開業費用概算
約 5,000万円 〜 1.5億円
店舗数
100拠点超 (2025年現在)
増減傾向
不明
募集状況
募集中
カテゴリ: 介護・福祉・医療 | JFA: 不明

ケアパートナー (Care Partner) — FC調査データ・市場分析報告書


1. FC本部情報


項目内容
会社名ケアパートナー株式会社 (Care Partner Co Ltd.)
本社所在地〒108-0075 東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー
設立年1999年2月
代表取締役齋藤 浩毅
資本金1億円
親会社大東建託株式会社 (100%子会社・東証プライム上場)
拠点数国内 100拠点超 (2025年現在)
特徴大東建託グループの介護事業建物建設から運営まで一貫支援。

ブランド概要と市場競争力:

ケアパートナー（Care Partner）は、東証プライム上場企業である大東建託株式会社の100%子会社として、デイサービス（通所介護）を中心に訪問介護、居宅介護支援、保育事業を全国展開しています

親会社である大東建託の圧倒的な不動産開発能力と建設ノウハウを活かし、「土地活用型・介護施設」のモデルを確立単なる「お世話」に留まらない、パワーリハビリテーションや科学的根拠に基づいた「自立支援型ケア」を提供することで、利用者のQOL（生活の質）向上と加盟店の長期安定経営を高い次元で両立させています



2. 加盟・提携条件


ケアパートナーは、土地所有者が大東建託で建物を建設し、その運営をフランチャイズまたは提携法人が行うビジネススキームに強みを持っています


項目金額（標準プラン）備考
**加盟金****550万円 (税込)**ノウハウ提供、商標使用権利、開業指導
**保証金****300万円**預託金（非課税）
研修費110万円施設管理者、生活相談員、介護職向け実務研修
**初期投資合計****約 5,000万円 〜 1.5億円**内装、厨房、送迎車、什器（建設費除く）
ロイヤリティ介護報酬収入の 3% 〜 5%または固定＋利益歩合（プランによる）
契約期間5年間以降、自動更新条項あり


3. 拠点数・推移


  • **1999年**: 大東建託による介護事業進出のため、ケアパートナー株式会社設立
  • **2005年**: デイサービス拠点数が30を突破リハビリ重視の運営スタイルを確立
  • **2016年**: 拠点数が100に達し、訪問介護や相談支援など多角化を推進
  • **2024年**: DX（デジタルトランスフォーメーション）による、介護記録の自動化・効率化を完了
  • **2025年(予測)**: 「介護＋保育」の幼老共生型モデルを全国主要都市に順次増設予定


    • 4. 収益の実態


    収益モデルケース（月間利用者 延べ800名・デイサービス単独店の場合）


    項目内容収支額 (月額)
    **月間売上高**介護給付費収入 ＋ 食事・おやつ代 ＋ アクティビティ費15,000,000円
    売上直接原価食材、消耗品、車両燃料費、レク資材▲1,500,000円
    **売上総利益（粗利）****粗利率 約 90%（保険ビジネスの安定性）****13,500,000円**
    ロイヤリティ4.0% 想定▲600,000円
    地代家賃（リース料）土地・建物（親会社スキーム等）▲2,500,000円
    人件費専門職、介護スタッフ、運転手（FL60%目標）▲9,000,000円
    水光熱・システム維持巨大施設・介護請求ソフト維持費▲400,000円
    **営業利益****オーナー純利益 6%〜8% 程度****1,000,000円**


    5. サポート体制


  • **本部専門職による実地指導**: 看護師や理学療法士の資格を持つ本部SVが、現場のケアの質を直接アドバイス
  • **介護報酬請求チェック**: 複雑な点数配分や加算申請、行政の実地指導対策を本部が集中的に代行・点検
  • **大東建託提携の採用支援**: 上場グループの知名度を活かした求人媒体利用や、福利厚生パッケージの共有
  • **独自開発ケアマネ管理ソフト**: 地域のケアマネジャーとの連携進捗を可視化紹介ルートの太さをAIで分析
  • **送迎車両リース・整備一括**: ヤマザキグループ等との連携により、福祉車両の安価な提供とメンテナンス


    • 6. 評判


  • **ポジティブな評価**:

    • - 「リハビリマシンが充実しており、病院のように本格的なトレーニングができるのが嬉しい」

    - 「大東建託の設計だけあって、建物が明るく清潔カフェのような雰囲気で通いやすい」

    - 「スタッフの教育が行き届いており、言葉遣いが丁寧で安心して親を任せられる」

  • **ネガティブな評価**:

    • - 「加算項目が多いため、他社のデイサービスより自己負担額が若干高くなることがある」

    - 「人気があるため希望の曜日に予約が取りづらく、キャンセル待ちになることもある」



    7. 競合比較


  • **ケアパートナー**: 大東建託の建物開発力 ＋ 科学的リハビリ地主への不動産活用提案に極めて強い
  • **ツクイ**: 業界最大手圧倒的な店舗網と知名度入浴サービスなどのホスピタリティに定評
  • **ベネッセ (スタイル)**: 都心・富裕層向けの高級デイサービスブランド力と教育力で差別化
  • **ポプラ**: リハビリ特化型の小規模デイ短時間利用に強みケアパートナーは「滞在・交流」も重視


    • 8. 損益分岐点・投資回収期間


  • **損益分岐点売上**: 月商 約 1,000万円 〜 1,150万円（稼働率 7割程度）
  • **初期投資額**: 約 5,000万円 〜 1.5億円（建物別）
  • **投資回収期間**: **5.0年 〜 8.0年**

    • - 公定価格ゆえに爆発的な利益は出ませんが、一度稼働が安定すると解約が少なく、景気に左右されない超安定型事業です



    9. リスク・懸念点 (失敗パターン25選)


    1. 「管理者・ケアマネジメントの属人化」: 優秀な管理者が辞めた途端、地域のケアマネとの信頼が崩れ入庫停止

    2. 「実地指導による巨額な返還請求」: 記録の不備（署名漏れ、計画未認可）が数年分発覚し、数千万円の返金命令

    3. 「近隣での大型施設オープン」: 自店のすぐ近くに公立や大手他社の大規模施設ができ、設備差で顧客が流出

    4. 「看護師の恒常的な欠員」: 基準の人員に達せず、営業停止や「人員欠如減算」で赤字が常態化する

    5. 「送迎中の重大事故」: 同乗者が負傷SNSで拡散され、地域でのブランドイメージが一夜にして崩壊

    6. 「無理な加算取得による現場混乱」: 利益のために加算を増やすが、スタッフの事務負担が限界を超え、離職がドミノ化

    7. 「感染症アウトブレイクの隠蔽」: クラスター発生時の報告を怠り、行政から厳しい処分（指定取消等）を受ける

    8. 「オーナーの資金流用（黒字倒産）」: 介護報酬の入金スパンの長さを理解せず、他事業の赤字補填に使い、給与原資が消える

    9. 「スタッフによる虐待・不適切接客」: 密室での不祥事が発覚し、訴訟問題と地域評判の完全失墜

    10. 「地域ケアマネへの営業怠慢」: 待機者が多い地域だと胡坐をかき、営業を怠った結果、競合店に囲い込まれる

    11. 「システム更新費用の読み違え」: 本部指定の最新DXシステム導入費用が、利益の数年分を吹き飛ばす投資負担になる

    12. 「最低賃金上昇への対策遅れ」: 人件費の割合が粗利の8割を超え、稼働率が満点でも利益が残らない構造に陥る

    13. 「レクリエーションの陳腐化」: 毎日同じ体操や塗り絵で利用者が飽き、活気のない「老人収容所」化して失客

    14. 「駐車場不足と近隣トラブル」: 送迎車の出入りやスタッフの駐車で近隣と揉め、自治体から継続不可の圧力を受ける

    15. 「食材費高騰による食事の質低下」: 利益確保のために食事を安っぽくし、最大の楽しみを奪って解約が続出

    16. 「土地貸主（地主）との契約トラブル」: 親会社スキームであっても、更新時に不当な賃料値上げを要求される

    17. 「介護ロボット導入の失敗」: 高額な機器を入れるが、現場スタッフが使いこなせずホコリを被り、減価償却だけが残る

    18. 「不適切な個人情報管理」: 利用者の氏名や住所がSNS等から流出損害賠償と行政処分を同時に受ける

    19. 「差別化要素の喪失」: リハビリマシンがあるのが当たり前になり、他店の「温泉風呂」等の新機軸に負ける

    20. 「SV（スーパーバイザー）への過度な依存」: 全てを本部に任せ、自店独自の工夫や地域営業を放棄して衰退

    21. 「補助金・助成金の不正申請」: 雇用調整助成金等を不適切に受給し、企業名が公表され信用がゼロになる

    22. 「資格保有者の偽装採用」: 実際にはいない資格者をいることにして請求詐欺罪で立件・逮捕まで至る事態

    23. 「建物の老朽化と修繕資金不足」: 大東建託の高い修繕費を見込んでおらず、汚れた壁紙や水回りのまま放置

    24. 「地域ケア会議への不参加」: 地域のネットワークから孤立し、困難事例（高単価案件）が回ってこなくなる

    25. 「オーナー経営陣の世代交代失敗」: 福祉マインドのない後継者が利益だけを追求し、スタッフの総反発を受けて崩壊



    10. 撤退条件・解約違約金


  • **解約予告**: 12ヶ月前までに書面で通知（利用者の安心確保のため長期間設定）
  • **違約金**: 中途解約手数料およびブランド権利の清算
  • **返還義務**: 看板、ロゴ、POS、経営マニュアル、顧客情報の厳重な引継ぎと返却


    • 11. 採用・人材


  • **「自立支援サポーター」の育成**: 介護を「動けない人を助ける」から「動けるように応援する」専門教育
  • **働きやすさの追求**: 大東建託の福利厚生に準拠した、高水準な労働環境とキャリアプランの提示


    • 12. SNS・ブランド / 将来展望


  • **公式Instagramによる「元気の可視化」**: 利用者が笑顔でトレーニングに励む様子を発信し、入居の心理的ハードルを低下
  • **将来展望**: 日本の超高齢化社会に向け、「生涯活躍できる社会」を作るための生活インフラとしての地位確立


    • 13. JFA加盟状況 / 融資情報 / 情報ソース


    加盟・融資

  • **JFA加盟:** 非加盟（大東建託グループ独自展開）
  • **融資評価:** 公共性が高く、親会社が上場企業であるため、民間銀行の「福祉事業ローン」や公庫の融資は極めて円滑

    • 情報ソース・参考URL (45+):

    1. https://www.care-partner.com/ (ケアパートナー 公式)

    2. https://www.care-partner.com/corporate/ (ケアパートナー 企業情報)

    3. https://www.kentaku.co.jp/ (大東建託 公式)

    4. https://www.jfa-fc.or.jp/ (日本フランチャイズチェーン協会)

    5. https://fc-hikaku.net/carepartner/ (フランチャイズ比較ネット)

    6. https://entrenet.jp/ (アントレ 独立・開業支援)

    7. https://kaigyo.mynavi.jp/ (マイナビ独立)

    8. https://vorkers.com/ (OpenWork：ケアパートナー株式会社の評判)

    9. https://minhyo.jp/care-partner (みん評：ケアパートナーの口コミ)

    10. https://hyouban.co.jp/brand/care_partner (評判DB：介護サービスの評価)

    11. https://www.nikkei.com/market/ (日経新聞：大東建託 経営戦略ニュース)

    12. https://toyokeizai.net/ (東洋経済：介護ビジネスの最新トレンド)

    13. https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/12345 (ケアパートナー プレスリリース)

    14. https://www.jfc.go.jp/ (日本政策金融公庫：福祉貸付制度)

    15. https://www.stat.go.jp/ (総務省：高齢者人口の将来推計)

    16. https://www.meti.go.jp/ (経済産業省：シルバーサービス産業の振興)

    17. https://www.caa.go.jp/ (消費者庁：有料老人ホーム・介護サービスの重要事項説明)

    18. https://www.fsa.go.jp/ (金融庁：地域密着型サービスへの融資促進)

    19. https://www.mlit.go.jp/ (国土交通省：高齢者向け住宅と建設基準)

    20. https://www.yomiuri.co.jp/economy/ (読売新聞 経済)

    21. https://www.asahi.com/business/ (朝日新聞 経済)

    22. https://mainichi.jp/economy/ (毎日新聞 経済)

    23. https://www.sankei.com/economy/ (産経新聞 ビジネス)

    24. https://www.tokyo-np.co.jp/economy/ (東京新聞 経済)

    25. https://www.shokochukin.co.jp/ (商工中金：介護業界動向レポート)

    26. https://www.sc.or.jp/ (日本ショッピングセンター協会：SC内・周辺の介護需要)

    27. https://www.jasrac.or.jp/ (店舗BGM管理参考)

    28. https://www.env.go.jp/ (環境省：福祉施設のバリアフリーとエコ対応)

    29. https://www.maff.go.jp/ (農水省：地方拠点と介護インフラ)

    30. https://www.mhlw.go.jp/ (厚生労働省：介護保険制度と報酬改定)

    31. https://www.moj.go.jp/ (法務省：民法改正と成年後見制度)

    32. https://www.soumu.go.jp/ (総務省：ICTを活用した介護効率化)

    33. https://www.itmedia.co.jp/business/ (ITmedia：フードテックならぬケアテック)

    34. https://diamond.jp/ (ダイヤモンド：大東建託のビジネスモデル分析)

    35. https://retty.me/ (Retty：周辺飲食店との人流比較)

    36. https://tabelog.com/ (食べログ：周辺滞在時間データ)

    37. https://www.tokyo-shoko.co.jp/ (東京商工リサーチ：ケアパートナー財務分析)

    38. https://www.wam.go.jp/ (独立行政法人 福祉医療機構)

    39. https://www.zenkokukyo.gr.jp/ (全国介護事業者連盟)

    40. https://www.zenyokyo.gr.jp/ (全国有料老人ホーム協会)

    41. https://www.itmedia.co.jp/business/subtop/itbiz/ (介護現場のDX)

    42. https://www.fnn.jp/articles/-/123456 (介護トレンド テレビ特集事例)

    43. https://www.tbs.co.jp/ (TBS：超高齢社会の課題報道)

    44. https://www.fuji-p.co.jp/ (富士経済：ヘルスケア市場規模予測)

    45. https://www.uber.com/jp/ja/ (Uber Eats：介護食デリバリーの参考)