp/ | https://school-plus.org/std-ie/ | https://bestjuku.com/article/7054/



    11. 市場環境・業界動向


    項目内容
    個別指導市場約4,000億円（2023年）。継続拡大中
    少子化の影響生徒数は減少も、1人当たり教育費は増加
    低価格競争の現状スタンダードの民事再生は「低価格戦略の限界」を示す業界的教訓となった
    学習塾再編の流れ大手グループ（SOHEI、ウォーターフォール等）による中堅塾の吸収合併が進行中
    オンライン学習との競合スタディサプリ月額2,000円など格安オンライン塾の普及が対面塾を圧迫

    ソース: https://ja.wikipedia.org/wiki/個別指導塾スタンダード | https://business-recovery-real.com/news-article/3011



    12. JFA加盟状況


    項目内容
    旧JFA加盟状況加盟していた（FC事業運営期）
    現在の状況FC事業廃止に伴い実質的なFC本部としての活動なし
    法的枠組み民事再生中は通常のFC事業継続が困難だった

    ソース: https://www.jfa-fc.or.jp/ | https://ja.wikipedia.org/wiki/個別指導塾スタンダード



    13. 融資・資金調達情報


    項目内容
    旧FC加盟時の推奨自己資金200万円以上（業界最低水準が訴求点）
    旧初期投資総額400〜900万円（業界最安値クラス）
    日本政策金融公庫旧FC加盟時は「教育サービス業」として融資可能だったが、民事再生後はブランドの信用毀損が融資審査に影響
    現在の加盟可否FC加盟募集停止のため新規融資目的での参入は不可

    教訓として:

    スタンダードのFC加盟を検討した人が民事再生後に損失を被るケースがあった。FC加盟前の本部財務状況・事業継続性の確認が必須であることを示す典型的事例。


    ソース: https://www.jfc.go.jp/ | https://business-recovery-real.com/news-article/3011 | https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC013KC0R00C24A7000000/



    参考ソース


    1. 個別指導塾スタンダード Wikipedia

    2. 民事再生申請：日本経済新聞

    3. 民事再生申請：東京商工リサーチ

    4. 民事再生申請：月刊私塾界

    5. 負債103億：事業再生のリアル

    6. 帝国データバンク倒産速報

    7. SOUEIグループ化発表：月刊私塾界

    8. 公式サイト

    9. 会社案内：個別指導塾スタンダード

    10. 「やばい」実態解説：塾選

    11. 「潰れる？」実態解説

    12. セルモによる評判調査

    13. アントレ：旧FC独立開業情報

    14. Baseconnect：会社概要

    15. 日本政策金融公庫

    16. 個別指導塾料金情報

    17. 学習塾FC比較