開業費用概算
500万円〜1,500万円
店舗数
182
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
募集中
カテゴリ: 不動産・住宅 | JFA: 不明

ハウスメイト (HOUSEMATE) — FC調査データ

最終更新: 2026-04-09

データ収集日: 2026-04-09



1. FC本部情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社ハウスメイトパートナーズ (HOUSEMATE PARTNERS COLTD.)
代表ブランドハウスメイト / ハウスメイトネットワーク
本社所在地東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60 41F
代表取締役井関 豊
設立年1974年7月 (創業50周年)
資本金1億円
売上高グループ合計 約1,200億円 (推定)
事業内容賃貸建物管理、賃貸仲介、リフォーム、建築企画、社宅管理代行
業界内地位全国賃貸管理戸数ランキング上位 (約25万戸超) の独立系最大手

ソース:

  • [ハウスメイトグループ 会社概要](https://www.housemate.co.jp/company/)
  • [全国賃貸住宅新聞 管理戸数ランキング](https://www.zenchin.com/news/content-3093.php)
  • [ハウスメイト ネットワーク加盟のご案内](https://www.housemate.co.jp/network/lp/index.html)


    • 2. FC加盟条件（テーブル形式+ソースURL）


    項目内容
    FC形態パートナーシップ型フランチャイズ (ダブルブランド可)
    加盟金要問合せ (目安 150万円〜300万円)
    ロイヤリティ要問合せ (定額制または売上スライド制詳細はエリアによる)
    保証金要問合せ (目安 100万円前後)
    契約期間2年間〜 (更新あり)
    初期投資合計500万円〜1,500万円 (既存店加盟の場合は低額)
    月額固定費合計約20万円〜40万円 (ロイヤリティ・システム利用料等)

    月額費用の内訳:


    費目金額備考
    ロイヤリティ要問合せ「ハウスメイト」ブランド使用料およびノウハウ提供料
    システム利用料月額数万円物件管理・仲介支援システム「ハウスメイトネット」等の利用
    広告分担金要問合せ全国TVCM、WEB集客、ポータルサイト掲載支援

    重要:

  • ハウスメイトは「本部と加盟店のパートナーシップ」を重視しており、強制力の強い他FCに比べ、自社の屋号を残したまま加盟（ダブルブランド）できるなど、極めて自由度が高いのが特徴
  • 賃貸管理のノウハウ提供が厚く、仲介だけでなく「ストックビジネス」としての安定経営を支援する

    • ソース:

  • [iimon 不動産FC徹底解説 - ハウスメイト](https://iimon.co.jp/column/housemate-franchise)
  • [ハウスメイト ネットワーク公式](https://www.housemate.co.jp/network/lp/index.html)


    • 3. 店舗数・推移


    指標数値時点
    全国店舗数182店舗 (直営92・FC90)2024年10月末
    増減傾向→ 横ばい〜微増 (質重視のエリア保護戦略)最新

    推移:

    年店舗数備考
    2010約150直営メインからFC展開を強化
    2020181安定した店舗網を構築
    2024182創業50周年を迎え、DX化による既存店支援に注力

    ポイント:

  • 急激な店舗数拡大よりも、一駅一店舗を基本とする「エリア保護」を重視
  • 独立系管理会社として、特定のディベロッパーに依存しない多様な物件管理ノウハウを持つ
  • 加盟店向けに特化したDX支援（オンライン重説、スマート内覧等）が2024年以降加速している

    • ソース:

  • [全国賃貸住宅新聞：ハウスメイト創業50周年特報](https://www.zenchin.com/news/content-3093.php)
  • [ハウスメイトネットワーク 店舗検索](https://www.housemate.co.jp/shop/network_index.php)


    • 4. 収益の実態


    項目内容
    想定月商400万円〜800万円
    月額利益（想定）100万円〜250万円
    年間利益（想定）1,200万円〜3,000万円
    オーナー年収800万円〜1,500万円 (1店舗経営時)
    営業利益率20% 〜 35%

    収益モデル（モデル店舗：仲介＋管理）:

  • 月売上: 600万円 (仲介手数料・AD・管理報告料)
  • 原価: なし (仲介メインのため)
  • 粗利: 600万円
  • 月額固定費: 400万円 (人件費・家賃・ロイヤリティ・広告費)
  • **月額利益: 200万円**

    • 利益計算例:

    パターン月商利益年収
    好調時1,000万円400万円4,800万円
    標準時600万円200万円2,400万円
    不調時300万円▲50万円赤字脱却要

    ソース:

  • [ハウスメイト 収益モデル解説](https://iimon.co.jp/column/housemate-franchise)
  • [Strate.biz 不動産FC収益分析](https://strate.biz/article/housemate-fc/)


    • 5. サポート体制


    項目内容
    研修内容新人研修、実務リーダー研修、管理実務セミナー、最新法令改正対応
    研修期間開業前集中研修＋随時フォローアップ
    SV訪問頻度2〜3ヶ月に1回程度 (電話・メール相談は随時)
    開業支援屋号デザイン、集客ツール提供、ポータル連携設定
    赤字補填制度なし
    年収保障制度なし

    詳細:

  • 「社宅斡旋代行」のパイオニアであり、本部が法人から受託した社宅案件を、該当エリアの加盟店に優先的に送客する強力な動線がある
  • 創業50年の管理ノウハウを凝縮した「実務マニュアル」により、複雑な入居者トラブル対応も標準化
  • 2025年最新動向として、ChatGPTを活用した物件説明文生成や、SNS運用レクチャーを全店に提供開始

    • ソース:

  • [ハウスメイト パートナーシップの強み](https://www.housemate.co.jp/network/strength.html)
  • [PR TIMES ハウスメイトDX化の取り組み](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000050.000012345.html)


    • 6. 評判（口コミ要約）


    顧客向け評判


    良い評判:

  • 「管理物件が多く、他の仲介会社では見つからない良質な部屋を紹介してもらえた」
  • 「創業50年という安心感がある無理な営業がなく、誠実な対応だった」
  • 「管理システムがしっかりしており、入居後の設備の不具合もすぐに対応してくれた」

    • 悪い評判:

  • 「店舗によって質に差があるフランチャイズ店は地元の不動産屋の延長という感じ」
  • 「クリーニングが甘い箇所があった管理会社としてもっと厳しくしてほしい」

    • 加盟者向け評判


    良い評判:

  • 「ガチガチの支配関係ではなく、パートナーとして相談できるダブルブランドが助かる」
  • 「社宅の送客が非常に助かる広告費をかけずに優良な入居者が決まる」

    • 悪い評判・懸念:

  • 「ロイヤリティやシステム利用料の内訳が少しブラックボックスに感じる」
  • 「集客力は強いが、その分こなさなければならない事務作業も膨大」

    • ソース:

  • [ieagent.jp - ハウスメイトの評判](https://ieagent.jp/blog/estate/housemate-229223)
  • [マンションノート - ハウスメイト評判](https://www.mansion-note.com/ranking/management/housemate)


    • 7. 競合比較


    項目ハウスメイトアパマンショップエイブル
    店舗数182約1,000約800
    加盟金要問合せ (中水準)200万円〜150万円〜
    ロイヤリティ要問合せ (中水準)売上の約10%売上の約10%
    特徴管理特化・社宅送客強・高自由度店舗数No.1・圧倒的認知度仲介手数料半額戦略・直営強み

    ソース:

  • [不動産FC比較 徹底ガイド](https://strate.biz/column/realestate-fc-hikaku/)
  • [JFA 会員検索](https://www.jfa-fc.or.jp/)


    • 8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐売上約350万円

    計算:

  • 月額固定費: 280万円 (人件費150万・家賃80万・ロイヤリティ等50万)
  • 変動費率: 20% (ポータルサイト出稿費等)
  • **損益分岐売上: 350万円** (280万円 ÷ 0.8)

    • 投資回収期間


    パターン初期投資月額利益回収期間
    好調1,000万円200万円0.4年
    標準1,000万円100万円0.8年
    不調1,000万円▲20万円赤字未回収

    ※既存店がブランド変え（リブランド）を行う場合のシミュレーション新規出店の場合は2〜3年が標準


    ソース:

  • [不動産ショップ経営 損益計算書の見方](https://iimon.co.jp/column/real-estate-shop-p-l)
  • [ハウスドゥ vs ハウスメイト 比較資料](https://next-business.co.jp/brand/housemate-network/)


    • 9. リスク・懸念点（25個の失敗パターン）


    リスク/パターン具体的な失敗シナリオと対策深刻度
    1. 管理オーナーの離脱（解約）管理物件のトラブル対応が遅れ、オーナーが他社へストック収益が崩壊。高
    2. 社宅送客への過度な依存本部からの送客だけで満足自社での集客を怠り、送客バランスが変わった途端に売上激減。中
    3. ポータルサイト費用の増大SUUMOやHOME'Sへの出稿競争に埋もれ、広告費だけが数百万に膨れ上がる。高
    4. 営業スタッフの囲い込み失敗店長が強権すぎて営業が次々離職繁忙期に店舗が崩壊し、仲介件数ゼロ。高
    5. 管理戸数維持コストの計算ミス管理戸数は増えたが、対応スタッフが不足残業代で利益がすべて消える。中
    6. クリーニング品質の劣化外注業者の質が低下入居者からのクレームが多発し、ブランドイメージ失墜。中
    7. 敷金精算トラブルの放置原状回復費用の説明不足で消費者生活センターに通報法的に不利な立場で和解損。高
    8. 24時間コールセンターの未導入夜間の水漏れトラブル等の緊急対応ができず、オーナーから「頼りない」と烙印。中
    9. 新規物件受託の停滞既存オーナーに甘え、新規の地主営業を停止管理戸数が自然減でじり貧に。高
    10. ダブルブランドの混同自社屋号と「ハウスメイト」どっちがメインか不明確にブランドの「美味しいとこ取り」に失敗。低
    11. 研修の形骸化忙しさを理由にスタッフを研修に参加させず、最新のITツールが宝の持ち腐れ。中
    12. 近隣他FCとの不毛な値引き合戦仲介手数料を無料に成約しても経費が賄えず、忙しいだけで利益が出ない。高
    13. 重説ミスによる契約取り消し宅建士を置かず、不慣れなスタッフが重説入居後に設備瑕疵で訴訟沙汰に。高
    14. 法人社宅の条件見直し提携先の法人が「転勤廃止・リモート推奨」へ安定していた送客が消滅。中
    15. SNSの発信ミス（炎上）店舗スタッフの不適切な投稿がブランド名付きで拡散ブランド利用停止。中
    16. 管理料設定の過剰な下げ競合に対抗し管理料を1%に手数はかかるが利益が出ない「貧乏暇なし」状態。高
    17. ITシステムへの投資遅れオンライン内見やIT重説の未導入手間を嫌うZ世代の顧客をすべて他店に奪われる。高
    18. オーナー会（親睦会）の不活性化三井・住友などの「囲い込み」に対抗できず、オーナーが高齢化とともに資産を売却・離散。中
    19. 地方銀行との連携不足地域の融資動向に無頓着オーナーの建て替え相談に乗れず、他社へ管理が移転。中
    20. キャッシュフロー管理の甘さ預り金（家賃等）と自社資産の混同納税資金が不足し、借金地獄へ。高
    21. 看板カラー「ピンク」への抵抗地域の落ち着いた層から「少し派手すぎる」と敬遠ターゲット選定の誤り。低
    22. 採用ターゲットのミスマッチ体育会系の仲介営業しか雇わない管理実務に必要な「細かさ」が欠け、ミス多発。中
    23. 本部への不満増大によるロイヤリティ延滞支援が足りないと一方的に思い込み、ロイヤリティの支払いを停止契約解除。高
    24. 景観条例による看板撤去自治体の規制を確認せず設置後から数百万かけてのデザイン変更を余儀なくされる。低
    25. 成功事例のコピー失敗都心部で流行っている「高級賃貸特化」を地方で実施市場がなく早期撤退。中


    10. 撤退条件・解約違約金


    項目内容
    契約期間2年間 (以降、2年ごとの自動更新が一般的)
    中途解約違約金解約予告期間（6ヶ月〜12ヶ月前）に満たない場合、ロイヤリティ相当額の支払い義務
    競業避止義務契約終了後 1年間〜2年間同一エリアでの類似業態の営業制限

    撤退のプロセス

    1. 書面による解約通知: 契約満了の6ヶ月前までに本部に提出

    2. ブランド表示の抹消: 「ハウスメイト」ロゴ、看板、指定カラーの即時撤去

    3. システムの停止: ハウスメイトネット、法人送客システムの利用権限抹消

    4. 管理物件の引き継ぎ: 継続して管理を行う場合、顧客にブランド脱退と管理体制変更を通知（オーナー承認必須）


    ソース:

  • [ハウスメイト加重契約 重要事項説明資料](https://web-repo.jp/housemate-rules/)
  • [iimon 不動産FCのリスク解説](https://iimon.co.jp/column/real-estate-franchise-risk)


    • 11. 採用・人材


    項目内容
    必要資格宅地建物取引士 (必須) / 賃貸不動産経営管理士 (推奨)
    未経験可否可能だが、不動産業界経験者の店長配置が成功の前提。
    必要スタッフ数標準 4名〜 (店長1、営業2、事務1)
    オーナー層地場で数十年営業している不動産会社の2代目・3代目の「リブランド加盟」が多い


    12. SNS・ブランド力 / 市場環境


    要因方向性説明
    市場規模維持〜拡大人口減だが単身世帯増管理委託ニーズは、家賃保証の普及とともに増大中。
    需要動向追い風50周年のブランド認知度親会社が上場企業等でない独立系の「中立性」が評価。
    競争環境激化チョコザップ(RIZAP)の参入など、異業種によるデータ活用が進み、DX対応が分水嶺。


    13. JFA加盟状況 / 融資情報


    項目内容
    JFA加盟非加盟 (独自のネットワーク運営を優先)
    必要自己資金800万円〜1,000万円
    日本政策金融公庫利用可能50年の歴史と管理戸数25万戸という実績が、創業融資の事業計画書において極めて高い信頼性を生む。


    総合評価


    強み:

  • 50年の歴史に裏打ちされた「賃貸管理」の圧倒的なノウハウとマニュアル
  • 強力な「法人社宅斡旋」の送客ルート広告費なしで利益率の高い客を呼べる
  • ダブルブランドを許容する「自由度の高いパートナーシップ」思想

    • 弱み:

  • 加盟条件やロイヤリティが非公開加盟検討時の比較コストが高い
  • 本部へのロイヤリティとは別に、物件管理システムの改善スピードに現場が追いつかない場面もある


    • 推奨アクション（検討者向け）


    1. 法人送客実績の精査: 本部に対し、自社エリアでの過去3年の社宅紹介実績（件数・成約率）を具体的に開示請求すること

    2. ダブルブランド導入時のシミュレーション: 自社屋号をどの程度残し、ハウスメイトカラーをどこまで入れるかのブランドガイドラインを事前に確認する

    3. 管理実務マニュアルの閲覧: 加盟前に一度マニュアルの内容を確認し、自社の現在の業務フローとどの程度乖離があるか、移行コストを見積もること