カプリチョーザ — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-05
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社WDI JAPAN(FC本部)/ 株式会社伊太利亜飯店 華婦里蝶座(ブランド運営) |
| 本社所在地 | 東京都港区六本木6-11-1 六本木ヒルズメトロハット |
| 設立年 | 1954年4月(WDI)、ブランド誕生1978年 |
| 代表取締役 | 非公開 |
| 資本金 | 1,000万円(WDI JAPAN) |
| 売上高 | 319億5,200万円(2024年3月期・グループ連結) |
| 事業内容 | イタリア料理・外食チェーンのFC展開、ブライダル事業 |
| TEL | 要公式サイト確認 |
ブランド概要: カプリチョーザは1978年7月、イタリア国立調理学校を首席で卒業し大阪万博イタリア館のシェフを務めた本多征昭氏が東京・渋谷に1号店をオープン。「手作りの美味しさ」「大盛り料理を取り分けて食べる楽しさ」「お手頃な価格」のイタリア料理で若い女性からファミリーまで幅広い支持を獲得。1985年からWDI GROUPとの業務提携で多店舗展開を開始。2023年時点で国内136店・海外23店以上を展開する国内有数のイタリアンチェーン。
ソース: https://www.wdi.co.jp/company, https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AB%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%81%E3%83%A7%E3%83%BC%E3%82%B6
2. FC加盟条件
| 項目 | 金額 | ソース |
|---|---|---|
| 加盟金 | 100万円(2号店以降不要) | https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa |
| ライセンス料 | 200万円 | https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa |
| レイアウト料 | 100万円(2号店以降50万円) | https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa |
| **契約時合計(初期一時金)** | **450万円** | https://www.fc-mado.com/detail/2314 |
| **ロイヤリティ(月額)** | **売上の4〜6%(店舗保有数による)** | https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa |
| 販促分担金(月額) | 売上の1% | https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa |
| システム利用料(月額) | 要問い合わせ | |
| **月額固定費合計** | **売上の5〜7%** | |
| 物件取得費 | 立地・規模による | |
| 内外装費 | 1,500万円〜4,000万円(推定) | https://next-business.co.jp/brand/33065/ |
| 厨房機器・備品 | 500万円〜1,000万円(推定) | |
| **初期投資総額** | **3,000万円〜7,000万円** | https://next-business.co.jp/brand/33065/ |
| 契約期間 | 3年(更新可) | https://www.fc-mado.com/detail/2314 |
| 更新加盟金 | 要問い合わせ |
特記事項
月間固定費の内訳
| 費目 | 月額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ | 売上×4〜6% | 店舗保有数で変動 |
| 販促分担金 | 売上×1% | |
| システム利用料 | 要確認 | |
| **本部への支払い合計** | **売上の5〜7%** | |
| 家賃(推定) | 50万円〜150万円 | 都市部立地による |
| 水光熱費(推定) | 20万円〜50万円 | |
| **月間固定費合計(推定)** | **120万円〜300万円** | 売上規模による |
特徴:
ソース: https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa, https://www.fc-mado.com/detail/2314, https://next-business.co.jp/brand/33065/, https://www.ninkitaurant-fc.com/restaurant/capricciosa.html
3. 店舗数・推移
| 時期 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2019年 | 約130店 | 国内・海外合計 |
| 2021年 | 約120店 | コロナ禍で一部閉店 |
| 2023年4月 | 国内136店・海外23店 | 合計159店 |
| 2025年6月末 | 国内直営33店・加盟62店・海外4店 | 合計99店(国内) |
注記: 国内店舗は直営33店・加盟62店の合計95店(2025年6月末公式データ)。過去との集計基準に差異がある可能性あり。
成長背景:
ソース: https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa, https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AB%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%81%E3%83%A7%E3%83%BC%E3%82%B6
4. 収益の実態
モデルケース
| 事例 | 月商 | 年収目安 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 都市部好立地(SC内等) | 800万円〜1,500万円 | 500万円〜900万円 | 多店舗オーナー想定 |
| 郊外ロードサイド | 500万円〜800万円 | 200万円〜500万円 | 標準的な立地 |
| **平均的** | - | **300万円〜700万円** | 法人運営前提 |
利益構造
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 条件 |
|---|---|---|
| 最短 | 3〜4年 | 居抜き活用・好立地 |
| 平均的 | 4〜5年 | 標準的な投資・運営 |
| 現実的 | 5〜7年 | 飲食業FC平均より若干有利 |
注記: 飲食業の平均投資回収期間6.5年に対し、居抜き活用で4〜5年が標準とされる。
損益分岐点
| 月商 | 状況 |
|---|---|
| 400万円以下 | 赤字リスク高 |
| 450万円〜550万円 | 損益分岐点(推定) |
| 700万円以上 | 安定黒字 |
ソース: https://www.ninkitaurant-fc.com/restaurant/capricciosa.html, https://next-business.co.jp/brand/33065/, https://web-repo.jp/fc/82689
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開業前研修 | 調理・接客・店舗オペレーション研修(WDI JAPAN主導) |
| 開業後SV訪問 | 定期的なスーパーバイザー訪問(頻度非公開) |
| コールセンター | WDI JAPANによる電話・メールサポート |
| 赤字補填制度 | なし(標準的なFC契約) |
| 広告戦略 | 販促分担金(売上1%)を活用した共同広告 |
特徴:
ソース: https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa, https://gaisyoku.biz/article/story/wdi/118/
6. 評判・口コミ
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース: https://www.ninkitaurant-fc.com/restaurant/capricciosa.html, https://www.fc-success.net/popular/capricciosa.html
7. 競合比較
| 項目 | カプリチョーザ | ジョリーパスタ | サイゼリヤ |
|---|---|---|---|
| 加盟金 | 100万円 | 非公開 | 非公開 |
| ロイヤリティ | 売上4〜6% | 非公開 | 非公開 |
| 初期投資 | 3,000〜7,000万円 | 3,000〜6,000万円 | 非公開 |
| 店舗数(国内) | 約95店 | 319店 | 1,500店超 |
| 加盟形態 | 法人のみ | 要確認 | 要確認 |
ソース: https://www.fc-mado.com/detail/2314, https://www.nipponsoft.co.jp/blog/analysis/chain-familyrestaurant2025/
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 説明 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 調理スキル依存 | 高 | セントラルキッチンなしで品質の属人性が高い | 経験豊富な料理長の確保 |
| 人材確保難 | 高 | イタリアン調理スタッフの採用が困難 | 早期採用・育成計画 |
| 競合との価格競争 | 中 | サイゼリヤ等の低価格競合との差別化 | 食材品質・接客で差別化 |
| 法人設立コスト | 中 | 個人加盟不可のため法人設立コストが必要 | 事前に法人化の準備 |
撤退条件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 3年 |
| 中途解約の違約金 | 要問い合わせ(契約書による) |
| 競業避止義務 | 要問い合わせ |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| 調理スタッフ離職 | 経験ある料理人が抜けると品質低下・売上減 | 多い |
| 立地ミス | 競合店近接・商圏人口不足 | 多い |
本部トラブル・訴訟
公開情報では確認できず。WDIはグループ全体として安定した経営を続けており、大きなFC加盟店トラブルの公開情報はなし。
ソース: https://next-business.co.jp/brand/33065/, https://entrenet.jp/magazine/41900/
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要資格 | 特になし(調理師免許は望ましい) |
| 経営経験 | 法人運営の経験が必須(個人加盟不可) |
| スタッフ規模 | 1店舗あたり20〜40名(パート・アルバイト含む) |
| オーナー層 | 飲食業経験法人・飲食事業への新規参入企業 |
| 採用難易度 | 高(特にイタリアン調理スタッフの確保が困難) |
ソース: https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa, https://job.mynavi.jp/27/pc/search/corp82560/outline.html
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| テレビCM | 実施状況不明(WDIグループ全体での広告活動) |
| 認知度 | 高い(1978年創業の老舗イタリアン) |
| 来店客数 | 1店舗あたり月間2,000〜4,000組(推定) |
| リピート率 | 高め(大盛り取り分けスタイルのグループ利用が多い) |
| SNS活用 | 公式Instagram・各店舗SNSでメニュー発信 |
ソース: https://www.wdi.co.jp/restaurants/capricciosa, https://www.capricciosa.co.jp/business/
11. 市場環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場規模 | イタリアン・ファミリーレストラン市場:約5,000億円規模 |
| 需要動向 | コロナ後外食需要回復。グループ会食・ファミリー需要が堅調 |
| 競争環境 | サイゼリヤ・ジョリーパスタ・ガスト等との競争 |
| 業界トレンド | デリバリー対応・プレミアム化・健康志向メニュー強化 |
| ターゲット顧客 | 20〜50代女性・ファミリー・友人グループ |
ソース: https://gaisyoku.biz/article/story/wdi/118/, https://www.fc-success.net/popular/capricciosa.html
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA正会員 | 不明(要確認) |
| 加盟年 | 不明 |
ソース: https://www.wdi.co.jp/company
13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金(目安) | 1,000万円〜2,500万円(初期投資の30〜40%) |
| 初期投資総額 | 3,000万円〜7,000万円 |
| 日本政策金融公庫利用 | 可能(法人向け飲食業FCとして融資対象) |
| 融資額の目安 | 2,000万円〜5,000万円 |
| 本部の融資支援 | 詳細は要問い合わせ(WDI JAPANの紹介制度あり) |
ソース: https://www.fc-mado.com/detail/2314, https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa
補足: 総合評価
加盟検討者へのポイント
向いている人:
向いていない人:
総合スコア(100点満点):
最終所見: カプリチョーザは1978年創業の歴史あるイタリアンブランドで、法人加盟限定ながら原価率28%・粗利率72%という優れた収益構造を持つ。居抜き活用で投資回収4〜5年も現実的。2025〜28年開業の1年間ロイヤリティ割引も加盟の好機。ただし調理スタッフ確保・育成が成功の鍵。
ソース: https://www.wdi.co.jp/franchise/capricciosa, https://www.fc-mado.com/detail/2314, https://next-business.co.jp/brand/33065/, https://www.ninkitaurant-fc.com/restaurant/capricciosa.html, https://capricciosa.com/pdf/capfc.pdf