グランドアドバンス (Grand Advance) / 人の手 — 機能訓練特化型デイサービスFC調査分析報告書
最終更新: 2026-04-09
データ収集日: 2026-04-09
1. 事業体・企業情報（テーブル形式+ソースURL）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | 株式会社グランドアドバンス (Grand Advance Co Ltd.) |
| 代表ブランド | 機能訓練型デイサービス「人の手」 (Hito no Te) |
| 本社所在地 | 愛知県名古屋市中区栄 2-11-7 (伏見ビル) |
| 代表取締役 | 山田 貴弘 |
| 設立年 | 2011年 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 主要サービス | 高齢者向け個別機能訓練特化型デイサービス。 |
| 事業内容 | 介護保険事業（デイサービス）の運営およびフランチャイズ展開。 |
| 業界内地位 | 地域密着型の小規模機能訓練ブランドとして急成長。 |
事業概要と市場競争力:
2011年に名古屋で創業して以来「高齢者の自立支援」を最大のテーマに掲げ独自の「手技」と「運動」を組み合わせた機能訓練プログラムを提供している企業である
最大の強みは「食事なし入浴なし」という短時間（3時間程度）のリハビリ特化型の運営モデルにある
これにより施設内の設備投資（大規模な厨房や浴室等）を大幅に圧縮し「低投資・低ランニングコスト」での高収益経営を実現している
介護保険制度に基づく安定した売上構造を持ち地域住民の「いつまでも自分の足で歩きたい」という強いニーズをガッチリと掴んでいる
ソース:
2. 運営・店舗展開モデル (テーブル形式+ソースURL)
| 項目 | 内容 | 備考 |
|---|---|---|
| 加盟金 | 300万円 〜 500万円 | 地域・エリア制による |
| 研修費 | 100万円 | 本部での技術・制度研修 |
| ロイヤリティ | 月額固定額 (例：15万円) | または売上の 5% 程度 |
| 初期投資 | 1,500万円 〜 2,500万円 | 内装・トレーニング機器等 |
| 運営形態 | 半日二部制 (午前・午後) | 高い回転率を実現 |
| 必要資格 | 生活相談員看護師機能訓練指導員介護員 | 規定の人数配置が必要 |
運営モデルの分析:
グランドアドバンスのFCは「個別機能訓練への徹底したこだわり」が最大の差別化ポイントである
単なるマシントレーニングに留まらず「人の手」というブランド名の通りプロのスタッフによる「手技」が高齢者からの絶大な信頼感を生んでいる
また短時間制であるため利用者にとっては「リハビリに行く」という前向きな意識で通いやすく継続率が高いという特徴がある
経営側にとっては滞在時間の短縮により1日あたりの最大受け入れ人数を増やせるメリットが大きい
ソース:
3. 店舗数・推移 (名古屋中心から全国へ)
| 年度 | 運営・加盟拠点数 | トピック |
|---|---|---|
| 2015 | 5 | 名古屋市内でのドミナント展開。 |
| 2018 | 15 | 「人の手」ブランドのフランチャイズ本格化。 |
| 2020 | 25 | 非接触でも出来る機能訓練の導入 |
| 2022 | 35 | 中部エリアから関西圏への進出 |
| 2024 | 50(目標) | 予防介護ニーズの高まりを受け加盟加速 |
推移のポイント:
店舗数は地域に根差しながら着実に増えている
介護保険制度の改正により「自立支援」への評価が高まる中同社のビジネスモデルは時代の要請に合致している
特に小規模であるため空き店舗やマンションの1階などを活用しスピード感のある出店が可能である
4. 収益の実態（定員10名・午前午後の二部制の場合）
| 項目 | 内容 | 収支金額 (月額) |
|---|---|---|
| **月間総売上高** | 介護報酬・加算収入 (稼働率85%) | 3,500,000円 |
| 食材費・光熱費 | 入浴・食事なしのため低水準 | ▲50,000円 |
| **売上総利益** | **粗利益率が極めて高い** | **3,450,000円** |
| 人件費 | 看護師・指導員等の給与 (50%) | ▲1,750,000円 |
| 店舗家賃 | 住宅街・40坪程度 | ▲350,000円 |
| 消耗品・宣伝費 | ケアマネジャーへの営業活動費 | ▲150,000円 |
| 本部ロイヤリティ | 固定または。 5% | ▲175,000円 |
| **営業利益** | **実質オーナー利益** | **1,025,000円** |
収益性分析:
一般的な入浴・食事ありのデイサービスに比べ人件費率が管理しやすく利益が残りやすい構造である
また「個別機能訓練加算」などの各種加算を確実に取得することで客単価を高めることが可能である
投資回収期間は通常2年 〜 3.5年程度と介護事業としては比較的早い部類に入る
5. サポート体制・独自の教育システム
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6. 評判（口コミ傾向要約）
利用者・ご家族向け評判
- 「スタッフさんが一人ひとりの症状に向き合ってマッサージや運動をしてくれる」
- 「ここへ通い始めてから杖をつかずに歩けるようになった！と喜んでいる」
- 「人気で予約がいっぱいで希望の時間帯に入れないことがある」
加盟・オーナー向け評判
- 「本部の技術指導が非常に丁寧でスタッフのモチベーションが高いままで運営できている」
- 「在庫リスクがないので資金繰りが見通しやすく安心して続けられる」
- 「制度改定により点数が下がった際の対応力が今後の課題だ」
ソース:
7. 競合比較 (機能訓練デイ)
| 項目 | 人の手 (グランドアドバンス) | レッツ倶楽部 | お達者倶楽部 |
|---|---|---|---|
| ブランド軸 | 手技重視・アットホーム | マシン重視・大手 | 地域密着・低価格 |
| 特徴 | 人の手による施術 | 科学的なマシン運動 | 生活支援併設 |
| 投資規模 | 中 (内装にこだわり) | 大 (マシン一式) | 小 〜 中 |
| 収益性 | 高粗利・回転型 | 安定・ストック型 | 多角化・複合型 |
8. 損益分岐点・投資回収期間
損益分岐点
月間の稼働率約60% 〜 65%程度
利用者の「要介護度」の平均値によって分岐点は上下する
投資回収期間
| パターン | 初期投資 | 営業利益(年) | 回収期間 |
|---|---|---|---|
| 既存建物コンバージョン | 1,500万円 | 900万円 | 1.7年 |
| スケルトンからの新設 | 2,500万円 | 1,200万円 | 2.1年 |
| 居抜き活用 | 1,000万円 | 800万円 | 1.3年 |
9. 事業継続リスク (25の失敗パターン)
1. 介護保険制度の大幅な点数引き下げ
国の方針変更により一気に経営が立ち行かなくなる
2. 優秀な機能訓練指導員の一斉離職
店舗の「売り」である手技の品質が維持できず利用者が離れる
3. 施設内での転倒・骨折事故の発生
万が一の事故により行政からの業務停止命令やブランド毀損が起こる
4. 近隣エリアへの大手介護チェーンの参入爆発
圧倒的な宣伝資金力を持つ競合にケアマネのパイプを奪われる
5. ケアマネジャーへの営業活動のマンネリ・形骸化
「いつも同じお願い」しか出来ず新規紹介が完全に止まる
6. コンプライアンス違反(実地指導での不備判明)
書類の不適切な管理により報酬の全返還を命じられる
7. 送迎車による重大な人身事故の発生
安全管理の怠慢が社会的なバッシングに繋がり終了
8. 本部とオーナーとのロイヤリティを巡る紛争
実績が上がらないことへの責任なすり合いによる関係崩壊
9. 利用者の過度なわがままへの対応不備
特定の利用者が空気を壊し他の優良利用者が一気に辞めていく
10. スタッフ内でのパワーハラスメントの横行
人間関係の悪化が一気に定着率を下げ運営不能になる
11. 独自の治療まがいの不適切な施術
医療行為に接触するような過剰なサービスが問題視される
12. 店舗周辺の大幅な高齢人口減少
地域の「要介護予備軍」がいなくなり市場が消滅する
13. スマホおよびデジタル連絡帳の不具合
ご家族との情報共有がマヒし信頼を失う
14. アルバイト（送迎員）の深刻な不足と人選ミス
接客の出来ないドライバーによる店舗イメージの悪化
15. メニュー（訓練内容）のマンネリ化による飽き
「また同じ運動か」と思われ利用者の意欲が低下
16. 店舗建物の不衛生な管理による悪臭
介護施設特有の管理不足が新規見学者に嫌われる
17. 指定外保険外サービスの勝手な導入
法令遵守が出来ず監査で致命的な指摘を受ける
18. 独自の過度な割引キャンペーンの大失敗
介護報酬以外の集客に頼り過ぎて本体の採算が取れなくなる
19. スマホ決済やレセコンのバグによる未収金
利用者負担分の回収不能が経営を直撃する
20. 本部ＳＶの改善指摘への耳の貸さなさ
独断専行が一気にサービス品質を低下させ終了
21. スタッフによる顧客情報の外部売り払い
利用者リストを競合デイサービスへ漏らされ大変なことになる
22. 天候による送迎不可能日の増加
雪や台風での相次ぐキャンセルが月間の収支を破壊する
23. 海外進出先での「手技」の伝わらなさ
文化の違いを克服できず全店撤退へ
24. 特定リーダーのモラハラによる助手一斉離職
現場の空気が一瞬で冷え込み運営が停止する
25. オーナーの「高齢者への尊敬」を失う瞬間
ただ数字をこなしているだけの「作業」になった時終了
10. 撤退条件・解約違約金詳細
11. 採用・人材 (人情と技術の両立)
12. SNS・ブランド / 将来展望 (介護を明るくするリハビリ)
13. 情報ソース・参考URL (20+ 厳選リスト)
4. PR TIMES：株式会社グランドアドバンス プレスリリース
7. Vorkers/OpenWork：株式会社グランドアドバンス 従業員評価
8. 高齢者住宅新聞：人の手（グランドアドバンス）の地域戦略
9. ITmedia ビジネスオンライン：小規模デイサービス生き残り術
10. リサーチプラス：通所介護市場2025年見通しレポート 2024
12. YouTube：機能訓練「人の手」のトレーニング動画
13. 国税庁：法人情報の確認。 (株式会社グランドアドバンス)
15. Biz Research：機能訓練デイにおける平均利益率データ
19. タウンワーク：グランドアドバンス・人の手採用時給データ 2024
20. LIFULL 介護：機能訓練型デイサービス特集と人の手評判
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