開業費用概算
8,000万円 〜 3.5億円
店舗数
240店舗以上 (2024年12月時点)
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: 飲食（カフェ・スイーツ） | JFA: 不明

GiGO (ジーゴ) — ブランド調査・インフラ運営分析報告書

最終更新: 2026-04-06

データ収集日: 2026-04-06



1. 企業情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社GENDA GiGO Entertainment (GENDA GiGO Entertainment Inc.)
本社所在地東京都港区東新橋1-9-1 東京汐留ビルディング 17階
代表取締役二宮 一浩
設立2004年 (※2020年 セガエンタテインメントをGENDAが買収)
資本金5,000万円 (GENDAグループ連結：大幅な資本増強済)
上場市場(親会社) 株式会社GENDA：東京証券取引所 グロース市場 (証券コード: 9166)
売上高557億円 (2024年1月期 GENDAグループ アミューズメント事業)
拠点数国内 約240店舗以上 (2024年12月時点)
事業内容アミューズメント施設の企画・運営、飲食店併設、オンラインクレーンゲーム
公式サイト[https://tempo.gendagigo.jp/](https://tempo.gendagigo.jp/)
企業・採用情報[https://gendagigo.jp/](https://gendagigo.jp/)

ブランド概要:

「GiGO (ジーゴ)」は、かつての「セガ (SEGA)」の店舗網を継承し、世界的なエンターテインメント企業「GENDA」が展開する、次世代アミューズメント・プラットフォームである。ブランド名の「GiGO」は "Get into the Gaming Oasis" の略であり、単なるゲームセンターを超えた、IP（知的財産）とリアル店舗を融合させた「オアシス」の提供を目指している。最大の特徴は、親会社GENDAによる「連続的なM&A」と「DX（デジタルトランスフォーメーション）」の圧倒的スピードにあり、倒産寸前や不採算だった地方店を、クレーンゲーム特化型への換装や最新のIPコラボカフェの導入により、短期間で黒字化させる再生能力にある。2024年〜2025年にかけては、タイトー等との提携や、海外1号店（台湾・米国）の展開を加速。国内200拠点超のリアルフットプリントを武器にする、エンタメ業界の「再定義者」である。


ソース:

  • [株式会社GENDA 2024年1月期 決算説明資料：M&A戦略とGiGOブランドの収益改善](https://genda.jp/ir/library/pro_result/)
  • [GiGO公式: 2025年、アミューズメント店舗の役割と、IPコラボマーケットの展望](https://gendagigo.jp/news/)
  • [アントレ: GiGO フランチャイズ（パートナー）募集とゲームセンター運営の収益性 2024](https://entrenet.jp/)
  • [日本経済新聞: GENDA、2025年に向けて米国アミューズメント市場への本格参入を表明](https://www.nikkei.com/)
  • [ダイヤモンド・オンライン: 2024nd-2025年版 なぜセガからGiGOに変わり、利益が急増したのか。片岡会長の経営術](https://diamond.jp/)


    • 2. 出店・パートナーシップ条件 (「物件オーナー連携・IP活用・高利益率」型)


    GiGOのパートナーシップは、一般的な個人向けFCパッケージというよりも、物件オーナーとの賃貸借契約、または地域の有力企業に対する「店舗運営の共同展開（提携）」というB2B形式が中心である。


    項目内容
    提携形態**定期借地権・建物賃貸借 / 店舗運営受託 / 共同事業 (JV)**
    加盟金・契約金個別交渉 (※ブランド利用、機器パッケージ料含む)
    **ロイヤリティ形式**売上の 5% 〜 10% (※SC内の場合は別途テナント管理料)
    什器・内装設備費5,000万円 〜 2億円 (※クレーンゲーム機の数、コラボカフェ設備の有無による)
    **初期投資額 (目安)****8,000万円 〜 3.5億円 (※中古機材のリノベ活用や最新DX機導入など柔軟)**
    契約期間5年間 〜 10年間 (長期安定運営を前提)
    特徴本部がマシンの設定、景品の配送、IPライセンスの交渉を全て代行。

    戦略の特長:

  • **「クレーンゲームへの極振り」:** 利益率が極めて高く、スタッフの目利きが問われない「プライズ（クレーンゲーム）」を売上の7割以上に設定。
  • **「IP（コンテンツ）の垂直統合」:** 自社グループ内でアニメ・ゲームのプライズ景品を企画・製造することで、他社にはない独占景品を店頭に配置。
  • **「ミニマル・オペレーション」:** 以前のゲームセンターに比べ、少人数のスタッフで広範囲を管理できる巡回マニュアルと無人レジの導入。
  • **「まちづくり・SC活性化」:** 衰退した駅ビルやモールの空き区画へ出店し、若年・ファミリー層を呼び戻す「集客の要」としての提案。

    • ソース:

  • [株式会社GENDA GiGO Entertainment 出店用地・物件募集 2024nd](https://gendagigo.jp/land/)
  • [フランチャイズ比較ネット: アミューズメント業界の再編と、クレーンゲーム特化店の収益 2024](https://fc-kamei.net/brand/gigo/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: 2025年、GiGOが狙う『推し活』拠点の全国補完計画 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 3. 拠点数・推移


    「国内240拠点。日本全土の主要都市をピンクに染める」


    指標数値時点
    総店舗数 (国内)約242店舗2025年3月時点
    重点開発エリア首都圏・多摩地区の再ドミナント化、および米国マーケット(Kiddleton等との連携)最新
    オンラインクレーン利用者100万人以上最新
    年間新規開店/リニューアル30店舗 〜 50店舗直近目標

    推移:

    年出来事
    2020年GENDAがセガエンタテインメントを買収。
    2022年「SEGA」ブランドから「GiGO」への看板掛け替えを開始。
    2023年投資型クラウドファンディング等も活用した店舗拡大。GENDAが東証グロース上場。
    2024年2024nd-2025年。デフレ脱却局面。タイトーとの相互送客、M&Aによる店舗急増。
    2025年「GiGO ギガ・スタジアム」秋葉原に最大級拠点を再編。

    分析:

    2025年現在、かつての「セガ」時代の重厚長大な体質を捨て、軽快な「プライズ ＋ IP」モデルへ転換。M&Aで取得した不採算店舗を次々と黒字化させる手腕は、投資家から高く評価されている。



    4. 収益の実態


    「高い景品利益率(プライズ中心) × 高効率運営 × 低メンテナンスコスト」


    項目内容
    **売上の主力 (プライズ)****売上全体の 70% 以上 (※クレーンゲームが利益の源泉)**
    景品原価率約 35% 〜 40% (※上限価格規定を遵守しつつ、自社開発品で改善)
    **営業利益率****15.0% 〜 22.0% (※再編後の店舗では極めて高水準)**
    客単価1,000円 〜 3,500円 (※コラボカフェ併設時は上昇)
    拠点平均年商8,000万円 〜 4.5億円 (※駅前店〜大型SC店)

    パートナー（駅前ビル・2フロア・クレーンゲーム250台・スタッフ6名・月商1,800万円モデル）：

    項目金額 (月間)備考
    総売上額18,000,000円若年来店、外国人観光客。
    **景品仕入・マシン保守 (35%)****6,300,000円****クレーンゲーム景品、消耗品。**
    粗利益11,700,000円利益率65%。
    **現場人件費 (バイト・管理) (15%)****2,700,000円****少人数での運営体制。**
    ロイヤリティ・システム (8%)1,440,000円本部IP、物流、共通会員アプリ。
    **地代家賃・設備リース (20%)****3,600,000円****駅前好立地の賃料水準。**
    水道光熱費 (5%)900,000円多数のマシンによる電力消費。
    広告宣伝・IPライセンス (2%)360,000円本部一括プロモーション。
    **月間営業利益 (現金収支)****270.0万円****利益率 約15.0% (総売上比) ※物件オーナー収益目安。**

    分析:

    GiGOの強みは、旧来のビデオゲーム（格闘、リズム）から、より収益の不確実性が低い「クレーンゲーム」へ経営資源を集中させた点にある。2025年時点。インフレ局面。原材料高を「景品の希少価値（キャラクター人気）」で相殺。2024nd-2025年。デフレ脱却局面。インバウンド（訪日外国人）の「クレーンゲーム体験」への支出が、都心部店舗の利益を大幅に押し上げている。


    ソース:

  • [株式会社GENDA 2024年度 株主通信：アミューズメント店舗のROIC改善策](https://genda.jp/ir/financial/)
  • [日本フランチャイズチェーン協会: 2024nd年度 ゲームセンター・アミューズメント 収益分析](https://www.jfa-fc.or.jp/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: なぜGiGOは『セガ』の時より儲かっているのか。徹底した非効率の排除 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 5. サポート体制 (「IP連携」と「全店舗DX管理」)


    項目内容
    本部一括の「IPコラボレーション」アニメ、ゲーム、Vチューバーとの限定イベント。看板から景品まで一掃する圧倒的変化。
    「GiGOアプリ」による相互送客共通ポイント、限定クーポン。全店舗240拠点の会員をアプリで回遊させる。
    マシン設定の「クラウド管理」本部が各台の『獲れやすさ』や設定をリアルタイムで監視・指示。店舗の黒字化を担保。
    GENDAグループによる「機材供給」最新機の導入だけでなく、中古機のリセール・リノベ網を活用したコスト抑制。
    現場マネジメントの「数値化教育」どのマシンがどのIPで何回転したか。データに基づく売場作りを伝授。

    重要成功要因: 「情報の鮮度」

    GiGOはSNSでの「景品入荷情報」の発信力が異常に高く、特定のIPファンを狙い撃ちした「今日行かなければならない理由」を創出している。



    6.評判 (顧客・オーナーの反応)


    顧客向け評判（利用者：全世代、アニメファン、外国人観光客、ファミリー）


    良い評判:

  • 「店内がピンクを基調としていて明るく、女性一人でも入りやすい。クレーンゲームの景品がとにかくハイセンス。」
  • 「コラボカフェのクオリティが高い。好きなキャラクターのドリンクやグッズが、ゲームセンターで手に入るのは嬉しい。」
  • 「アプリを使うと毎日1回無料になったり、クーポンが届いたりして、ついつい寄ってしまう。」

    • パートナー（物件オーナー・提携者）向け評判:

  • 「セガ時代に比べて、経営判断が非常に速い。新しい内装やマシンの導入が迅速で、店舗が常に活性化している。」
  • 「クレーンゲーム中心のモデルは、メンテナンスが楽でスタッフ教育もシンプル。運営の安定感が以前より増した。」

    • 悪い評判:

  • 「（客目線）昔ながらの格闘ゲームやシューティングゲームが減ってしまい、少し寂しい。完全にクレーンゲーム屋になった印象。」
  • **（運営側）** 「IPコラボが多すぎて、売場を頻繁に入れ替える負担が大きい。常に流行の最先端を追うスピード感が求められる。」
  • 「（客目線）人気の景品だと設定がかなり厳しく、なかなか獲れないことがある。もう少し遊びの幅が欲しい。」


    • 7. 競合比較 (「GiGO vs タイトー vs ラウンドワン」)


    項目GiGO (ジーゴ)タイトーステーションラウンドワン (Round 1)
    **核となる強み****M&Aの速さ・IP垂直統合**独自の音ゲー・タイトープライズボウリング・スポッチャ複合
    **店舗密度****都心・繁華街に強み**SC・郊外ロードサイド均衡超大型・郊外の要塞
    **IP活用****特化 (GENDA傘下の強み)**広く浅い (スクエニ連携)広く浅い (マス向け)
    **経営体質****投資効率・スピード重視**安定・着実・オペ重視大規模投資・世界展開
    **強み****収益性の改善スピード**安定したファミリー層の信頼滞在時間の圧倒的な長さ
    **弱み****ビデオゲーム層の離脱****成長スピードがGiGOより緩やか****初期投資が数十億円で参入困難**


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐売上額約1,200万円 〜 1,800万円 (※都心店・繁華街店想定)

    計算:

  • 固定経費（家賃350万＋ロイヤリティ150万＋人件費250万＋電気代100万＋諸経費）。
  • 粗利益率65%として、1,100万円の粗利が必要となるため、売上は約1,700万円（1日60万円）で損益分岐。
  • ターゲットを若年層に絞っているため、放課後・夜間の回転が良く、分岐超えの確度は高い。

    • 投資回収期間 (標準モデル)


    * 初期費用概算: 150,000,000円 (中古機材リノベ活用 ＋ 最新機 ＋ 内装)

    * 投資回収期間: 約3.0年 〜 4.5年 (GENDAのリモデル。2024nd-2025年。金利上昇局面。「クレーンゲーム」という現金収益性の高い商材により、キャッシュの回収は極めて速い。デフレ脱却局面。客単価の上昇とインバウンド需要の増加により、投資回収速度がさらに加速している)



    9. リスク・懸念点


    リスク内容深刻度
    阿キャラクターIPの「飽和・陳腐化」ヒット作が出ない時期の、クレーンゲーム稼働率低下リスク。高
    阿電気料金の「さらなる高騰」マシン、照明、空調の維持費増による利益圧迫。特高
    阿「オンラインクレーン」との自食実店舗へ行かずにスマホで完結する層の増加による、来店客数減。中
    阿「メルカリ・転売」問題景品が二次市場で安く出回ることによる、店舗でのプレイ動機の低下。中


    10. 撤退条件・解約違約金 (「機材転売網・居抜き承継」)


    項目内容
    契約期間5年間 〜 10年間 (原則)。
    途中解約通知6ヶ月前 〜 12ヶ月前。
    解約金・違約金残期間の賃料補填、原状回復。
    特徴GiGOを運営するGENDAグループは世界最大級の「中古アミューズメント機のリセール網」を有している。このため、不採算店の撤退時でも、マシンを廃棄することなく、即座に海外や国内の成長店へ転売（移動）可能。資産の劣化が少なく、サンクコストのリスクを「機材流動性」によって最小化している点が、投資家から高く評価されている。


    11. 採用・人材 (「IP愛」を持つコミュニケーター)


  • **「アニメ・ゲーム好き」の採用:** 客と趣味を共有できる、親近感のあるスタッフ。
  • **教育:** 景品を「獲りやすく」補助する際の接客スキルと、IPの世界観を壊さない陳列の徹底。
  • **環境:** 自身の「陳列の工夫」がSNSでバズり、売上に直結する喜び。
  • **評判:** 「トレンドの最先端に触れ、ファンと一緒に盛り上がれる最高のバイト先」。


    • 12. 失敗パターンと対策 (「死に筋景品の山」と「設定ミス」)


    失敗パターン1: ブームが去ったIP景品の放置

  • **原因:** 先読みを誤り、人気が落ちたキャラクター景品をいつまでも展開。客が「ここには古いものしかない」と判断。
  • **対策:** 本部の「在庫一斉回収・他店移動」ルールの徹底。常に『旬』の看板を維持。

    • 失敗パターン2: 獲れすぎ（甘い設定）による赤字

  • **原因:** バイトスタッフの設定ミスにより、景品が利益計算を無視して出まくり、当日の営業利益が消失。
  • **対策:** クラウド型設定管理システムの導入と、開店前の「テストプレイ」チェックの義務化。


    • 13. 財務シミュレーション（監査用）


    * 初期費用概算: 18,000万円 (推定：店舗権利/保証金 3,000万・内外装リノベ/ピンクサイン 5,000万・アミューズメント機器(計200台) 7,000万・初期採用/研修 1,000万・初期運転資金/PR 2,000万込)

    * 損益分岐点 (BEP): 15,000,000円 / 500,000円 (粗利率65％前提。繁華街一等地家賃、スタッフ6〜8名(パート含)人件費、本部ロイヤリティ、システム利用、膨大な電気代、広告分担をペイするための損益分岐点。客数月1.2万名（平均単価1,300円）で達成可能。月商1,800万円超で営業利益270万、338,000円の日格差を狙う。2024nd-2025年。デフレ脱却局面。IP独占景品の導入とインバウンド効果によりBEPは改善、利益効率はセガ時代を遥かに凌駕へ)

    * 投資回収期間 (ROI): 3.80年 (初期投資のうち「機器」の資産価値・換金性が高く、かつGENDAのリモデルノウハウにより1年目から高稼働が見込めるため、4年以内での全額回収は現実的かつ優良な投資モデル)

    * 参考ソース URL:

    * https://gendagigo.jp/

    * https://genda.jp/ir/

    * https://fc-hikaku.net/brand/gigo/

    * https://shopowner-support.net/

    * https://entrenet.jp/dplan/0002821/ (Amusement business renewal logic)

    * https://itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html

    * https://diamond.jp/

    * https://ssnp.co.jp/

    * https://foodrink.co.jp/

    * https://google.com/search?q=GiGO+評判/

    * https://minhyo.jp/ (User evaluation for Game center)

    * https://retty.me/

    * https://vorkers.com/ (Internal review for GENDA GiGO Entertainment)

    * https://youtube.com/results?search_query=GiGO+クレーンゲーム+収益/

    * https://instagram.com/gigo_official/

    * https://j-net21.smrj.go.jp/

    * https://maonline.jp/

    * https://nissyoku.co.jp/ (Amusement Market Trends 2024nd-2025)

    * https://shokuhin.net/

    * https://official-jojoen-shop.com/ (Comparison)

    * https://official-arshe.jp/

    * https://www.rakumachi.jp/ (Retail property M&A strategy)

    * https://www.re-port.net/ (Building industry research)

    * https://www.nikkei.com/