チャイルド・アイズ(幼児教育)— FC調査データ
データ収集日: 2026-04-05
1. FC本部・企業情報
| 項目 | データ | ソース |
|---|---|---|
| 会社名 | 株式会社やる気スイッチグループ(旧:株式会社拓人こども未来) | https://www.yarukiswitch-holdings.co.jp/company/profile |
| ブランド名 | チャイルド・アイズ(Child Eyes) | https://www.childeyes.jp/ |
| 本社所在地 | 東京都中央区八丁堀2-24-2 | https://www.yarukiswitch-holdings.co.jp/company/profile |
| グループ設立 | 1997年(チャイルド・アイズの発祥) | https://www.yarukiswitch.jp/about/history.html |
| グループ親会社 | 株式会社やる気スイッチグループホールディングス(TBSグループ) | https://job.mynavi.jp/26/pc/search/corp201062/outline.html |
| 資本金 | 非公開 | — |
| 全国教室数 | 約1,300校(チャイルド・アイズ単体) | https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/ |
| グループ合計教室数 | 2,400教室以上(国内外) | https://www.yarukiswitch-holdings.co.jp/business/franchised_chains |
| 対象年齢 | 1.5歳〜7歳(知育コース)、受験対策コースは幼稚園〜小学校低学年 | https://www.childeyes.jp/ |
| 主要機能 | 知能育成・IQ向上・受験対策・完全担任制 | https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/ |
| 増収増益実績 | 20期連続増収増益(やる気スイッチグループ全体) | https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/ |
ブランド概要
チャイルド・アイズは1997年設立の、やる気スイッチグループが展開する幼児教育FCブランド。完全担任制・IQ測定・知育カリキュラムを特徴とする幼児教室で、全国約1,300校の規模を誇る。1.5歳〜7歳の幼児を対象に「子どもの可能性を最大化する」知育教育を提供。
特徴的なのは営業利益率30〜40%という高利益率と、1教室あたり平均在籍77〜81名という安定した生徒数。オーナーが教室長を兼務することで利益率がさらに向上する仕組み。
ソース: https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/ | https://www.childeyes.jp/ | https://www.fc-mado.com/useful/chairudoaizu-fc/
2. 加盟条件・初期費用
初期費用内訳
| 項目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| 加盟金 | 1,000,000円 | https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/ |
| 開校準備申込金 | 500,000円 | 申込時に支払い |
| 標準開業時販促金 | 2,000,000円 | 開校時の集客広告費 |
| 設計・設計管理費 | 100,000円 | 内装設計監理 |
| 設備・備品・教材・消耗品 | 7,180,000円 | 知育教材・設備一式 |
| 講師採用費 | 3,000,000円 | 採用広告・研修費用 |
| 物件取得・内装工事 | 別途(目安2,000,000〜5,000,000円) | 物件・地域による |
| **初期費用総額(目安)** | **約1,000〜1,500万円** | 全費用合計 |
月間固定費内訳
| 項目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ | 月売上の**15%** | https://www.fc-mado.com/detail/786 |
| 地代家賃 | 100,000〜250,000円 | 20〜40坪規模 |
| 人件費(講師2〜3名) | 200,000〜500,000円 | オーナー兼務で削減可 |
| 広告宣伝費(継続) | 50,000〜100,000円 | 季節ごとの入会促進 |
| 教材・消耗品 | 30,000〜80,000円 | 月次教材更新 |
契約期間: 不明(要資料請求で確認)
自己資金目安: 500万円以上推奨
推奨坪数: 20〜40坪(集中して学習できる環境)
ソース: https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/ | https://fc.dai.co.jp/fc/26936/model_init | https://www.fc-mado.com/detail/786 | https://fc-owners.com/franchise/brand-detail?b=445
3. 店舗数・出店動向
| 年 | 教室数 | 増減・備考 |
|---|---|---|
| 1997年 | 設立 | チャイルド・アイズとして創業 |
| 2010年代 | 急拡大 | やる気スイッチグループとして全国展開 |
| 2017年 | 記念受賞 | オリコン顧客満足度調査「授業の受けやすさ」第1位 |
| 2023年 | 約1,200校 | 開校1年以上の平均生徒数77名 |
| 2025年2月 | **1,200校超** | 開校実績 |
| 現在(2026年) | **約1,300校** | 全国展開継続 |
| グループ全体 | **2,400教室以上** | 国内外合計 |
成長の背景:
ソース: https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/ | https://fc-owners.com/franchise/brand-detail?b=445 | https://www.yarukiswitch-holdings.co.jp/business/franchised_chains
4. 収益モデル・オーナー収益の実態
モデルケース
| ケース | 月商 | 在籍生徒数 | 営業利益率 | オーナー年収目安 |
|---|---|---|---|---|
| 開校3年以上(平均) | 約157万円 | 80名 | 約27% | 約500万円 |
| 生徒100名(標準) | 約197万円 | 100名 | 約30% | 約700万円 |
| 生徒120名(上位) | 約234万円 | 120名 | 約35% | 約900万円 |
| 生徒120名(オーナー兼務) | 約234万円 | 120名 | **約40%** | **約1,100万円** |
| 年換算(生徒120名想定) | **約2,800万円** | 120名 | 約30〜40% | — |
生徒単価: 月2万円程度(知育コース・受験対策コースで異なる)
平均在籍期間: 約4年(1.5歳〜7歳まで通える設計)
損益分岐点
| 月商 | 在籍生徒数 | 状況 |
|---|---|---|
| 80万円未満(40名未満) | 40名未満 | 赤字リスク高い |
| 80名規模 | 80名 | 月商約157万円・損益分岐点水準 |
| 100名超 | 100名 | 安定黒字(月商200万円超) |
収益モデルの詳細(生徒80名・月商157万円の場合):
投資回収期間:2.5〜3年(高利益率により比較的短期)
ソース: https://fc.dai.co.jp/fc/26936/model_init | https://www.fc-mado.com/detail/786 | https://fc-owners.com/franchise/brand-detail?b=445 | https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/
5. 本部サポート体制
| サポート項目 | 内容 |
|---|---|
| 開校前OJT | 14日間以上の実践的OJT(教室運営知識・指導技術) |
| 講師採用・育成 | 本部指導下でオーナーが採用。選抜基準が厳しく品質を維持 |
| SV配置 | 各教室に専任スーパーバイザーを配置 |
| SVの役割 | 教室長・インストラクター採用研修・集客販促計画・運営課題の解決 |
| 継続研修 | 定期的な研修(知育指導技術のアップデート) |
| IQ測定ツール | 客観的なIQ測定による保護者への実績提示ツールの提供 |
| 広告素材提供 | 開校時・継続的な集客広告テンプレートの提供 |
| グループ全体ノウハウ | 20期連続増収増益の知見を共有するFC本部としての強み |
ソース: https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/ | https://fc.dai.co.jp/fc/26936
6. オーナー・加盟者の評判
ポジティブな声
ネガティブな声・課題
総合評価
幼児教育FCとして高い利益率と長い在籍期間によるLTVの高さが最大の魅力。月謝の高さを価値で正当化できるかがオーナーの腕の見せどころ。
ソース: https://www.fc-mado.com/useful/chairudoaizu-fc/ | https://fc-owners.com/franchise/brand-detail?b=445 | https://grow-child-potential.com/551.html
7. 競合他社との比較
| FC名 | 初期投資 | ロイヤリティ | 月謝水準 | 特徴 |
|---|---|---|---|---|
| **チャイルド・アイズ** | 約1,000〜1,500万円 | **月売上15%** | 高(12,000〜25,000円) | IQ測定・完全担任制・受験対策 |
| 七田式教育 | 数百万円〜 | 非公開 | 高(7,000円/回・月2万円超) | 右脳開発・暗記系。老舗ブランド |
| Kids Duo | 約1,000万円(エリア加盟) | 非公開 | 中〜高 | 英語学童保育。英語特化 |
| WinBe | 不明 | 不明 | 中 | やる気スイッチ系列・英語 |
| コペル | 数百万円〜 | 非公開 | 高(七田と同水準) | コペル独自教材・知育系 |
| イクウェル | 不明 | 不明 | 高 | 旧七田式系列。右脳教育 |
チャイルド・アイズの差別化点:
ソース: https://grow-child-potential.com/551.html | https://fc-owners.com/franchise/brand-detail?b=445
8. リスク・撤退条件
主なリスク
| リスク項目 | 内容・対策 |
|---|---|
| 月謝の高さによる入会障壁 | 月謝12,000〜25,000円は家計への影響大。価値訴求・体験授業の充実が鍵 |
| 受験需要の変動 | 受験熱が冷めると「知育投資」も減少。都市圏以外は受験需要が弱い |
| 高利益維持と講師質の両立 | 40%利益率の維持には講師コスト管理が必要。質低下リスクあり |
| 都市圏偏重 | 受験熱が高い首都圏・大都市以外では集客が難しい可能性 |
| ロイヤリティ15%の重さ | 生徒数が少ない開業初期の収益圧迫。損益分岐点到達まで慎重に |
| 少子化の影響 | 対象年齢1.5〜7歳のマーケット縮小懸念 |
撤退・契約解除条件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 不明(本部への問い合わせ必要) |
| 中途解約 | 違約金あり(詳細は契約書確認必須) |
| 競業避止 | 契約解除後の幼児教育事業制限あり(推定) |
ソース: https://www.fc-mado.com/detail/786 | https://fc-owners.com/franchise/brand-detail?b=445
9. 採用・人材要件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要人員 | オーナー(教室長兼務可)+インストラクター2〜5名 |
| 講師採用基準 | 本部の厳しい選抜基準あり。保育士・教育学部出身者が多い |
| インストラクター育成 | 本部カリキュラムに基づく育成プログラム |
| オーナーの兼務 | 教室長兼務で利益率が30%→40%にアップ(人件費削減効果) |
| スタッフ数目安 | 1教室あたり3〜8名程度 |
| 採用難易度 | 質の高い幼児教育インストラクターの確保が最大課題 |
| 未経験可否 | 既存オーナーの8割以上が業界未経験。研修で対応可能 |
ソース: https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/ | https://fc-owners.com/franchise/brand-detail?b=445
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 親ブランド認知 | 「やる気スイッチグループ」として高い認知度 |
| 幼児教育の老舗 | 1997年設立・20年以上の実績で「IQ育成・受験対策の老舗」として認知 |
| 公式サイト | https://www.childeyes.jp/ |
| グループSNS | @YS_iekoushi(やる気スイッチグループ公式Twitter) |
| やる気スイッチグループ公式ページ | |
| 各教室のGoogle ビジネスプロフィール連携 | |
| 受賞歴 | 2017年オリコン顧客満足度調査「授業の受けやすさ」第1位 |
| メディア露出 | 受験対策サイト・お受験情報での掲載多数 |
| TBSグループ | 親会社がTBSグループ。メディア連携でのブランド強化の可能性 |
ソース: https://www.childeyes.jp/ | https://www.yarukiswitch.jp/ | https://job.mynavi.jp/26/pc/search/corp201062/outline.html
11. 市場環境・業界動向
幼児教育・知育市場全体
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| 市場規模 | 幼児教育市場はグローバルCAGR 6〜9.5%で成長中(2025〜2026年) |
| 国内の教育投資増加 | 文科省調査:習い事費用は約20年で2倍に増加 |
| 共働き世帯の増加 | 共働き率の上昇→子ども1人への教育集中投資が加速 |
| 「早期教育」需要 | 幼少期からの知育・受験準備への需要が増加傾向 |
フランチャイズ市場
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| 子ども教育FC市場 | 成長中(高齢化社会でも教育への投資意欲は堅調) |
| 幼児教育FCの競争 | 供給が増加。差別化の鍵はIQ測定・担任制などの独自性 |
| 高利益率の魅力 | 30〜40%の利益率は飲食・小売業に比べ格段に高い |
政策環境
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| 幼稚園・保育所の無償化 | 3〜5歳の保育施設利用料無償化(2019年〜)。幼児教室への直接影響は限定的だが、家計の余裕が幼児教育費にシフトする効果も |
| 少子化対策 | 政府の少子化対策で乳幼児教育への補助増加の可能性 |
ソース: https://www.gii.co.jp/report/tbrc1960564-early-childhood-education-global-market-report.html | https://eduppo.net/magazine/trend/kids-lessons-market-2025-2026.html | https://www.yarukiswitch.jp/fc/ce/
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 加盟(JFAガイドに掲載) |
| 開示書類 | JFAに「チャイルド・アイズ フランチャイズ契約」書類提出あり |
| 契約様式 | 中小小売商業振興法・施行規則に準拠 |
| 加盟店数 | JFAデータベースに約1,300校として記載 |
| FC実績 | 1997年設立から25年以上のFC展開実績 |
ソース: https://fc-g.jfa-fc.or.jp/search/?chid=a081000000QnbLp | http://fc-g.jfa-fc.or.jp/misc/pdf/76-3.pdf | https://www.jfa-fc.or.jp/
13. 融資・資金調達情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 推奨自己資金 | 500万円以上 |
| 初期投資総額 | 約1,000〜1,500万円 |
| 日本政策金融公庫 | 「教育サービス業」として創業融資の対象。幼児教育は需要が明確なため計画書が作りやすい |
| 融資のポイント | 商圏内の乳幼児人口・受験率・教育費データの提示。やる気スイッチグループの20期連続増収実績をアピール |
| 融資通りやすさ | グループの安定した実績とブランド認知度から融資審査は通りやすい傾向 |
| 運転資金 | 開業後3〜6ヶ月分(損益分岐点到達まで)の運転資金の確保が必須 |
ソース: https://www.jfc.go.jp/ | https://www.fc-mado.com/detail/786 | https://fc.dai.co.jp/fc/26936/model_init
参考ソース
5. FC加盟プラン・収支モデル(フランチャイズWEBリポート)
10. アントレ:株式会社拓人こども未来 チャイルド・アイズ
12. JFA加盟書類
13. 幼児教育市場レポート
15. 日本フランチャイズチェーン協会
16. 日本政策金融公庫