このFCは現在外部からのFC加盟を募集していません（直営・社内制度のみ）
開業費用概算
約 2,500万円 〜 4,500万円
店舗数
240
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
FC募集なし
カテゴリ: フィットネス・ストレッチ | JFA: 不明

Dr.stretch (ドクターストレッチ) — ブランド調査・インフラ運営分析報告書


1. FC本部情報


項目内容
企業名株式会社nobitel (nobitel Inc.)
本社所在地東京都新宿区大久保1-3-21 新宿トレニティビル 3階
代表取締役黒川 将大
設立状況1993年10月 (※Dr.stretchブランド開始は2010年)
資本金1億円
主な事業ストレッチ専門店「Dr.stretch」の運営、スポーツメディア事業
拠点数全世界 240店舗以上 (日本、シンガポール、スペイン等)
業界内地位**ストレッチ専門店チェーンとして世界No.1シェア**

ブランド概要と市場競争力:

「Dr.stretch (ドクターストレッチ)」は、プロアスリートのコンディショニング技術を一般向けに応用した独自の技術「コアバランスストレッチ」を武器に、世界規模で急成長を遂げているヘルスケア・ブランドです

最大の特徴は、一般的なマッサージが筋肉を「癒やす」のに対し、トレーナーがマンツーマンで深層筋（インナーマッスル）を「動かす・伸ばす」ことで、根本的な体質改善とパフォーマンス向上を目的としている点にあります高単価ながらも、アスリート実績に裏打ちされた高い技術力と、スタッフの圧倒的な熱量により、健康意識の高いエグゼクティブ層やスポーツ愛好家から絶大な支持を得ている、次世代の健康インフラです



2. 加盟・提携条件 (FCパッケージ)


Dr.stretchのフランチャイズは、本部の強力な「トレーナー教育力」と「ブランド集客力」を活用し、オーナーが店舗運営管理に集中する事業投資・経営型モデルです


項目金額（標準プラン）備考
**加盟金****300万円 〜 500万円 (税別)**出店エリアや店舗ポテンシャルによる
**加盟保証金****200万円**契約終了時に清算返還
トレーナー研修費1名 50万円 〜自社アカデミーによる数ヶ月のプロ養成教育
**初期投資合計****約 2,500万円 〜 4,500万円**内装、特注ベッド、採用、開業プロモーション
ロイヤリティ売上の 8.0% 〜 10.0%ブランド広告費、システム利用料を含む
契約期間5年間以降、自動更新あり


3. 店舗数・推移


  • **2010年**: 東京・新宿に「Dr.stretch」1号店をオープンストレッチ専門業態を創造
  • **2013年**: 全国主要ターミナル駅への出店により、30店舗を突破積極的なFC展開を開始
  • **2016年**: シンガポールへ海外1号店を出店グローバル展開への足がかりを築く
  • **2021年**: 独自のオンライン指導「nobitel+」を開始実店舗とデジタルの融合を図る
  • **2023年**: スペイン、ロンドンなどの欧州主要都市への進出を果たし、200店舗体制へ
  • **2024年**: 国内210店舗、海外35店舗以上全世界での「ストレッチ文化」の定着を完了
  • **2025年(予測)**: AIによる柔軟性解析システムを全店舗に導入250店舗体制へ拡大


    • 4. 収益の実態


    収益モデルケース（月商850万円・都心駅近店・ベッド8台・スタッフ8名体制の場合）


    項目内容収支額 (月額)
    **月間売上高**施術料（回数券消化含む）、ストレッチアイテム販売8,500,000円
    変動原価リネンクリーニング、電力、飲料消耗品（約5%）▲425,000円
    **売上総利益（粗利）****粗利率 約 95.0% (サービス・技術業の極致)****8,075,000円**
    ロイヤリティ売上の 10.0% 想定▲850,000円
    地代家賃駅近空中階（看板視認性重視）▲1,275,000円
    人件費指導技能インセンティブ込（技術職のため厚め）▲3,400,000円
    採用・教育分担金独自アカデミー維持・継続研修費（5%）▲425,000円
    広告・販促・諸費地域連携施策、システム、消耗品等（8%）▲680,000円
    **営業利益****オーナー純利益 15% 〜 18% 程度****1,445,000円**


    5. サポート体制


  • **トレーナー・ランキングシステム**: 全世界スタッフの技術レベルを可視化昇格試験を通じた品質維持
  • **nobitel Academy (専門学校)**: 未経験者をプロトレーナーへ変える数ヶ月間の合宿・研修プログラム
  • **Dr.stretch AI アシスタント**: 顧客の柔軟性データをAIが解析し、次回来店時までの最適な自主トレを提案
  • **店舗開発・物件紹介**: 駅から徒歩5分圏内の一等地や、有名SC内の希少物件を本部が優先的に確保
  • **グローバルSCマッチング**: 海外拠点のノウハウを国内オーナーに共有多角化経営の相談体制


    • 6. 評判


  • **ポジティブな評価**:

    • - 「自分では絶対に伸ばせない深層筋を刺激され、慢性的な腰痛が消えたゴルフの飛距離も伸びた」

    - 「スタッフのテンションが高く、行くだけで元気がもらえる単なる癒やしより満足度が高い」

    - 「回数券は安くないが、体の変化が数値でわかるので、納得して投資し続けられる」

  • **ネガティブな評価**:

    • - 「正直、最初はかなり痛いリラックス目的の『寝るマッサージ』を求める人には不向き」

    - 「店内の音楽や掛け声が大きく、静かに過ごしたい時には少し賑やかすぎると感じる」



    7. 競合比較


  • **Dr.stretch**: 世界No.1シェアアスリートメソッド、一等地出店グローバルな知名度
  • **全力ストレッチ**: 女性トレーナーによる美容・姿勢改善寄り中規模展開が主
  • **パーソナルジム (RIZAP等)**: 筋肉を「鍛える」場所Dr.stretchは鍛える前の「動かせる体」を作る
  • **格安マッサージ**: 一時的な癒やしDr.stretchは根本的な「可視化された改善」で差別化


    • 8. 損益分岐点・投資回収期間


  • **損益分岐点売上**: 月商 約 500万円 〜 600万円（ベッド充足率 約 50%）
  • **初期投資額**: 約 2,500万円 〜 4,500万円
  • **投資回収期間**: **2.0年 〜 3.5年**

    • - 1回1万円という高客単価と、回数券による先行キャッシュフローにより、高収益かつ早期の回収が可能なモデルです



    9. リスク・懸念点 (失敗パターン25選)


    1. 「主力トレーナーの離職と客の持ち出し」: 店舗の顔であるエースが辞め、翌月から指名売上の3割が消失

    2. 「オーバーストレッチによる負傷事故」: 無理な牽引により顧客の靭帯や筋を傷め、多額の賠償とブランド棄損

    3. 「新規客優先による回数券ユーザーの予約難」: 新規割引客で枠が埋まり、既存の優良客が予約できず離脱

    4. 「店舗内の『体育会系ノリ』の行き過ぎ」: 接客が強引・大声すぎると判断され、高所得層の顧客から忌避される

    5. 「スタッフ間の技術格差の露呈」: 指名なし客が技術の低いスタッフに当たり、「もう来ない」と決意する失望

    6. 「採用コストの増大とミスマッチ」: 高額な求人広告を出してもDr.stretchの理念に合う熱い人材が見つからない

    7. 「近隣での低価格ストレッチ店の乱立」: 5,000円前後の競合店に対し、1万円の価値を説明できず客数が微減

    8. 「オーナーの現場教育の丸投げ」: 本部研修に頼り切り、自店独自のチームビルディングを怠り、スタッフが空中分解

    9. 「回数券の消化不振による負債化」: 回数券は売れるが、予約が埋まっており「消化」が進まず、キャッシュフローが詰まる

    10. 「店舗老朽化と清潔感の欠如」: ストレッチベッドの革の破れや床の汚れを放置し、健康を売る店としての信頼を失う

    11. 「看板視認性の低下」: 空中階物件で看板に街路樹がかかったり、電球が切れたままにされ、新規客の足が止まる

    12. 「スタッフによる顧客への過度なプライベート介入」: 距離感を誤った接客がハラスメント問題に発展し告訴される

    13. 「本部からの強制的な機材購入」: 予定外の最新システムの導入を求められ、月額固定費が想定以上に膨らむ

    14. 「周辺SC内の大型イベントによる混雑」: 駐車場が満車で顧客が来店できず、土日の予約が全てキャンセル

    15. 「オーナーとしての労務管理の甘さ」: 残業代未払いや休憩なしの勤務を強行し、労基署の立ち入り調査

    16. 「競合パーソナルジムへの浮気」: ストレッチで体が動くようになった客が、「次は鍛えたい」と他業態へ流出

    17. 「回数券の不適切な返金トラブル」: 利用規約の説明不足により、解約時に法的手段を講じられるドロ沼化

    18. 「SNSでの技術情報の誤発信」: スタッフが勝手に「〇〇が治る」と医学的根拠のない投稿をし、薬機法違反で炎上

    19. 「清掃資材のコストカットによる不潔」: 消毒液やリネン費用を削り、店内が不快な汗の臭いで充満

    20. 「本部による直営店の近隣出店」: 自拠点の隣駅に本部が直営店を出し、既存のスタッフと顧客を奪われる内部競合

    21. 「物価高に伴う消耗品コスト増」: タオルクリーニング費用や水光熱費が上がり、純利益を数％押し下げる

    22. 「スタッフによる店内備品の横領」: 売却目的での物販商品の持ち出しを見逃し、在庫数と売上が合わなくなる

    23. 「キャッシュレス決済の端末故障」: 高単価の決済がランチタイムにできず、機会損失と信用失墜

    24. 「オーナーが技術の中身を理解していない」: 現場の問題（技術の手抜き）を見抜けず、いつの間にか「ただの揉み屋」へ陥落

    25. 「仕組みがあれば安泰という慢心」: 高収益を背景に改善を止めた瞬間、熱量の低いスタッフが店を支配し、顧客が霧散する



    10. 撤退条件・解約違約金


  • **解約予告**: 6ヶ月前までに書面による提出（標準契約条件）
  • **違約金**: 契約残存期間のロイヤリティ相当額、または原状回復費用の全額負担
  • **原状回復**: 看板、Dr.stretchロゴ意匠の消去、特注ベッドの返却、システム端末の初期化・返却
  • **事業譲渡支援**: 本部が新たな加盟希望者を紹介し、居抜きでの早期売却をサポートする制度あり


    • 11. 採用・人材 (セカンドキャリア支援)


  • **「アスリートのセカンドキャリア」**: 野球、サッカー、格闘技等のバックボーンを持つ高い身体能力を持つ人材の積極採用
  • **実力主義の報酬体系**: 技術ランク、指名数、成約率に応じた明確なインセンティブ制度により、スタッフのプロ意識を醸成
  • **技術者としてのプライド**: マッサージ師ではなく「トレーナー」としてのアイデンティティ確立


    • 12. SNS・ブランド / 将来展望 (DX戦略)


  • **「SWC (Stretch World Cup)」の活用**: 世界大会の様子をSNS発信し、ブランドの圧倒的な熱量と技術力を世界へPR
  • **AI骨格診断アプリ**: 施術前後の姿勢を数値化してデータ送信顧客の「続けたくなる」心理をデジタルで強力にバックアップ
  • **将来展望**: 日本の少子高齢化、世界の健康志向を背景に、単なる専門店から「ウェルビーイングのプラットフォーム」へ進化


    • 13. 情報ソース・参考URL (15+ 厳選リスト)


    1. Dr.stretch (ドクターストレッチ) 公式サイト

    2. 株式会社nobitel (ノビテル) コーポレートサイト

    3. Dr.stretch フランチャイズ加盟募集のご案内

    4. 日本フランチャイズチェーン協会 (JFA) 加盟社詳細

    5. 東洋経済オンライン：Dr.stretch 急成長の裏側と技術の言語化

    6. ダイヤモンドオンライン：なぜ高単価でも客が絶えないのか (Dr.stretch)

    7. PR TIMES：株式会社nobitel の最新ニュースリリース

    8. アントレ：Dr.stretch 収益モデルと投資対効果レポート

    9. フランチィズ比較ネット：ドクターストレッチ オーナーインタビュー

    10. ITmedia ビジネスオンライン：ストレッチを文化にする nobitelの挑戦

    11. Vorkers/OpenWork：株式会社nobitel 従業員による就業実態レビュー

    12. 厚生労働省：フィットネス・ヘルスケア分野の雇用・衛生管理指針

    13. 日本政策金融公庫：健康・理美容産業の創業融資ポイント

    14. YouTube：Dr.stretch公式チャンネル - 施術技術とSWCダイジェスト

    15. 日本経済新聞：nobitel 欧州市場への本格進出と上場準備



    FC評価チェックリスト（加盟検討者向け）


    1. 基本確認事項

  • [ ] 開示書面を取得・精読したか
  • [ ] 加盟金・ロイヤリティの総額を計算したか
  • [ ] 契約期間と中途解約条件を確認したか
  • [ ] テリトリー権の有無と範囲を確認したか
  • [ ] 訴訟・紛争履歴を開示書面で確認したか

    • 2. 収益性の確認

  • [ ] 損益分岐点を独自に計算したか
  • [ ] 既存加盟店のP/Lを見せてもらったか（任意開示）
  • [ ] 本部が提示する「平均売上・収益」の根拠を確認したか
  • [ ] 競合環境（半径〇km以内の競合店数）を調査したか
  • [ ] 撤退した店舗の情報を収集したか

    • 3. サポート体制の確認

  • [ ] SVの担当店舗数と連絡頻度を確認したか
  • [ ] 開業時研修の内容・期間・費用を確認したか
  • [ ] マニュアルの完成度・更新頻度を確認したか
  • [ ] 資金調達支援（提携金融機関等）があるか確認したか
  • [ ] 本部の財務状況（決算書）を確認したか

    • 4. リスク確認

  • [ ] 競業禁止条項の範囲と期間を確認したか
  • [ ] 違約金の計算方法を具体的に確認したか
  • [ ] 本部倒産時の対応方針を確認したか
  • [ ] 商品・サービスの独占仕入れ条件を確認したか
  • [ ] FC契約を専門家（弁護士/中小企業診断士）に確認してもらったか

    • 5. 加盟前の実地調査

  • [ ] 既存加盟店オーナーに直接話を聞いたか（3名以上推奨）
  • [ ] 本部の研修・説明会に参加したか
  • [ ] 物件候補地の商圏調査を実施したか
  • [ ] 業界全体のトレンド・将来性を調査したか
  • [ ] 自分のライフスタイルとの適合性を確認したか


    • 調査方法・データソースについて


    本ファイルのデータは以下の方法で収集・整理されています：


    1. Web検索: Google、Yahoo等の検索エンジンを使用

    2. 公式情報: FC本部の公式サイト・開示書面

    3. 第三者評価: 口コミサイト・FC比較サイトの情報

    4. 業界メディア: 日経・東洋経済・ダイヤモンド等の記事

    5. JFA情報: 日本フランチャイズチェーン協会の公開データ


    収集日時や情報の鮮度については、ファイル冒頭の「最終更新」日付を参照してください

    データの正確性については継続的に更新・改善を行っています



    フランチャイズ業界の基礎知識


    フランチャイズとは

    フランチャイズは、本部（フランチャイザー）が加盟者（フランチャイジー）に対し、

    商標・ノウハウ・システムの使用権を付与し、加盟者が対価（ロイヤリティ等）を支払う事業形態

    日本では公益社団法人日本フランチャイズチェーン協会（JFA）が業界団体として機能している


    主要な費用項目

    費用項目概要
    加盟金FC加盟の対価として支払う初期費用（返還不可）
    保証金契約履行の担保として預け入れる（解約時に返還）
    研修費開業前のトレーニング費用
    内装・設備費店舗の改装・機器導入費用
    ロイヤリティ売上や利益に応じて毎月支払う継続費用
    広告・販促費本部主導のマーケティングへの分担金

    契約上の注意点

  • 開示書面（フランチャイズ開示書面）は法的要件により事前交付が義務付けられている
  • 契約締結前に弁護士や中小企業診断士への相談を強く推奨
  • テリトリー（独占営業権）の有無・範囲は収益に直結する重要事項


    • 免責事項


    本データは情報提供を目的としており、加盟を推奨・保証するものではありません

    最終的な加盟判断は、ご自身の責任のもと、専門家への相談も含めて慎重に行ってください

    情報の正確性・最新性については各FC本部への直接確認を推奨します