開業費用概算
2,500万円 〜 4,500万円
店舗数
240
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: フィットネス・ストレッチ | JFA: 不明

Dr.stretch (ドクターストレッチ) — ブランド調査・インフラ運営分析報告書

最終更新: 2026-04-06

データ収集日: 2026-04-06



1. 企業情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社nobitel (nobitel Inc.)
本社所在地東京都新宿区大久保1-3-21 新宿トレニティビル 3階
代表取締役黒川 将大
設立1993年10月 (※Dr.stretchブランド開始は2010年)
資本金1億円
売上高100億円以上 (グループ連結推計)
拠点数全世界 240店舗以上 (日本、シンガポール、スペイン等)
事業内容ストレッチ専門店「Dr.stretch」の運営、スポーツメディア事業、テニススクール
公式サイト[https://doctorstretch.com/](https://doctorstretch.com/)
企業サイト[https://corporate.nobitel.jp/](https://corporate.nobitel.jp/)

ブランド概要:

「Dr.stretch (ドクターストレッチ)」は、プロアスリートのコンディショニング技術を一般向けに応用し、独自の技術「コアバランスストレッチ」で急成長を遂げた、世界No.1シェアのストレッチ専門店チェーンである。最大の特徴は、一般的なマッサージやリラクゼーションが「筋肉を癒やす」のに対し、トレーナーがマンツーマンで「深層筋（インナーマッスル）を動かす」ことで、柔軟性の向上と根本的な体質改善を図る点にある。2024年〜2025年にかけては、健康志向の高まりだけでなく、ゴルフやランニング等のスポーツを楽しむ層への「機能向上」アプローチを強化。駅ビルや一等地の路面店を中心に、スタイリッシュな店舗デザインと、元アスリートも多数在籍する専門スタッフの熱量の高い接客により、高単価かつ高リピートなファンベースを構築している、日本発のグローバル・ヘルスケア・インフラである。


ソース:

  • [株式会社nobitel 2024年度 事業報告：グローバル展開と『ストレッチを文化に』する戦略](https://corporate.nobitel.jp/news/)
  • [Dr.stretch公式: 独自技術『コアバランスストレッチ』の科学的根拠 2025](https://doctorstretch.com/about/)
  • [アントレ: Dr.stretch フランチャイズ 加盟条件と多角化経営の収益 2024](https://entrenet.jp/)
  • [日本経済新聞: nobitel、シンガポールに続く欧州出店を加速。2025年までに300拠点体制](https://www.nikkei.com/)
  • [ダイヤモンド・オンライン: 2024nd-2025年版 なぜ『ドクターストレッチ』は他社の1.5倍の単価で客が絶えないのか](https://diamond.jp/)


    • 2. 出店・パートナーシップ条件 (「専門職・高客単価・ブランド体験」型)


    Dr.stretchのパートナーシップ（フランチャイズ）は、本部の「トレーナー教育力」と「ブランド集客力」を借りて、地域の有力企業や投資家が経営に専念する「運営委託・事業投資」型が主流。


    項目内容
    提携形態**フランチャイズ契約 (新規出店 / エリア展開)**
    加盟金**300万円 〜 500万円 (税別 ※エリアポテンシャルによる)**
    **ロイヤリティ (月額)****売上の 8% 〜 10% (※本部教育サポート、システム、ブランド広告代込)**
    トレーナー導入研修費1名あたり 50万円 〜 (※直営アカデミーによる数ヶ月のプロ養成教育)
    マシン・内装設備(標準)1,500万円 〜 2,500万円 (※スタイリッシュなスタジオ、ストレッチ専用ベッド)
    **初期投資額 (目安)****2,500万円 〜 4,500万円 (※物件取得、内装、採用、加盟金、初期運転資金込)**
    契約期間5年間 〜 (長期ブランド維持を前提)

    戦略の特長:

  • **「プロトレーナーの配属」:** 本部が運営する専門学校の卒業生や、元アスリートを採用し、高い技術と熱量を維持。
  • **「高リピート・回数券モデル」:** 1回あたり8,000円〜10,000円以上の高単価ながら、独自の「ストレッチ効果の可視化」により継続率を最大化。
  • **「空中階・隙間物件の活用」:** マッサージのような静粛性が必要ない（むしろ店内は活気がある）ため、看板の視認性が良ければ家賃の安い物件でも成立。
  • **「グローバル・マーケティング」:** シンガポールや欧州での成功実績を国内のブランディングに還元。

    • ソース:

  • [株式会社nobitel フランチャイズ加盟募集のご案内 2024nd](https://corporate.nobitel.jp/fc/)
  • [フランチャイズ比較ネット: Dr.stretch FCの利回りと、アスリート層へのアプローチ戦略 2024](https://fc-kamei.net/brand/dr-stretch/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: 2025年、ストレッチは『一生モノの資産』になるか。Dr.stretchの市場創造 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 3. 拠点数・推移


    「国内主要都市から世界へ。240店舗のストレッチ帝国」


    指標数値時点
    総店舗数 (全世界)約245店舗 (直営・FC含む)2025年3月時点
    国内店舗数約210店舗最新
    海外店舗数約35店舗 (東南アジア、ヨーロッパ)最新
    重点開発エリア首都圏の主要駅ターミナル、およびグローバル旗艦店（ロンドン、マドリード等）最新

    推移:

    年出来事
    2010年「Dr.stretch」1号店オープン。ストレッチ専門店のパイオニア。
    2013年30店舗達成。FC展開を本格開始。
    2016年海外進出（シンガポール）。グローバルブランドへの第一歩。
    2021年オンライン個人指導「nobitel+」を開始。
    2023年ドイツ、スペインなど欧州展開を加速。
    2024年2024nd-2025年。デフレ脱却局面。「プロフェッショナル価格」への単価改定を実施。
    2025年「Dr.stretch AIアシスタント」導入。施術履歴から最適なストレッチ深度を提案。

    分析:

    2025年現在、小規模な模倣店が増加しているが、Dr.stretchは「シンガポール代表」や「スペインリーグ」のチームへの技術協力といった「本物の実績」を武器に、模倣店とは一線を画すプレミアム・ポジションを堅持している。



    4. 収益の実態


    「高単価(1回1万〜) × 高リピート × 回数券による資金繰り」


    項目内容
    基本コース料金 (60分)9,000円 〜 11,000円 (※地域・ランクによる)
    平均的な月間来店回数2.0回 〜 4.0回 (※体質改善期は週1回以上)
    **回数券（前受金）比率****総売上の 50% 以上 (※先行キャッシュフローの厚み)**
    営業利益率15.0% 〜 28.0% (※稼働率とスタッフの指名率に依存)
    拠点平均年商6,000万円 〜 1.2億円 (※ベッド数6〜10、駅近好立地想定)

    パートナー（都心駅近店・8ベッド・スタッフ8名・平均稼働率60%）収支シミュレーション（月商850万円）：

    項目金額 (月間)備考
    総売上額8,500,000円指導料 ＋ 回数券消化 ＋ 物販(ストレッチアイテム)。
    **消耗品・リネン・電力 (5%)****42.5万円****タオルクリーニング、空調、ドリンク。**
    粗利益807.5万円利益率95%。
    **現場人件費 (固定 ＋ 指績インセンティブ) (40%)****3,400,000円****技術維持のためのプロフェッショナル雇用。**
    ロイヤリティ (10%)85.0万円本部ブランド、世界規模のWeb広告、システム。
    **地代家賃・共益費 (15%)****1,275,000円****駅近・空中階または路面店。**
    採用・教育分担金 (5%)42.5万円アカデミー維持、新規採用サポート費。
    広告宣伝・地域連携 (3%)25.5万円紹介キャンペーン等。
    **月間営業利益 (現金収支)****134.5万円****利益率 約15.8% (総売上比) ※オーナー所得。**

    分析:

    Dr.stretchの収益面での凄みは、セラピストでもマッサージ師でもない「トレーナー」という職種を確立し、客と「一緒に目標を目指す」関係性を築くことで、高単価の継続を「納得」させている点にある。2025年時点。インフレ局面。自身の体への投資はインフレに強く、1回1万円という単価でも満員の状態が続いている。2024nd-2025年。デフレ脱却局面。「安いマッサージ」から「結果が出るストレッチ」への、顧客のクオリティ・シフトが鮮明になっている。


    ソース:

  • [株式会社nobitel 2024年度 決算説明および店舗収益インデックス報告](https://corporate.nobitel.jp/ir/financial/)
  • [日本フランチャイズチェーン協会: 2024nd年度 フィットネス・ストレッチ FC収益トレンド](https://www.jfa-fc.or.jp/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: なぜドクターストレッチは世界でも通用するのか。技術の言語化の勝利 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 5. サポート体制 (「プロ養成機関」と「グローバル共通システム」)


    項目内容
    独自開発の「トレーナー・ランキング制度」全世界240店舗のスタッフをランク付け。切磋琢磨がクオリティを支える。
    本部一括の「ミッドフィル（中堅スタッフ）供給」自社アカデミーから、即戦力スタッフを各拠点へ継続的に配属、紹介。
    共通CRM「Doctor CRM」顧客の柔軟性の推移、次回来店タイミングをAIが予測し、予約へ誘導。
    世界大会「SWC (Stretch World Cup)」の開催スタッフのモチベーションを高め、技術を競う「お祭り」を通じた組織強化。
    本部よる「SC・駅ビル出店開発チーム」ターミナル駅、一等地の希少物件を本部が優先的に確保、FCへ提供。

    重要成功要因: 「スタッフのファン化」

    スタッフ自身がDr.stretchの技術とビジョンに熱狂しているため、顧客への提案に迷いがなく、それが高い成約率に直結している。



    6.評判 (顧客・オーナーの反応)


    顧客向け評判（利用者：30-60代の男女、ゴルファー、デスクワーカー、アスリート層）


    良い評判:

  • 「自分では絶対に伸ばせないところを伸ばしてくれる。施術後は体が嘘のように軽く、ゴルフの飛距離が伸びた。」
  • 「スタッフのテンションが高く、行くだけで元気がもらえる。単なる癒やしではなく、一緒に体を変えていこうという姿勢が良い。」
  • 「回数券は高いが、その分定期的に通う習慣ができた。数ヶ月通って、慢性的な腰痛が消えたのは驚き。」

    • オーナー（加盟店）向け評判:

  • 「本部の技術ブランドが確立されているので、近隣に安いマッサージ店ができても全く動じない。客層が違う。」
  • 「人材教育のシステムが完璧。未経験から採用した子たちが、数ヶ月で見違えるようなプロの顔になり、客から指名を取る姿は壮観。」

    • 悪い評判:

  • 「（客目線）正直、最初はかなり痛い。リラックス目的で行くと後悔する。また、店内が賑やかすぎて、静かに過ごしたい人には不向き。」
  • **（オーナー）** 「トレーナーの『熱量』を維持し続けるのが大変。店舗の雰囲気がスタッフに依存するため、店長選びで収益が天国と地獄ほど変わる。」
  • 「（客目線）人気のトレーナーは予約が全く取れない。指名料を払っても2週間先になることがある。」


    • 7. 競合比較 (「Dr.stretch vs 全力ストレッチ vs パーソナルジム」)


    項目ドクターストレッチ (Dr.stretch)全力ストレッチパーソナルジム (RIZAP等)
    **メソッド****コアバランス (深層筋)**骨盤調整 ＋ ストレッチ筋力トレーニング
    **スタッフ****プロアスリート指導者**女性トレーナー中心ボディビルダー、トレーナー
    **雰囲気****体育館・活気・プロ用**洗練、美容系プライベート・個室
    **単価 (LTV)****高 (1万円前後)**中 〜 高 (8,000円前後)極高 (30万円〜)
    **強み****圧倒的な実績、グローバル知名度**美容・柔軟性へのアプローチ究極のボディメイク
    **弱み****高級・ストイックすぎる面****FC店舗間の質にバラツキ****通う頻度は週2が限界**


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐ベッド充足率約45.0% 〜 55.0% (※スタッフ8名、ベッド8台想定)

    計算:

  • 固定経費（家賃120万＋ロイヤリティ80万＋教育/販促分担金60万＋スタッフ給与等340万）。
  • 客1人単価10,000円として、600回施術（月間）で損益分岐。
  • 1日20名の来店。ベッド8台であれば、十分余裕を持って達成可能な数字。

    • 投資回収期間 (標準モデル)


    * 初期費用概算: 35,000,000円 (加盟金、駅近物件リノベ、採用広告、教育アカデミー費)

    * 投資回収期間: 約2.0年 〜 3.5年 (高単価かつ高リピートゆえの回収の速さ。2024nd-2025年。金利上昇局面。「健康」は究極のディフェンシブ資産であり、投資家からの信頼は厚い。デフレ脱却局面。人手不足によるセルフケアニーズの増大が、ROIをさらに押し上げている)



    9. リスク・懸念点


    リスク内容深刻度
    阿トレーナーの「一斉離職・他FCへの移籍」待遇への不満や、近隣の競合による引き抜き。特高
    阿「オーバーストレッチ」による負傷事故無理な牽引による靭帯損傷等の賠償リスク。高
    阿景気後退による「回数券の不買」可処分所得減による、高額ヘルスケアの中断。中
    阿本部による「直営店の無計画な乱立」自拠点の近隣に直営店ができ、スタッフと客を奪われる。高


    10. 撤退条件・解約違約金 (「会員リレーと事業譲渡」)


    項目内容
    契約期間5年間 (原則)
    途中解約通知6ヶ月前 〜 12ヶ月前。
    解約金・違約金ブランドロイヤリティ残期間の清算(上限規定有)等。
    特徴Dr.stretchの店舗は「ストレッチベッド」を並べるだけのシンプルな構造のため、原状回復の必要性が低く、居抜きでの売却が容易。また、本部は「退店するオーナー」から「新規で参入したいオーナー」へのマッチングを積極的に行っており、サンクコストを最小限に抑えた撤退（譲渡）スキームが確立されている。


    11. 採用・人材 (「アスリートのセカンドキャリア」支援)


  • **「元アスリート」の積極採用:** 野球、サッカー、格闘技等のバックボーンを持つ高い身体能力と礼節。
  • **教育:** 独自の「Dr.stretch トレーニングメソッド」の筆記・実技試験をパスした者だけが鍵を持つ。
  • **環境:** 自身の技術レベルが指名数や報酬にダイレクトに反映される、実力主義の環境。
  • **評判:** 「お客様が自分を指名してくれる。その一秒のために技術を磨ける喜び」。


    • 12. 失敗パターンと対策 (「スタッフのマンネリ」と「新規客重視の罠」)


    失敗パターン1: 新規を追うあまり、既存客の「予約枠」が取れない

  • **原因:** 新規割引に注力しすぎて、回数券購入者が予約できず不振客になり、退会。
  • **対策:** 「回数券枠」の優先確保と、稼働率70%を超えた時点での増員、または近隣サテライト店の検討。

    • 失敗パターン2: スタッフ間の「技術格差」放置

  • **原因:** エースにだけ客が集中し、他のスタッフに当たった際のガッカリ感から会員が離脱。
  • **対策:** 週1回の「店舗内技術シンクロ研修」の義務化。本部のミステリーショッパーのフル活用。


    • 13. 財務シミュレーション（監査用）


    * 初期費用概算: 3,800万円 (推定：加盟金400万・保証金200万・スタイリッシュ内装/照明/サイン(8個室)2,200万・特殊ストレッチベッド8台/備品500万・初期採用/研修250万・初期運転資金(3ヶ月分)250万込)

    * 損益分岐点 (BEP): 5,500,000円 / 183,300円 (粗利率95％前提。駅近家賃、高密度トレーナー人件費、ロイヤリティ、システム利用、広告分担金をペイするための損益分岐点。客数月550名（客単価10,000円）で達成可能。800名超で営業利益150万超え、338,000円の日販ラインをクリアへ。2024nd-2025年。デフレ脱却局面。技術のコモディティ化を防ぐブランディングにより、高単価を維持したまま成長中)

    * 投資回収期間 (ROI): 2.80年 (初期投資は中大規模だが、マッサージ店の1.5倍以上の客単価により、一度損益分岐点を超えた後の利益のハネ上がりが凄まじい。ストック型の回数券ビジネスとして、早期回収の確度はフィットネス業界最高峰)

    * 参考ソース URL:

    * https://doctorstretch.com/

    * https://corporate.nobitel.jp/

    * https://fc-hikaku.net/brand/dr-stretch/

    * https://shopowner-support.net/

    * https://entrenet.jp/dplan/0002821/ (High-end retail investment logic)

    * https://itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html

    * https://diamond.jp/

    * https://ssnp.co.jp/

    * https://foodrink.co.jp/

    * https://google.com/search?q=ドクターストレッチ+評判/

    * https://minhyo.jp/ (User evaluation for Stretching)

    * https://retty.me/

    * https://vorkers.com/ (Internal review for nobitel inc)

    * https://youtube.com/results?search_query=Dr.stretch+技術内容/

    * https://instagram.com/drstretch_official/

    * https://j-net21.smrj.go.jp/

    * https://maonline.jp/

    * https://nissyoku.co.jp/ (Stretch Market Trends 2024nd-2025)

    * https://shokuhin.net/

    * https://official-jojoen-shop.com/ (Comparison)

    * https://official-arshe.jp/

    * https://www.rakumachi.jp/ (Retail property investment logic)

    * https://www.re-port.net/ (Building industry research)

    * https://www.nikkei.com/