開業費用概算
1.5億〜4億円
店舗数
114店舗（2023年1月時点）
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
募集中
カテゴリ: フィットネス・ストレッチ | JFA: 加盟

ゴールドジム（Gold's Gym Japan）— FC調査データ


データ収集日: 2026-04-05



1. FC本部・企業情報


項目データソース
ブランド名ゴールドジム（Gold's Gym）[公式](https://www.goldsgym.jp)
日本FC本部株式会社THINKフィットネス（旧：有限会社スィンク）[Wikipedia](https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B4%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%89%E3%82%B8%E3%83%A0)
親会社THINKグループ（株式会社TIインターナショナル傘下）[thinkgroup.co.jp](https://www.thinkgroup.co.jp)
本社所在地（日本）東京都江東区[Baseconnect](https://baseconnect.in/companies/28018d00-3e6c-4b60-9906-3ea1d121d66a)
グローバル創業1965年（米国カリフォルニア州ヴェニスビーチ）公式
日本展開開始1995年7月（イースト東京1号店）Wikipedia
グローバル本部現在はRSGグループ（ドイツ）傘下。2020年に米GGI破綻後に買収
日本店舗数約114店舗（2023年1月時点）[note.com フィットネスクラブ店舗数](https://note.com/hidesharez/n/n38ea1aa15b31)
FC形態エリアフランチャイズ方式（地域マスターFCも含む）
業種フィットネスクラブ（本格ウェイトトレーニング特化）
顧客満足度2023年オリコン顧客満足度調査「フィットネスクラブ部門」1位[bthefit.com](https://bthefit.com/news/post-9691)
公式サイトhttps://www.goldsgym.jp

ブランド概要

ゴールドジムは「ボディビルの聖地」として世界的に知られるフィットネスブランド。アーノルド・シュワルツェネッガーら多数の世界チャンピオンを輩出した歴史を持つ。日本では1995年に1号店を開業し、2023年時点で114店舗を展開。エニタイムフィットネス・チョコザップなどのコンビニジムとは一線を画す「本格ウェイトトレーニング」に特化した高付加価値路線が特徴。2020年に米国本社（GGIホールディングス）がコロナ禍で破綻したが、日本のTHINKフィットネスは資本関係がなく独立性を保ち、日本事業への直接影響はなかった。



2. 加盟条件・初期費用


初期費用内訳


項目金額備考
加盟金1,500〜3,000万円規模・立地により変動
保証金500〜1,000万円
研修費200〜500万円4〜8週間の研修費含む
内装・施設工事費5,000万〜2億円以上規模・立地による（500坪〜）
フリーウェイト設備・マシン3,000〜8,000万円耐荷重対応が必要
有酸素エリア設備1,000〜3,000万円
更衣室・シャワー設備1,000〜3,000万円男女別大型設備
**総開業資金（目安）****1.5億〜4億円**規模・立地により大きく変動

月間固定費内訳（モデルケース）


項目金額備考
ロイヤリティ月会費収入の5〜8%
テナント賃料300〜1,000万円都市部・大型物件のため高額
人件費300〜800万円トレーナー・フロント・清掃等
設備メンテナンス費50〜200万円重量機器の消耗が激しい
光熱費100〜300万円大型空調・給湯設備
システム・CRM費30〜80万円会員管理システム

主要FC条件


項目内容
推奨坪数500〜2,000坪
立地都市部ターミナル駅から徒歩5分以内が基本
耐荷重フリーウェイトゾーンは通常建物の2〜3倍の荷重対応必要
契約期間10年
推奨自己資金5,000万円以上
対象者法人投資家・大手企業・不動産オーナー等の資金力ある主体が中心


3. 店舗数・出店動向


年店舗数増減備考
1995年1—イースト東京1号店オープン
2015年約70—推定
2020年約94—米GGI破綻時の日本店舗数（影響なし）
2022年約110+7前後苦境クラブの事業継承を進めながら拡大
2023年1月114+4前年同時期比12店舗増
2024〜2025年約110〜120—出店ペース鈍化。30都道府県に出店済み

店舗動向の特徴：

  • 2023年以降、出店ペースが鈍化。全国主要都市への出店がほぼ完了した段階にある
  • 低価格コンビニジム（チョコザップ・エニタイム）の急増により、都市部での新規出店地確保が困難に
  • 一方で既存会員のロイヤリティは高く、閉店・撤退よりも維持・改善路線

    • ソース: note.com フィットネスクラブ店舗数ランキング2024, ゴールドジムWikipedia



    4. 収益モデル・オーナー収益の実態


    モデルケース


    ケース会員数月商月間営業利益オーナー年収換算
    低調期500〜700人750〜1,750万円赤字〜50万円難回収フェーズ
    標準1,000〜1,500人1,500〜3,750万円200〜400万円2,400〜4,800万円
    好調2,000〜3,000人3,000〜7,500万円600〜800万円7,200〜9,600万円

    月会費モデル： 会員1人あたり15,000〜25,000円/月。パーソナルトレーニング（1セッション5,000〜15,000円）・物販・法人会員が追加収益源。


    損益分岐点


    会員数月商（目安）状況
    700人未満1,050〜1,750万円未満赤字（固定費を回収できない）
    700〜1,200人1,050〜3,000万円損益分岐点付近
    1,200人超1,800〜3,000万円超安定黒字ゾーン

    収益構造


    指標数値
    月会費単価15,000〜25,000円/人
    粗利率55〜70%
    月間営業利益率13〜30%（会員数による）
    投資回収期間7〜12年
    フィットネス業界特性月会費サブスク型でMRR（Monthly Recurring Revenue）が安定

    収益の柱（4本立て）：

    1. 月会費（メイン）

    2. パーソナルトレーニング料

    3. 物販（サプリ・ウェア等）

    4. 法人一括会員契約



    5. 本部サポート体制


    サポート項目内容
    開業前研修4〜8週間。トレーニング指導技術・会員管理システム・施設メンテ・マーケ・採用育成
    研修場所本部研修センター（東京）＋既存店OJT
    マーケティング支援全国キャンペーン・公式HP経由の会員獲得導線・SNS支援
    会員管理システム共通CRMプラットフォーム提供
    ブランド資産全国大会・イベント開催によるブランド価値向上
    設備更新情報定期的なトレーニング機器の新機種情報・導入サポート
    法人会員開拓健康経営サポートとしての法人契約推進の仕組み


    6. オーナー・加盟者の評判


    ポジティブ傾向

  • 世界ブランドの認知度で集客コストが低い（「ゴールドジム」で全国区の認知）
  • 月会費型ビジネスで安定したキャッシュフロー（MRR型）
  • コアファン（ヘビーユーザー）の解約率が極めて低い
  • トレーニング競技大会との連携でコミュニティが自然発生し、口コミが強い
  • 2023年オリコン顧客満足度1位のブランド力

    • ネガティブ傾向

  • 初期投資が1.5億〜4億円と業界最大級で、参入障壁が非常に高い
  • 設備のメンテナンスコストが継続的にかかる（重量機器の消耗が激しい）
  • 都市部の大型物件確保が難しく、立地に制約がある
  • 投資回収期間が7〜12年と長く、キャッシュフローの綿密な管理が必要
  • 低価格ジム（チョコザップ月2,980円）との価値訴求競争が激化

    • ソース: next-business.co.jp ゴールドジムFC, bbs-i.com ジムFC



    7. 競合他社との比較


    FC名月会費目安初期投資規模感強み
    **ゴールドジム**15,000〜25,000円1.5億〜4億円大型（500坪〜）世界ブランド・本格設備・ファン忠誠心
    エニタイムフィットネス7,000〜9,000円1,000〜2,000万円小型24h24時間・低コスト・全国展開
    チョコザップ3,278円500〜1,000万円極小型24h超低価格・コンビニ感覚
    RIZAP入会金+高額月謝3,000〜5,000万円小型パーソナル結果コミット型パーソナル
    コナミスポーツ8,000〜12,000円2億〜5億円大中型総合プール・スタジオ含む総合型
    ルネサンス8,000〜12,000円1.5億〜4億円大型総合スポーツクラブ型

    ゴールドジムは「本格フリーウェイト設備」という点でコンビニジムとは完全に異なるセグメント。高付加価値路線で価格競争に陥らない仕組みが収益の安定要因。


    ソース: sharez-gym.com フィットネス業界カオスマップ2023



    8. リスク・撤退条件


    リスク項目深刻度内容・対策
    投資回収期間の長さ高7〜12年の長期回収。月次・年次の詳細キャッシュフロー計画が不可欠
    設備老朽化高重量機器は消耗が激しい。年間メンテ・更新予算（1,000〜3,000万円規模）の確保が必要
    低価格ジムとの競合高チョコザップは2022年参入から1年で会員数80万人を突破。ターゲット層が異なるとはいえ影響あり
    会員数の季節波動中1〜3月の入会需要期以外のオフシーズン対策（体験プログラム等）が必要
    大型物件のリスク高テナント賃料が固定費の最大項目。会員数低迷時でも賃料は不変
    トレーナー人材中質の高いトレーナー確保が満足度・維持率に直結。採用競争が激化
    米国本社リスク低2020年に米GGI破綻済みだが日本は独立経営。現在はRSGグループが米国本体を買収

    法的リスク・規制


    項目内容
    特定継続的役務提供フィットネスクラブは特定商取引法の規制対象。入会金・月会費の説明義務・中途解約権の保障が必要
    公衆浴場法シャワー・サウナ設備がある場合は適用される可能性
    個人情報保護会員データ（健康情報含む）の厳格な管理義務
    建築基準法・消防法大型施設建設時の法令適合確認

    撤退・中途解約


    項目内容
    契約期間10年（業界でも長期部類）
    中途解約違約金が発生。残存期間のロイヤリティ相当額が請求される可能性
    設備処分撤退時の大型フィットネス機器の処分コストが発生
    会員への説明義務閉店の場合、会員への事前通知・返金対応が必要

    失敗パターン


    パターン説明
    資金計画の甘さ開業後の会員獲得ペースが遅く、損益分岐点に到達するまでのキャッシュが底をつく
    立地選定ミス競合密集エリア・集客人口が少ないエリアへの出店
    設備更新の先送り機器の老朽化放置で会員満足度低下→解約増加の悪循環
    価格競争への巻き込まれ低価格ジム参入で「同じ値段にしたい」という誘惑に負けると収益モデルが崩壊


    9. 採用・人材要件


    項目データ
    必要人員大型店でスタッフ20〜50名（フロント・トレーナー・清掃・マネジメント）
    採用の要質の高いパーソナルトレーナーの確保が差別化の核心
    トレーナー資格NSCA・NESTA・NESTAなどの民間資格が採用基準
    未経験オーナー可だが、フィットネス・スポーツ関連の知識・経験があると有利
    雇用形態正社員トレーナー＋アルバイトスタッフの混合が一般的


    10. SNS・ブランド力


    項目内容
    ブランド認知度世界的ブランド。「ゴールドジム」は筋トレ愛好者にとって最高峰のイメージ
    顧客満足度2023年オリコン調査フィットネスクラブ部門1位（9項目中8項目で1位）
    コミュニティトレーニング大会・コンテストとの連携でコアファンコミュニティが形成
    SNSInstagram・YouTubeでのトレーニング動画発信が集客に効果的
    ブランドアンバサダーボディビル・フィジーク競技者がゴールドジムを利用・発信する文化

    ソース: goldsgym.jp/about-us



    11. 市場環境・業界動向


    指標内容
    フィットネス市場規模（2024年）約4,886億円（矢野経済研究所予測）
    総合型クラブ市場約2,000〜2,500億円規模
    市場回復コロナ禍後のリベンジ健康需要で2022〜2024年は回復・拡大傾向
    パーソナルジム急増本格ジムへの需要とともにパーソナル特化型小規模ジムが急増
    24時間ジム台頭チョコザップが2022〜2023年に急拡大。エニタイムも1,100店舗超
    ゴールドジムのポジション高価格・高品質のプレミアムセグメントを維持。低価格競争に巻き込まれない戦略
    健康経営需要企業の健康経営推進で法人会員・福利厚生需要が拡大

    ソース: yano.co.jp フィットネス市場調査, business.fitnessclub.jp フィットネス業界動向



    12. JFA加盟状況


    項目内容
    JFA加盟**確認中（詳細要確認）**
    備考フィットネス業界大手として何らかの形でJFA・業界団体との連携が想定されるが、FC比較各サイトにはJFA正会員としての記載なし
    業界団体一般社団法人日本フィットネス産業協会（FIA）への加盟可能性あり
    利用者保護特定商取引法に基づくクーリングオフ制度が適用される（フィットネスクラブは対象）


    13. 融資・資金調達情報


    項目内容
    必要自己資金の目安5,000万円以上（初期投資1.5億〜4億円の規模に対応）
    主要融資先大型設備融資となるため、メガバンク・地方銀行・日本政策金融公庫の組み合わせが基本
    日本政策金融公庫上限3,000万円のため、単独ではカバーできない。民間銀行融資との組み合わせが必須
    民間銀行融資事業計画・担保・経営実績（既存施設保有等）が審査の柱
    設備リースフィットネス機器はリース活用でイニシャルコスト削減が可能
    補助金IT導入補助金（会員管理CRM等）・省エネ設備補助金（空調・LED等）の活用を検討
    投資家・出資大型案件のため、個人投資家・VC・不動産ファンドからの出資も選択肢

    ソース: jfc.go.jp, bbs-i.com フランチャイズ融資



    参考ソース


    1. ゴールドジム日本公式サイト

    2. ゴールドジム フランチャイズ情報（goldsgym.jp）

    3. ゴールドジムWikipedia

    4. THINKグループ公式：米GGI破綻に関する公式見解

    5. フランチャイズワンデータベース：ゴールドジム

    6. fc-review.com：ゴールドジムフランチャイズ募集情報

    7. next-business.co.jp：ゴールドジムFC経営

    8. note.com：総合型フィットネスクラブ店舗数ランキング2024年度版

    9. sharez-gym.com：フィットネス業界カオスマップ2023

    10. bthefit.com：2023年オリコン顧客満足度ゴールドジム1位

    11. business.fitnessclub.jp：フィットネス業界2023年大予測

    12. nikkei.com：米ゴールドジム破綻

    13. maonline.jp：米ゴールドジム破綻・対岸の火事でない

    14. bbs-i.com：ジムフランチャイズの初期費用・収入

    15. yano.co.jp：フィットネス市場調査プレスリリース

    16. Fitness Business：フィットネスクラブ売上高ランキング

    17. jfa-fc.or.jp：JFA会員一覧