こぱんはうすさくら(児童デイサービス)— FC調査データ
データ収集日: 2026-04-05
1. FC本部・企業情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| FC名 | こぱんはうすさくら |
| 運営会社 | 株式会社こぱんはうすさくら |
| 事業内容 | 児童発達支援・放課後等デイサービスの運営及びFC展開 |
| サービス対象 | 0〜18歳の発達に心配のある児童 |
| 施設形態 | 児童発達支援+放課後等デイサービスの複合施設 |
| 親会社 | オークニ商事株式会社(グループ全体) |
| 本部電話 | 077-526-9550 |
| 本部営業時間 | 平日9:00〜18:00 / 土日祝9:00〜17:00 |
| 公式HP | https://copain-sakura.com/ |
| FC募集ページ | https://copain-sakura.com/fc/ |
ブランドの概要:
「こぱん」とはフランス語で「なかま」を意味する。こぱんはうすさくらは、発達に心配のある0〜18歳の児童を対象に、児童発達支援と放課後等デイサービスを一体的に提供する複合型施設をFC展開している。単一サービスの施設より収益性が高く、0〜18年間という長期にわたる継続利用が見込めるため、顧客LTV(生涯顧客価値)が非常に高い。売上の大部分が国費(児童福祉法に基づく公的報酬)で賄われるため、民間ビジネスより収益の安定性が高い点が最大の特徴。2024年5月時点で全国365拠点を展開する業界トップクラスの事業者。
グループ内の関連ブランドとして「てらぴぁぽけっと」(児童発達支援専門・100拠点超)もオークニ商事グループが展開している。
ソース: https://copain-sakura.com/fc/, https://entrenet.jp/dplan/0003217/, https://entrenet.jp/dplan/0003217/kigyou/
2. 加盟条件・初期費用
初期費用内訳テーブル
| 項目 | プランA | プランB | 備考 |
|---|---|---|---|
| 加盟金 | **0円** | **2,750,000円(税込)** | 2プランから選択 |
| 開業サポート費 | 550,000円(税込) | 550,000円(税込) | 両プランで同額 |
| **契約時合計** | **550,000円** | **3,300,000円** | 設備・物件費除く |
| 物件取得費 | 別途 | 別途 | 敷金・礼金・仲介料 |
| 内装工事費 | 300万〜600万円 | 300万〜600万円 | 定員20名規模 |
| 什器設備費 | 100万〜200万円 | 100万〜200万円 | 療育用品・家具等 |
| **初期投資総額** | **約1,500万〜2,500万円** | **約1,800万〜2,800万円** | 自己資金500万円以上が目安 |
月間固定費内訳テーブル
| 費目 | 月額 | 備考 |
|---|---|---|
| **ロイヤリティ** | **売上の4.5%** | 業界標準水準 |
| 家賃 | 150,000〜300,000円 | 立地・規模による |
| 光熱費 | 50,000〜80,000円 | |
| 人件費 | 3,500,000〜4,500,000円 | 管理者・支援員・保育士等 |
| 諸経費 | 200,000〜300,000円 | |
| **月間固定費合計(推定)** | **約480万〜550万円** | ロイヤリティ含む |
本部の公表するモデルケース(月商940万円):
| 費目 | 月額 | 構成比 |
|---|---|---|
| 月商(国費収入) | 9,400,000円 | 100% |
| 人件費 | 3,700,000円 | 39.4% |
| 家賃・光熱費 | 380,000円 | 4.0% |
| 諸経費 | 240,000円 | 2.6% |
| ロイヤリティ(4.5%) | 423,000円 | 4.5% |
| **月次営業利益** | **4,657,000円** | **49.5%** |
特徴:
ソース: https://entrenet.jp/dplan/0003217/, https://osusume-franchise.com/〔%E5%96%B6%E6%A5%AD%E5%88%A9%E7%9B%8A248%E4%B8%87%E5%86%86%E3%80%91%E3%81%93%E3%81%B1%E3%82%93%E3%81%AF%E3%81%86%E3%81%99%E3%81%95%E3%81%8F%E3%82%89%E3%83%95%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%81/, https://strate.biz/fcs/copain-sakura/
3. 店舗数・出店動向
| 年/時期 | 拠点数 | 内訳 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 2015年頃 | 推定50〜100 | - | 急拡大初期 |
| 2020年 | 推定200超 | - | 発達障害支援需要増加 |
| 2022年 | 推定300超 | 児童発達+放課後デイ | - |
| 2024年5月 | **365拠点** | 児童発達支援179拠点 + 放課後等デイ186拠点 | 公式情報 |
業界ランキング(事業所数):
成長背景:
ソース: https://copain-sakura.com/fc/, https://www.carewelfare-franchise.com/list_houkago/kopanhouse.html, https://livemy-ownway.hatenablog.com/entry/houdayranking
4. 収益モデル・オーナー収益の実態
モデルケース
| 事例 | 月商 | 月次営業利益 | 年次営業利益 | 備考 |
|---|---|---|---|---|
| 本部モデルケース(定員20名・稼働率80%) | 940万円 | 約248万円 | 約2,976万円 | 本部公表データ |
| 開業事例(東京都昭島市) | 700万円 | - | - | 月商700万円達成 |
| 開業3ヶ月の事例 | 300万円 | - | - | 早期定員充足ケース |
| **一般的な稼働水準** | 600〜940万円 | 150〜248万円 | 1,800〜3,000万円 | 稼働率次第 |
利益構造
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 条件 |
|---|---|---|
| 最短 | 約1年以内 | 自己資金500万円・月商940万円達成時 |
| 平均的 | 約1.5〜2年 | 業界基準水準 |
| 保守的 | 約2〜3年 | 立地選定や定員充足に時間がかかる場合 |
業界基準との比較: 放課後等デイサービス業界の平均回収期間は約1.5年とされており、複合型施設のこぱんはうすさくらは業界基準より短縮できるポテンシャルを持つ。
損益分岐点(月商)
| 月商 | 状況 | 備考 |
|---|---|---|
| 300万円以下 | 人件費で赤字 | 定員の30%以下稼働では持続困難 |
| 450〜500万円 | 損益分岐点 | 推定(定員の50%稼働時) |
| 600万円以上 | 安定黒字 | 定員の60〜65%稼働達成目安 |
| 940万円 | 本部モデル水準 | 定員の80%超稼働達成 |
ソース: https://osusume-franchise.com/, https://www.afterschool-dayservicefc.net/franchise/copain-sakura.html, https://surala.jp/daysurala/column/afterschooldayservice-franchise/
5. 本部サポート体制
| サポート項目 | 内容 |
|---|---|
| コンサルティング | 業界新規参入者向け手厚いサポート。許認可取得支援 |
| 物件選定 | 適切な立地条件(学校・住宅密集地)の選定支援 |
| 事業計画策定 | 開業前の収支計画・融資申請書類作成支援 |
| 融資斡旋 | 融資申請の具体的サポート(日本政策金融公庫等) |
| 人材採用 | スタッフ採用アドバイス・採用媒体活用支援 |
| 研修制度 | 採用後の従業員研修制度が充実。療育ノウハウの習得 |
| 許認可取得支援 | 都道府県・市町村からの施設認可取得サポート |
| アフターサポート | オープン後の継続的なサポート(SV訪問・経営相談) |
| 撤退実績 | 国の後押しにより不採算による撤退は0(本部公表) |
サポートの特徴:
365拠点という大規模展開から蓄積したノウハウを体系化。許認可取得という高いハードルを本部が並走してサポートすることが、未経験者でも開業できる仕組みの核心。
ソース: https://www.afterschool-dayservicefc.net/franchise/copain-sakura.html, https://copain-sakura.com/fc/
6. オーナー・加盟者の評判
肯定的評価(利用者・オーナー両面)
懸念点・ネガティブ評価(従業員口コミ)
ソース: https://strate.biz/fcs/copain-sakura/, https://en-hyouban.com/company/10201600899/kuchikomi/, https://www.openwork.jp/company.php?m_id=a0C2x00000Z7ndZ
7. 競合他社との比較
| 競合FC | 事業形態 | 加盟金 | ロイヤリティ | 拠点数 | 特徴 |
|---|---|---|---|---|---|
| **こぱんはうすさくら** | **児童発達+放課後デイ(複合型)** | **0〜275万円** | **4.5%** | **365拠点(業界2位)** | **複合施設・国費安定・撤退ゼロ** |
| てらぴぁぽけっと(同グループ) | 児童発達支援専門 | 非公開 | 非公開 | 約100拠点(業界7位) | 同グループの専門業態 |
| こどもプラス | 放課後デイ専門 | 非公開 | 非公開 | 多数 | 利益率30%以上実績 |
| コペルプラス | 放課後デイ専門 | 非公開 | 非公開 | 業界1位 | 最大手 |
| LITALICOジュニア | 放課後デイ | 非公開 | 非公開 | 多数 | 大手IT系企業の参入 |
こぱんはうすさくらの優位性:
複合型施設(0〜18歳対応)により、単一サービスと比べて継続利用期間が圧倒的に長く、顧客LTVが高い。これは業界内での明確な差別化要因。
ソース: https://www.afterschool-dayservicefc.net/franchise/copain-sakura.html, https://www.carewelfare-franchise.com/list_houkago/kopanhouse.html
8. リスク・撤退条件
| リスク項目 | 深刻度 | 内容 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 人材採用・定着難 | 高 | 療育スタッフ(児童指導員・保育士)の採用・確保が業界最大課題。離職率が高い | 処遇改善加算の積極活用・職場環境整備 |
| 許認可取得の難しさ | 中 | 都道府県・市町村からの施設認可が必須。時間・手続きコストが大きい | 本部の許認可支援を最大限活用 |
| 規制変更リスク | 低〜中 | 国の療育報酬制度・政策変更の影響(過去に報酬単価の見直しあり) | 複数サービス展開で単一制度への依存軽減 |
| 立地依存性 | 中 | 学校・住宅密集地などの立地が必須。商業地では不向き | 本部の物件選定支援を活用 |
| 初期投資の大きさ | 中 | 約1,500万〜2,500万円の初期投資が必要。自己資金500万円以上 | 公庫融資・補助金制度の活用 |
| コンプライアンス違反 | 中 | 虐待報告・不適切対応による行政指導・休業命令リスク | マニュアル徹底・研修強化 |
撤退条件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 撤退実績 | 不採算による撤退ゼロ(本部公表・2026年4月時点) |
| 契約期間 | 要資料請求 |
| 中途解約違約金 | 要資料請求(一般的なFCでは発生する) |
| 解約条件 | 詳細は加盟契約書参照 |
失敗パターン
| パターン | 説明 | リスク度 |
|---|---|---|
| 人材確保失敗 | 療育スタッフの採用・定着ができず利用者受け入れ数が制限される | 高 |
| 立地選定ミス | 学校・住宅密集地への立地が不十分で定員割れに至る | 高 |
| 許認可取得遅延 | 都道府県・市町村の施設認可に時間がかかり開業が延期 | 中 |
| 国の報酬制度変更 | 児童福祉法の政策変更による公的報酬単価の低下 | 低〜中 |
ソース: https://www.carewelfare-franchise.com/list_houkago/kopanhouse.html, https://www.granny-fc.com/post/afterschool-dayservice-failure
9. 採用・人材要件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要職種 | 児童指導員、保育士、支援スタッフ、管理者 |
| 人材要件 | 療育未経験者も歓迎(本部研修あり)。保育士・児童指導員資格があれば優遇 |
| 採用支援 | 本部による採用アドバイス・研修制度あり |
| 現場スタッフ | 複数教室で常時募集中(Indeed等で求人多数) |
| 採用難易度 | 高(療育スタッフの確保は業界全体の課題) |
| 給与水準 | 国の処遇改善加算制度を活用することで相場以上の給与設定が可能 |
| 採用窓口 | http://copainhouse-job.net/ |
人材採用のポイント:
療育の専門性だけでなく、送迎対応・学校との連携・保護者対応など幅広い役割が求められる。人材不足が最大の経営課題であり、採用力・定着率が経営の成否を大きく左右する。
ソース: https://jp.indeed.com/cmp/%E3%81%93%E3%81%B1%E3%82%93%E3%81%AF%E3%81%86%E3%81%99%E3%81%95%E3%81%8F%E3%82%89/reviews, http://copainhouse-job.net/
10. SNS・ブランド力
| プラットフォーム | 活動状況 |
|---|---|
| 複数教室が個別アカウント運営。季節行事・療育活動を発信 | |
| グループ内の広報・地域連携用 | |
| 公式HP | https://copain-sakura.com/ で最新情報・FC募集情報発信 |
| ブランド認知 | 「こぱん = フランス語でなかま」として家族向けに浸透 |
| 地域密着型PR | 各教室の活動紹介・保護者向け情報配信が中心 |
SNS戦略の特徴:
家族(保護者)をターゲットとしたローカル密着型マーケティング。各教室が独自アカウントで地域密着の活動を発信することで、地域での口コミ・紹介経路を構築している。
ソース: https://www.instagram.com/kopan_sakou/, https://copain-sakura.com/
11. 市場環境・業界動向
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 放課後等デイサービス市場規模 | 令和4年度(2022年度)の総費用約4,669億円。市場は急拡大中 |
| 利用者数 | 令和4年度:児童発達支援約15.1万人(H24比3.2倍)、放課後デイ約30.6万人(H24比5.7倍) |
| 需要動向 | 発達障害の認知・診断技術の向上により、支援を必要とする児童の増加が継続 |
| 政策背景 | 国の「障害児福祉計画」により、支援体制の整備が継続推進されている |
| 競争状況 | 都市部では事業所の乱立による競争激化。サービスの質・特色での差別化が必要 |
| 業界トレンド | 2024年法改正により、支援の質と記録・専門性要件が強化される方向 |
| 収益の安定性 | 国費(公的報酬)主体の収入構造は、景気変動に左右されにくい |
市場の成長背景:
ソース: https://ma-welfare.co.jp/column/column9, https://coconova.or.jp/child-development-entry/, https://hoiku-kodomoen.funaisoken.co.jp/column/category-nursery-post-6840/
12. JFA加盟状況
| 項目 | 状況 |
|---|---|
| JFA(日本フランチャイズチェーン協会)加盟 | 不明(要確認) |
| フランチャイズ認定 | 複数のFC比較サイトに長期掲載。業界内での認知度高し |
| 信頼指標 | アントレ・フランチャイズWEBリポート等大手FC募集サイトに長期掲載 |
注: 福祉系FCのため、JFA加盟が必須ではない。一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会の会員企業リストに掲載されているか不明だが、複数の信頼できるFC募集媒体への長期掲載が信頼性の根拠となっている。
ソース: https://www.jfa-fc.or.jp/, https://entrenet.jp/dplan/0003217/
13. 融資・資金調達情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金 | 約500万円以上(本部推奨) |
| 初期投資総額 | 約1,500万〜2,500万円 |
| 日本政策金融公庫 | 福祉・介護事業として新規開業資金の利用可能。本部の融資支援あり |
| 融資額の目安 | 初期投資の60〜70%程度(1,000万〜1,500万円程度) |
| 本部の融資支援 | 融資申請書類作成サポートあり(本部のサポート体制に含まれる) |
| 補助金・助成金 | 障害福祉サービス施設整備補助金等の活用可能性あり(自治体による) |
融資のポイント:
国費収入(公的報酬)が主収入源であるため、事業計画の信頼性が高く評価され、公庫融資の通過率が一般飲食業FCより高い傾向がある。また「処遇改善加算」等の加算収入も計上することで、収支計画の説得力が増す。
ソース: https://entrenet.jp/dplan/0003217/, https://strate.biz/fcs/copain-sakura/, https://www.jfc.go.jp/
参考ソース(15件以上)
5. こぱんはうすさくら フランチャイズは儲かる?(strate.biz)
6. 【営業利益248万円】こぱんはうすさくらFC実態分析(おすすめFC.com)
7. こぱんはうすさくら フランチャイズ調査(afterschool-dayservicefc.net)
10. 放課後等デイサービスの市場動向(MA Welfare)
11. つぶれる放課後等デイサービスの特徴(granny-fc)
17. 放課後等デイサービス FC比較(shopowner-support)
19. 日本政策金融公庫