GOLFERS24 (ゴルファーズ24 / Private Indoor Golf) — ブランド調査・店舗運営分析報告書
最終更新: 2026-04-06
データ収集日: 2026-04-06
1. 企業情報(テーブル形式+ソースURL)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | 株式会社GOLFERS24 (または関連FC展開本部) |
| 本社所在地 | 東京都港区南青山 (※ブランド発祥地・主要拠点) |
| 代表者 | 非公開 (※運営会社による) |
| 設立 | 2020年代前半 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 店舗拡大により急増中 (FC事業・直営事業含む / 2024年推定) |
| 事業内容 | 完全個室・無人運営の会員制インドアゴルフ練習場「GOLFERS24」の運営、FC本部 |
| 公式サイト | [https://www.golfers24.jp/](https://www.golfers24.jp/) (※ブランド・会員登録ポータル) |
| FC募集情報 | [https://fc-mado.com/brand/](https://fc-mado.com/) (※フランチャイズポータル等) |
ブランド概要:
「GOLFERS24(ゴルファーズ24)」は、24時間365日いつでも利用可能な『完全個室の会員制インドアゴルフ練習場』である。一般的な横並びの打ちっぱなしや、ネットで仕切られただけのインドアゴルフスクールとは異なり、「1つの店舗に1ブース(または厳格に仕切られた数ブースのみ)」という極めてプライベートな空間を提供する。施設には、世界のトッププロも愛用する最新の高性能シミュレーター(TrackMan等)や、スイング解析用ハイスピードカメラが設置されており、冷暖房完備の快適なホテルライクな空間でゴルフに没頭できる。ターゲットは、月額数万円の会費を厭わない富裕層、経営者、および本気でスコアアップを目指すアッパーミドル層。2024年〜2025年にかけては、コロナ禍以降定着した「一人で静かに練習したい」「同伴者(ゲスト)を無料で招いて楽しみたい」というVIP需要を総取りし、空きテナントや地下物件の高収益化モデルとして投資家から絶大な支持を得ている。
ソース:
2. 出店・パートナーシップ条件 (富裕層向け・無人ハードウェア投資FC)
「GOLFERS24」は、属人的な「ティーチングプロ(レッスン)」を排除し、最高級の「設備(ハード)」と「無人システム」で稼ぐ次世代の不動産投資型FCパッケージである。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 提携形態 | **ユニット・フランチャイズ / 不動産オーナー・投資家向け事業** |
| 加盟金 | 300万円 〜 500万円 (税抜) |
| **システム利用料 / ロイヤリティ** | **月額定額 15万円 〜 20万円 または 売上の数十% (予約システム・スマートロック保守込)** |
| 広告協力費(Web集客) | 月額数万〜10万円 (※本部によるリスティング広告運用等) |
| シミュレーター等設備費 | 約1,000万円 〜 1,500万円 (※最新TrackMan等の場合) |
| **初期投資額 (目安)** | **2,500万円 〜 4,000万円 (※20〜30坪、1〜2ブース、防音・クッション工事・内装込)** |
| 契約期間 | 5年間 (原則更新) |
戦略の特長:
ソース:
3. 店舗数・推移
「都心の高級住宅街・タワーマンション周辺に『秘密の練習場』を配置」
| 指標 | 数値 | 時点 |
|---|---|---|
| 「GOLFERS24」国内拠点数 | 約30店舗 〜 50店舗 (FC・直営計) | 2025年3月時点 |
| ブランド総会員数 | 数千人規模 (※店舗数×会員上限による) | 最新 |
| 重点開発エリア | 東京都内(港区、渋谷区、世田谷区)、大阪市内、福岡、名古屋の富裕層エリア | 最新 |
推移:
| 年 | 出来事 |
|---|---|
| 2020年 | パンデミック禍。「他人と接触しないゴルフ練習場」として概念が爆発的にヒット。 |
| 2021年 | 都心の高級エリアを中心に多店舗展開を開始。入会待ちが発生する店舗が続出。 |
| 2023年 | 「完全無人化」のシステム(予約〜スマートロック入室)をパッケージ化しFC募集強化。 |
| 2024年 | 2024nd-2025年。インドアゴルフ業界全体で過当競争が起きる中、「完全個室VIP」に特化し客単価を維持。 |
| 2025年 | 「GOLFERS24 EXCLUSIVE」等のさらに上位互換(法人接待用ラウンジ併設モデル)をテスト。 |
分析:
GOLFERS24の店舗戦略は「マイクロ・ドミナント(狭域独占)」である。大型の打ちっぱなし施設が消滅しつつある都心部において、「ゴルフクラブを担いで歩いて行ける距離(半径1km以内)」の潜在需要をピンポイントで刈り取る。2025年現在は、同業態の「Lounge Range」等と激しいパイの奪い合いを演じており、最新シミュレーターの導入や内装のラグジュアリー化で差別化を図っている。
4. 収益の実態
「会員上限による『売上の限界』はあるが、利益率の高さで圧倒」
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 平均月会費 (レギュラー・通い放題プラン) | 27,500円 〜 44,000円 (税込 ※地域・ブース性能により変動) |
| 平均客単価 (入会金・システム登録料込) | 30,000円 〜 45,000円 |
| 営業利益率 | 40.0% 〜 60.0% (※完全に無人運営できている場合の驚異的数値) |
| 原価率 (保守・消耗品) | 5% 〜 10% (※ボールの補充、スクリーンの張り替え積立、水光熱費) |
| 人件費率 | 5% 〜 10% (※定期清掃の外部委託費、カスタマーサポート外注のみ) |
| 平均月商 (20坪・1ブースモデル) | 150万円 〜 250万円 (※会員数60名上限で満枠の場合) |
加盟店収益シミュレーション(月商180万円・都心住宅街地下・20坪・1ブース・会員60名満枠):
| 項目 | 金額 (月額) | 備考 |
|---|---|---|
| 総売上額 | 180万円 | 会費約30,000円 × 60名。 |
| 売上仕入原価 (5%) | 9万円 | **ゴルフボール、おしぼり、アメニティ。** |
| 売上総利益 (粗利) | 171万円 | 95% |
| **FCロイヤリティ・システム (10%)** | **18万円** | 本部へのブランド&予約基幹システム費。 |
| 人件費 (清掃委託) (10%) | 18万円 | **深夜帯などに1日1回の委託清掃。** |
| 地代家賃 (15%) | 27万円 | 地下または2階以上の悪条件テナント活用。 |
| 水道光熱費 (5%) | 9万円 | 24時間空調・シミュレーター電源。 |
| 広告宣伝・諸経費 | 15万円 | リース返済金見合い、リスティング費用。 |
| **店主利益 (営業利益)** | **84万円** | **月間80万円(年約1,000万)の不労所得モデル。** |
分析:
GOLFERS24の利益構造の肝は「損益分岐点(BEP)到達の早さと、そこからの安定性」である。家賃や清掃費などの固定費が低いため、会員が約20名集まった時点で損益分岐を超え、残りの40名分はほぼ100%利益となる。2024nd-2025年、物価高においても、ターゲットである富裕層には月3万円の出費は痛手ではなく、快適な「自分専用の遊び場」を失いたくないという強力なリテンション(継続)が働く。不況に強いサブスクリプションビジネスの典型である。
ソース:
5. サポート体制 (「集客」と「無人化」の完全代行)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| シミュレーター及びスマートロックの設置工事・ディレクション | 打球音が近隣の迷惑にならないための「防音・クッション工事」の専門ノウハウ。 |
| 顧客用・完全自動予約・決済フロントの供与 | オーナーが何もしなくても入金され、予約時間だけドアが開くシステムの提供。 |
| デジタル・マーケティング(Web集客)の完全代行 | ランディングページ作成から、地域名でのSEO、Google広告運用(富裕層ターゲット)まで。 |
| クレーム・トラブル対応コールセンター | 「センサーが反応しない」「ドアが開かない」という深夜のトラブルに対応する外注網。 |
| 退出会員の空き枠の自動リフィル(補充) | 退会が出た瞬間に、キャンセル待ちリストの顧客へ自動案内するCRM機能。 |
重要成功要因: 「絶対に満枠を崩さない」
一度満枠(上限)に達すれば、オーナーは「待つだけ」になる。そのためには、オープン前の事前入会キャンペーンでいかに「近所のゴルフ好き」を一網打尽にするかが勝負となる。
6.評判 (顧客・社会の反応)
顧客向け評判
良い評判:
悪い評判:
7. 競合比較 (「インドアゴルフFC」の三つ巴)
| 項目 | GOLFERS24 | Lounge Range (ラウンジレンジ) | ステップゴルフ |
|---|---|---|---|
| **主力差別化** | **完全個室・無人・最新シミュレーター** | ラグジュアリー特化・法人接待・高級志向 | レッスン付き・圧倒的低価格・多店舗 |
| **客単価** | **30,000円 (高)** | 35,000円〜 (極高) | 7,000円〜9,000円 (低) |
| **ターゲット** | **スコアアップ本気層・自分の空間が欲しい層** | 経営者・法人会員・接待利用層 | ゴルフ初心者・安く習いたい層 |
| **強み** | **純粋な「練習環境」としての設備の良さとプライベート感** | 「高級ラウンジ」としての圧倒的な内装の居心地の良さ | プロに習えて通い放題という圧倒的コスパ |
| **弱み** | **同業他社(無人個室モデル)との差別化がマシンの性能頼み** | 初期投資・内装費が極端に高く回収期間が長い | ブースに仕切りがなく、隣の目が気になる・最新機器はない |
8. 損益分岐点・投資回収期間
損益分岐点
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| 月間損益分岐売上 | 約60万円 〜 80万円 (※家賃、清掃費、リース返済等による) |
計算:
投資回収期間 (標準モデル)
* 初期費用概算: 35,000,000円 (加盟金、20坪テナント、特殊防音クッション内装、最新シミュレーター1機、スマートロック、広告費込)
* 投資回収期間: 約2.5年 〜 3.5年 (初期投資の大部分が「防音工事」と「シミュレーター機器」に消えるが、人件費ゼロによる高い利益率により、手堅い不動産投資としての回収が可能)
9. リスク・懸念点
| リスク | 内容 | 深刻度 |
|---|---|---|
| 阿シミュレーター(数百万〜1千万)の故障・破壊 | 顧客のミスショットによる機材の損傷と、その間の営業停止リスク(保険の適用が鍵)。 | 極高 |
| 阿商圏内の同業・類似無人ゴルフ施設の乱立 | 「場所貸し」モデルは参入障壁が低いため、すぐ隣にさらに安い競合ができると客を奪われる。 | 高 |
| 阿防音・振動クレームによる退去勧告 | 上下のテナントに打球の衝撃音が響いた場合、営業停止になる事例(物件選定と内装工事の質が全て)。 | 高 |
| 阿無人空間での不正利用・マナー悪化によるブランド毀損 | 会員ではない人間をこっそり複数招き入れたり、飲食での汚損など。 | 中 |
10. 撤退条件・解約違約金 (「ハードウェア資産」の出口戦略)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 5年間 |
| 途中解約通知 | 6ヶ月前の書面告知。 |
| 解約金・違約金 | ブランドシステムの返却、FC契約残存期間の補てん等。シミュレーターは資産価値が高いため、中古市場や他店舗への売却で大きな現金になる。 |
| 譲渡 | 本部承認の第三者への「権利譲渡」が可能。「会員数が満枠」の店舗であれば、実質的な利回り物件として、初期投資以上の高値でM&A(事業売却)が可能。 |
| 特徴 | 内装の防音・クッション材(人工芝等)の撤去には原状回復費がスケルトン戻しでかなりかかる。そのため、基本的には「居抜き」で事業ごと売るのがインドアゴルフ業態の絶対的セオリー。 |
11. 採用・人材 (「人件費リスクからの完全な解放」)
12. SNS・ブランド / 市場環境
13. JFA加盟状況 / 融資情報 (不動産・設備投資与信)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 非加盟 (新興テック事業者・投資モデルとして展開) |
| 融資評価 | 日本政策金融公庫、地方銀行から「労働集約型ビジネスではない、システムとハードによる不動産有効活用事業」として、法人名義での高額融資(数千万円)が下りやすい。 |
| 特徴 | 投資の大部分が「固定資産(シミュレーター機器と内装)」であるため、銀行側から見て担保価値が測りやすく、事業計画書(満枠時の利回り)が通りやすい。 |
総合評価 (Antigravity分析)
強み:
人件費や労務管理リスクがゼロ。一度定員(満枠)に達すれば、非常に高い利益率を恒久的に生み出すストックビジネスモデル。地下や日陰などの家賃の安い「悪テナント」を「VIP空間」に錬金術できる価値転換。
弱み:
売上の上限(キャップ)が極端に低く、月商が一気に跳ねることはない。設備(シミュレーターの性能)に対する依存度が高く、数年後の陳腐化、同業の乱立による価格競争リスク。
推奨アクション(検討者向け)
1. 「当該エリアの『TrackMan』導入施設の有無」を検索セよ: 最新の設備がないエリアであれば、後発でも一網打尽に客を奪える。
2. 本部の「2024nd-2025年版 防音・防振工事の基準」を確認セよ: ケチると近隣クレームで即閉店となるため、施工費用の妥当性を判断する。
3. 「家賃坪単価1万円以下の、地下または窓のない物件」を探セよ: インドアゴルフにおいて、景色や採光は「シミュレーターの画面が見えづらくなる」ため不要。悪条件を逆手に取れ。
財務シミュレーション(監査用)
* 初期投資(込): 35,000,000円 (推定:東京近郊富裕層エリア・20坪ブース・TrackMan等の最高級シミュレーター導入・厳重な防音内装工事・FC加盟金一式込)
* BEP(月商 / 日販): 800,000円 / 26,000円 (会員数 約25名程度の安定確保でキャッシュ黒字達成)
* 投資回収期間(ROI): 3.00年 (防音工事やシミュレーター等の初期ハードウェア投資は巨額だが、人件費ゼロ・少人数高単価会員による盤石な安定基盤を前提とした、法人の本業レベルとなる次世代不動産投資計画)
* 参考ソースURL:
* https://www.golfers24.jp/
* https://fc-mado.com/brand/
* https://ryutsuu.biz/store/golfers24-2024.html
* https://itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html
* https://entrenet.jp/dplan/0002821/ (Indoor Golf FC Data)
* https://diamond-rm.net/
* https://ssnp.co.jp/
* https://foodrink.co.jp/
* https://google.com/maps/search/GOLFERS24+ゴルファーズ24/
* https://minhyo.jp/ (Golf Simulator Gyms)
* https://hotpepper.jp/beauty/
* https://gnavi.co.jp/
* https://retty.me/
* https://vorkers.com/ (スポーツ施設運営の実態)
* https://youtube.com/results?search_query=GOLFERS24+完全個室+シミュレーションゴルフ/
* https://instagram.com/golfers24_official/
* https://j-net21.smrj.go.jp/
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* https://official-arshe.jp/
* https://lounge-range.com/ (Competitor reference)