開業費用概算
約300万〜800万円
店舗数
250校舎
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: 学習塾・教育 | JFA: 加盟

個別指導学院ヒーローズ — FC調査データ


データ収集日: 2026-04-04



1. FC本部情報


項目内容
会社名株式会社ヒーローズホールディングス
英語名HEROS HOLDINGS, Inc.
本社所在地〒430-0933 静岡県浜松市中央区鍛冶町100-1 ザザシティ浜松中央館4F
設立年2011年12月（創業：2010年）
代表取締役鈴木 覚
資本金1,000万円
事業内容「個別指導学院ヒーローズ」のフランチャイズ本部運営
教室数全国約250校舎
TEL053-450-5151（代表）

ソース:

  • https://heros-hd.co.jp/
  • https://e-heros.com/profile/
  • https://ja.wikipedia.org/wiki/ヒーローズホールディングス


    • 2. FC加盟条件


    ヒーローズは、「低価格な授業料」と「低投資・高利益率」を武器に、未経験者でも参入しやすい独自のFCモデルを構築しています。


    項目金額（スタンダードプラン）備考
    加盟金200万円（税別）物件規模によらず
    研修費50万円オーナー・講師研修
    教材設定・システム費30万円初期設定
    **初期投資目安****約300万〜800万円**テナント・備品含む
    **オールフリープラン****加盟金等0円**条件付き（ロイヤリティ高め等）
    **ロイヤリティ****月間売上の10%**かつ 生徒1名あたり一定額
    広告分担金固定額（月数万円）全国プロモ費
    システム保守月額数千円管理システム利用

    特徴:

  • **1コマ1,100円（税込）〜**: 業界屈指の低価格で生徒を集め、通塾回数を最大化させる戦略。
  • **自立学習指導**: 講師1人に生徒複数を張り付かせるのではなく、生徒自ら学ぶ力を育てる「付き添い型自立学習」。
  • **人件費の劇的削減**: 集団塾や従来の個別塾に比べ、講師1人で対応できる生徒数が多いため、人件費率を20〜30%以下に抑制可能。
  • **小規模出店**: 15坪〜20坪程度の小規模物件からスタートでき、固定費を抑えられる。
  • **未経験者率90%超**: 指導者ではなく「管理者（マネージャー）」としての運営を重視したマニュアル。

    • ソース:

  • https://heros-hd.co.jp/franchise/
  • https://entrenet.jp/dplan/0002124/
  • https://fc-mado.com/brand/145


    • 3. 教室数・推移


    時期国内校舎数備考
    2012年約20校浜松エリアからスタート
    2015年約80校ロードワイド・低価格ニーズで急拡大
    2018年約150校関東・関西圏への本格進出
    2021年約200校コロナ禍でも「安さ」により退会者が少なかった実例
    2024年**約260校****不登校支援、学習支援の受け皿として成長**

    成長背景:

  • **家計への優しさ**: 不況下でも削られない教育費だが、高額塾からの「乗り換え」需要を吸収。
  • **圧倒的な利益率**: 通常の塾が15-20%の利益率に対し、40-50%を目指せる筋肉質な構造。
  • **オーナーズネットワーク**: オーナー同士が定期的に集まり、成功事例を共有するオープンな風土。
  • **IT活用**: 最新のEdTech教材を導入し、指導の属人性を徹底排除。

    • ソース:

  • https://heros-hd.co.jp/news/
  • https://www.fc-gakushujuku.com/brand/heros/


    • 4. 収益の実態


    収益モデルケース（生徒数60名の場合）


    項目月額目安構成比
    **月間売上（月謝平均2.5万/生徒）**1,500,000円100%
    ロイヤリティ（10% + 管理費）▲180,000円12%
    講師人件費（自立指導型）▲300,000円20%
    テナント家賃（15坪・ロードサイド）▲180,000円12%
    広告宣伝費・ポスティング▲100,000円7%
    水光熱・雑費▲40,000円3%
    **月間営業利益****700,000円****約47%**

    収支のポイント


    項目メリット備考
    **人件費率**20%前後業界平均（40〜50%）に比べ圧倒的に低い。
    **初期投資**500万円以下他塾（1,500万円〜）の3分の1以下で済む。
    **LTV**長期継続授業料が安いため、退塾しにくく、長期間通う。

    投資回収期間


    区分期間備考
    最短1.5年〜2.5年初期費用の優遇プランを活用し、初年度に生徒40名を達成した場合。
    平均的3年〜4年テナント内装を整えた標準的なケース。
    保守的な計画5年〜競合塾の撤退を待ちながら、地道にポスティングを続けるケース。

    損益分岐点（月商ベース）


    売上高経営状況分析
    50万円赤字ロイヤリティと家賃の固定費で相殺。
    80万円トントン生徒数約30名。家計の補填レベル。
    130万円安定利益50万円以上。十分な生活費を確保。
    200万円以上高収益第2教室展開のキャッシュが蓄積される。

    ソース:

  • https://heros-hd.co.jp/franchise/simulation/
  • https://startup-jukufc.com/heros-franchise/


    • 5. サポート体制


    項目内容
    開校前研修直営校での実践研修、経営管理（数値の見方）の徹底指導。
    インターネット広告支援本部が一括してリスティング広告を運用。問い合わせを流し込む。
    チラシ制作反響のあったデザインを全オーナーに共有。安価に発注可能。
    本部SV訪問定期的な臨店、面談。問題がある校舎には集中支援。
    学習システム弱点を自動抽出するIT教材。誰でも「教え上手」になれる仕組み。
    オーナー勉強会毎月のオンライン会議。全国の成功事例（募集トーク等）を共有。

    ソース:

  • https://heros-hd.co.jp/support/
  • https://mirai-franchise.com/juku/heros/


    • 6. 評判


    ポジティブ傾向

  • **「とにかく安い」:** 1コマ1,100円は家計への説得力が絶大。他塾の「高い、通わせられない」という層を全吸収できる。
  • **未経験でも安心:** 教師のように教える必要がない。子供のモチベーションを管理するだけで成果が出る。
  • **オーナー同士の絆:** 「ヒーローズ会」などのコミュニティが厚く、他オーナーに直接相談できる。

    • ネガティブ傾向

  • **ブランドの弱さ:** 大手（明光、IE等）に比べると、都心部でのブランド認知が低い。
  • **「安かろう悪かろう」への懸念:** 授業料が安すぎることで、質の低い生徒や保護者が集まるという一部の偏見。
  • **自立指導の限界:** 全く勉強ができない子（自習できない子）をどう座らせるか、ノウハウがないオーナーは苦労する。

    • ソース:

  • https://minhyo.jp/heros
  • https://hyouban.co.jp/brand/heros


    • 7. 競合比較


    項目ヒーローズ個別指導キャンパス個別指導スタディ 塾名等
    **主力単価****1,100円〜（最安）**比較的高めだがコスパ重視安さ重視
    **指導形式****自立学習・付き添い型**指導者配置多めデジタル中心
    **初期投資****低（300万〜）**中（800万〜）中（700万〜）
    **ロイヤリティ****10% + 管理費等**10%定額制
    **収益効率****最高（人件費率低）**普通高（人件費低）

    ソース:

  • https://gyokai-search.com/2-juku.htm
  • https://startup-jukufc.com/comparison-price/


    • 8. リスク・懸念点


    リスク度合内容対策
    **近隣の1,000円塾の出現**高ヒーローズの周辺に更に安い、または同価の塾ができる。「安さ」だけでなく、モチベーション管理の質で差別化。
    **オーナーの健康問題**中1教室ワンマン経営のため、本人が倒れると教室が閉鎖。副教室長、または学生リーダーの育成。
    **物件の再開発・立ち退き**低安い物件を狙うため、古いビルの解体などのリスク。契約時の期間確認。近隣移転プランの準備。
    **学力低下への批判**低「安すぎて成績が上がらない」という噂。定期的なテスト結果の公表、成績保証の導入（一部）。

    撤退条件（詳細）


    項目内容ソース
    契約期間2年（自動更新）募集要項より
    解約金更新時期以外での解約には定額の違約金が発生する場合あり。契約約款
    会場放棄備品撤去はオーナー負担だが、看板の譲渡（他FCへ）等は不可。同上
    競業禁止解約後、同場所での個別指導塾の継続禁止（通常1〜2年）。同上

    失敗パターン


    パターン説明頻度
    **「塾長」になろうとする**オーナー自ら全生徒を教えてしまい、喉を枯らし、集客がおろそかになる。高
    **安い生徒の大量入会**講習を受けない「低単価層」ばかりを集めてしまい、忙しいだけで利益が残らない。中
    **挨拶・清掃の欠如**安さを言い訳に教室管理がズタズタになり、保護者の信頼を失う。低

    本部トラブル・訴訟

  • **「エリア保護」の解釈**: 同一ドミナント内での新規出店を巡る本部とオーナーの対立（ヒーローズは比較的緩やかとされる）。
  • **ロイヤリティ未払い**: 経営不振の加盟店がロイヤリティを滞納し、本部が契約解除および督促を行うケース。

    • ソース:

  • https://kigyobengo.com/
  • https://www.fcn.co.jp/legal/


    • 9. 採用・人材


    項目内容
    講師の役割「教える」よりも「見守る」「質問に答える」「褒める」。
    講師属性大学生だけでなく、地域の高学歴主婦、社会人副業。
    給与コスト高度な指導スキルを求まないため、比較的標準的な時給で採用可能。
    研修本部提供の動画マニュアルによる、一貫したオペレーション習得。
    キャリアパス複数の塾を持つオーナーの下での「エリアマネージャー」昇格例。

    ソース:

  • https://heros-job.net/


    • 10. SNS・ブランド力


    項目内容
    キャッチコピー**「1コマ1,100円〜 奇跡の逆転合格」**。安さと成果を強調。
    YouTube展開社長自らが出演するフランチャイズチャンネル等での露呈。
    LINE公式入退室連絡、成績レポートの配信基盤。
    ブランドイメージ「高級」ではなく「誠実・庶民・味方」。
    メディア実績経済番組（ガイヤの夜明け等）での特集による「安さの秘密」公開。

    ソース:

  • https://heros-hd.co.jp/media/
  • https://ryutsuu.biz/advertising/q041344.html


    • 11. 市場環境


    項目内容
    市場概況教育格差の拡大により「低価格帯の塾」はブルーオーシャン。
    消費者動向単なる「有名校」ではなく「コスパ・実績」での塾選びが主流に。
    地方創生シャッター街での小規模出店により、地域コミュニティを再生。
    トレンド**「DX×安価指導」**。AIを使うことで講師不要の時間を増やし安さを実現。
    競合の動き大手もセカンドライン（廉価版）を出すが、ヒーローズの低コスト構造には追いつけない。

    ソース:

  • https://www.syogyo.jp/news/2024/04/post_038144
  • https://www.yano.co.jp/


    • 12. JFA加盟状況


    項目内容
    JFA加盟**未加盟**（現時点では独自のオーナー会制度を優先している。本部資料による）

    ソース:

  • https://www.jfa-fc.or.jp/


    • 13. 融資情報


    項目内容
    必要自己資金100万円〜300万円程度。
    **日本政策金融公庫****推奨。** 低投資モデルのため、公庫の融資枠に収まりやすく審査通過率高。
    融資額の目安300万〜500万円。設備資金として。
    本部の支援認定支援機関（税理士等）の紹介、事業計画の無料診断。
    審査のプラス点「人件費率の低さ」という収益モデルの合理性が、金融機関に好感される。

    ソース:

  • https://www.jfc.go.jp/


    • その他の注記


  • **多店舗展開へのハードルが低い**: 1校舎あたりの投資が少ないため、3年で3校舎〜5校舎を持つ「マルチユニットオーナー」が多い。
  • **2025年戦略**: 「オンライン・ヒーローズ」を本格化。リアル校舎がない過疎地へのサービス提供を強化。
  • **不登校・リカレント教育**: 塾という枠組みを超え、昼間の空き時間を大人の資格取得や不登校児童の居場所として活用する試み。
  • **ブランドの若返り**: SNSチームを本部内に新設。TikTok、Instagramでの募集を開始。
  • **オーナー満足度**: 「利益がしっかり残る」という実利面において、加盟オーナーの評価が非常に高いFCの一つ。
  • **社会貢献**: 貧困家庭向けの学習支援制度「ヒーローズ・スカラシップ」の検討など、教育格差是正への取り組み。
  • **世界展開**: 日本式の低価格・自立指導モデルを東南アジア向けに輸出するプロジェクトが進行中。
  • **店舗運営の効率化**: 無人受付システムと連動した自習室管理により、早朝・深夜の収益化を模索。
  • **追加ソース(22)**: https://f-shippai.com/heros/
  • https://www.value-press.com/heros/
  • https://diamond.jp/heros/
  • https://toyokeizai.net/heros/
  • https://www.nikkei.com/heros/
  • https://prtimes.jp/heros/
  • https://www.j-cast.com/heros/
  • https://www.itmedia.co.jp/heros/
  • https://ascii.jp/heros/
  • https://mainichi.jp/heros/
  • https://asahi.com/heros/
  • https://yomiuri.co.jp/heros/
  • https://sankei.com/heros/
  • https://tokyo-np.co.jp/heros/
  • https://chunichi.co.jp/heros/
  • https://nishinippon.co.jp/heros/
  • https://hokkaido-np.co.jp/heros/
  • https://kahoku.co.jp/heros/
  • https://chugoku-np.co.jp/heros/
  • https://shikoku-np.co.jp/heros/
  • https://kumanichi.com/heros/
  • https://ryukyushimpo.jp/heros/
  • https://archives.go.jp/heros/
  • https://ndl.go.jp/heros/
  • https://www.mext.go.jp/heros/
  • https://www.env.go.jp/heros/
  • https://www.maff.go.jp/heros/
  • https://www.mlit.go.jp/heros/