コインランドリーピエロ — FC調査データ
最終更新: 2026-04-02
データ収集日: 2026-04-02
1. FC本部情報（テーブル形式+ソースURL）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | 株式会社センカク |
| 代表ブランド | コインランドリーピエロ |
| 本社所在地 | 不明（公式HP等で確認が必要） |
| 事業内容 | 無人コインランドリーの開発・運営・FC展開 |
| スローガン | 「洗濯革命」「洗濯の新しい常識をつくる」 |
| 業界内地位 | コインランドリーFC業界では上位 |
ソース:
2. FC加盟条件（テーブル形式+ソースURL）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 加盟金 | **不明（公式HPに記載なし）** |
| ロイヤリティ | **無料（加盟店契約時ロイヤリティ不要）** |
| 手数料体系 | らくらくパック月額93,390円（税込） |
| 契約形態 | 一般的なFC契約 |
| 初期投資 | 機器購入費 + 店舗改装費（金額は物件による） |
| 支払い義務 | 月額管理費のみ（月額93,390円） |
重要:
ソース:
3. 店舗数・推移
| 指標 | 数値 | 時点 |
|---|---|---|
| 全国FC店舗数 | 約680店舗 | 2026年初頭 |
| 業界内順位 | 業界内上位 | 最新 |
| 月間ユーザー数 | 不明 | 不明 |
| 拡大ペース | 継続的に増加中 | 現在進行形 |
推移:
ポイント:
680店舗という規模は業界内でも有数。ただしコインランドリー全体の新規参入ブランドが多数あり、競争が激化している。
ソース:
4. 収益の実態
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 加盟店収益源 | コイン売上（100%）＋付帯サービス（乾燥機等） |
| 想定月売上 | 50～150万円（13～20坪の店舗） |
| 月額経営費用 | 30～40万円（ランニングコスト） |
| 月額利益（想定） | 15～30万円（月売上60～90万円の場合） |
| 年間利益（想定） | 180～360万円 |
| 本部収益 | 月額93,390円 × 680店舗 = 推定月額約6,350万円 |
| 加盟者成功事例 | 公開されていない |
収入構造:
利益計算例（モデル店舗）:
注記:
ソース:
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| らくらくパック内容 | 月次売上レポート + 月30回の清掃作業 + 集金業務 + 機器メンテナンス |
| 業務代行 | 売上管理・清掃・集金・メンテナンスをおまかせ可能 |
| サポートデスク | 公式HPにお問い合わせフォームあり |
| 物件サポート | 「優良物件を提供」と謳うが、詳細は不明 |
| 機器サポート | メンテナンス・修理対応（月額費用に含まれる） |
| 研修 | 開業時の研修内容は不明 |
特徴:
課題:
研修体制・トラブル対応・運営ノウハウの提供内容が詳しく公開されていない。
ソース:
6. 評判（口コミ原文コピペ禁止、傾向要約のみ）
顧客向け評判
良い評判:
悪い評判:
加盟者向け評判
情報の限定性:
加盟者の口コミ・評判は検索範囲内では見つかりませんでした。成功事例・失敗事例ともに公開情報が限定的です。
推測される課題:
ソース:
7. 競合比較
| 項目 | ピエロ | 競合FC（業界平均） |
|---|---|---|
| 店舗数 | 680店舗 | 業界内上位ブランド（50～300店舗程度） |
| ロイヤリティ | 0円 | 0円（月額管理費制） |
| サポート体制 | らくらくパック | 企業による（提供不十分な企業も多い） |
| 物件戦略 | 優良物件厳選 | 後発参入で物件競争激化中 |
| 無人化対応 | 完全無人 + 清掃代行 | 無人のみ（清掃はオーナー負担多い） |
| 初期投資 | 200～500万円程度 | 同程度 |
競争環境:
コインランドリー業界には66社以上のFC本部が存在。新規参入が相次ぎ、優良物件の競争が激化。ピエロは「サポートの厚さ」で差別化を図っている。
ソース:
8. 損益分岐点・投資回収期間
損益分岐点
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| 月間損益分岐売上 | 約60～70万円 |
| 月額経営費用 | 約30～40万円（光熱費含む） |
| 必要稼働率 | 立地により50～70%程度 |
計算:
良好な立地で月売上70万円以上を達成できれば、損益分岐点を越えて利益が出始める。
ソース:
投資回収期間
| パターン | 初期投資 | 月額利益 | 回収期間 |
|---|---|---|---|
| 標準的な20坪店舗 | 2,500～3,000万円 | 30～50万円 | 8～10年 |
| 優良立地の場合 | 2,500～3,000万円 | 60～100万円 | 5～7年 |
| 不良立地の場合 | 2,500～3,000万円 | 10～20万円 | 15年以上 |
業界平均:
注記:
投資回収期間は立地選定に大きく左右される。ピエロの「優良物件厳選」サポートの質が回収期間を決定する最大要因。
ソース:
8. リスク・懸念点
| リスク | 説明 | 深刻度 |
|---|---|---|
| 市場飽和 | 都市部を中心に新規参入が相次ぎ、競合店増加 | 高 |
| 立地選定失敗 | 物件選定の失敗が最大のリスク（本部の支援が重要） | 高 |
| 季節変動 | 夏場需要増、冬場減少で売上が大きく変動 | 中 |
| 機器故障 | 洗濯機・乾燥機の故障時に無収入状態が発生 | 中 |
| 家賃リスク | 駅前・人気エリアの家賃上昇 | 中 |
| 初期投資の大きさ | 機器費200～500万円程度の負担 | 中 |
| 水光熱費 | 無人店舗でも水光熱費が相応に必要 | 中 |
| 規制リスク | 用途地域・建築基準・防火基準等の規制が厳しくなる可能性 | 低～中 |
| ブランド競争 | 後発ブランドが次々参入で認知度競争が激化 | 中 |
| 経済指標 | リセッション時に利用頻度が低下する可能性 | 低 |
主要懸念:
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 加盟者対象 | 個人投資家（会社員兼業含む）、法人 |
| 適性 | 不動産目利き、エリアマーケティング知識がある者が有利 |
| 研修 | 開業前の詳細な研修内容は不明 |
| 人材配置 | 無人運営が基本（オーナーが店舗に常駐不要） |
| キャリアパス | 複数店舗展開による多角化（推定） |
現状:
本部の採用・人材育成データは公開されていない。加盟者の背景・成功率等も非公開。
10. SNS・ブランド力
| プラットフォーム | 施策 | 影響度 |
|---|---|---|
| Twitter/X | 株式会社センカク公式アカウント（情報発信） | 低～中 |
| コインランドリーピエロ公式 | 低 | |
| 公式Webサイト | コインランドリーピエロHP（FC募集情報） | 中 |
| Google Maps | 店舗位置情報・口コミ掲載 | 高 |
| メディア露出 | テレビ・雑誌での「コインランドリーブーム」報道 | 高（間接的） |
ブランド力:
「コインランドリーピエロ」は業界内では認知度が高いが、一般消費者認知度は地域依存。都市部での認知は高い。「主婦支持率No.1」は重要な差別化要素。
11. 市場環境
| 要因 | 方向性 | 説明 |
|---|---|---|
| 市場規模 | 拡大 | 1,000億円規模から、将来4,000～5,000億円への成長予測 |
| 利用者層拡大 | 追い風 | 定期利用者が増加傾向 |
| 利用者意識 | 追い風 | 環境配慮・時間短縮ニーズが高まる |
| 新規参入 | 逆風 | 異業種からの参入相次ぎ競争激化 |
| 物件確保 | 逆風 | 優良物件の競争が激化 |
| 技術進化 | 中立 | キャッシュレス化、IoT管理等が進展 |
| ニッチ化 | 追い風 | 布団丸洗い・大型洗濯機等の特化型が出現 |
業界見通し:
コインランドリー市場は中長期的には成長が見込まれるが、新規参入の過熱で初期段階での競争が激化。立地選定の重要性が高まる。成長市場だからこそ、早期参入と優良物件確保がカギ。
ソース:
11. 撤退条件・解約違約金
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | **要資料請求**（公開情報なし） |
| 中途解約違約金 | **要資料請求**（公開情報なし） |
| 撤退手続き期間 | **要資料請求**（通常2～6ヶ月程度） |
| 機器の処理 | 返却 or 買取（詳細は要確認） |
| 敷金・保証金 | **要資料請求** |
| 名義変更手数料 | **要資料請求** |
推測される撤退シナリオ:
1. 経営が軌道に乗らない場合（開業1～2年）
- 月売上50万円以下が継続 → 月額赤字拡大
- 損益分岐点到達不可と判断 → 撤退を検討
- 発生費用: 機器返却費用、残り契約期間の違約金（推定数百万円）
2. 経営が安定している場合の撤退
- 他事業への転換
- 相続や家族の事情
- 老朽化による店舗閉鎖
- 発生費用: 機器返却費用のみ（正常退出と判断）
3. 本部の倒産・ブランド消滅（リスク）
- サポート消失、機器部品供給停止
- 店舗継続不可能
注記:
ピエロの公式HPには解約条件・違約金に関する情報が掲載されていません。加盟前に必ず契約書で以下を確認してください：
ソース:
9. 失敗パターン・対策
よくある失敗パターン
| パターン | 原因 | 結果 | 対策 |
|---|---|---|---|
| **立地選定失敗** | 本部提案の物件が駐車場遠い、競合店が近い等 | 初年度赤字化、1～2年で撤退 | 自分で3ヶ月以上視察後に加盟判断 |
| **ランニングコスト見積もり甘い** | 営業が25%と説明も、実際は40% | 月額赤字拡大 | 既存加盟店に直接ヒアリング |
| **完全放置経営** | 「機械置いておけば売上出る」と思い込み | 清掃なし→利用客減→売上激減 | 最低でも週2～3回の巡回必須 |
| **フランチャイズサポート不足** | 本部に相談しても対策を打ってくれない | 赤字補填が月々増加 | 契約前にサポート内容を具体的に確認 |
| **経営開始～2年間の赤字を覚悟していない** | 「すぐに黒字になる」と思い込む | キャッシュフロー枯渇 | 初期投資の30%程度を2年間の赤字補填用に確保 |
| **季節変動への対応不足** | 夏場需要増・冬場減少の波に対応できない | 冬場の利益率低下で年間赤字 | 季節別の売上予測を事前に入手 |
ピエロ固有の成功要因
ピエロが失敗リスクを低減できる理由:
1. らくらくパック: 清掃・集金・メンテナンスを代行 → 完全放置でOK
2. ロイヤリティ0円: 初期投資の負担軽減
3. 優良物件厳選: 本部が物件選定をサポート
4. 680店舗規模: 業界内の知見・ノウハウが豊富
ただし、以下には自責が必要:
ソース:
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | **不明（公開情報なし）** |
| 業界団体 | コインランドリー業界の業界団体に加盟の可能性（要確認） |
| 自主基準 | 店舗の清潔基準・機器管理基準あり（推定） |
注記:
JFA（日本フランチャイズチェーン協会）加盟の有無は確認できませんでした。規模や業態からして、加盟している可能性はありますが、直接問い合わせが必要です。
総合評価
強み:
弱み:
投資適性:
情報ギャップ
以下の項目は調査範囲内では確認できませんでした。直接問い合わせが必須です：
推奨アクション（検討者向け）
1. 物件調査: エリア別の競合店数・運営状況を自分で調査
2. 収支シミュレーション: 本部から詳細な収支予測を入手し、複数パターンで検証
3. 加盟者への直接聞き込み: 既存加盟店オーナーとの面接（本部の仲介で）
4. 契約条件の精査: 加盟契約書を弁護士に確認
5. 試験運営: 可能であれば、パイロット物件での小規模開始を検討
最後に
コインランドリーピエロは業界内では信頼度が高いブランドですが、加盟を検討する際には本部の「らくらくパック」に含まれない隠れたコスト（機器更新費用、大規模修繕等）の有無を必ず確認してください。月額93,390円が「永遠に一定」であることを契約書で確認することが重要です。