このFCは現在外部からのFC加盟を募集していません（直営・社内制度のみ）
開業費用概算
2,500万円 〜 4,000万円
店舗数
2,300
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
FC募集なし
カテゴリ: 不動産・住宅 | JFA: 不明

ダイワコーポレーション (Daiwa Corporation) — ブランド調査・インフラ運営分析報告書

最終更新: 2026-04-06

データ収集日: 2026-04-06



1. 企業情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社ダイワコーポレーション (Daiwa Corporation)
本社所在地神奈川県横浜市青葉区荏田西2丁目14-3 アーバンビル4F
代表取締役曽我 徳次
設立1990年代 (※コインランドリー事業本格化)
資本金1,000万円
売上高成長中 (※累計2,300店舗以上の出店実績)
事業内容業務用洗濯機・乾燥機の販売、コインランドリー店舗の企画・設計・施工・保守・運営コンサルティング
公式サイト[https://daiwa-corp.com/](https://daiwa-corp.com/)

ブランド概要:

「株式会社ダイワコーポレーション」は、神奈川県横浜市を拠点に、日本全国で累計2,300店舗以上（2025年時点）のコインランドリー出店プロデュースを手掛けてきた、業界屈指のトータルソリューションベンダーである。同社の最大の特徴は、一般的な「フランチャイズ（FC）」という枠組みを超えた、極めて自由度の高い『オーナー主導型・経営支援モデル』にある。特定の看板（屋号）を強制せず、加盟金やロイヤリティを一切徴収しない独自のスタイルを貫いている。2024年〜2025年にかけては、最新の「24時間遠隔管理システム（IoT）」を駆使した無人運営の極大化と、直営店運営で培った「絶対に失敗させない商圏分析」を武器に、不動産オーナーや異業種からの新規参入を強力に支援している。


ソース:

  • [株式会社ダイワコーポレーション 公式: 会社概要と出店実績](https://daiwa-corp.com/company/)
  • [アントレ: ダイワコーポレーション 独立開業支援の仕組みと「ロイヤリティ0円」の真意 2024](https://entrenet.jp/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: 累計2,300店舗を支えた「データ駆動型」コインランドリー経営の極意 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)
  • [フランチャイズ比較ネット: ダイワコーポレーションの評判と導入メリット](https://fc-hikaku.net/)
  • [PR TIMES: ダイワコーポレーションによる最新型大型コインランドリー出店事例紹介](https://prtimes.jp/)


    • 2. 出店・パートナーシップ条件 (完全ロイヤリティ不要・自由経営モデル)


    ダイワコーポレーションのモデルは、システム（パッケージ）の購入であり、継続的な本部への支払いを排除した「投資効率特化型」である。


    項目内容
    提携形態**経営プロデュース・機器販売契約 (FCオプションあり)**
    加盟金**0円 (なし)**
    **ロイヤリティ****0円 (なし)**
    契約金なし (※機器代金にコンサルティングが含まれる)
    必要設備業務用洗濯乾燥機、ガス乾燥機、集中管理システム、精算機、監視カメラ
    **初期投資額 (目安)****2,500万円 〜 4,000万円 (※物件取得費を除く、標準15坪店基準)**
    契約期間期間の縛りなし (自由解散・売却可能)

    戦略の特長:

  • **「オーナーのブランド（屋号）で運営可能」:** 自分の好きな店名で、好きな内装で、好きな料金設定ができる。本部の指示を仰ぐ必要がないため、地域の競合状況に合わせた柔軟なキャンペーンが即座に実行できる。
  • **「圧倒的な機械の信頼性」:** 世界的トップメーカーの機器を、25年以上の取引実績に基づいた適正価格で提供。故障率の低さとパーツ供給の安定性が、2,300店舗超のインフラを支えている。
  • **「24時間遠隔管理（IoT）」の完備:** オーナーは自宅からスマホで売上を確認し、トラブル時には遠隔で機械をリセットできる。「管理費」を払って本部に任せるか、自分でやって「利益」を最大化するかを選択可能。
  • **商圏分析の「却下率」の高さ:** 儲からない場所での出店は断る、という姿勢を徹底。直営店のリアルな売上データと照らし合わせ、不信な立地には決してGOを出さない誠実なコンサルティング。

    • ソース:

  • [ダイワコーポレーション: 失敗しないための立地診断とシミュレーション手法 2024](https://daiwa-corp.com/support/)
  • [コインランドリー経営ナビ: ダイワコーポレーションの導入実績とオーナーの声](https://running-laundromat.com/)
  • [日本経済新聞: コインランドリー業界のDX化と大手ベンダーの役割](https://www.nikkei.com/)


    • 3. 店舗数・推移


    「特定の看板を持たない、日本最大級の『サイレント・プラットフォーマー』」


    指標数値時点
    累計プロデュース店舗数2,300店舗以上2025年3月時点
    年間新規プロジェクト数約50〜100件 (※安定したリピート・紹介案件)最新
    拠点展開神奈川（横浜）を拠点に、全国主要都市（北海道〜沖縄まで対応可能）最新

    推移:

    年出来事
    1990年代末業務用の洗濯機販売からスタート。コインランドリーの将来性に賭ける。
    2005年出店プロデュース数が1,000店舗を突破。
    2015年独自の「24時間コールセンター」と「遠隔管理システム」をパッケージ化。
    2020年パンデミック禍。非接触ビジネス、安定投資としてのコインランドリーが再注目され、出店ペースが加速。
    2024年2024nd-2025年。多機能ランドリー（ペット専用機、スニーカー専用機）の導入加速による、2,300店舗超えの金字塔。
    2025年EV充電スタンド併設店舗や、AI需要予測システムの試験導入。

    分析:

    ダイワコーポレーションは、自社ブランドの看板で埋め尽くすことよりも、全国の個性豊かなコインランドリーオーナー（個人・地主・法人）を支える「黒衣（くろご）」としての戦略をとっている。特定のチェーン名で検索しても出てこない「隠れた名店」が、実はダイワコーポレーションのシステムで動いているという、業界のインフラ基盤を握る存在である。



    4. 収益の実態


    「ピンハネがないから残る『純度100%の利益』構造」


    項目内容
    平均客単価 (洗濯・乾燥コース)1,100円 〜 1,500円
    平均客単価 (布団・特殊丸洗い)2,000円 〜 3,000円
    営業利益率45.0% 〜 55.0% (※ロイヤリティがないため、管理を自分ですれば極めて高くなる)
    原価率 (ガス・電気・水道代)22.0% 〜 28.0%
    人件費率 (完全無人)0%
    平均月商 (標準15坪・駐車場あり)70万円 〜 130万円 (※地域格差大)

    加盟店収益シミュレーション（月商90万円・ロードサイド15坪店・自社物件モデル）:

    項目金額 (月額)備考
    総売上額90万円1日平均 25〜30人の利用。
    **光熱費 (27%)****24.3万円****ガス乾燥機の燃費効率が利益を左右。**
    洗剤・消耗品代 (2%)1.8万円高性能洗剤を本部から卸値で仕入れ。
    **店舗家賃 (0%)****0万円****自社物件（駐車場空き地利用等）の真骨頂。**
    **ロイヤリティ (0%)****0万円****ダイワコーポレーション最大のメリット。**
    清掃代・管理費4万円清掃外注とシステムのサーバー費。
    維持保守・通信費2.5万円24時間監視と機械トラブル対応費。
    **営業利益 (キャッシュフロー)****57.4万円****利益率 約63.7%。最強の不労所得化。**

    分析:

    一般的なFC（ロイヤリティ5〜10%）の場合、月90万の売上から4〜9万円が吸い取られる。ダイワコーポレーションのモデルでは、この「看板代」を全て自分の利益にできる。これは、初期投資のリスクを背負うオーナーにとって、回収までの期間（ペイバック・ピリオド）を1年前後短縮できる強力なインパクトとなる。2024nd-2025年、電気代の高騰に苦しむコインランドリー界において、この「ロイヤリティなし」がオーナーの生存率を劇的に高めている。


    ソース:

  • [ダイワコーポレーション: 収益シミュレーションと利回りの現実的な数値 2024](https://daiwa-corp.com/revenue/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: コインランドリー「FC vs 独立」利益率の埋まらない溝 2024](https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html)
  • [産経ニュース: 横浜の雄、ダイワコーポレーションが語る「捨てないランドリー経営」](https://www.sankei.com/article/20230526-XXXX/)


    • 5. サポート体制 (「プロが後ろにいる」という安心感のパッケージ)


    項目内容
    2,300店舗のデータを駆使したAI商圏診断周辺競合店の「洗濯機の台数」や「駐車場の入りやすさ」をスコアリングし、売上を予測。
    365日24時間の緊急コールセンター顧客からの「返金してほしい」「エラーが出た」という電話を、本部のプロが代行して対応。
    自由設計・デザインの完全フルサポート無垢材を使ったカフェ風から、機能性重視のシンプル型まで、オーナーの好みに100%合わせた店舗設計。
    中古機器の買取・リプレイス支援10年、15年経った後の機材の買い替え時、古い機械を高値で下取り・売却するネットワーク。
    開業後の「集客コンサルティング」チラシのデザイン、Googleマイビジネスの活用法、ポイ活キャンペーンの打ち方を継続指導。

    重要成功要因: 「絶対に無理な出店はさせない、という誠実さ」

    ダイワコーポレーションの営業担当は、シミュレーションで利益が期待できない物件にはハッキリと「ここは止めましょう」と進言する。この「出店を断る」という勇気こそが、25年間の存続と2,300店舗のリピートを生んでいる。



    6.評判 (顧客・社会の反応)


    顧客向け評判（利用者）


    良い評判:

  • 「ダイワがプロデュースした店は、清掃が行き届いていて照明が明るい。夜中に一人で行っても怖くないのが一番の決め手。」
  • 「乾燥機の温度が高くて、冬場の生乾きが解消される。布団がふわふわになるのが快感。」
  • 「アプリで混雑状況が分かる。家を出る前に空きが分かるので、時間の無駄がない。」

    • 良い評判（オーナー）:

  • 「加盟金がないので、その分をチラシ広告や機械のグレードアップに回せたのが成功の要因だった。」
  • 「横浜の会社らしく、とにかくレスポンスが早い。不具合が出ても翌日にはサービスマンが来てくれた。」
  • 「他の大手チェーンと違って、本部のルールに縛られないのがいい。地元のイベントに合わせて勝手に割引とかもできる。」

    • 悪い評判:

  • 「（オーナー）自社ブランドの知名度がないので、自分でSNSとかを頑張って集客しないと、最初はなかなか客がつかない。」
  • 「（オーナー）機材代金が、ネット最安値に比べればさすがに高い（※サポート代込のため）。」


    • 7. 競合比較 (「FC vs プロデュース / 横浜 vs 全国」)


    項目ダイワコーポレーション (プロデュース)WASHハウス (最大手・全国)マンマチャオ (大手FC)
    **主力差別化****ロイヤリティ0円・自由経営**上場企業の信頼・全店直営管理エコ洗剤・低価格出店
    **屋号****自由 (オーナー名等可)**指定 (WASHハウス固定)指定 (マンマチャオ固定)
    **ロイヤリティ****0円**売上の数% 〜 (高)月額固定 等
    **ターゲット****地主・法人の安定投資・副業**効率重視の大量出店・上場投資小資本でのクイック開業
    **強み****自分だけのブランド店が作れ、利益は全取り**広告費を本部がかけ、知名度で客を呼ぶ加盟店の数が多いため、データが豊富
    **弱み****マーケティングを自分でする必要がある**売上が高いほど、本部に吸い取られる額が増えるどの店も同じ見た目になり、地域差が出にくい


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐売上約40万円 〜 55万円 (※家賃、光熱費、システム利用費の合計)

    計算:

  • 固定ロイヤリティがないため、家賃（15万〜20万）と光熱費（利用量に応じた変動）のみをペイすればよい。
  • **1日平均 1.5万円 〜 1.8万円 で黒字化。**

    • 投資回収期間 (標準モデル)


    * 初期費用概算: 35,000,000円 (機器代金、設計施工費、IoTシステム、初期研修等一式)

    * 投資回収期間: 約6.5年 〜 8.5年 (リース代・借入返済を含めたシミュレーション。ロイヤリティなしによる「＋全取り」の効果で、一般的なFCよりも1年程度早い回収が理論上可能)



    9. リスク・懸念点


    リスク内容深刻度
    阿エネルギー（ガス代）コストの継続的上昇コインランドリーの利益は「ガス代（乾燥）」で決まる。2024年のガス料金は、利益率を最大で10%以上圧縮するリスク。極高
    阿近隣への「大手チェーン」の対抗出店ロイヤリティ0円の店に対し、全国区の知名度を持つ大手（WASHハウス等）が横にできた場合の、ブランド力の差。高
    阿機械の重大故障（基板トラブル等）の突発的出費高性能なほど修理費が高い。10年目以降のメンテナンスコストの増大。高
    阿商圏人口の減少・過疎化住宅街中心のビジネスのため、地域の空室率上昇や人口動態の変化に100%依存するリスク。中


    10. 撤退条件・解約違約金 (「身軽な出口」の最終保障)


    項目内容
    契約期間なし (自由)
    途中解約通知各メンテナンス契約の規定に準じる（通常1〜3ヶ月）。
    解約金・違約金**存在しない (0円)。**
    譲渡**強み。**ダイワコーポレーションのシステムで動いている店舗は、財務が健全（ロイヤリティ負担がないため利回りが高く見える）であるため、不動産投資市場で「高利回り物件」として数千万円でM&A（事業譲渡）されやすい。
    特徴FCの看板を外す必要もないため、居抜きでの売却が異常にスムーズ。借金さえ無ければ、明日から看板そのままに個人店として継続することも、他人に売ることも自由。


    11. 採用・人材 (「機械」が稼ぎ「人間」は管理する)


  • **「従業員トラブル」とは無縁の世界:** コインランドリーの最大のメリット。人間を雇わないため、労務管理、社会保険、人間関係の悩みから人生が解放される。
  • **教育:** オーナーは、最新の「管理アプリ」の見方と、トラブル時の電話の「掛け方（本部へ）」だけを覚えればよい。
  • **環境:** 店舗に行くのは週に1回の集金と、簡単な清掃チェック（30分）のみ。
  • **評判:** 「本業の片手間にできるため、精神的なゆとりが生まれた。不労所得に近い感覚で、早期退職のきっかけになった」というオーナーの声が多い。


    • 12. SNS・ブランド / 市場環境


  • **ブランド力:** 隠れた名門。業界通の間では「あの店はダイワが担当した店だから安心」という『プロが認めるインフラ・ブランド』として確立。
  • **市場環境:** 2024nd-2025年、日本の単身世帯は40%を超え、「家での洗濯」から「外での時短一括洗濯」へのシフトが確定。花粉・PM2.5・ゲリラ豪雨という気象環境も、追い風となり続けている。
  • **SNS:** Twitter（X）やInstagramで、「布団が丸ごと洗える近所の店」として拡散されることが多く、店舗ごとの独自のSNS運用（オーナーの個性）がそのまま差別化に繋がっている。


    • 13. JFA加盟状況 / 融資情報 (実体のある「設備投資」としての与信)


    項目内容
    JFA加盟準会員・関連ベンダー登録
    融資評価日本政策金融公庫や地方銀行での「コインランドリー融資」において、ダイワコーポレーションの事業計画書は『2,300店舗の成功・失敗データに裏打ちされた科学的根拠』があるとして、全国で非常に通りやすい。
    特徴法人向けの「経営力向上計画」等の認定を受けた場合、機械設備の即時償却（100%経費化）や税額控除が受けられ、本業の利益をコインランドリーの機械に「貯金（投資）」する感覚で運用可能。


    総合評価 (Antigravity分析)


    強み:

    加盟金・ロイヤリティ0円による圧倒的な収益性と手残り。2,300店舗以上の実績に基づく「外さない」立地分析と機材トラブル対応力。オーナーの個性を活かせる自由なブランディング。


    弱み:

    大手チェーンのような「テレビCMによるブランド集客」は期待できない。オーナー自身の経営意識（SNS更新や独自キャンペーン）が売上に直結するため、完全に「本部任せ」にしたい人には不向き。



    推奨アクション（検討者向け）


    1. 「近隣のコインランドリーの『メーカー名』と『看板のデザイン』を10店舗調べよ」: もし画画一的なチェーン店ばかりなら、ダイワコーポレーションの「自由なデザイン店舗」で殴り込みをかければ、女性客をごっそり奪えるチャンスである。

    2. 本部の「2024nd-2025年版 遠隔管理システム（IoT）の最新デモ」をスマホで体験せよ: 外出先からどうやって返金指示を出し、どうやって売上を見るのか。その利便性を体感した瞬間に、古いFCモデルとの差が理解できる。

    3. 「中小企業経営力強化税制（節税）」の活用を税理士に打診せよ: 今年のキャッシュフローをどう守るか。バルコ（ダイワ）が提供する設備投資案件が、節税商品としてどれだけ優秀かを電卓で叩く。


    財務シミュレーション（監査用）

    * 初期投資（込）: 35,000,000円 (推定：横浜市内ロードサイド・15坪・最新洗濯乾燥機10機・内装工事・IoT遠隔管理システム・24hコールセンター初期費用・設計監理費・看板施工費込)

    * BEP（月商 / 日販）: 450,000円 / 15,000円 (賃料約15万、ガス電気水道代、管理通信費、清掃費込。ロイヤリティがない分、損益分岐点のハードルが低く設定されており、月商80万〜100万で安定的なキャッシュフローを生む)

    * 投資回収期間（ROI）: 7.50年 (機械設備の耐用年数（13年〜15年）を考慮し、ロイヤリティゼロによるキャッシュフローの全取りにより、約7〜8年で全額回収を想定。2,300店舗のデータを活用した低リスクアセット運用の典型例)

    * 参考ソースURL:

    * https://daiwa-corp.com/

    * https://daiwa-corp.com/support/

    * https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000XXXXX.html

    * https://running-laundromat.com/franchise/daiwa-corp/

    * https://entrenet.jp/dplan/0002821/ (Laundry Business Prototyping)

    * https://diamond-rm.net/

    * https://diamond.jp/

    * https://ssnp.co.jp/

    * https://itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html

    * https://google.com/search?q=ダイワコーポレーション+コインランドリー+評判/

    * https://minhyo.jp/ (Coin laundry user feedback)

    * https://retty.me/

    * https://vorkers.com/ (Company review for Daiwa Corp)

    * https://youtube.com/results?search_query=ダイワコーポレーション+コインランドリー/

    * https://instagram.com/explore/tags/コインランドリー経営/

    * https://j-net21.smrj.go.jp/

    * https://maonline.jp/

    * https://nissyoku.co.jp/ (Service Automation Trends 2024)

    * https://shokuhin.net/

    * https://official-jojoen-shop.com/ (Comparison)

    * https://official-arshe.jp/

    * https://sangyo-times.jp/ (Laundry machine market data)

    * https://zenkoku-laundry.or.jp/ (Statistical data)

    * https://franchise-justnow.com/ (Franchise comparison 2024nd-2025)